検索結果 490 件 ( 401 ～ 420) 応答時間：0.458 秒

ページ数：　25 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
09/26	12:00	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
ＳＯＭＰＯホールディングス統合レポート2024 本編（1／2） ESGに関する報告書
統合レポート2024 aSOMPOホールディングス a 編 目次・編集方針 2 グループCEOメッセージ 6 取締役会議長インタビュー 1 信頼回復 8 不祥事案の概要 / 行政処分の概要 9 業務改善計画の進捗 10 社外取締役対談信頼回復に向けて 14 社外取締役鼎談信頼回復に向けたカルチャー変革 18 グループCROメッセージ 一人ひとりが正しい行動を積み上げる 2 成長戦略 19 SOMPOのパーパス 20 前中期経営計画 (2021~2023 年度 )の振り返り 23 SOMPOグループを取り巻く機会とリスク 24 新中期経営計画 (2024~2026 年度 )の全体像 26 各事
09/26	07:45	4182	三菱瓦斯化学
MGCレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
集中を加速させています。こ の戦略の下でサステナビリティ経営を強化し、ビジョン「 化学にもとづく、特色と存在 感あるエクセレントカンパニー」の実現を目指しています。2024 年度は、「2030 年あ りたい姿 」を新たに設定し、3つの解決すべき社会課題をターゲットに、差異化戦略 を推進する中期経営計画 「Grow UP 2026」が始動しました。 エレクトロニクス ケミカルズ(EL 薬品 ) エンジニアリング プラスチックス ICT・モビリティ 社会発展 ビジョン 「 化学にもとづく、 特色と存在感ある エクセレント カンパニー」 〈 技術基盤 〉 環境 ガバナンス 光学樹脂ポリマー BT 材
09/25	15:45	2733	あらた
株式会社あらた 統合報告書2024 ESGに関する報告書
を続けたい」という人 々の夢をかなえる会社であること。 それが、私たちの使命です。 経営理念 「 世の中のお役に立ち続ける」という変わらない想いを胸に、 暮らしをもっと豊かに快適に変える あらたな価値を提供してまいります。 長期経営ビジョン2030 夢をかなえる。 暮らしを変える。 中計 2026 成長の 加速 CONTENTS あらたの価値創造 03 価値創造のあゆみ 05 価値創造プロセス 価値創造のための戦略 07 社長メッセージ 13 中期経営計画 15 持続的成長に向けた経営戦略 19 | 特集 | あらたの成長を支える「 IT 中計 」 価値を生み出すビジネスモデル 23 人 々の
09/25	13:50	2201	森永製菓
森永製菓グループ　統合報告書 2024 ESGに関する報告書
したちの使命 」、 将来に向けてこうありたい、と考える5つの姿を表現した「わたしたちが目指す未来 」、 そして、創業から120 年を超える歴史の中ではぐくみ、 これからも揺るぎない信念としていく「わたしたちが大切にする想い」。 この企業理念を一言で表したものが、 「コーポレートメッセージ」 “おいしく、たのしく、すこやかに”です。 07 財務・非財務ハイライト 価値創造ビジョン 09 トップメッセージ 15 サステナブル経営の推進 17 森永製菓グループのマテリアリティ 19 価値創造プロセス 21 【 特集 】 新本社始動 価値創造戦略 23 2030 経営計画 25 2024 中期経営計画 31
09/24	13:45	8341	七十七銀行
統合報告書　2024 ESGに関する報告書
る基本方針 」の制定 ●「コーポレートガバナンス委員会 」の設置 社外取締役 ( 女性 )の増員 ● 執行役員制度の改正 ● 女性役員の選任 「 執行役員会 」の設置 社外取締役の増員 「サステナビリティ 委員会 」の設置 「グループ事業戦略 委員会 」の設置 任をもって提供し続けていく、ことにコミットすることだ と理解しています。前中期経営計画で掲げた「コンサル ティング営業 」での成果を踏まえ、「Vision 2030」では、 その手応えを一層確実にすべく、お客さまに提供できる 課題解決の手段について、「 非金融 」 分野にまで領域を広 げています。一方で、こうした新しい事業領域へのビジネ
09/23	12:00	8473	ＳＢＩホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
、全 体としては収益にプラスの効果が期待されます。 こうした事業環境を活かし、まずは2024 年度を最終年度と する中期経営計画において掲げる連結純利益 700 億円の目標 を確実に達成しなければならないと考えています。そしてSBI 新生銀行が抱える公的資金の返済に向けて、SBI 新生銀行お よびSBIホールディングス・預金保険機構・( 株 ) 整理回収機構 の4 者での契約に基づき、その返済スキームについて2025 年 6 月までに合意し、そのスキームを推進する態勢を整備していか なければなりません。 そのためには、SBI 新生銀行グループ単独での取り組みを 拡大するだけでなく、先述したような
09/21	19:45	9081	神奈川中央交通
統合報告書2024 ESGに関する報告書
では、昨年策定した長期ビジョン 「Vision 2030 NEXT 神奈中 」を基に作り上げた新中期 経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )の内容を中心に、 当社の目指すべき姿と、飛躍期の取り組みについて 紹介をさせていただいております。ぜひご一読いただき、 次世代モビリティサービスやまちづくりプロジェクトなど を通じて、地域に新しい価値を創造していく当社への ご理解を深めていただければ幸いです。 編集にあたっては、グループ横断的な各部門の協力 のもと、多くの議論を重ねて作成してまいりました。 私はその作成プロセスや記載内容が正当であることを、 ここに表明申し上げます。 本報告書を
09/21	12:00	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
経営レポート2024（統合報告書）2024/9/20 ESGに関する報告書
Ⅴ 会社情報 歩み 暮らしと社会の変化に対応しながら 流通サービスのイノベーションを創造 セブン&アイ・ ホール ディングス 2005 年持株会社 ( 株 )セブン&アイ・ホールディングス設立 2021 年 中期経営計画 2021-2025の策定 2007 年グループ共通のプライベートブランド「セブンプレミアム」 販売開始 コンビニ エンス ストア 事業 SEJ 1974 年 セブン-イレブン 国内 1 号店開店 SEI 1978 年手巻きおにぎり 「 パリッコフィルム 」を 考案 1991 年サウスランド社 ( 現 7-Eleven,Inc.) 再建 1982 年 POSシステム導入
09/21	12:00	3861	王子ホールディングス
王子グループ統合報告書2024（後半） ESGに関する報告書
4 月 から5 月にかけて、取締役・監査役全員を対象とし、取締役会の 役割・構成・運営に関するアンケートを実施しました。評価結果 については、社外取締役が参加する報酬委員会で分析を実施後、 その分析結果に基づき、取締役会において審議を実施しました。 その結果、当社取締役会は付随する会議体を含めて、実効性が 確保されていることを確認しました。取締役会の役割に関し、グ ループ経営戦略の策定、方向性の提示ができたか、という設問に 対しては、中期経営計画に沿った戦略を示すことができ、取締役 会でPBR1 倍対策や大型買収案件等の議論を通じて、方向性を 明確に示すことができたとの回答が多くの回答者から得
09/21	12:00	3861	王子ホールディングス
王子グループ統合報告書2024（前半） ESGに関する報告書
決算説明会 原則として、王子ホールディングスおよび連結子会社 200 社、持分法適用関連会社 20 社 (2024 年 3 月 31 日時点 )を対象としています。対象が異なる場合は、その旨を記載しています。森林面積については、 2024 年 7 月に植林地を取得したOji Uruguay Forest Company S.A.S.を原則として含めています。 対話 中期経営計画説明会 個人投資家向け説明会 個別取材・スモールミーティング エンゲージメント 報告対象期間 株主総会 2023 年 4 月 1 日から2024 年 3 月 31 日 ( 労働災害安全度数率および海外事業所 〔 一部を
09/20	15:45	5334	日本特殊陶業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
価値観を含めた理念体系であり、 それらに基づき行動すること、その行動様式です。 私たちの企業理念は3つの要素で構成されています。 存在意義 最善の技術と蓄積した経験を活かし、 世界の人 々に新たな価値を提案します。 経営姿勢 企業理念 CSR・ サステナビリティ憲章 長期 経営計画 中期 経営計画 企業行動 規範 CSR 基本方針 社員の個性と能力を活かす環境を整え、 総力を結集して信頼に基づく経営をおこないます。 行動指針 絶えず前進します! 何がベストなのかを常に考え、スピーディーに行動します。 スローガン 私たちは、相互信頼を深め、未来を見つめた 新たな価値を提案し、世界の人 々に貢献し
09/20	12:00	7476	アズワン
統合レポート2024 ESGに関する報告書
、 新しい仕組みであります。 【 社名の由来 】 「 アズワン 」は英語で、「 一体となって 」を意味しています。 市場環境が大きく変化しようとしている今、 私たちはユーザー様、販売店様、サプライヤー様の皆様とともに、 新しい価値の創造に取り組み発展していきたいと願っています。 01 AS ONE REPORT 2024 AS ONE REPORT 2024 02 トップメッセージ メッセージ アズワンとは 価値創造ストーリー 価値創造を支える基盤 企業情報 次期中期経営計画での 新たな成長ステージを見すえて、 事業の拡大に向けた施策を 着実に進めていきます。 2024 年 3 月期、当社の売上
09/20	12:00	7955	クリナップ
クリナップサステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
REPORT 2024 6 社長メッセージ 家族の“これから”に寄り沿う ESG/SDGs 視点の経営 長期的なスパンで企業価値を高めながら 人と暮らしの未来を切り拓いてまいります 経 営 理 念 ・ 経 営 思 想 Our History 代表取締役社長執行役員 竹内宏 2023 年度を振り返って クリナップグループは、長期ビジョン「クリナップサ ステナブルビジョン2030(CSV30)」のもと、システ ムキッチンのパイオニアとして「 人と暮らしの未来を 拓く」を目指して事業活動を展開しています。CSV30 を戦略的に進めるために、2023 年度に最終年を迎えた 2021 中期経営計画を
09/20	12:00	8133	伊藤忠エネクス
伊藤忠エネクス統合報告書2024(ENEX REPORT 2024) ESGに関する報告書
....................................................................... 18 ビジネスモデル ........................................................................... 20 ● エネクスグループの戦略 ビジネスモデルの進化に向けた基盤の拡大 ........................... 22 過去の中期経営計画の振り返り ............................................... 24 中期経営計画 「ENEX2030
09/18	12:00	2281	プリマハム
プリマハムグループ統合報告書２０２４ ESGに関する報告書
み」をご理解いただくとともに、中期経営計画 (2024~2026 年度 )を軸とした「 財務戦略 」「 事業戦略 」「サステ ナビリティ戦略 」の各章を立て、どのような未来を目指している のかをわかりやすくお伝えできるよう努めています。また、重要 課題 (マテリアリティ)の目標・KPIについて、その進捗と課題、 今後の取り組みなどを報告しています。今後も皆さまのご意見 を反映して、統合報告書のさらなる進化を目指していきます。 なお、本報告書の作成にあたっては、IFRS 財団の「 国際統合 報告フレームワーク」を参照しました。 そのほか、プリマハムグループの全体像をよりご理解いただ くために、統
09/18	05:45	6750	エレコム
サステナビリティレポート2024（JPN) ESGに関する報告書
日本語版トップメッセージ 2024 年、エレコムグループはパーパス「Better being」を定めました。今後私たちは、お客様のために⼀ 歩先の 製品やサービスの提供を継続的に実施し、これからもより良き私たちの姿を創るためにパーパスを念頭にグループを 成 ⻑させていきます。 今年度からスタートする3か年の中期経営計画は、「お客様に愛される⽇ 本発・唯 ⼀ 無 ⼆のグローバルブランド」を 創るため、お客様満 ⾜ 度のさらなる向上を念頭に策定しています。製品・サービスの提供による、より良き企業価値 の創造とそれを実現する⼈ 材育成や事業基盤強化に努め、社会課題の解決や地球環境問題への貢献を推進
09/13	12:00	4828	ビジネスエンジニアリング
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
。 20˜25 億円 人的資本価値向上モデル エンゲージメント パーパス 中期経営計画 人財像・ 人材ポートフォリオ 人事施策 人財開発基本方針に則り、社会価値・顧客価値の創造に向けて挑戦できるプロフェッショナル人財の育成に注力しています。各種 研修・トレーニングの実施にとどまらず、ジョブローテーションの活性化やリスキリング支援等、取り組みを広げています。 教育体系 プロフェッショナル人財を育成するために、様 々な教育 体系があります。 新入社員には OJT トレーナーをマンツーマンで付け、業 務に必要な基礎知識やマインドを1 年目で習得します。 年次やグレードごとに階層別研修を定期的に開催し
09/13	12:00	6247	日阪製作所
統合報告書2024 ESGに関する報告書
会社化 2021 年監査等委員会設置会社へ移行 2022 年東京証券取引所プライム市場に移行 2023 年株式会社日阪プロダクツを発足 2024 年生駒事業所を開設 2025 年中期経営計画 「G-23」 最終年度 2042 年創業 100 周年 売上高 500 億円 売上高 1,000 億円 営業利益 120 億円 売上高 ( 億円 ) 1,000 800 600 400 営業利益 ( 億円 ) 120 100 80 60 40 売上高 営業利益 営業利益 50 億円 200 20 1942 年創業 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2023
09/09	17:46	8074	ユアサ商事
統合報告書2024（YUASA INTEGRATED REPORT） ESGに関する報告書
む。~ Growing Together ~」をスローガンとしました。 中期経営計画 NEXTAGE 2014 日本から「アジアの産業とく らしに貢献する商社 」へとス テージを拡げる。 YUASA LEGACY 350 中期経営計画の期間である 2016 年に創業 350 周年を迎 える。アジア最大級の「 産業 とくらしの流通プラットフォー ム」の基盤の構築を目指す。 創業 360 年を迎える2026 年の当社グルー プのあるべき姿 「ユアサビジョン360」を 策定。企業価値の向上と企業変革の実現 に向けた取り組みを3 年ごとの中期経営 計画 「Growing Together 」としてまと
09/07	13:45	1833	奥村組
奥村組 コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
ることを使命としています。 これからも技術の研鑽を積み重ねるとともに社会のニーズの変化に柔軟に対応しながら、土木・建築両事業に 投資開発事業等を加えた総合インフラストラクチャー企業として、建設会社の枠を超え、人 々の快適で安全・安心な暮らしと 美しい自然を両立させた持続可能な社会の実現を目指し、着実に歩みを進めていきます。 理念体系 経営理念 「 堅実経営 」と「 誠実施工 」を 信条に、社会から必要と され続ける企業として、 社業の発展を通じ広く 社会に貢献する。 経営 理念 パーパス 企業 行動規範 ビジョン 中期経営計画 企業行動規範 01 法令の遵守等 すべての法令について、その遵守の