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発表日	時刻	コード	企業名
07/06	17:45	8986	日本賃貸住宅投資法人
Sustainability Report 2024 ESGに関する報告書
100% 100% <ご参考 : 大和証券グループ経営ビジョン「 新 “2030Vision”」について> 大和証券グループは、2030 年に目指す姿として、「 新 ”2030Vision”」を策定し、「 金融・ 資本市場を通じ、豊かな未来を創造する」に向け、個別に以下のマテリアリティを設定し、 その達成に向けた戦略を新中期経営計画 ”Passion for the Best” 2026として策定しています。 9. 重要な情報の公正かつ適時・適切な開示 投資家・取引先および社会などすべてのステークホルダーの当社に対する理解を促進し、その適正な評 価と信頼のために、公正かつ適時・適切な情報開示に
07/05	11:45	4927	ポーラ・オルビスホールディングス
(訂正)統合レポート2023(更新版) ESGに関する報告書
ちがう ※ 無果汁 ポーラ・オルビスホールディングス 統合レポート2023 Vision ブランドひとつひとつの異なる個性を生かして、 世界中の人 々の人生を彩る企業グループ Part 1 Part 2 Part 3 ポーラ・オルビスグループの進んでいく方向価値創造を支える活動財務データ 私たちの価値観 / 大切にしているもの特集 2 非財務マテリアリティ5 項目 76 10 年間の要約財務データ 02 ステークホルダーの皆さまへ 24 新中期経営計画 42 1. 先端技術・サービスによるQOLの向上 78 経営者による財政状態及び経営成績の分析 04 トップメッセージ 44 2. 地域活性
07/04	15:45	3153	八洲電機
八洲電機グループ コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
ハイライト 裏表紙 八洲電機グループの体制 に向けた活動を推進しております。 また、2024 年度から新たにスタートした中期経営計画では、 「 未来志向でウェルビーイング経営を推進することで、エン ゲージメントを高め、創立 80 周年を更なる飛躍の転換点 (ター ニングポイント)にする。」という基本方針のもと、様 々な施策 に取組んでおります。 今後も当社グループは、事業活動をはじめ、環境技術分野に おける研究開発支援、地域貢献活動、ボランティア活動等、社会 への貢献に向けた活動を推進し、持続可能な未来の実現に貢献 してまいります。 03 トップインタビュー Top Interview 04 当社は
07/04	07:45	1813	不動テトラ
ＣＳＲレポート2023 ESGに関する報告書
”と位置付 けていた中期経営計画の第一段階 (2018~2020 年度 )の経 験が重なったことで、厳しい環境を乗り越える基礎体力がつ いたものと実感しています。海外展開も順調に推移しており、 今後は先行する地盤事業に加えて、ブロック環境事業にも期 待を寄せています。 Q2 . 中期経営計画 (2021~2023 年度 )の最終年度への抱負をお聞かせください。 長期的目線で立案した中期経営計画における“ 基盤整備 フェーズ ”をとても良い状況で終えることができて、現在は “ 成長拡大フェーズ”に入っています。しかし、利益の積み 上げは遅れているため、3 年目となる2023 年度は少なくと も目標
07/03	15:45	8766	東京海上ホールディングス
サステナビリティレポート(後半) ESGに関する報告書
フレームワーク 当社グループでは、中期経営計画を推進していくための経営基盤として「リスクベース経営 (ERM)」に取り 組んでいます。具体的には、「リスク」「 資本 」「 利益 」の関係を常に意識し、リスク対比での「 資本の十分性 」や 「 高い収益性 」を実現することにより、企業価値の持続的な拡大を図っていきます。 ※Enterprise Risk Management 7.4.2 東京海上グループのERM 態勢 当社グル-プを取巻くリスクは、グローバルな事業展開の進展や経営環境の変化などを受けて、一層多様 化・複雑化してきています。また、不透明感が強く、変化の激しい昨今の政治・経済・社会情勢において
07/03	12:00	1813	不動テトラ
ＣＳＲレポート2022 ESGに関する報告書
社長 コロナ禍、建設資材高騰など、厳しい環境を乗り越えながら、着実に足元を固めてきた2021 年度。奥田社長は、この1 年を どのように受け止め、そしてどのように未来につなげていくのか。不動テトラの現在とこれからについて語っていただきました。 ( 聞き手 |CSRレポート編集部 ) Q1. 今年度 (2021 年 4 月 ~2022 年 3 月 )の総括をお願いいたします。 10 年先を見据えて3 段階に分け、“ 基盤整備フェーズ”と 位置付けていた中期経営計画の第 1 段階 (2018~2020 年 度 )を良い形で終えることができました。その第 2 段階として スタートした1 年は、コロナ
07/02	15:45	5563	新日本電工
統合報告書2024 ESGに関する報告書
メッセージ 通期業績と第 8 次中期経営計画の振り返り 5 7 9 13 [1]サステナビリティ経営 [2]マテリアリティ [3] 気候変動への対策 [4]デジタルトランスフォーメーション [5] 人的資本経営 [6]ステークホルダーとのコミュニケーション 32 33 35 39 41 45 ■ コミュニケーションツール 当社グループは、ステークホルダーの皆さまの関心にお応えすべく、さまざまな情報開示ツールを活用して財務・非財務の両面から企業情 報の提供に努めています。下図の通り、「 統合報告書 」は、これらの開示ツールの中核に位置し、当社グループの中長期的な成長ストーリーを 皆さまにお伝えしています
07/02	12:00	8766	東京海上ホールディングス
人的資本レポート ESGに関する報告書
本経営を通じて各ステークホルダーに提供する価値 02 Message 人的資本経営に対する想い グループCEOメッセージ グループCHROメッセージ グループCDIOメッセージ 人的資本経営を実践するうえで大切にしていること 03 Strategy 経営戦略と連動した人事戦略 中期経営計画と連動した人事戦略 “ 人材 ”と“ 企業文化 ”の相乗効果 人的資本経営を通じて実現する持続的な価値創出 人事戦略と経営戦略の連動を測る指標 ( 一人あたり創出価値 ) 人事戦略のテーマ別 KPI 04 People グループ一体経営を支える“ 人材 ” 基本的な考え方 1TLI|Tokio Marine
07/02	11:45	4634	ａｒｔｉｅｎｃｅ
artienceグループ統合レポート2024 ESGに関する報告書
によって、お客様そして社会が抱える課題の解決に貢献するとともに、 心豊かに暮らすことのできる社会の実現に挑み続けます。 artienceグループ統合レポート 2024 3 理念体系 CONTENTS 2 東洋インキグループは“artience”へ 4 理念体系 価値創造 6 トップメッセージ 12 artienceグループのあゆみ 14 artienceグループの姿 18 価値創造モデル 20 価値創造の源泉となる資本 22 2050 年を見据えた artienceグループの価値創造 24 新中期経営計画 artience2027 30 artience の強み ガバナンス 46
06/29	12:00	7744	ノーリツ鋼機
統合報告書2024 ESGに関する報告書
.............................................08 価値創造プロセス ...........................................12 中期経営計画 FY25 .......................................13 財務戦略 .........................................................16 TEIBOW 事業解説 /トップメッセージ ..........18 AlphaTheta 事業解説 /トップメッセージ ....21 JLab 事業解説 /トップメッセージ .................24 社会的価値の創造
06/29	12:00	8005	スクロール
スクロールグループ統合報告書 2024 ESGに関する報告書
.15 P.17 MANAGEMENT PLAN 中期経営計画 「Marketing Solution 2026」の概要 FINANCIAL STRATEGY 財務戦略 INFORMATION SYSTEM STRATEGY 情報システム戦略 BUSINESS STRATEGY 事業戦略 P.19 P.21 P.23 P.25 ENVIRONMENT 環境 SOCIAL 社会 | 地域 GOVERNANCE ガバナンス 役員一覧 会社概要 財務データ 5 年サマリー P.31 SOCIAL P.35 社会 | 人材・人権 P.37 P.39 P.42 P.43 本統合報告書は、ステークホルダーの皆
06/29	09:45	4371	コアコンセプト・テクノロジー
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
ていく方針です。 当社は中期経営計画を策定していませんが、「 売上高成長 30% 以上、営業利益率を年 間 1~2pt 向上 」という目標を当面維持し、2 年後の2026 年 12 月期には、売上高 350 億円、 営業利益 50 億円の水準を目指していきます。 中期的な成長の目線と施策 売上高成長 30 % 以上 ● DX 支援事業の受注単価向上 ● アウトバウンド営業による新規顧客開拓 ● プロダクト(クラウド製品 ) 拡大 ● M&A による連結対象拡大 営業利益率 1-2 ポイント/ 年向上 ● DX 支援事業の受注単価向上 ● 地方の中小 IT 企業のM&A/「Ohgi」ネットワーク
06/27	19:46	8804	東京建物
サステナビリティレポート2024_vol1 ESGに関する報告書
て「いい会社 」を目指すと宣言しています。これはすべての ステークホルダーにとって、“ 同時に”、“ 常に”ベストな会 社ということではなく、中長期的に企業価値を向上していく ガバナンス コーポレート・ガバナンス リスクマネジメント コンプライアンス 2024 年は中期経営計画 (2020−2024 年度 )の最終年度 を迎えます。この先重視する課題としては、具体的に気候変 動への対応を推進していくことであると考えています。脱炭 素社会の実現は、グローバルでの解決が求められる最も重要 ことで、すべてのステークホルダーから「いい会社 」である と評価していただけるのではないかとの思いです
06/27	19:46	8804	東京建物
サステナビリティレポート2024_vol2 ESGに関する報告書
す るか否かという観点から保有意義の適否を毎年検証していま す。また、その内容と処分実績等については、少なくとも年 に1 回以上の頻度で取締役会に報告しています。 検証の結果、保有を継続する意義が認められなくなった 株式については、株式市場等への影響も勘案しながら縮減 を図っていくこととしています。中期経営計画 (2020− 2024 年度 )においても、資産効率向上等のため政策保有株 式の縮減を進めることとしています。 社会 固定報酬 ( 取締役が対象 ): 人権の尊重 サプライチェーンマネジメント 品質・お客様満足の向上 不動産ストックの再生・活用 地域社会への貢献 人材投資・育成 健康経
06/26	12:00	8113	ユニ・チャーム
統合レポート2024 ESGに関する報告書
――ユニ・チャームの人的資本経営 29 第 11 次中期経営計画の振り返り 31 第 12 次中期経営計画 33 戦略 1 マーケティング 35 戦略 2 モノづくり 37 戦略 3 デジタルトランスフォーメーション( DX) 39 戦略 4 サステナビリティ 41 戦略 5 人材 43 研究開発 44 知的財産 45 事業別概況 47 パーソナルケア事業 47 ベビーケア関連商品 49 フェミニンケア関連商品 51 ウェルネスケア関連商品 53 ペットケア事業 04 Sustainability 55 ESG 本部長メッセージ 57 中長期 ESG 目標 Kyo-sei Life
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2021 ESGに関する報告書
しあい楽しくいきいきと働ける環境をつくります。 4. 企業価値の増大により株主の期待に応えます。 CONTENTS VISION 01 経営理念 / 基本姿勢 02 CONTENTS/ 編集方針 03 リコーリースグループの歩み 05 リコーリースグループの強み 07 価値創造プロセス 09 財務・非財務ハイライト 11 社長メッセージ STRATEGY 17 サステナビリティ推進担当役員メッセージ 19 中期経営計画の進捗 21 財務状況報告 23 セグメント別概況報告 29 事業戦略対談 32 ESG 投資 MATERIALITY 33 サステナビリティ経営の推進 34 サステナビリティ中
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2022 ESGに関する報告書
リコーリース 統合報告書 2022 リコーリース株式会社 経営管理本部経営企画部 〒102-8563 東京都千代田区紀尾井町 4-1 ニューオータニガーデンコート14F TEL 050-1702-4203 https://www.r-lease.co.jp/ リコーリースグループの 持続可能な成長の カバーストーリー中期経営計画の推進経営基盤とマネジメント 価値創造 マネジメント データ 目次 カバーストーリー 経営理念 / 基本姿勢 1 リコーリースらしさと目指す姿 2 リコーリースグループのあゆみ 4 リコーリースグループと社会の接点 6 財務 / 非財務ハイライト 8
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2023 ESGに関する報告書
............................ 20 ビジネスモデル ................................ 22 データ サステナビリティ戦略 サステナビリティ経営の推進 .............. 34 非財務目標 ..................................... 36 サステナビリティ担当役員メッセージ .. 38 クリーンな地球環境をつくる .............. 40 価値創造を推進する 重点戦略 中期経営計画の振り返り ......................... 24 中期経営計画の概要
06/20	12:00	8113	ユニ・チャーム
（訂正）サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
、コーポレート部門、国内外の連結子会社の 責任者が出席することで、決定したサステナビリティ関連の諸活動を迅速に実行できる体制を構築し ています。なお、ESG 委員会での審議・決定内容については、取締役会に年 1 回以上報告しています。 サステナビリティ推進体制 取締役会 報告 ・活動計画の承認 ・活動実績の承認 ESG 委員会の役割、実績 2023 年度 実績 役割 • 中長期 ESG 目標 「 Kyo-sei Life Vision 2030」および中期経営計画に関する進捗状況の 審議・決定 • グループ全体のサステナビリティに関するリスクと機会および重要課題の特定と対応、 情報開示に関する審議・決定
06/13	12:00	4927	ポーラ・オルビスホールディングス
（訂正）統合レポート2023 ESGに関する報告書
ちがう ※ 無果汁 ポーラ・オルビスホールディングス 統合レポート2023 Vision ブランドひとつひとつの異なる個性を生かして、 世界中の人 々の人生を彩る企業グループ Part 1 Part 2 Part 3 ポーラ・オルビスグループの進んでいく方向価値創造を支える活動財務データ 私たちの価値観 / 大切にしているもの特集 2 非財務マテリアリティ5 項目 76 10 年間の要約財務データ 02 ステークホルダーの皆さまへ 24 新中期経営計画 42 1. 先端技術・サービスによるQOLの向上 78 経営者による財政状態及び経営成績の分析 04 トップメッセージ 44 2. 地域活性