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発表日	時刻	コード	企業名
09/07	05:45	9142	九州旅客鉄道
統合報告書2024 ESGに関する報告書
�������������������� 62 サービス ������������������� 67 価値創槀造の源泉榇である人椂づくり ��������� 70 人椂材戦概略絹 ������������������ 71 人椂権推椙進棿に関わる取り組榹み ����������� 87 ガバナンス 89 JR 九州グループのあゆみ 12 JR 九州グループの歴綿史 ������������ 13 At a Glance ����������������� 15 JR 九州グループ中期経営計画 16 JR 九州グループ中期経営計画の概要絆 ������ 17 JR 九州グループ中期経営計画の進棿捗 ������ 19 重
09/06	17:45	7752	リコー
リコーグループ環境報告書2024 ESGに関する報告書
2050 年の脱炭素目標、そして2030 年および2050 年の省資源目標を設定しています。 この目標は、中期経営計画 に合わせて3 年単位の目標、 具体的な施策に落とし込まれ、 2030 年目標達成に向けた実 効性の高い活動を各分野で展 開しています。 アクションプラン (3 年毎に策定 ) 目指すべき社会 (Three Ps Balance) 2030 年 環境目標 2040 年 環境目標 2050 年 環境目標 基本方針 リコーグループは、環境保全は我 々 地球市民に課せ られた使命と認識するのみならず、環境保全活動と経 営活動を同軸であるととらえ、自ら責任を持ち、全グ ループをあげてその
09/06	17:45	7752	リコー
リコーグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
デジタルサービスの会社へ 23 価値創造の取り組み 過去・現在・将来への道筋 27 第 19 次・20 次中期経営計画の振り返り 28 第 21 次中期経営戦略の概要と進捗 29 企業価値向上プロジェクト 機能戦略 31 ESG 戦略 35 人的資本戦略 39 イノベーション戦略 43 財務・資本戦略 パフォーマンス 財務 47 ビジネスユニット別事業報告 49 リコーデジタルサービス 51 リコーデジタルプロダクツ 52 リコーグラフィックコミュニケーションズ 53 リコーインダストリアルソリューションズ 54 リコーフューチャーズ 将来財務 55 環境 59 社会 コーポレート・ガバナンス 65
09/06	07:45	6395	タダノ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
した。 建設用クレーンの世界需要は、欧州を除く全ての地域で増加し、タ ダノグループのシェアは日本・北米でアップし、海外の売上比率も 想定どおり増えています。また、環境対応製品については、電気の 力で走行、クレーン稼働ができる、世界初の電動ラフテレーンク レーン「EVOLT」を2023 年に日本で発売することができました。 一方で、欧州事業については過去最大の赤字を計上しました。ドイ ツで買収したTadano Demag GmbHとTadano Faun GmbHの 2 社について何を目的に買収したかが曖昧で、とるべき施策が明確 化できなかったことが要因であったと考えています。 中期経営計画の
09/05	12:00	7294	ヨロズ
YOROZU統合報告書2024 ESGに関する報告書
本である。 5. 企業活動とは虚業を排し実業に徹することである。 ■ マネジメントメッセージ 2 社長メッセージ 6 CFOメッセージ ■ ヨロズとその価値創造 8 数字で見るヨロズ 10 中長期ビジョンとロードマップ 12 ヨロズのありたい姿 ( 長期展望 ) 14 ヨロズの主な製品 16 価値創造の歴史 18 価値創造プロセス 20 マテリアリティ( 重要課題 ) ■ 戦略とパフォーマンス 22 中期経営計画 30 トータルプロダクションシステム 32 研究開発戦略 ■ サステナビリティ 35 人財戦略 41 環境の取り組み ■ ガバナンス 46 社長・社外取締役による対談 49 役員一覧
09/03	21:45	8714	池田泉州ホールディングス
2024統合報告書 ESGに関する報告書
INTEGRATED REPORT 2024 池田泉州ホールディングス統合報告書目次 池田泉州ホールディングス 3 トップメッセージ グループの概要 11 社外取締役メッセージ 17 池田泉州ホールディングスグループの強みとその強みを活かした価値創造 19 価値創造プロセス 21 池田泉州ホールディングスグループの価値創造のあゆみ 23 At a Glance 価値創造の戦略と成果 25 サステナビリティ(マテリアリティ) 27 池田泉州ホールディングスグループのありたい姿 29 財務戦略 - 企業価値向上に向けた取り組み 37 人的資本経営 48 第 5 次中期経営計画 Plus(2024
09/02	21:45	6200	インソース
「インソースグループ統合報告書2023」 ESGに関する報告書
コーポレートブランドの向上 5 4 持続的な成長に向けて 価値創造 ■ インソースって何の会社 ? 02 ■ 中期経営計画 20 ■ CFO メッセージ財務方針 38 ■ 価値創造プロセス 64 ■ 数字で見るインソース 04 ■ 市場環境と営業戦略 22 ■ サステナビリティと成長方針 40 ■ 経営基盤コンテンツ開発力 66 ■ 企業理念 06 ■ 今後のコンテンツ開発力 26 ■ S 健康経営の取り組み 44 ■ 経営基盤カルチャー 68 ■ 成長の軌跡 (インソースのあゆみ) 08 ■ 今後の公開開講座事業の成長戦略 28 ■ S 事業を通じた社会との繋がり 46 ■ 経営基盤システム
08/31	19:45	9336	大栄環境
大栄環境グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
2021 年 3 月期 130 億円 中期経営計画 2023 年 3 月期 ~ 2025 年 3 月期社会を支える大栄環境グループの事業 大栄環境グループ について 経営戦略とその進捗 重要課題 (マテリアリティ) サステナビリティ データ編 05 廃棄物処理・資源循環 土壌浄化 施設建設・運営管理 コンサルティング エネルギー創造 一般廃棄物・産業廃棄物の収集運搬 から、中間処理・再資源化・最終処分 までワンストップサービスを展開。 私たちのコア事業です。 専用バース ※ を備える高性能プラント で各地から汚染土壌を受け入れ、 土壌汚染対策法に規定される全て の特定有害物を無害化しています。 廃棄
08/31	17:45	8919	カチタス
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
統合報告書 2024 2024.8.30 CONTENTS カチタスについて 経営理念 4 パーパス 5 ビジネスモデル 6 カチタスの軌跡 7 当社の強み 8 外部環境 9 コーポレートガバナンス 取締役会の構成と実効性の確保への取組み 44 報酬制度によるガバナンスの強化 48 コンプライアンス強化に関する取組み 49 財務情報 財務ハイライト 51 カチタスの価値創造 トップメッセージ 14 価値創造プロセス/インパクトロジックモデル 16 サステナビリティ推進体制 18 マテリアリティ 19 第 3 次中期経営計画の取組み状況について 20 透明性の高い会計処理と積極的な対話姿勢
08/31	15:45	8424	芙蓉総合リース
2024年3月期 統合報告書 ESGに関する報告書
状況 Strategy & Action 中期経営計画 Fuyo Shared Value 2026 事業分野別価値創造 エネルギー環境 サーキュラーエコノミー BPO/ICT モビリティ物流 ヘルスケア 不動産 航空機 新たな領域への取り組み ネットワーク & パートナーシップ パートナーシップ Global & Diversity 芙蓉リースグループのネットワーク 01 03 04 05 07 財務担当役員メッセージ 人的資本 DX 戦略 気候変動への対応 循環型社会実現への取り組み 人権尊重の取り組み 生物多様性に関する取り組み コミュニティへの貢献 37 39 43 45 49 51
08/31	12:00	3101	東洋紡
TOYOBO REPORT 2024 ESGに関する報告書
創造の源泉 東洋紡の技術の変遷とあゆみ 08 At a Glance 09 価値創造プロセス 10 東洋紡の強み 11 諸資本とビジネスモデル 12 価値創造の戦略 東洋紡グループのめざす姿 13 マテリアリティ 14 ビジョン達成に向けた リスクと機会とマテリアリティ 15 2025 中期経営計画の概要 17 CFOメッセージ 19 財務資本戦略 21 価値創造の実践 人材戦略 人材マネジメント方針 22 人材育成 23 従業員座談会 24 DE&Iの推進 26 特集 : 多様性の発揮と価値創造 27 働く環境の整備 28 イノベーション戦略 イノベーション部門統括メッセージ 29 知的財産
08/31	11:45	7808	シー・エス・ランバー
ＥＳＧ報告書　環境に優しい持続可能な企業経営をめざして（2024年） ESGに関する報告書
-13 上場会社は、経営戦略の開示に当たって、自社のサステナビリティについての取組みを適切に開 示すべきである。また、人的資本や知的財産への投資等についても、自社の経営戦略・経営課題 との整合性を意識しつつ分かりやすく具体的に情報を開示・提供すべきである。 ⇒Comply 当社は、サステナビリティと企業価値の最大化をはかるためには、ガバナンスの強化が 重要であると認識しております。 サステナビリティについての取組みについては、本報告書 「ESG 報告書環境に優し い持続可能な企業経営をめざして」において説明し、当社や東京証券取引所のウェブサイ トで公表しております。 また、経営戦略については、中
08/30	13:45	4985	アース製薬
アース製薬 統合報告書2024 ESGに関する報告書
す。 第 1 章地球をキモチいい家にする 2 At a Glance 4 お客様の声を活かして生まれたアースブランド 6 地球と人に寄り添うアースの歴史 8 ステークホルダーエンゲージメント 第 2 章快適を、創る 10 社長メッセージ 14 アース製薬の価値創造プロセス 16 アース製薬の価値創造プロセス解説 第 3 章サステナブルな経営戦略 18 リスクと機会 20 マテリアリティ 22 中期経営計画 28 財務戦略 30 財務・非財務ハイライト 第 4 章事業ポートフォリオ戦略 32 家庭用品事業 36 総合環境衛生事業 第 5 章 第 6 章 第 7 章 サステナビリティ実現のための戦
08/30	12:00	7213	レシップホールディングス
レシップ統合報告書2024 ESGに関する報告書
」 中期経営計画 「Reach our Target 2026」 1Value 4Stance 15 長期ビジョン「VISION2030」 17 前中期経営計画の振り返り 18 事業環境認識・リスクと機会 19 中期経営計画 「Reach our Target 2026」 21 財務戦略 23 事業概要 25 新しいあるべき姿 1Value 4Stance 27 人材戦略 価値創造の基盤強化 31 サステナビリティ経営 33 ステークホルダーとの関わり 34 環境への取組 35 カーボンニュートラルに向けて 37 コーポレート・ガバナンス 42 社外取締役メッセージ データ 43 45 46
08/28	19:45	9265	ヤマシタヘルスケアホールディングス
ESG経営に関わる当社実績および目標について ESGに関する報告書
長可能な人材の育成を行っています。 また、女性活躍推進法における一般事業主行動計画 (2020 年 ~2025 年 )では、新卒採用における 女性社員の比率を 25% 超とすると目標を設定しております。 これらを踏まえ、当社グループは 2027 年 5 月期を最終年度とする中期経営計画にある、人的資本を中 心とした積極的な成長投資を行い、多くの従業員が活躍できる場を創出します。 ➣ダイバーシティ&インクルージョン推進 当社では、持続的な成長と企業価値向上のために、多様な価値観を尊重することが重要と考え、様 々 な人材が活躍できる職場環境を整備しています。女性が職業生活で希望に応じて能力を発揮し
08/28	15:30	8804	東京建物
統合報告書2024（修正版） ESGに関する報告書
。 Message from CEO 3 現中期経営計画期間の 安定的な成長を経て、 「 次世代デベロッパーへ」の SECTION 01 イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 価東 値京 創建 造物 とグ 目ル 指ー すプ 姿の 価 値 創東 造京 に 建 向 物 け グ た ル 取 ー プ り の 組 み 02 | 東京建物グループの 価値創造と目指す姿 CEOメッセージ 03 長期ビジョン・マテリアリティ 07 中期経営計画の進捗 08 実現を目指す Message from CFO 9 東 価京 値建 創物 造グ のル 基ー 盤プ の CFOメッセージ 09 財務・非財務ハイライト 12
08/27	13:47	6134	ＦＵＪＩ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
皆さまとの対話のツールとして役立てていただく ことを目的としております。 2024 年 3 月期版では、FUJIグループの2035 年のあるべき姿 「FUJI2035」を念頭に策定い たしました「 中期経営計画 2026」で掲げる方針に基づく事業戦略や具体的な取り組みや想いを中 心に掲載しております。 当社は、今後も事業活動を通じて社会課題解決に取り組むとともに、情報開示の拡充を進め、 ステークホルダーの皆さまとの対話やコミュニケーションを深め、企業価値向上に努めてまい ります。 07 トップメッセージ 13 前中期経営計画期間 (2021 年度 -2023 年度 )の 事業概要と経営成績
08/09	12:00	1803	清水建設
（訂正）シミズ コーポレートレポート２０２４ ESGに関する報告書
業概況 08 グローバルネットワーク 10 トップメッセージ 12 業績ハイライト 18 価値創造ストーリー 価値創造プロセス 20 経営資本と強み 22 マテリアリティ( 重要課題 ) 24 長期ビジョン「SHIMZ VISION 2030」 26 価値創造の戦略 前中期経営計画 〈2019-2023〉の振り返り 28 中期経営計画 〈2024-2026〉 30 温故創新の森 NOVARE 32 サステナビリティ経営・会長メッセージ 66 サステナビリティ経営・担当役員メッセージ 68 環境 取り組みハイライト・担当役員メッセージ 70 脱炭素社会実現に向けた取り組み
08/09	12:00	3139	ラクト・ジャパン
統合報告書2024 ESGに関する報告書
康に、 そして笑顔にする ミッション( 未来に向けた使命 ) ● 食の基盤である一次産業の 未来に貢献する ● 乳製品の新たな需要を創造する ● ステークホルダーすべての 豊かな生活を実現する バリュー( 大切にする価値観 ) フェアであれ ラクト・ジャパンについて 経営理念 / 目次 01 ラクト・ジャパンが社会に提供する価値 02 ラクト・ジャパンの存在価値 03 価値創造モデル 06 マネジメントメッセージ 社長メッセージ 07 副社長メッセージ 12 事業を通じた価値創造 中期経営計画 「NEXT-LJ 2025」の進捗 15 At a glance 16 国内事業の戦略 18
08/08	07:45	5105	ＴＯＹＯ　ＴＩＲＥ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
環境・リスクと機会 23 TOYO TIRE のマテリアリティ Strategy 25 財務戦略 35 41 47 領域 Ⅰ 領域 Ⅱ 領域 Ⅲ Close-up 57 TNFD 58 人権 価値創出 価値創出を支える基盤 リスクマネジメント 71 73 75 76 77 78 財務一覧サマリー(11カ年 ) 連結貸借対照表 連結損益計算書 / 連結包括利益計算書 連結キャッシュ・フロー計算書 株式情報 会社情報 11 トップメッセージ 28 28 29 29 30 33 34 中期経営計画 「 中計 ’21」の進捗 技術・生産・販売戦略の進捗 重要経営指標の進捗 DXの進捗 タイヤ事業の進捗