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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 490 件 ( 441 ～ 460) 応答時間：0.66 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/03 | 09:45 | 9551 | メタウォーター |
| メタウォーターレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 紹介に加えて、業績の推移や長期ビジョンの 実現を見据えた中期経営計画などの財務情報、および財務諸表には掲載されないサステナビリティ推進活動 などの非財務情報を総合的に、かつ簡潔にまとめたツールとして、本レポートを発行しました。 ■ 報告対象期間 2023 年度 (2024 年 3 月期 )の実績を主な報告対象とし、一部当該期間以前および 以後の内容も含まれています。 ■ 参考ガイドライン • SDGs( 持続可能な開発目標 ) • 経済産業省価値協創ガイダンス • 国際統合報告評議会 (IIRC) 国際統合報告 • 国連グローバル・コンパクト(10 原則 ) フレームワーク • 環境省環境 | |||
| 08/01 | 12:00 | 6794 | フォスター電機 |
| 2024年統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 境配慮 製品の開発も行っています。さらに、リサイクル材料の使用や、製造プロセスにおけるエネ ルギー効率の向上にも取り組んでいます。私たちの音響技術や材料開発力・製造技術をもっ て、これらの要望に応える製品を開発し提供していきます。 今後も「ESG 経営の推進 」を経営方針の中核に据え、健全な企業風土の醸成、働き方 改革のさらなる推進、品質管理・リスク管理の徹底を図ると共に、CO 2 排出削減やエネルギー 効率の向上、サプライチェーンにおける人権尊重等、社会課題の解決に取り組んでまいり ます。ステークホルダーの皆様、そして社会全体の期待に応え、サステナビリティに貢献し ていきます。 次期中期経営計画を | |||
| 08/01 | 12:00 | 7180 | 九州フィナンシャルグループ |
| 2024統合報告書（本編） ESGに関する報告書 | |||
| チームKFG 志を一つに、グループの最適を考えて行動する Value 1 九州フィナンシャルグループ 2024 統合報告書 目次 パーパス、ビジョン、バリュー 02 「 共創ビジョン」 実現に向けた戦略 04 九州フィナンシャルグループのサステナビリティ Management Message 経営企画部長メッセージ 39 第 3 次グループ中期経営計画の振り返り 41 01 編集方針 ごあいさつ 4 Top Commitment 5 社外取締役メッセージ 13 九州フィナンシャルグループの価値創造ストーリー グループ沿革 17 九州フィナンシャルグループの営業基盤 18 九州フィナンシャルグループ | |||
| 08/01 | 12:00 | 8304 | あおぞら銀行 |
| 統合報告書 ディスクロージャー誌 資料編 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 前将来キャッシュ・フローの 総額が対象資産の帳簿価額を上回ったことから、事業承継を 決定した事業に係る固定資産を除き減損損失は認識しており ません。 2 主要な仮定 GMOあおぞらの固定資産において、減損判定するための 割引前将来キャッシュ・フローは、GMOあおぞらの中期経 営計画を基礎として、直近事業年度における実績推移等を踏 まえた今後の増加を考慮した法人口座数、為替取引件数、デ ビットカード取引利用額、ローン残高を主要な仮定としてお ります。 3 翌連結会計年度に係る連結財務諸表に及ぼす影響 金融経済環境の変化等により、GMOあおぞらの中期経営 計画における主要な仮定に変更が生じ、割引前 | |||
| 08/01 | 12:00 | 8304 | あおぞら銀行 |
| 統合報告書 ディスクロージャー誌 本編 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 2024 09 イントロダクションマネジメントメッセージ価値創造ストーリー価値創造戦略価値創造基盤企業データ CEOメッセージ 競争が少ないため相対的に高い収益を得られる点も特長 間で協業領域について具体的な検討を進めています。で ど、「 他にない部分を磨く」 教育を重視しています。 資本業務提携から生じる成果が加わることで、今後大き です。当行グループは、あおぞら型投資銀行ビジネスで きるだけ早いタイミングで財務面での効果も含めた、よ 現中期経営計画では人的資本への投資として2025 年 く改善していく見通しです。PER 改善に向けては前年度 世間が困難と思っている新分野を開拓し、社会の役に立 | |||
| 07/30 | 15:45 | 7972 | イトーキ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| Integrated Report 統合報告書 2024 イトーキ統合報告書 2024 読み方ガイド Q: イトーキはどのように価値創造を図るのか? なぜイトーキが存在しているのか、どんな世界観を有しているのか、強みは何でどう成長していくのか、 価値創造の全体像は何で、どのようなマテリアリティを定めているか、トップはどのようなビジョンを 有し、その実現に向けてどう舵をきっていくのか? これらを簡潔にストーリーとしてまとめています。 Q: 持続的な成長を実現するために どのような計画を立てているのか? 2 期連続の赤字という苦境から脱し、収益体質を作りこむための体質改善フェーズであった前中期経営 計画 「 RISE | |||
| 07/29 | 15:45 | 5071 | ヴィス |
| ヴィス統合報告書（2024年） ESGに関する報告書 | |||
| 価値創造 SECTION 02 成長戦略 SECTION 03 サステナビリティ SECTION 04 会社情報 6 13 14 15 ビジネスモデル 価値創造の歴史 価値創造プロセス 資本と競争優位性 17 18 19 21 外部環境 中長期ビジョン 成長戦略 中期経営計画進捗 24 28 30 31 人的資本経営の推進 環境への配慮 社会への新しい価値提供 コーポレート・ガバナンス 36 38 39 40 財務・非財務ハイライト 株式情報 会社情報 ブランド紹介 CONTENTS TOP MESSAGE 環境が人を変える、人が会社を変える。 私たちは、何のために存在し、今こうして働くのか | |||
| 07/27 | 21:45 | 8804 | 東京建物 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 。 Message from CEO 3 現中期経営計画期間の 安定的な成長を経て、 「 次世代デベロッパーへ」の SECTION 01 イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 価東 値京 創建 造物 とグ 目ル 指ー すプ 姿の 価 値 創東 造京 に 建 向 物 け グ た ル 取 ー プ り の 組 み 02 | 東京建物グループの 価値創造と目指す姿 CEOメッセージ 03 長期ビジョン・マテリアリティ 07 中期経営計画の進捗 08 実現を目指す Message from CFO 9 東 価京 値建 創物 造グ のル 基ー 盤プ の CFOメッセージ 09 財務・非財務ハイライト 12 | |||
| 07/13 | 13:45 | 3199 | 綿半ホールディングス |
| 綿半レポート（2024年度３月期） ESGに関する報告書 | |||
| 29.3 2.3 1,342 30.5 2.5 1,280 32.3 2.6 1,320 33.7 中期経営計画 3.0 1,500 45 % 億円 億円 暖 簾 地 域 環 境 グループミッション 信用・信頼の継続 合才の精神 M&A 人財の獲得 必要な機能の拡充 活気のある職場 地域社会の発展 経済成長 雇用の創出 教育レベル 循環型社会の形成 CO2 排出量実質 0 森林の育成 6 次産業化 め、尽力してまいります。 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 | |||
| 07/12 | 11:47 | 8275 | フォーバル |
| ECGレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| を 追求する企業姿勢を表現しています。 100 年ビジョンにおいては「フォーバルグループ が提供する事業分野において、なくてはならない 存在になること」を目指しています。私たちが「な くてはならない存在 」であり続けるために、事業活 動を通じて社会課題を解決し、ステークホルダー の皆さまと共に持続可能な未来の実現に向けて 日 々 取り組んでいます。 そうやって生まれた商品・サービスに対して「あり がとう」という言葉をもらった時、結果として「 経 済性 」は後からついてくるのです。今後も社会に とって価値のある商品やサービスを創造し、提供 していきます。 2024 年 4 月から中期経営計画の節 | |||
| 07/10 | 12:00 | 5975 | 東プレ |
| ESGデータブック2024 ESGに関する報告書 | |||
| 症への対応 ・気候変動リスクの追加 (TCFD 対応 ) ・大地震、感染症へのBCP 追加見直し ・プレス関連製品事業、定温物流関連事業 TCFD 公開 ・TCFD 対応完了 東プレグループ ESG データブック 2024 -4- サステナビリティ Sustainability 環境 Environment 社会 Social ガバナンス Governance ESGデータ ESG Data サステナビリティ CSR 関連の取り組みに関する目標値 青字 :CSR 重要課題 / 黄塗部 :SDGs 関連事項、※1: 最重要課題 第 16 次中期経営計画の策定に伴い、2026 年度の主な目標・施策 | |||
| 07/09 | 13:45 | 9066 | 日新 |
| 統合報告書 2023 ESGに関する報告書 | |||
| ビジネスモデル 11 グローバルネットワーク 12 サステナビリティ概況 31 E: 環境 33 S: 社会 37 G:ガバナンス 41 データセクション 財務・非財務ハイライト 13 11ヵ年サマリー 45 中期経営計画基本方針 マテリアリティ 成長戦略 財務情報 47 中期経営計画 & 財務計画 15 会社概要・株式情報 49 事業別戦略 物流事業 19 グローバルロジスティクスプロバイダーとして、 新領域事業への挑戦とコア事業の深耕化を図る とともに、ESG 経営に取組む 自然資本 地球 持続可能な社会を実現するための 4つのテーマ 製造・知的資本 品質 人的・知的資本 人 社会関係資本 信頼 | |||
| 07/06 | 17:45 | 8976 | ＤＡオフィス投資法人 |
| サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 100% 100% <ご参考 : 大和証券グループ経営ビジョン「 新 “2030Vision”」について> 大和証券グループは、2030 年に目指す姿として、「 新 ”2030Vision”」を策定し、「 金融・ 資本市場を通じ、豊かな未来を創造する」に向け、個別に以下のマテリアリティを設定し、 その達成に向けた戦略を新中期経営計画 ”Passion for the Best” 2026として策定しています。 9. 重要な情報の公正かつ適時・適切な開示 投資家・取引先および社会などすべてのステークホルダーの当社に対する理解を促進し、その適正な評 価と信頼のために、公正かつ適時・適切な情報開示に | |||
| 07/06 | 17:45 | 8986 | 日本賃貸住宅投資法人 |
| Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 100% 100% <ご参考 : 大和証券グループ経営ビジョン「 新 “2030Vision”」について> 大和証券グループは、2030 年に目指す姿として、「 新 ”2030Vision”」を策定し、「 金融・ 資本市場を通じ、豊かな未来を創造する」に向け、個別に以下のマテリアリティを設定し、 その達成に向けた戦略を新中期経営計画 ”Passion for the Best” 2026として策定しています。 9. 重要な情報の公正かつ適時・適切な開示 投資家・取引先および社会などすべてのステークホルダーの当社に対する理解を促進し、その適正な評 価と信頼のために、公正かつ適時・適切な情報開示に | |||
| 07/05 | 11:45 | 4927 | ポーラ・オルビスホールディングス |
| (訂正)統合レポート2023(更新版) ESGに関する報告書 | |||
| ちがう ※ 無果汁 ポーラ・オルビスホールディングス 統合レポート2023 Vision ブランドひとつひとつの異なる個性を生かして、 世界中の人 々の人生を彩る企業グループ Part 1 Part 2 Part 3 ポーラ・オルビスグループの進んでいく方向価値創造を支える活動財務データ 私たちの価値観 / 大切にしているもの特集 2 非財務マテリアリティ5 項目 76 10 年間の要約財務データ 02 ステークホルダーの皆さまへ 24 新中期経営計画 42 1. 先端技術・サービスによるQOLの向上 78 経営者による財政状態及び経営成績の分析 04 トップメッセージ 44 2. 地域活性 | |||
| 07/04 | 15:45 | 3153 | 八洲電機 |
| 八洲電機グループ コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| ハイライト 裏表紙 八洲電機グループの体制 に向けた活動を推進しております。 また、2024 年度から新たにスタートした中期経営計画では、 「 未来志向でウェルビーイング経営を推進することで、エン ゲージメントを高め、創立 80 周年を更なる飛躍の転換点 (ター ニングポイント)にする。」という基本方針のもと、様 々な施策 に取組んでおります。 今後も当社グループは、事業活動をはじめ、環境技術分野に おける研究開発支援、地域貢献活動、ボランティア活動等、社会 への貢献に向けた活動を推進し、持続可能な未来の実現に貢献 してまいります。 03 トップインタビュー Top Interview 04 当社は | |||
| 07/04 | 07:45 | 1813 | 不動テトラ |
| ＣＳＲレポート2023 ESGに関する報告書 | |||
| ”と位置付 けていた中期経営計画の第一段階 (2018~2020 年度 )の経 験が重なったことで、厳しい環境を乗り越える基礎体力がつ いたものと実感しています。海外展開も順調に推移しており、 今後は先行する地盤事業に加えて、ブロック環境事業にも期 待を寄せています。 Q2 . 中期経営計画 (2021~2023 年度 )の最終年度への抱負をお聞かせください。 長期的目線で立案した中期経営計画における“ 基盤整備 フェーズ ”をとても良い状況で終えることができて、現在は “ 成長拡大フェーズ”に入っています。しかし、利益の積み 上げは遅れているため、3 年目となる2023 年度は少なくと も目標 | |||
| 07/03 | 15:45 | 8766 | 東京海上ホールディングス |
| サステナビリティレポート(後半) ESGに関する報告書 | |||
| フレームワーク 当社グループでは、中期経営計画を推進していくための経営基盤として「リスクベース経営 (ERM)」に取り 組んでいます。具体的には、「リスク」「 資本 」「 利益 」の関係を常に意識し、リスク対比での「 資本の十分性 」や 「 高い収益性 」を実現することにより、企業価値の持続的な拡大を図っていきます。 ※Enterprise Risk Management 7.4.2 東京海上グループのERM 態勢 当社グル-プを取巻くリスクは、グローバルな事業展開の進展や経営環境の変化などを受けて、一層多様 化・複雑化してきています。また、不透明感が強く、変化の激しい昨今の政治・経済・社会情勢において | |||
| 07/03 | 12:00 | 1813 | 不動テトラ |
| ＣＳＲレポート2022 ESGに関する報告書 | |||
| 社長 コロナ禍、建設資材高騰など、厳しい環境を乗り越えながら、着実に足元を固めてきた2021 年度。奥田社長は、この1 年を どのように受け止め、そしてどのように未来につなげていくのか。不動テトラの現在とこれからについて語っていただきました。 ( 聞き手 |CSRレポート編集部 ) Q1. 今年度 (2021 年 4 月 ~2022 年 3 月 )の総括をお願いいたします。 10 年先を見据えて3 段階に分け、“ 基盤整備フェーズ”と 位置付けていた中期経営計画の第 1 段階 (2018~2020 年 度 )を良い形で終えることができました。その第 2 段階として スタートした1 年は、コロナ | |||
| 07/02 | 15:45 | 5563 | 新日本電工 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| メッセージ 通期業績と第 8 次中期経営計画の振り返り 5 7 9 13 [1]サステナビリティ経営 [2]マテリアリティ [3] 気候変動への対策 [4]デジタルトランスフォーメーション [5] 人的資本経営 [6]ステークホルダーとのコミュニケーション 32 33 35 39 41 45 ■ コミュニケーションツール 当社グループは、ステークホルダーの皆さまの関心にお応えすべく、さまざまな情報開示ツールを活用して財務・非財務の両面から企業情 報の提供に努めています。下図の通り、「 統合報告書 」は、これらの開示ツールの中核に位置し、当社グループの中長期的な成長ストーリーを 皆さまにお伝えしています | |||