検索結果 496 件 ( 421 ～ 440) 応答時間：0.501 秒

ページ数：　25 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
09/18	12:00	2281	プリマハム
プリマハムグループ統合報告書２０２４ ESGに関する報告書
み」をご理解いただくとともに、中期経営計画 (2024~2026 年度 )を軸とした「 財務戦略 」「 事業戦略 」「サステ ナビリティ戦略 」の各章を立て、どのような未来を目指している のかをわかりやすくお伝えできるよう努めています。また、重要 課題 (マテリアリティ)の目標・KPIについて、その進捗と課題、 今後の取り組みなどを報告しています。今後も皆さまのご意見 を反映して、統合報告書のさらなる進化を目指していきます。 なお、本報告書の作成にあたっては、IFRS 財団の「 国際統合 報告フレームワーク」を参照しました。 そのほか、プリマハムグループの全体像をよりご理解いただ くために、統
09/18	05:45	6750	エレコム
サステナビリティレポート2024（JPN) ESGに関する報告書
日本語版トップメッセージ 2024 年、エレコムグループはパーパス「Better being」を定めました。今後私たちは、お客様のために⼀ 歩先の 製品やサービスの提供を継続的に実施し、これからもより良き私たちの姿を創るためにパーパスを念頭にグループを 成 ⻑させていきます。 今年度からスタートする3か年の中期経営計画は、「お客様に愛される⽇ 本発・唯 ⼀ 無 ⼆のグローバルブランド」を 創るため、お客様満 ⾜ 度のさらなる向上を念頭に策定しています。製品・サービスの提供による、より良き企業価値 の創造とそれを実現する⼈ 材育成や事業基盤強化に努め、社会課題の解決や地球環境問題への貢献を推進
09/13	12:00	4828	ビジネスエンジニアリング
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
。 20˜25 億円 人的資本価値向上モデル エンゲージメント パーパス 中期経営計画 人財像・ 人材ポートフォリオ 人事施策 人財開発基本方針に則り、社会価値・顧客価値の創造に向けて挑戦できるプロフェッショナル人財の育成に注力しています。各種 研修・トレーニングの実施にとどまらず、ジョブローテーションの活性化やリスキリング支援等、取り組みを広げています。 教育体系 プロフェッショナル人財を育成するために、様 々な教育 体系があります。 新入社員には OJT トレーナーをマンツーマンで付け、業 務に必要な基礎知識やマインドを1 年目で習得します。 年次やグレードごとに階層別研修を定期的に開催し
09/13	12:00	6247	日阪製作所
統合報告書2024 ESGに関する報告書
会社化 2021 年監査等委員会設置会社へ移行 2022 年東京証券取引所プライム市場に移行 2023 年株式会社日阪プロダクツを発足 2024 年生駒事業所を開設 2025 年中期経営計画 「G-23」 最終年度 2042 年創業 100 周年 売上高 500 億円 売上高 1,000 億円 営業利益 120 億円 売上高 ( 億円 ) 1,000 800 600 400 営業利益 ( 億円 ) 120 100 80 60 40 売上高 営業利益 営業利益 50 億円 200 20 1942 年創業 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2023
09/09	17:46	8074	ユアサ商事
統合報告書2024（YUASA INTEGRATED REPORT） ESGに関する報告書
む。~ Growing Together ~」をスローガンとしました。 中期経営計画 NEXTAGE 2014 日本から「アジアの産業とく らしに貢献する商社 」へとス テージを拡げる。 YUASA LEGACY 350 中期経営計画の期間である 2016 年に創業 350 周年を迎 える。アジア最大級の「 産業 とくらしの流通プラットフォー ム」の基盤の構築を目指す。 創業 360 年を迎える2026 年の当社グルー プのあるべき姿 「ユアサビジョン360」を 策定。企業価値の向上と企業変革の実現 に向けた取り組みを3 年ごとの中期経営 計画 「Growing Together 」としてまと
09/07	13:45	1833	奥村組
奥村組 コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
ることを使命としています。 これからも技術の研鑽を積み重ねるとともに社会のニーズの変化に柔軟に対応しながら、土木・建築両事業に 投資開発事業等を加えた総合インフラストラクチャー企業として、建設会社の枠を超え、人 々の快適で安全・安心な暮らしと 美しい自然を両立させた持続可能な社会の実現を目指し、着実に歩みを進めていきます。 理念体系 経営理念 「 堅実経営 」と「 誠実施工 」を 信条に、社会から必要と され続ける企業として、 社業の発展を通じ広く 社会に貢献する。 経営 理念 パーパス 企業 行動規範 ビジョン 中期経営計画 企業行動規範 01 法令の遵守等 すべての法令について、その遵守の
09/07	05:45	9142	九州旅客鉄道
統合報告書2024 ESGに関する報告書
�������������������� 62 サービス ������������������� 67 価値創槀造の源泉榇である人椂づくり ��������� 70 人椂材戦概略絹 ������������������ 71 人椂権推椙進棿に関わる取り組榹み ����������� 87 ガバナンス 89 JR 九州グループのあゆみ 12 JR 九州グループの歴綿史 ������������ 13 At a Glance ����������������� 15 JR 九州グループ中期経営計画 16 JR 九州グループ中期経営計画の概要絆 ������ 17 JR 九州グループ中期経営計画の進棿捗 ������ 19 重
09/06	17:45	7752	リコー
リコーグループ環境報告書2024 ESGに関する報告書
2050 年の脱炭素目標、そして2030 年および2050 年の省資源目標を設定しています。 この目標は、中期経営計画 に合わせて3 年単位の目標、 具体的な施策に落とし込まれ、 2030 年目標達成に向けた実 効性の高い活動を各分野で展 開しています。 アクションプラン (3 年毎に策定 ) 目指すべき社会 (Three Ps Balance) 2030 年 環境目標 2040 年 環境目標 2050 年 環境目標 基本方針 リコーグループは、環境保全は我 々 地球市民に課せ られた使命と認識するのみならず、環境保全活動と経 営活動を同軸であるととらえ、自ら責任を持ち、全グ ループをあげてその
09/06	17:45	7752	リコー
リコーグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
デジタルサービスの会社へ 23 価値創造の取り組み 過去・現在・将来への道筋 27 第 19 次・20 次中期経営計画の振り返り 28 第 21 次中期経営戦略の概要と進捗 29 企業価値向上プロジェクト 機能戦略 31 ESG 戦略 35 人的資本戦略 39 イノベーション戦略 43 財務・資本戦略 パフォーマンス 財務 47 ビジネスユニット別事業報告 49 リコーデジタルサービス 51 リコーデジタルプロダクツ 52 リコーグラフィックコミュニケーションズ 53 リコーインダストリアルソリューションズ 54 リコーフューチャーズ 将来財務 55 環境 59 社会 コーポレート・ガバナンス 65
09/06	07:45	6395	タダノ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
した。 建設用クレーンの世界需要は、欧州を除く全ての地域で増加し、タ ダノグループのシェアは日本・北米でアップし、海外の売上比率も 想定どおり増えています。また、環境対応製品については、電気の 力で走行、クレーン稼働ができる、世界初の電動ラフテレーンク レーン「EVOLT」を2023 年に日本で発売することができました。 一方で、欧州事業については過去最大の赤字を計上しました。ドイ ツで買収したTadano Demag GmbHとTadano Faun GmbHの 2 社について何を目的に買収したかが曖昧で、とるべき施策が明確 化できなかったことが要因であったと考えています。 中期経営計画の
09/05	12:00	7294	ヨロズ
YOROZU統合報告書2024 ESGに関する報告書
本である。 5. 企業活動とは虚業を排し実業に徹することである。 ■ マネジメントメッセージ 2 社長メッセージ 6 CFOメッセージ ■ ヨロズとその価値創造 8 数字で見るヨロズ 10 中長期ビジョンとロードマップ 12 ヨロズのありたい姿 ( 長期展望 ) 14 ヨロズの主な製品 16 価値創造の歴史 18 価値創造プロセス 20 マテリアリティ( 重要課題 ) ■ 戦略とパフォーマンス 22 中期経営計画 30 トータルプロダクションシステム 32 研究開発戦略 ■ サステナビリティ 35 人財戦略 41 環境の取り組み ■ ガバナンス 46 社長・社外取締役による対談 49 役員一覧
09/03	21:45	8714	池田泉州ホールディングス
2024統合報告書 ESGに関する報告書
INTEGRATED REPORT 2024 池田泉州ホールディングス統合報告書目次 池田泉州ホールディングス 3 トップメッセージ グループの概要 11 社外取締役メッセージ 17 池田泉州ホールディングスグループの強みとその強みを活かした価値創造 19 価値創造プロセス 21 池田泉州ホールディングスグループの価値創造のあゆみ 23 At a Glance 価値創造の戦略と成果 25 サステナビリティ(マテリアリティ) 27 池田泉州ホールディングスグループのありたい姿 29 財務戦略 - 企業価値向上に向けた取り組み 37 人的資本経営 48 第 5 次中期経営計画 Plus(2024
09/02	21:45	6200	インソース
「インソースグループ統合報告書2023」 ESGに関する報告書
コーポレートブランドの向上 5 4 持続的な成長に向けて 価値創造 ■ インソースって何の会社 ? 02 ■ 中期経営計画 20 ■ CFO メッセージ財務方針 38 ■ 価値創造プロセス 64 ■ 数字で見るインソース 04 ■ 市場環境と営業戦略 22 ■ サステナビリティと成長方針 40 ■ 経営基盤コンテンツ開発力 66 ■ 企業理念 06 ■ 今後のコンテンツ開発力 26 ■ S 健康経営の取り組み 44 ■ 経営基盤カルチャー 68 ■ 成長の軌跡 (インソースのあゆみ) 08 ■ 今後の公開開講座事業の成長戦略 28 ■ S 事業を通じた社会との繋がり 46 ■ 経営基盤システム
08/31	19:45	9336	大栄環境
大栄環境グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
2021 年 3 月期 130 億円 中期経営計画 2023 年 3 月期 ~ 2025 年 3 月期社会を支える大栄環境グループの事業 大栄環境グループ について 経営戦略とその進捗 重要課題 (マテリアリティ) サステナビリティ データ編 05 廃棄物処理・資源循環 土壌浄化 施設建設・運営管理 コンサルティング エネルギー創造 一般廃棄物・産業廃棄物の収集運搬 から、中間処理・再資源化・最終処分 までワンストップサービスを展開。 私たちのコア事業です。 専用バース ※ を備える高性能プラント で各地から汚染土壌を受け入れ、 土壌汚染対策法に規定される全て の特定有害物を無害化しています。 廃棄
08/31	17:45	8919	カチタス
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
統合報告書 2024 2024.8.30 CONTENTS カチタスについて 経営理念 4 パーパス 5 ビジネスモデル 6 カチタスの軌跡 7 当社の強み 8 外部環境 9 コーポレートガバナンス 取締役会の構成と実効性の確保への取組み 44 報酬制度によるガバナンスの強化 48 コンプライアンス強化に関する取組み 49 財務情報 財務ハイライト 51 カチタスの価値創造 トップメッセージ 14 価値創造プロセス/インパクトロジックモデル 16 サステナビリティ推進体制 18 マテリアリティ 19 第 3 次中期経営計画の取組み状況について 20 透明性の高い会計処理と積極的な対話姿勢
08/31	15:45	8424	芙蓉総合リース
2024年3月期 統合報告書 ESGに関する報告書
状況 Strategy & Action 中期経営計画 Fuyo Shared Value 2026 事業分野別価値創造 エネルギー環境 サーキュラーエコノミー BPO/ICT モビリティ物流 ヘルスケア 不動産 航空機 新たな領域への取り組み ネットワーク & パートナーシップ パートナーシップ Global & Diversity 芙蓉リースグループのネットワーク 01 03 04 05 07 財務担当役員メッセージ 人的資本 DX 戦略 気候変動への対応 循環型社会実現への取り組み 人権尊重の取り組み 生物多様性に関する取り組み コミュニティへの貢献 37 39 43 45 49 51
08/31	12:00	3101	東洋紡
TOYOBO REPORT 2024 ESGに関する報告書
創造の源泉 東洋紡の技術の変遷とあゆみ 08 At a Glance 09 価値創造プロセス 10 東洋紡の強み 11 諸資本とビジネスモデル 12 価値創造の戦略 東洋紡グループのめざす姿 13 マテリアリティ 14 ビジョン達成に向けた リスクと機会とマテリアリティ 15 2025 中期経営計画の概要 17 CFOメッセージ 19 財務資本戦略 21 価値創造の実践 人材戦略 人材マネジメント方針 22 人材育成 23 従業員座談会 24 DE&Iの推進 26 特集 : 多様性の発揮と価値創造 27 働く環境の整備 28 イノベーション戦略 イノベーション部門統括メッセージ 29 知的財産
08/31	11:45	7808	シー・エス・ランバー
ＥＳＧ報告書　環境に優しい持続可能な企業経営をめざして（2024年） ESGに関する報告書
-13 上場会社は、経営戦略の開示に当たって、自社のサステナビリティについての取組みを適切に開 示すべきである。また、人的資本や知的財産への投資等についても、自社の経営戦略・経営課題 との整合性を意識しつつ分かりやすく具体的に情報を開示・提供すべきである。 ⇒Comply 当社は、サステナビリティと企業価値の最大化をはかるためには、ガバナンスの強化が 重要であると認識しております。 サステナビリティについての取組みについては、本報告書 「ESG 報告書環境に優し い持続可能な企業経営をめざして」において説明し、当社や東京証券取引所のウェブサイ トで公表しております。 また、経営戦略については、中
08/30	13:45	4985	アース製薬
アース製薬 統合報告書2024 ESGに関する報告書
す。 第 1 章地球をキモチいい家にする 2 At a Glance 4 お客様の声を活かして生まれたアースブランド 6 地球と人に寄り添うアースの歴史 8 ステークホルダーエンゲージメント 第 2 章快適を、創る 10 社長メッセージ 14 アース製薬の価値創造プロセス 16 アース製薬の価値創造プロセス解説 第 3 章サステナブルな経営戦略 18 リスクと機会 20 マテリアリティ 22 中期経営計画 28 財務戦略 30 財務・非財務ハイライト 第 4 章事業ポートフォリオ戦略 32 家庭用品事業 36 総合環境衛生事業 第 5 章 第 6 章 第 7 章 サステナビリティ実現のための戦
08/30	12:00	7213	レシップホールディングス
レシップ統合報告書2024 ESGに関する報告書
」 中期経営計画 「Reach our Target 2026」 1Value 4Stance 15 長期ビジョン「VISION2030」 17 前中期経営計画の振り返り 18 事業環境認識・リスクと機会 19 中期経営計画 「Reach our Target 2026」 21 財務戦略 23 事業概要 25 新しいあるべき姿 1Value 4Stance 27 人材戦略 価値創造の基盤強化 31 サステナビリティ経営 33 ステークホルダーとの関わり 34 環境への取組 35 カーボンニュートラルに向けて 37 コーポレート・ガバナンス 42 社外取締役メッセージ データ 43 45 46