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発表日	時刻	コード	企業名
10/12	23:45	5401	日本製鉄
統合報告書2024 ESGに関する報告書
競争力 を強化するとともに、カーボンニュートラル実現に向けてもよりレジリエントな事業構造とします。 中期経営計画の進捗状況の詳細については、別に当報告書内の「 戦略 」パートにてご説明申し上 げます。 国内製鉄事業の 再構築 海外事業の 深化・拡充 原料事業 「 調達 」から「 事業 」へ 流通も自らの 事業領域へ マクロ認識に基づく当社の経営方針は、実行中の2025 年中長期計画そのものであり、まずはこれを やり抜くことに尽きますが、これに加え、特に成長機会と脱炭素対策について申し上げます。 第一は、社会の変革期を捉えた、新たなビジネスチャンスの獲得です。地球規模の気候変動問題へ の対応が産
10/12	21:46	4828	ビジネスエンジニアリング
（訂正）統合報告書 2024 ESGに関する報告書
。 20˜25 億円 人的資本価値向上モデル エンゲージメント パーパス 中期経営計画 人財像・ 人材ポートフォリオ 人事施策 人財開発基本方針に則り、社会価値・顧客価値の創造に向けて挑戦できるプロフェッショナル人財の育成に注力しています。各種 研修・トレーニングの実施にとどまらず、ジョブローテーションの活性化やリスキリング支援等、取り組みを広げています。 教育体系 プロフェッショナル人財を育成するために、様 々な教育 体系があります。 新入社員には OJT トレーナーをマンツーマンで付け、業 務に必要な基礎知識やマインドを1 年目で習得します。 年次やグレードごとに階層別研修を定期的に開催し
10/12	12:00	5602	栗本鐵工所
クリモトグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
5,500 7,460 1,960 7,000 売上高 営業利益率 3.3% 3.9% 0.6pt 3.9% 5.5% 1.6pt 4.6% 5.9% 1.3pt 5.6% ROE 3.6% 4.5% 0.9pt 4.8% 6.9% 2.1pt 5.4% 7.1% 1.7pt 7% 以上 将来の収益拡大に向けた戦略投資と株主還元強化で PBRの向上に努める 2023 年度を振り返って新中期 3ヵ年経営計画における財務戦略 前中期経営計画期間 (2021~2023 年 )の最終年度に 当たる2024 年 3 月期は、アフターコロナで景気回復が期待 されるなか為替変動、資源価格の高騰、地政学的リスク等 に
10/12	11:45	3865	北越コーポレーション
北越グループ統合報告2024 ESGに関する報告書
北越グループ統合報告書 (2024 年 3 月期 ) Integrated Report 2024 目次 価値創造 社長メッセージ 02 価値創造プロセス 04 価値創造の軌跡 06 中期経営計画 2026 08 事業戦略 12 サステナビリティ サステナビリティ 20 マテリアリティ達成に向けた取り組み 22 価値創造の基盤 コーポレートガバナンス 36 財務・非財務データ 44 会社情報 46 北越グループ企業理念 私たちは人間本位の企業として、自然との共生のもと技術を高め 最高のものづくりによって、世界の人 々の豊かな暮らしに貢献します。 「 人間本位の企業 」とは、私たちの次の
10/11	17:45	1898	世紀東急工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
いています。 グループ理念体系 行動指針 コンプライアンス 行動規範 各種方針・ガイドライン 企業理念 長期ビジョン 中期経営計画 年度事業方針 企 業 文 化 長期ビジョン (2030 年のあるべき姿 ) ➡ 人の成長と企業の成長を両立し 持続可能な社会の実現に貢献する 真に強靭な企業グループ 中期経営計画 (2024-2026 年度 ) ➡ 真に強靭な企業グループへ 行動指針 信頼を克ちとる 変革に挑戦する 主人公になって行動する 知識と技能を共有する 2nd Phase 世紀東急工業グループコンプライアンス行動規範 ❶ 業務の遂行にあたり、安全が全てに優先することを認識する。 ❷ 法令等
10/11	13:45	9759	ＮＳＤ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
和 2024 年 4 月 8 日をもって、創立 55 周年を迎えました。 これまで当社を評価いただき、信頼と期待を寄せてくだ さったステークホルダーの皆様のおかげで、ここまで成長を 続けることができましたこと、深く感謝申し上げます。 2 年前倒しでの売上高 1,000 億円達成 ら減収となる企業が多く、非常に厳しい環境下ではありまし たが、長期の目標として、「 売上高 1,000 億円の達成 」を 掲げました。その大きな目標を実現できたことを、感慨深く 感じると同時に、ここからまた、先を見据え、緊張感を持っ た経営の舵取りを行っていきたいと決意を新たにしてい ます。 当社は、5カ年の中期経営計画の
10/11	12:00	3232	三重交通グループホールディングス
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
ただく一助となれば幸いです。 激動する社会情勢の中、今後も経営基盤の強化に 代表取締役会長 3 絶えざる自己革新 過去にとらわれず、 常に未来に挑戦します 6 いきいきとした企業風土 いきいきと働ける環境を築き上げ、 社員の活力を高めます 向け、一意専心努力してまいりますので、ステークホ ルダーの皆さまにおかれましては、一層のご支援を 賜りますよう、よろしくお願い申しあげます。 目次 編集方針 トップメッセージ 三重交通グループ成長の軌跡 価値創造プロセス 三重交通グループ中期経営計画 グループ事業の概況 3 7 9 11 13 サステナビリティ コーポレート・ガバナンス 17
10/10	12:00	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2024（後半） ESGに関する報告書
多様な人 々が活躍する新たな時代に向けて。 私たちは移り変わる潮流を掴みながら モノづくり企業との連携・共創を通して 「これからのはたらき方 」を創造していきます。 CHAPTER–1 CHAPTER–2 CHAPTER–3 CHAPTER–4 中 期 経 営 計 画 と ビ ジ ネ ス 戦 略 中期経営計画レビュー 第 3 次中期経営計画 (2017 年 3 月期 〜2020 年 3 月期 ) 第 4 次中期経営計画 (2021 年 3 月期 〜2025 年 3 月期 ) ビジョン 日本全土に仕事をつくる ● 同業 M&A 加速 ● 内部成長加速 売上高 CAGR FY3/ 2016
10/10	12:00	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2024（前半） ESGに関する報告書
UTグループの競争優位性 中期経営計画とビジネス戦略 57 63 69 71 73 75 77 79 81 83 84 85 中期経営計画レビュー 第 4 次中期経営計画ローリングプラン 事業ポートフォリオ戦略 セグメントの補完関係と相互作用 U Tグループ独自のバリューチェーン マニュファクチャリング事業 エリア事業 ソリューション事業 日系人材事業 ベトナム事業 エンジニアリング事業 M&Aを軸とした事業エリアの拡大と強化 財務・非財務ハイライト 89 財務戦略・資本政策 93 非財務ハイライト 95 10 年間の主要財務データ 97 連結財務諸表 新たなビジョンを見据え、進化を重ねながら
10/10	11:45	6742	京三製作所
CORPORATE REPORT 2024 ESGに関する報告書
CORPORATE REPORT 2024 成長戦略 5 5 トップメッセージ 11 中期経営計画 2025 15 2 年目までの振り返り 17 財務戦略 19 研究開発 / 知財戦略 サステナビリティ 21 21 サステナビリティへの 取り組み 22 SDGsへの取り組み 23 マテリアリティ ( 経営重要課題 ) 24 気候変動課題への対応 28 品質向上・環境負荷低減 への取り組み 31 人権方針 32 多様性の確保について 33 人的資本経営への 取り組み 35 社会貢献への取り組み コーポレートプロフィール 37 37 KYOSANのあゆみ 39 KYOSANの事業領域 41 事業部
10/08	23:45	3106	倉敷紡績
クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2024） ESGに関する報告書
有件数 ( 単体 ): 国内 1,496 件 海外 691 件 社会関係資本 ● クラボウグループ人権方針 ● マルチステークホルダー方針 ● 責任ある企業行動実施宣言 ● パートナーシップ構築宣言 ● 社会貢献活動 自然資本 ● エネルギー消費量 ( 国内 ):1,349,693GJ ● 再資源化率 ( 国内 ):96.0% ● 水使用量 :5,315,733t 繊維 住宅用 建材 基盤事業 軟質 ウレタン 中期経営計画 「Progress ’24」 マテリアリティ 食品 不動産 ■ 安心・安全で快適な社会の実現 ■ 地球環境への配慮と循環型社会への貢献 ■ 多様な人材の活躍推進と人権尊重
10/08	05:45	8923	トーセイ
トーセイグループ ESGレポート 2023年11月期 ESGに関する報告書
努めてまいります。 代表取締役社長 山口 誠 ⼀ 郎 4 サステナビリティ委員会委員 ⻑メッセージ トーセイグループは2023 年 11⽉にサステナビリティ推進におけるマテリアリティ( 重要課題 )を特定し、当社グループとして優先的に取り組むべき重要課 題・テーマを定めました。また、2024 年 1⽉に⻑ 期ビジョン2032 及び中期経営計画 「Further Evolution 2026」を策定し、サステナブルな社会の実現に貢献 すべく、総合不動産会社としてさらなる進化を⽬ 指す旨を公表致しました。 事業活動においては、気候変動問題をはじめとする環境問題、多様性、防災、地域活性などの社会的課
10/05	13:45	4008	住友精化
住友精化レポート2024 ESGに関する報告書
します。 パーパスステートメント 2 住友精化レポート 2024 目次 住友精化を知る 住友精化の価値創造ストーリー 住友精化の成長 / 基盤戦略 データ 目次 住友精化を知る 住友精化の価値創造ストーリー住友精化の成長 / 基盤戦略データ 4 5 6 7 8 9 統合報告書 「 住友精化レポート 2024」 発行にあたって 価値創造の軌跡 At a glance 暮らしの中の住友精化 住友精化の1 年 データハイライト 11 15 16 18 22 トップメッセージ 価値創造プロセス マテリアリティと事業継続を支える基盤 経理企画統括役員メッセージ 中期経営計画の進捗 23 28 31 32
10/05	12:00	5019	出光興産
出光統合レポート2024（2／2） ESGに関する報告書
に取り組ん できました。それらからの連続性を重視しつつ、中期経営計画 (2023~2025 年度 )や2050 年ビジョン、社外を取り巻く環境変 化も踏まえ、2022 年にマテリアリティを見直し、KPI、モニタリン グ指標を定めサステナビリティ戦略を実行しています。 ため、情報開示のギャップ分析を実施し、今後のアクションロード ■ マテリアリティ( 重要課題 ) 特定プロセス 出光グループのマテリアリティ( 重要課題 ) マテリアリティ( 重要課題 )の考え方 当社は事業活動を通じて、持続可能な地球環境と社会を実現 しつつ、企業としての持続的な成長を目指しています。マテリア リティ( 重要課題
10/03	17:45	7438	コンドーテック
KONDOTEC REPORT(2024年3月期) ESGに関する報告書
2024 3 ⽉ 期 KONDOTEC REPORT (2024 年 3⽉ 期 ) 〒550-0024 ⼤ 阪市 ⻄ 区境川 ⼆ 丁 ⽬2 番 90 号 Telephone : 06-6582-8441 Website : https://www.kondotec.co.jp KONDOTEC VISION トップメッセージ / ⻑ 期ビジョン 企業理念 / 理念体系 TABLE OF CONTENTS 企業理念 ⻑ 期ビジョン 中期経営計画 私達は未来を築く⼈ 材を育て、 創意 ⼯ 夫と開拓の精神をもって 企業活動を⾏うことにより、 豊かな社会づくりに貢献します 現場に感動を ⼈々 に感動
10/03	17:45	7537	丸文
MARUBUN REPORT 2024 ESGに関する報告書
コーポレートガバナンス 報告書 P.08 丸文グループの価値創造モデル P.43 役員一覧 Fact Book P.11 CEOメッセージ P.44 コーポレートガバナンス コーポレートサイト P.17 CFOメッセージ P.48 社外取締役メッセージ P.20 特集 : 丸文創業 180 周年 P.22 中期経営計画 「 丸文 Nextage 2024」 P.25 事業戦略 P.25 デバイス事業 P.27 システム事業 P.29 ソリューション事業 P.52 コンプライアンス P.54 リスクマネジメント P.55 財務サマリー P.56 非財務サマリー P.57 会社情報 / 株式情報
10/03	12:00	1813	不動テトラ
コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
テトラが大切にしていること 新中期経営計画と成長戦略 トップメッセージ 資本・財務戦略 事業別戦略 不動テトラの成長を支える総合技術研究所 ESG 経営マテリアリティとKPI 特集環境や防災・減災に寄与する技術開発 「 不動テトラコーポレートレポート2024」は2023 年度の不動テトラ( 一部、グ ループ会社の活動を含む)の財務情報と非財務情報を開示し、事業活動全体 についてご理解いただくことを目的としています。 当社では本レポートをさまざまなステークホルダーの皆さまへ当社の取り組み を分かりやすくお伝えする重要な開示ツールとして位置付けています。今後と も皆さまから寄せられる貴重なご意見を
10/02	12:00	6651	日東工業
日東工業グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
........................................... 10 長期成長ストーリー .......................................... 12 環境認識 ...................................................... 14 マテリアリティ ............................................... 16 取り組むべき課題と戦略 COOメッセージ ............................................. 18 新中期経営計画 .............................................. 20
10/02	12:00	7013	ＩＨＩ
IHI 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
に株主の皆さまをはじめとして、お客さま、お取引先、地域社会、 社員の皆さんなど全てのステークホルダーの方 々の ご理解、ご支援の賜物であり、心より感謝を申しあげます。 「グループ経営方針 2023」のその先に向けて、 IHIグループは “ バリューチェーンを創造する” 企業への変革を進めていきます。 IHIグループはバリューチェーンを創造する 2024 年 3 月期の決算説明会にて、中期経営 計画 「グループ経営方針 2023」のその先に向け た方向性として、「IHIグループはバリューチェー ンを創造する」というメッセージを発表しました。 変革後のIHIグループは、価値の源泉である技 術を
10/02	12:00	5902	ホッカンホールディングス
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
た猛暑、残暑の影響により、前年比増益 となりました。 当社グループの中期経営計画であるVENTURE-5 は今年度がちょうど中間地点となりますが、全社戦 略として掲げています「 人的資源の最適化 」「 国内事 業の再編 」「 海外事業の拡大 」「 新規事業開発 」を慎 重に、かつスピード感をもって実施することで、計 画達成を目指してまいります。なお、昨年度は、国 内事業では倉庫増設、海外事業では生産ライン増設 を決定しました。また、新規事業開発においては、 当社グループの知見を活かし、国内外のグループ事 業のさらなる拡大に取り組みます。 これからも現状に留まることなく、グループの成 長に向け