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発表日	時刻	コード	企業名
09/27	17:16	8098	稲畑産業
統合報告書2024(1/2) ESGに関する報告書
DNA 5 事業進化と成長の歴史 第 1 章成長戦略 7 トップメッセージ 49 各事業サマリー 57 グローバルネットワーク 59 エリア別報告 第 3 章 ESG 情報 61 サステナビリティマネジメント 63 マテリアリティ 65 気候変動 69 化学物質規制管理 ステークホルダーの皆さまに、稲畑産業グループの価値創 造に向けた事業活動や特徴的な取り組みをご理解いただ くための重要なツールとして、統合報告書を制作していま す。統合報告書 2024では、より成長を加速させる当社の 新中期経営計画と、初めて策定したサステナビリティ中期 計画を軸として、将来の成長戦略を皆さまにご理解いただ くこと
09/27	15:45	8012	長瀬産業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
考え方 NAGASEは何者か? 統合報告書 ���� CONTENTS NAGASEグループの経営理念 NAGASEについて ものづくりの課題を素材 (マテリアル)で 01 目次・編集方針 解決する会社 02 パーパス・バリュー 03 NAGASEってどんなグループ? 05 NAGASEの歩み 07 価値を生み出すNAGASEの資本 サステナビリティ、未来還元の考え方 09 未来に向けたNAGASE のチャレンジ 成長戦略 人 NAGASEが見据えるものは? =この地球は未来の子供達からの借り物であり、 企業活動を通じてきれいにして還す それを実現するための & & 中期経営 計画 それを支え
09/27	11:46	7241	フタバ産業
FUTABA統合レポート2024 ESGに関する報告書
告フレームワーク」 等を参考にし、制作しました。 本統合レポートをステークホルダーの皆様との対話ツー ルとして位置付け、皆様からいただいたご意見を真摯に 受け止め、さらなる情報開示を進めていきたいと思います。 今後も、フタバグループへの理解をより一層深めていた だけるように、努めていきます。 ● 経済産業省 「 価値協創のための統合的開示・ 対話ガイダンス」 対象期間 2023 年 4 月 1 日から2024 年 3 月 31 日 ※ 一部対象期間外の活動も紹介しています。 飛躍を期して 21 サステナビリティを目指して 29 中期経営計画 31 製品別戦略 対象範囲 フタバグループ(フタバ
09/26	23:45	6301	小松製作所
コマツレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
てまいりました。 地域社会との共生を目指す精神は創立時から脈 々と受け継がれており、事業活動を通じた社会貢献が当社の基本的な姿勢です。 私たちは、これからも、持続可能な社会の実現と事業の成長のために、重要な課題に取組み、社会や外部環境の変化に柔軟 に対応できる企業グループとして、コーポレートガバナンスの一層の充実を図り、ステークホルダーと共に社会に貢献してまい ります。 戦略 経営の基本 「 品質と信頼性 」を追求し、社会を含むすべての ステークホルダーからの信頼度の総和を最大化する コマツが経営を遂行する際の基本的な姿勢を示し ます。 経営戦略 中期経営計画 (2022 ~ 2024 年度
09/26	12:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2024（1／2） ESGに関する報告書
ることを応援する「 健康応 援企業 」の確立を目指しています。 介護事業 SOMPOケアを中核とし、在宅から施設までフルラインナップの幅広いサービスを提供すると ともに、デジタル・データの活用などを通じ、社会課題である介護人材の需給ギャップ拡大の 解消にチャレンジしています。 2024 年度 ~2026 年度の中期経営計画においては、「レジリエンスのさらなる向上 」と 「つなぐ・つながる」をゴールと位置づけ、信頼回復とレジリエンス向上に取り組む国内 損害保険事業、グループの規模の拡大と成長を牽引する海外保険事業、国内生命保険 事業と介護事業において中長期の成長の牽引役を担うウェルビーイングとい
09/26	12:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2024（2／2） ESGに関する報告書
で発覚した重大な不祥事案への対応状況を確認するとともに、業務改善計画の立案などにおいて、実 不祥事案に関する業務改善命令をふまえた再発防止 効性のあるグループガバナンスのための提言を行いました。また、グループガバナンスや内部統制の強化を含む再発防止策に関 の取組み する事項など重要な対応方針などを検討しました。 環境 社会 当社グループが目指す姿および中期経営計画 当社グループを取り巻く事業環境の変化などをふまえて、当社グループが目指す姿やその実現に向け、SOMPOのパーパスの再 言語化について検討しました。また、当社グループが目指す姿に向け、事業戦略、財務戦略、人材戦略、データ・デジタル戦略
09/26	12:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
ＳＯＭＰＯホールディングス統合レポート2024 本編（1／2） ESGに関する報告書
統合レポート2024 aSOMPOホールディングス a 編 目次・編集方針 2 グループCEOメッセージ 6 取締役会議長インタビュー 1 信頼回復 8 不祥事案の概要 / 行政処分の概要 9 業務改善計画の進捗 10 社外取締役対談信頼回復に向けて 14 社外取締役鼎談信頼回復に向けたカルチャー変革 18 グループCROメッセージ 一人ひとりが正しい行動を積み上げる 2 成長戦略 19 SOMPOのパーパス 20 前中期経営計画 (2021~2023 年度 )の振り返り 23 SOMPOグループを取り巻く機会とリスク 24 新中期経営計画 (2024~2026 年度 )の全体像 26 各事
09/26	07:45	4182	三菱瓦斯化学
MGCレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
集中を加速させています。こ の戦略の下でサステナビリティ経営を強化し、ビジョン「 化学にもとづく、特色と存在 感あるエクセレントカンパニー」の実現を目指しています。2024 年度は、「2030 年あ りたい姿 」を新たに設定し、3つの解決すべき社会課題をターゲットに、差異化戦略 を推進する中期経営計画 「Grow UP 2026」が始動しました。 エレクトロニクス ケミカルズ(EL 薬品 ) エンジニアリング プラスチックス ICT・モビリティ 社会発展 ビジョン 「 化学にもとづく、 特色と存在感ある エクセレント カンパニー」 〈 技術基盤 〉 環境 ガバナンス 光学樹脂ポリマー BT 材
09/25	15:45	2733	あらた
株式会社あらた 統合報告書2024 ESGに関する報告書
を続けたい」という人 々の夢をかなえる会社であること。 それが、私たちの使命です。 経営理念 「 世の中のお役に立ち続ける」という変わらない想いを胸に、 暮らしをもっと豊かに快適に変える あらたな価値を提供してまいります。 長期経営ビジョン2030 夢をかなえる。 暮らしを変える。 中計 2026 成長の 加速 CONTENTS あらたの価値創造 03 価値創造のあゆみ 05 価値創造プロセス 価値創造のための戦略 07 社長メッセージ 13 中期経営計画 15 持続的成長に向けた経営戦略 19 | 特集 | あらたの成長を支える「 IT 中計 」 価値を生み出すビジネスモデル 23 人 々の
09/25	13:50	2201	森永製菓
森永製菓グループ　統合報告書 2024 ESGに関する報告書
したちの使命 」、 将来に向けてこうありたい、と考える5つの姿を表現した「わたしたちが目指す未来 」、 そして、創業から120 年を超える歴史の中ではぐくみ、 これからも揺るぎない信念としていく「わたしたちが大切にする想い」。 この企業理念を一言で表したものが、 「コーポレートメッセージ」 “おいしく、たのしく、すこやかに”です。 07 財務・非財務ハイライト 価値創造ビジョン 09 トップメッセージ 15 サステナブル経営の推進 17 森永製菓グループのマテリアリティ 19 価値創造プロセス 21 【 特集 】 新本社始動 価値創造戦略 23 2030 経営計画 25 2024 中期経営計画 31
09/24	13:45	8341	七十七銀行
統合報告書　2024 ESGに関する報告書
る基本方針 」の制定 ●「コーポレートガバナンス委員会 」の設置 社外取締役 ( 女性 )の増員 ● 執行役員制度の改正 ● 女性役員の選任 「 執行役員会 」の設置 社外取締役の増員 「サステナビリティ 委員会 」の設置 「グループ事業戦略 委員会 」の設置 任をもって提供し続けていく、ことにコミットすることだ と理解しています。前中期経営計画で掲げた「コンサル ティング営業 」での成果を踏まえ、「Vision 2030」では、 その手応えを一層確実にすべく、お客さまに提供できる 課題解決の手段について、「 非金融 」 分野にまで領域を広 げています。一方で、こうした新しい事業領域へのビジネ
09/23	12:00	8473	ＳＢＩホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
、全 体としては収益にプラスの効果が期待されます。 こうした事業環境を活かし、まずは2024 年度を最終年度と する中期経営計画において掲げる連結純利益 700 億円の目標 を確実に達成しなければならないと考えています。そしてSBI 新生銀行が抱える公的資金の返済に向けて、SBI 新生銀行お よびSBIホールディングス・預金保険機構・( 株 ) 整理回収機構 の4 者での契約に基づき、その返済スキームについて2025 年 6 月までに合意し、そのスキームを推進する態勢を整備していか なければなりません。 そのためには、SBI 新生銀行グループ単独での取り組みを 拡大するだけでなく、先述したような
09/21	19:45	9081	神奈川中央交通
統合報告書2024 ESGに関する報告書
では、昨年策定した長期ビジョン 「Vision 2030 NEXT 神奈中 」を基に作り上げた新中期 経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )の内容を中心に、 当社の目指すべき姿と、飛躍期の取り組みについて 紹介をさせていただいております。ぜひご一読いただき、 次世代モビリティサービスやまちづくりプロジェクトなど を通じて、地域に新しい価値を創造していく当社への ご理解を深めていただければ幸いです。 編集にあたっては、グループ横断的な各部門の協力 のもと、多くの議論を重ねて作成してまいりました。 私はその作成プロセスや記載内容が正当であることを、 ここに表明申し上げます。 本報告書を
09/21	12:00	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
経営レポート2024（統合報告書）2024/9/20 ESGに関する報告書
Ⅴ 会社情報 歩み 暮らしと社会の変化に対応しながら 流通サービスのイノベーションを創造 セブン&アイ・ ホール ディングス 2005 年持株会社 ( 株 )セブン&アイ・ホールディングス設立 2021 年 中期経営計画 2021-2025の策定 2007 年グループ共通のプライベートブランド「セブンプレミアム」 販売開始 コンビニ エンス ストア 事業 SEJ 1974 年 セブン-イレブン 国内 1 号店開店 SEI 1978 年手巻きおにぎり 「 パリッコフィルム 」を 考案 1991 年サウスランド社 ( 現 7-Eleven,Inc.) 再建 1982 年 POSシステム導入
09/21	12:00	3861	王子ホールディングス
王子グループ統合報告書2024（後半） ESGに関する報告書
4 月 から5 月にかけて、取締役・監査役全員を対象とし、取締役会の 役割・構成・運営に関するアンケートを実施しました。評価結果 については、社外取締役が参加する報酬委員会で分析を実施後、 その分析結果に基づき、取締役会において審議を実施しました。 その結果、当社取締役会は付随する会議体を含めて、実効性が 確保されていることを確認しました。取締役会の役割に関し、グ ループ経営戦略の策定、方向性の提示ができたか、という設問に 対しては、中期経営計画に沿った戦略を示すことができ、取締役 会でPBR1 倍対策や大型買収案件等の議論を通じて、方向性を 明確に示すことができたとの回答が多くの回答者から得
09/21	12:00	3861	王子ホールディングス
王子グループ統合報告書2024（前半） ESGに関する報告書
決算説明会 原則として、王子ホールディングスおよび連結子会社 200 社、持分法適用関連会社 20 社 (2024 年 3 月 31 日時点 )を対象としています。対象が異なる場合は、その旨を記載しています。森林面積については、 2024 年 7 月に植林地を取得したOji Uruguay Forest Company S.A.S.を原則として含めています。 対話 中期経営計画説明会 個人投資家向け説明会 個別取材・スモールミーティング エンゲージメント 報告対象期間 株主総会 2023 年 4 月 1 日から2024 年 3 月 31 日 ( 労働災害安全度数率および海外事業所 〔 一部を
09/20	15:45	5334	日本特殊陶業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
価値観を含めた理念体系であり、 それらに基づき行動すること、その行動様式です。 私たちの企業理念は3つの要素で構成されています。 存在意義 最善の技術と蓄積した経験を活かし、 世界の人 々に新たな価値を提案します。 経営姿勢 企業理念 CSR・ サステナビリティ憲章 長期 経営計画 中期 経営計画 企業行動 規範 CSR 基本方針 社員の個性と能力を活かす環境を整え、 総力を結集して信頼に基づく経営をおこないます。 行動指針 絶えず前進します! 何がベストなのかを常に考え、スピーディーに行動します。 スローガン 私たちは、相互信頼を深め、未来を見つめた 新たな価値を提案し、世界の人 々に貢献し
09/20	12:00	7476	アズワン
統合レポート2024 ESGに関する報告書
、 新しい仕組みであります。 【 社名の由来 】 「 アズワン 」は英語で、「 一体となって 」を意味しています。 市場環境が大きく変化しようとしている今、 私たちはユーザー様、販売店様、サプライヤー様の皆様とともに、 新しい価値の創造に取り組み発展していきたいと願っています。 01 AS ONE REPORT 2024 AS ONE REPORT 2024 02 トップメッセージ メッセージ アズワンとは 価値創造ストーリー 価値創造を支える基盤 企業情報 次期中期経営計画での 新たな成長ステージを見すえて、 事業の拡大に向けた施策を 着実に進めていきます。 2024 年 3 月期、当社の売上
09/20	12:00	7955	クリナップ
クリナップサステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
REPORT 2024 6 社長メッセージ 家族の“これから”に寄り沿う ESG/SDGs 視点の経営 長期的なスパンで企業価値を高めながら 人と暮らしの未来を切り拓いてまいります 経 営 理 念 ・ 経 営 思 想 Our History 代表取締役社長執行役員 竹内宏 2023 年度を振り返って クリナップグループは、長期ビジョン「クリナップサ ステナブルビジョン2030(CSV30)」のもと、システ ムキッチンのパイオニアとして「 人と暮らしの未来を 拓く」を目指して事業活動を展開しています。CSV30 を戦略的に進めるために、2023 年度に最終年を迎えた 2021 中期経営計画を
09/20	12:00	8133	伊藤忠エネクス
伊藤忠エネクス統合報告書2024(ENEX REPORT 2024) ESGに関する報告書
....................................................................... 18 ビジネスモデル ........................................................................... 20 ● エネクスグループの戦略 ビジネスモデルの進化に向けた基盤の拡大 ........................... 22 過去の中期経営計画の振り返り ............................................... 24 中期経営計画 「ENEX2030