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発表日	時刻	コード	企業名
10/03	17:45	7438	コンドーテック
KONDOTEC REPORT(2024年3月期) ESGに関する報告書
2024 3 ⽉ 期 KONDOTEC REPORT (2024 年 3⽉ 期 ) 〒550-0024 ⼤ 阪市 ⻄ 区境川 ⼆ 丁 ⽬2 番 90 号 Telephone : 06-6582-8441 Website : https://www.kondotec.co.jp KONDOTEC VISION トップメッセージ / ⻑ 期ビジョン 企業理念 / 理念体系 TABLE OF CONTENTS 企業理念 ⻑ 期ビジョン 中期経営計画 私達は未来を築く⼈ 材を育て、 創意 ⼯ 夫と開拓の精神をもって 企業活動を⾏うことにより、 豊かな社会づくりに貢献します 現場に感動を ⼈々 に感動
10/03	17:45	7537	丸文
MARUBUN REPORT 2024 ESGに関する報告書
コーポレートガバナンス 報告書 P.08 丸文グループの価値創造モデル P.43 役員一覧 Fact Book P.11 CEOメッセージ P.44 コーポレートガバナンス コーポレートサイト P.17 CFOメッセージ P.48 社外取締役メッセージ P.20 特集 : 丸文創業 180 周年 P.22 中期経営計画 「 丸文 Nextage 2024」 P.25 事業戦略 P.25 デバイス事業 P.27 システム事業 P.29 ソリューション事業 P.52 コンプライアンス P.54 リスクマネジメント P.55 財務サマリー P.56 非財務サマリー P.57 会社情報 / 株式情報
10/03	12:00	1813	不動テトラ
コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
テトラが大切にしていること 新中期経営計画と成長戦略 トップメッセージ 資本・財務戦略 事業別戦略 不動テトラの成長を支える総合技術研究所 ESG 経営マテリアリティとKPI 特集環境や防災・減災に寄与する技術開発 「 不動テトラコーポレートレポート2024」は2023 年度の不動テトラ( 一部、グ ループ会社の活動を含む)の財務情報と非財務情報を開示し、事業活動全体 についてご理解いただくことを目的としています。 当社では本レポートをさまざまなステークホルダーの皆さまへ当社の取り組み を分かりやすくお伝えする重要な開示ツールとして位置付けています。今後と も皆さまから寄せられる貴重なご意見を
10/02	12:00	6651	日東工業
日東工業グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
........................................... 10 長期成長ストーリー .......................................... 12 環境認識 ...................................................... 14 マテリアリティ ............................................... 16 取り組むべき課題と戦略 COOメッセージ ............................................. 18 新中期経営計画 .............................................. 20
10/02	12:00	7013	ＩＨＩ
IHI 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
に株主の皆さまをはじめとして、お客さま、お取引先、地域社会、 社員の皆さんなど全てのステークホルダーの方 々の ご理解、ご支援の賜物であり、心より感謝を申しあげます。 「グループ経営方針 2023」のその先に向けて、 IHIグループは “ バリューチェーンを創造する” 企業への変革を進めていきます。 IHIグループはバリューチェーンを創造する 2024 年 3 月期の決算説明会にて、中期経営 計画 「グループ経営方針 2023」のその先に向け た方向性として、「IHIグループはバリューチェー ンを創造する」というメッセージを発表しました。 変革後のIHIグループは、価値の源泉である技 術を
10/02	12:00	5902	ホッカンホールディングス
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
た猛暑、残暑の影響により、前年比増益 となりました。 当社グループの中期経営計画であるVENTURE-5 は今年度がちょうど中間地点となりますが、全社戦 略として掲げています「 人的資源の最適化 」「 国内事 業の再編 」「 海外事業の拡大 」「 新規事業開発 」を慎 重に、かつスピード感をもって実施することで、計 画達成を目指してまいります。なお、昨年度は、国 内事業では倉庫増設、海外事業では生産ライン増設 を決定しました。また、新規事業開発においては、 当社グループの知見を活かし、国内外のグループ事 業のさらなる拡大に取り組みます。 これからも現状に留まることなく、グループの成 長に向け
10/01	23:45	3002	グンゼ
グンゼ統合レポート2024 ESGに関する報告書
・ガバナンス 16 中期経営計画 18 事業環境認識 (リスクと機会 ) 20 「Vision 2030 stage1」4つの成長戦略 (マテリアリティ) 22 特集 : 既存事業のブラッシュアップと未来事業への萌芽 28 財務資本戦略 32 人財戦略 36 研究開発戦略 38 IP・リーガル戦略 54 社外役員座談会 58 コーポレートガバナンス 64 役員一覧 4 データ 66 11カ年連結財務・非財務サマリー 68 株式情報 / 会社情報 グンゼ統合レポート 2024 グンゼ統合レポート 2024 1 1. 未来に紡ぐグンゼのDNA 2. サステナブル経営戦略 3. 未来を紡ぐ
10/01	23:45	3132	マクニカホールディングス
マクニカHD 統合報告書「LIMITLESS 2024」 ESGに関する報告書
——LIMITLESS PASSION なぜマクニカは先駆けられるのか? 12 価値創造プロセス 13 マクニカのケイパビリティ P.00 VISION & STRATEGY ——LIMITLESS GROWTH マクニカの中長期戦略 本レポートの該当ページへ 移動します。 https://www.... 18 長期経営構想 Vision2030 19 ビジネスモデル 20 ロードマップ 21 マテリアリティ 22 中期経営計画 FY2022-24 24 CFO MESSAGE 28 財務ハイライト( 連結 ) 29 事業別サマリー 30 半導体事業 43 ネットワーク事業 56 CPS
10/01	15:46	2060	フィード・ワン
フィード・ワン　統合報告書2024 ESGに関する報告書
13 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・価値創造プロセス 14 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・資本の強みと強化の方向性 16 ・・・・・・・・・・・・・・・サプライチェーンにおける機会・リスク 2 章成長戦略 18 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・財務・人事担当役員メッセージ 21 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・過去中期経営計画の振り返り 22 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・長期ビジョン 23 中期経営計画 (1st STAGE for NEXT 10 YEARS)の概要 24
10/01	12:00	4215	タキロンシーアイ
タキロンシーアイ統合報告書2024 ESGに関する報告書
気を持って 人と地球と未来にやさしいものづくりに挑戦し続けます。 編集方針 タキロンシーアイグループは、統合報告書を重要なコ ミュニケーションツールと位置づけており、ステークホ ルダーの皆様に中長期的な企業価値向上に向けた取 り組みをご理解いただくとともに、さらに対話を深め、 当社の持続可能性を高めていくことを目的に発行して います。 統合報告書 2024では、2024 年 5 月に発表した中期経 営計画 「Go Beyond 2026 革新 」を軸に、戦略と資本強 化の関係性を紐解き、各資本強化に係る取り組みをわ かりやすくお伝えすることに注力しました。また、当社の 技術開発における新組織連
10/01	11:45	1301	極洋
キョクヨーグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
CONTENTS 価値創造ストーリー 事業戦略 価値創造の基盤 企業情報 1 目次 / 情報開示体系 / 編集方針 3 企業理念 / 企業行動憲章 4 トップメッセージ 11 歩み 13 価値創造プロセス 15 事業展開 17 事業別概況 19 事業環境認識 21 新中期経営計画 『Gear Up Kyokuyo 2027』 25 財務担当役員のメッセージ 27 水産事業 29 生鮮事業 31 食品事業 33 物流サービス 34 サステナビリティ 37 ステークホルダーとのかかわり 39 サステナビリティ経営の推進 41 DX ▶︎ 環境 42 資源循環型社会の実現 43 生物多様性の保全
10/01	07:45	9412	スカパーＪＳＡＴホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
スカパーJSAT( 株 )とThales Alenia Space( 本社 :フランスカンヌ )との、フルデジタル衛星 「 JSAT-31」の調 達契約の締結について、今後の衛星通信市場の環境分析や想定されるリスク等を踏まえた説明があり、議論を行いました。社外役 員からは、中期経営計画への影響や周波数調整の状況、潜在ユーザ等について質問がなされ、活発な議論が行われました。 スカパーJSAT( 株 )が伊藤忠商事 ( 株 )をパートナーに迎え、アニメを中心とした映像コンテンツの企画・製作投資・販売、および周辺 事業の推進を目指して( 株 )スカパー・ピクチャーズを設立すること、本事業に取り組む意義
10/01	05:45	9005	東急
統合報告書 2024 (1/2) ESGに関する報告書
しく、豊かで、美しい」まちづくりを進めます。 経営の大きな転換点となる中期 3か年経営計画 長期思考を持つ当社にとって、「 内部成長 」や「ポートフォリオマ ネジメント」などを通じて短期的な効率を向上させ、資本効率を追 求する姿勢を打ち出したことは大きな変革です。 これまでは、営業利益、東急 EBITDAを最も重視する経営指標としてき ましたが、本中期経営計画ではEPS、ROA、ROEを前面に掲げました。 経営企画室長 規模重視の経営から「 効率 」にも重きを置く方針を明確に打ち出したこと松本泰郎 は、当社グループにとっても大きな転換点でした。 私たちのまちづくりには、コングロマリット経営の中
10/01	05:45	9005	東急
統合報告書 2024 (2/2) ESGに関する報告書
れに自己実現し、充足した人生を送ること ができるよう、事業を通じてさまざまな快適性、安心 感、上質感や満足感を提供します。 Step 4 Step 5 サステナブル重要テーマ(マテリアリティ) 社外有識者からの提言を踏まえて課題の重要度評価の妥当性を検 証した後、経営会議を経て、中期経営計画と共に取締役会にて特定 しました。また、テーマごとに向き合う社会課題、「2030 年に向 けて目指す姿 」を設定し、長期経営構想の経営基本姿勢として位置 付けました。 サステナブル重要テーマと経営計画の一体化 長期経営構想策定や中期経営計画策定のタイミングでサステナブ ル重要テーマの見直しや、非財務目標設定
09/30	21:45	8173	上新電機
上新電機株式会社　統合報告書2024発行のお知らせ ESGに関する報告書
・事業戦略 中長期の成長シナリオ / 中期経営計画 「JT-2025 経営計画 」の進捗 ファンベース戦略など個別戦略 / 各担当執行役員によるメッセージ 当社グループの物流戦略と取り組み ・財務戦略 資本コストや株価を意識した経営の実現 ・環境 環境価値相関図 / カーボンニュートラルに向けた取り組み ・社会 人財戦略 / 責任あるバリューチェーンの構築 ・ガバナンス 当社グループは、経営理念 「 人と社会の未来を笑顔でつなぐ」のもと、サステナブルな社会の構築に貢献する経営を推進 しています。すべてのステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを大切にしながら、情報開示の充実を図るととも に、長期視点の経営戦略に基づく資本の好循環により、あらたな企業価値の向上に努めてまいります。 詳しくは、下記の URL をご覧ください。 https://www.joshin.co.jp/ja/csr/archive.html ※ 英語版は、11 月中に英語サイトにて公開予定です。 以上
09/28	12:00	5011	ニチレキ
ニチレキグループ統合レポート 2024 ESGに関する報告書
を咲かせて実らせる 財務ハイライト・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15 たゆみない努力の積み重ねによって絶えず新しい仕事を創造していきます。 持続的な成長に向けて 価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ビジネスプロセスにおける強み・・・・・・・・・・・・ 創業 100 年将来ビジョン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 中期経営計画の進捗状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17 19 21 23 持 続 的 な 成 長 に 向 け て 経営理念 ニチレキグループは、「 道 」 創りを通して社会に貢献するため、 持続的
09/28	11:24	1719	安藤・間
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
( ESG)マテリアリティの組み込み強化 長期ビジョン「 安藤ハザマビジョン2030」の策定と、 中期経営計画におけるESG 要素加味の強化を開始 中期経営計画 2025において、 業績直結の最重要 ESG 指標を設定 2019 年 重要な戦略テーマ「マテリアリティ」の再構築 社会・環境施策群に対する ダブルマテリアリティでの再分析とKPI 設定 施策群に対する重要性分析の視座 社会、環境に事業が与える影響 ( 社会に与える正負のインパクト) 自社の持続的成長、差別化戦略への影響 ( 財務的なリスクと機会 ) HAZAMA ANDO CORPORATION 01 SUSTAINABILITY
09/28	11:24	1808	長谷工コーポレーション
長谷工グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
18 ● 長谷工グループのビジネスモデルとコアコンピタンス 20 長谷工グループ理念 企業理念 都市と人間の最適な生活環境を創造し、社会に貢献する。 ● 財務担当役員メッセージ 22 ● 中期経営計画 「HASEKO Next Stage Plan」の進捗状況 26 ● サステナビリティ推進担当役員メッセージ 30 ● 特集 : 長谷工グループのDX 戦略 32 データセクション ● 経営成績の分析 92 ● 連結財務諸表 94 ● 会社概要 / 株式情報 98 行動指針 1.「お客さま第一 」: 最良の品質と最善のサービスを提供しよう 2.「 誠実 」: 誠意を尽くして仕事にあたり、信用を
09/28	11:24	1719	安藤・間
コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
CORPORATE REPORT 統合報告書 コーポレートレポート2024 Making Changes, Building a 不確実性を高める経済社会情勢の中、企業は今まで以上に意欲的な変革を行い、社会に貢献する存在 人と技術で新たな課題へ挑み続け、より良い未来に資する価値創造を加速しつつ、環境との調和 INDEX 03 安藤ハザマの歴史と蓄積 05 持続可能な社会に貢献する、 安藤ハザマの価値創造戦略 09 トップメッセージ 13 ストラテジックフォーカス 「 中期経営計画 2025」の進捗 17 社会の要望と共に進化する、 安藤ハザマのマテリアリティ 19 財務戦略 21 社長と社外
09/27	17:16	8098	稲畑産業
統合報告書2024(2/2) ESGに関する報告書
ビジネスを展開。近年では欧米に も販路を拡大しグローバルでの自動車関連の売上高は 2023 年度で約 1,300 億円まで成長してきました。 2024 年度にはじまった新中期経営計画 NC2026では、 自動車分野のグローバル拡大を加速することで、2030 年頃には売上高 2,000 億円を目標に成長戦略を描いて います。非常に高いハードルかとは思いますが、ぜひ達 成したいと考えています。 目標達成に向けた成長戦略 自動車生産サプライチェーンの変化に柔軟に対応した 「グローバルビジネス拡大の加速 」 重点施策 ● 生産技術・キャパシティ・品質向上 ● インド・メキシコなど成長地域注力