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発表日	時刻	コード	企業名
10/01	23:45	3002	グンゼ
グンゼ統合レポート2024 ESGに関する報告書
・ガバナンス 16 中期経営計画 18 事業環境認識 (リスクと機会 ) 20 「Vision 2030 stage1」4つの成長戦略 (マテリアリティ) 22 特集 : 既存事業のブラッシュアップと未来事業への萌芽 28 財務資本戦略 32 人財戦略 36 研究開発戦略 38 IP・リーガル戦略 54 社外役員座談会 58 コーポレートガバナンス 64 役員一覧 4 データ 66 11カ年連結財務・非財務サマリー 68 株式情報 / 会社情報 グンゼ統合レポート 2024 グンゼ統合レポート 2024 1 1. 未来に紡ぐグンゼのDNA 2. サステナブル経営戦略 3. 未来を紡ぐ
10/01	23:45	3132	マクニカホールディングス
マクニカHD 統合報告書「LIMITLESS 2024」 ESGに関する報告書
——LIMITLESS PASSION なぜマクニカは先駆けられるのか? 12 価値創造プロセス 13 マクニカのケイパビリティ P.00 VISION & STRATEGY ——LIMITLESS GROWTH マクニカの中長期戦略 本レポートの該当ページへ 移動します。 https://www.... 18 長期経営構想 Vision2030 19 ビジネスモデル 20 ロードマップ 21 マテリアリティ 22 中期経営計画 FY2022-24 24 CFO MESSAGE 28 財務ハイライト( 連結 ) 29 事業別サマリー 30 半導体事業 43 ネットワーク事業 56 CPS
10/01	15:46	2060	フィード・ワン
フィード・ワン　統合報告書2024 ESGに関する報告書
13 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・価値創造プロセス 14 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・資本の強みと強化の方向性 16 ・・・・・・・・・・・・・・・サプライチェーンにおける機会・リスク 2 章成長戦略 18 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・財務・人事担当役員メッセージ 21 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・過去中期経営計画の振り返り 22 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・長期ビジョン 23 中期経営計画 (1st STAGE for NEXT 10 YEARS)の概要 24
10/01	12:00	4215	タキロンシーアイ
タキロンシーアイ統合報告書2024 ESGに関する報告書
気を持って 人と地球と未来にやさしいものづくりに挑戦し続けます。 編集方針 タキロンシーアイグループは、統合報告書を重要なコ ミュニケーションツールと位置づけており、ステークホ ルダーの皆様に中長期的な企業価値向上に向けた取 り組みをご理解いただくとともに、さらに対話を深め、 当社の持続可能性を高めていくことを目的に発行して います。 統合報告書 2024では、2024 年 5 月に発表した中期経 営計画 「Go Beyond 2026 革新 」を軸に、戦略と資本強 化の関係性を紐解き、各資本強化に係る取り組みをわ かりやすくお伝えすることに注力しました。また、当社の 技術開発における新組織連
10/01	11:45	1301	極洋
キョクヨーグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
CONTENTS 価値創造ストーリー 事業戦略 価値創造の基盤 企業情報 1 目次 / 情報開示体系 / 編集方針 3 企業理念 / 企業行動憲章 4 トップメッセージ 11 歩み 13 価値創造プロセス 15 事業展開 17 事業別概況 19 事業環境認識 21 新中期経営計画 『Gear Up Kyokuyo 2027』 25 財務担当役員のメッセージ 27 水産事業 29 生鮮事業 31 食品事業 33 物流サービス 34 サステナビリティ 37 ステークホルダーとのかかわり 39 サステナビリティ経営の推進 41 DX ▶︎ 環境 42 資源循環型社会の実現 43 生物多様性の保全
10/01	07:45	9412	スカパーＪＳＡＴホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
スカパーJSAT( 株 )とThales Alenia Space( 本社 :フランスカンヌ )との、フルデジタル衛星 「 JSAT-31」の調 達契約の締結について、今後の衛星通信市場の環境分析や想定されるリスク等を踏まえた説明があり、議論を行いました。社外役 員からは、中期経営計画への影響や周波数調整の状況、潜在ユーザ等について質問がなされ、活発な議論が行われました。 スカパーJSAT( 株 )が伊藤忠商事 ( 株 )をパートナーに迎え、アニメを中心とした映像コンテンツの企画・製作投資・販売、および周辺 事業の推進を目指して( 株 )スカパー・ピクチャーズを設立すること、本事業に取り組む意義
10/01	05:45	9005	東急
統合報告書 2024 (1/2) ESGに関する報告書
しく、豊かで、美しい」まちづくりを進めます。 経営の大きな転換点となる中期 3か年経営計画 長期思考を持つ当社にとって、「 内部成長 」や「ポートフォリオマ ネジメント」などを通じて短期的な効率を向上させ、資本効率を追 求する姿勢を打ち出したことは大きな変革です。 これまでは、営業利益、東急 EBITDAを最も重視する経営指標としてき ましたが、本中期経営計画ではEPS、ROA、ROEを前面に掲げました。 経営企画室長 規模重視の経営から「 効率 」にも重きを置く方針を明確に打ち出したこと松本泰郎 は、当社グループにとっても大きな転換点でした。 私たちのまちづくりには、コングロマリット経営の中
10/01	05:45	9005	東急
統合報告書 2024 (2/2) ESGに関する報告書
れに自己実現し、充足した人生を送ること ができるよう、事業を通じてさまざまな快適性、安心 感、上質感や満足感を提供します。 Step 4 Step 5 サステナブル重要テーマ(マテリアリティ) 社外有識者からの提言を踏まえて課題の重要度評価の妥当性を検 証した後、経営会議を経て、中期経営計画と共に取締役会にて特定 しました。また、テーマごとに向き合う社会課題、「2030 年に向 けて目指す姿 」を設定し、長期経営構想の経営基本姿勢として位置 付けました。 サステナブル重要テーマと経営計画の一体化 長期経営構想策定や中期経営計画策定のタイミングでサステナブ ル重要テーマの見直しや、非財務目標設定
09/30	21:45	8173	上新電機
上新電機株式会社　統合報告書2024発行のお知らせ ESGに関する報告書
・事業戦略 中長期の成長シナリオ / 中期経営計画 「JT-2025 経営計画 」の進捗 ファンベース戦略など個別戦略 / 各担当執行役員によるメッセージ 当社グループの物流戦略と取り組み ・財務戦略 資本コストや株価を意識した経営の実現 ・環境 環境価値相関図 / カーボンニュートラルに向けた取り組み ・社会 人財戦略 / 責任あるバリューチェーンの構築 ・ガバナンス 当社グループは、経営理念 「 人と社会の未来を笑顔でつなぐ」のもと、サステナブルな社会の構築に貢献する経営を推進 しています。すべてのステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを大切にしながら、情報開示の充実を図るととも に、長期視点の経営戦略に基づく資本の好循環により、あらたな企業価値の向上に努めてまいります。 詳しくは、下記の URL をご覧ください。 https://www.joshin.co.jp/ja/csr/archive.html ※ 英語版は、11 月中に英語サイトにて公開予定です。 以上
09/28	12:00	5011	ニチレキ
ニチレキグループ統合レポート 2024 ESGに関する報告書
を咲かせて実らせる 財務ハイライト・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15 たゆみない努力の積み重ねによって絶えず新しい仕事を創造していきます。 持続的な成長に向けて 価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ビジネスプロセスにおける強み・・・・・・・・・・・・ 創業 100 年将来ビジョン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 中期経営計画の進捗状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17 19 21 23 持 続 的 な 成 長 に 向 け て 経営理念 ニチレキグループは、「 道 」 創りを通して社会に貢献するため、 持続的
09/28	11:24	1719	安藤・間
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
( ESG)マテリアリティの組み込み強化 長期ビジョン「 安藤ハザマビジョン2030」の策定と、 中期経営計画におけるESG 要素加味の強化を開始 中期経営計画 2025において、 業績直結の最重要 ESG 指標を設定 2019 年 重要な戦略テーマ「マテリアリティ」の再構築 社会・環境施策群に対する ダブルマテリアリティでの再分析とKPI 設定 施策群に対する重要性分析の視座 社会、環境に事業が与える影響 ( 社会に与える正負のインパクト) 自社の持続的成長、差別化戦略への影響 ( 財務的なリスクと機会 ) HAZAMA ANDO CORPORATION 01 SUSTAINABILITY
09/28	11:24	1808	長谷工コーポレーション
長谷工グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
18 ● 長谷工グループのビジネスモデルとコアコンピタンス 20 長谷工グループ理念 企業理念 都市と人間の最適な生活環境を創造し、社会に貢献する。 ● 財務担当役員メッセージ 22 ● 中期経営計画 「HASEKO Next Stage Plan」の進捗状況 26 ● サステナビリティ推進担当役員メッセージ 30 ● 特集 : 長谷工グループのDX 戦略 32 データセクション ● 経営成績の分析 92 ● 連結財務諸表 94 ● 会社概要 / 株式情報 98 行動指針 1.「お客さま第一 」: 最良の品質と最善のサービスを提供しよう 2.「 誠実 」: 誠意を尽くして仕事にあたり、信用を
09/28	11:24	1719	安藤・間
コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
CORPORATE REPORT 統合報告書 コーポレートレポート2024 Making Changes, Building a 不確実性を高める経済社会情勢の中、企業は今まで以上に意欲的な変革を行い、社会に貢献する存在 人と技術で新たな課題へ挑み続け、より良い未来に資する価値創造を加速しつつ、環境との調和 INDEX 03 安藤ハザマの歴史と蓄積 05 持続可能な社会に貢献する、 安藤ハザマの価値創造戦略 09 トップメッセージ 13 ストラテジックフォーカス 「 中期経営計画 2025」の進捗 17 社会の要望と共に進化する、 安藤ハザマのマテリアリティ 19 財務戦略 21 社長と社外
09/27	17:16	8098	稲畑産業
統合報告書2024(2/2) ESGに関する報告書
ビジネスを展開。近年では欧米に も販路を拡大しグローバルでの自動車関連の売上高は 2023 年度で約 1,300 億円まで成長してきました。 2024 年度にはじまった新中期経営計画 NC2026では、 自動車分野のグローバル拡大を加速することで、2030 年頃には売上高 2,000 億円を目標に成長戦略を描いて います。非常に高いハードルかとは思いますが、ぜひ達 成したいと考えています。 目標達成に向けた成長戦略 自動車生産サプライチェーンの変化に柔軟に対応した 「グローバルビジネス拡大の加速 」 重点施策 ● 生産技術・キャパシティ・品質向上 ● インド・メキシコなど成長地域注力
09/27	17:16	8098	稲畑産業
統合報告書2024(1/2) ESGに関する報告書
DNA 5 事業進化と成長の歴史 第 1 章成長戦略 7 トップメッセージ 49 各事業サマリー 57 グローバルネットワーク 59 エリア別報告 第 3 章 ESG 情報 61 サステナビリティマネジメント 63 マテリアリティ 65 気候変動 69 化学物質規制管理 ステークホルダーの皆さまに、稲畑産業グループの価値創 造に向けた事業活動や特徴的な取り組みをご理解いただ くための重要なツールとして、統合報告書を制作していま す。統合報告書 2024では、より成長を加速させる当社の 新中期経営計画と、初めて策定したサステナビリティ中期 計画を軸として、将来の成長戦略を皆さまにご理解いただ くこと
09/27	15:45	8012	長瀬産業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
考え方 NAGASEは何者か? 統合報告書 ���� CONTENTS NAGASEグループの経営理念 NAGASEについて ものづくりの課題を素材 (マテリアル)で 01 目次・編集方針 解決する会社 02 パーパス・バリュー 03 NAGASEってどんなグループ? 05 NAGASEの歩み 07 価値を生み出すNAGASEの資本 サステナビリティ、未来還元の考え方 09 未来に向けたNAGASE のチャレンジ 成長戦略 人 NAGASEが見据えるものは? =この地球は未来の子供達からの借り物であり、 企業活動を通じてきれいにして還す それを実現するための & & 中期経営 計画 それを支え
09/27	11:46	7241	フタバ産業
FUTABA統合レポート2024 ESGに関する報告書
告フレームワーク」 等を参考にし、制作しました。 本統合レポートをステークホルダーの皆様との対話ツー ルとして位置付け、皆様からいただいたご意見を真摯に 受け止め、さらなる情報開示を進めていきたいと思います。 今後も、フタバグループへの理解をより一層深めていた だけるように、努めていきます。 ● 経済産業省 「 価値協創のための統合的開示・ 対話ガイダンス」 対象期間 2023 年 4 月 1 日から2024 年 3 月 31 日 ※ 一部対象期間外の活動も紹介しています。 飛躍を期して 21 サステナビリティを目指して 29 中期経営計画 31 製品別戦略 対象範囲 フタバグループ(フタバ
09/26	23:45	6301	小松製作所
コマツレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
てまいりました。 地域社会との共生を目指す精神は創立時から脈 々と受け継がれており、事業活動を通じた社会貢献が当社の基本的な姿勢です。 私たちは、これからも、持続可能な社会の実現と事業の成長のために、重要な課題に取組み、社会や外部環境の変化に柔軟 に対応できる企業グループとして、コーポレートガバナンスの一層の充実を図り、ステークホルダーと共に社会に貢献してまい ります。 戦略 経営の基本 「 品質と信頼性 」を追求し、社会を含むすべての ステークホルダーからの信頼度の総和を最大化する コマツが経営を遂行する際の基本的な姿勢を示し ます。 経営戦略 中期経営計画 (2022 ~ 2024 年度
09/26	12:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2024（1／2） ESGに関する報告書
ることを応援する「 健康応 援企業 」の確立を目指しています。 介護事業 SOMPOケアを中核とし、在宅から施設までフルラインナップの幅広いサービスを提供すると ともに、デジタル・データの活用などを通じ、社会課題である介護人材の需給ギャップ拡大の 解消にチャレンジしています。 2024 年度 ~2026 年度の中期経営計画においては、「レジリエンスのさらなる向上 」と 「つなぐ・つながる」をゴールと位置づけ、信頼回復とレジリエンス向上に取り組む国内 損害保険事業、グループの規模の拡大と成長を牽引する海外保険事業、国内生命保険 事業と介護事業において中長期の成長の牽引役を担うウェルビーイングとい
09/26	12:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2024（2／2） ESGに関する報告書
で発覚した重大な不祥事案への対応状況を確認するとともに、業務改善計画の立案などにおいて、実 不祥事案に関する業務改善命令をふまえた再発防止 効性のあるグループガバナンスのための提言を行いました。また、グループガバナンスや内部統制の強化を含む再発防止策に関 の取組み する事項など重要な対応方針などを検討しました。 環境 社会 当社グループが目指す姿および中期経営計画 当社グループを取り巻く事業環境の変化などをふまえて、当社グループが目指す姿やその実現に向け、SOMPOのパーパスの再 言語化について検討しました。また、当社グループが目指す姿に向け、事業戦略、財務戦略、人材戦略、データ・デジタル戦略