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発表日	時刻	コード	企業名
07/02	12:00	8766	東京海上ホールディングス
人的資本レポート ESGに関する報告書
本経営を通じて各ステークホルダーに提供する価値 02 Message 人的資本経営に対する想い グループCEOメッセージ グループCHROメッセージ グループCDIOメッセージ 人的資本経営を実践するうえで大切にしていること 03 Strategy 経営戦略と連動した人事戦略 中期経営計画と連動した人事戦略 “ 人材 ”と“ 企業文化 ”の相乗効果 人的資本経営を通じて実現する持続的な価値創出 人事戦略と経営戦略の連動を測る指標 ( 一人あたり創出価値 ) 人事戦略のテーマ別 KPI 04 People グループ一体経営を支える“ 人材 ” 基本的な考え方 1TLI|Tokio Marine
07/02	11:45	4634	ａｒｔｉｅｎｃｅ
artienceグループ統合レポート2024 ESGに関する報告書
によって、お客様そして社会が抱える課題の解決に貢献するとともに、 心豊かに暮らすことのできる社会の実現に挑み続けます。 artienceグループ統合レポート 2024 3 理念体系 CONTENTS 2 東洋インキグループは“artience”へ 4 理念体系 価値創造 6 トップメッセージ 12 artienceグループのあゆみ 14 artienceグループの姿 18 価値創造モデル 20 価値創造の源泉となる資本 22 2050 年を見据えた artienceグループの価値創造 24 新中期経営計画 artience2027 30 artience の強み ガバナンス 46
06/29	12:00	7744	ノーリツ鋼機
統合報告書2024 ESGに関する報告書
.............................................08 価値創造プロセス ...........................................12 中期経営計画 FY25 .......................................13 財務戦略 .........................................................16 TEIBOW 事業解説 /トップメッセージ ..........18 AlphaTheta 事業解説 /トップメッセージ ....21 JLab 事業解説 /トップメッセージ .................24 社会的価値の創造
06/29	12:00	8005	スクロール
スクロールグループ統合報告書 2024 ESGに関する報告書
.15 P.17 MANAGEMENT PLAN 中期経営計画 「Marketing Solution 2026」の概要 FINANCIAL STRATEGY 財務戦略 INFORMATION SYSTEM STRATEGY 情報システム戦略 BUSINESS STRATEGY 事業戦略 P.19 P.21 P.23 P.25 ENVIRONMENT 環境 SOCIAL 社会 | 地域 GOVERNANCE ガバナンス 役員一覧 会社概要 財務データ 5 年サマリー P.31 SOCIAL P.35 社会 | 人材・人権 P.37 P.39 P.42 P.43 本統合報告書は、ステークホルダーの皆
06/29	09:45	4371	コアコンセプト・テクノロジー
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
ていく方針です。 当社は中期経営計画を策定していませんが、「 売上高成長 30% 以上、営業利益率を年 間 1~2pt 向上 」という目標を当面維持し、2 年後の2026 年 12 月期には、売上高 350 億円、 営業利益 50 億円の水準を目指していきます。 中期的な成長の目線と施策 売上高成長 30 % 以上 ● DX 支援事業の受注単価向上 ● アウトバウンド営業による新規顧客開拓 ● プロダクト(クラウド製品 ) 拡大 ● M&A による連結対象拡大 営業利益率 1-2 ポイント/ 年向上 ● DX 支援事業の受注単価向上 ● 地方の中小 IT 企業のM&A/「Ohgi」ネットワーク
06/27	19:46	8804	東京建物
サステナビリティレポート2024_vol1 ESGに関する報告書
て「いい会社 」を目指すと宣言しています。これはすべての ステークホルダーにとって、“ 同時に”、“ 常に”ベストな会 社ということではなく、中長期的に企業価値を向上していく ガバナンス コーポレート・ガバナンス リスクマネジメント コンプライアンス 2024 年は中期経営計画 (2020−2024 年度 )の最終年度 を迎えます。この先重視する課題としては、具体的に気候変 動への対応を推進していくことであると考えています。脱炭 素社会の実現は、グローバルでの解決が求められる最も重要 ことで、すべてのステークホルダーから「いい会社 」である と評価していただけるのではないかとの思いです
06/27	19:46	8804	東京建物
サステナビリティレポート2024_vol2 ESGに関する報告書
す るか否かという観点から保有意義の適否を毎年検証していま す。また、その内容と処分実績等については、少なくとも年 に1 回以上の頻度で取締役会に報告しています。 検証の結果、保有を継続する意義が認められなくなった 株式については、株式市場等への影響も勘案しながら縮減 を図っていくこととしています。中期経営計画 (2020− 2024 年度 )においても、資産効率向上等のため政策保有株 式の縮減を進めることとしています。 社会 固定報酬 ( 取締役が対象 ): 人権の尊重 サプライチェーンマネジメント 品質・お客様満足の向上 不動産ストックの再生・活用 地域社会への貢献 人材投資・育成 健康経
06/26	12:00	8113	ユニ・チャーム
統合レポート2024 ESGに関する報告書
――ユニ・チャームの人的資本経営 29 第 11 次中期経営計画の振り返り 31 第 12 次中期経営計画 33 戦略 1 マーケティング 35 戦略 2 モノづくり 37 戦略 3 デジタルトランスフォーメーション( DX) 39 戦略 4 サステナビリティ 41 戦略 5 人材 43 研究開発 44 知的財産 45 事業別概況 47 パーソナルケア事業 47 ベビーケア関連商品 49 フェミニンケア関連商品 51 ウェルネスケア関連商品 53 ペットケア事業 04 Sustainability 55 ESG 本部長メッセージ 57 中長期 ESG 目標 Kyo-sei Life
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2021 ESGに関する報告書
しあい楽しくいきいきと働ける環境をつくります。 4. 企業価値の増大により株主の期待に応えます。 CONTENTS VISION 01 経営理念 / 基本姿勢 02 CONTENTS/ 編集方針 03 リコーリースグループの歩み 05 リコーリースグループの強み 07 価値創造プロセス 09 財務・非財務ハイライト 11 社長メッセージ STRATEGY 17 サステナビリティ推進担当役員メッセージ 19 中期経営計画の進捗 21 財務状況報告 23 セグメント別概況報告 29 事業戦略対談 32 ESG 投資 MATERIALITY 33 サステナビリティ経営の推進 34 サステナビリティ中
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2022 ESGに関する報告書
リコーリース 統合報告書 2022 リコーリース株式会社 経営管理本部経営企画部 〒102-8563 東京都千代田区紀尾井町 4-1 ニューオータニガーデンコート14F TEL 050-1702-4203 https://www.r-lease.co.jp/ リコーリースグループの 持続可能な成長の カバーストーリー中期経営計画の推進経営基盤とマネジメント 価値創造 マネジメント データ 目次 カバーストーリー 経営理念 / 基本姿勢 1 リコーリースらしさと目指す姿 2 リコーリースグループのあゆみ 4 リコーリースグループと社会の接点 6 財務 / 非財務ハイライト 8
06/24	15:45	8566	リコーリース
統合報告書 2023 ESGに関する報告書
............................ 20 ビジネスモデル ................................ 22 データ サステナビリティ戦略 サステナビリティ経営の推進 .............. 34 非財務目標 ..................................... 36 サステナビリティ担当役員メッセージ .. 38 クリーンな地球環境をつくる .............. 40 価値創造を推進する 重点戦略 中期経営計画の振り返り ......................... 24 中期経営計画の概要
06/20	12:00	8113	ユニ・チャーム
（訂正）サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
、コーポレート部門、国内外の連結子会社の 責任者が出席することで、決定したサステナビリティ関連の諸活動を迅速に実行できる体制を構築し ています。なお、ESG 委員会での審議・決定内容については、取締役会に年 1 回以上報告しています。 サステナビリティ推進体制 取締役会 報告 ・活動計画の承認 ・活動実績の承認 ESG 委員会の役割、実績 2023 年度 実績 役割 • 中長期 ESG 目標 「 Kyo-sei Life Vision 2030」および中期経営計画に関する進捗状況の 審議・決定 • グループ全体のサステナビリティに関するリスクと機会および重要課題の特定と対応、 情報開示に関する審議・決定
06/13	12:00	4927	ポーラ・オルビスホールディングス
（訂正）統合レポート2023 ESGに関する報告書
ちがう ※ 無果汁 ポーラ・オルビスホールディングス 統合レポート2023 Vision ブランドひとつひとつの異なる個性を生かして、 世界中の人 々の人生を彩る企業グループ Part 1 Part 2 Part 3 ポーラ・オルビスグループの進んでいく方向価値創造を支える活動財務データ 私たちの価値観 / 大切にしているもの特集 2 非財務マテリアリティ5 項目 76 10 年間の要約財務データ 02 ステークホルダーの皆さまへ 24 新中期経営計画 42 1. 先端技術・サービスによるQOLの向上 78 経営者による財政状態及び経営成績の分析 04 トップメッセージ 44 2. 地域活性
06/12	19:45	8113	ユニ・チャーム
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
、コーポレート部門、国内外の連結子会社の 責任者が出席することで、決定したサステナビリティ関連の諸活動を迅速に実行できる体制を構築し ています。なお、ESG 委員会での審議・決定内容については、取締役会に年 1 回以上報告しています。 サステナビリティ推進体制 取締役会 報告 ・活動計画の承認 ・活動実績の承認 ESG 委員会の役割、実績 2023 年度 実績 役割 • 中長期 ESG 目標 「 Kyo-sei Life Vision 2030」および中期経営計画に関する進捗状況の 審議・決定 • グループ全体のサステナビリティに関するリスクと機会および重要課題の特定と対応、 情報開示に関する審議・決定
06/04	21:45	3003	ヒューリック
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ては棄に際古しては紙回収古に紙出回さず、収に出可さず、燃物として可燃物取として扱いください取扱いください 「 統合報告書 2024」の発刊にあたって CONTENTS 企業理念とサステナビリティビジョン、 中長期経営計画の体系について 2 ヒューリックグループについて ヒューリックグループの成長のあゆみ 4 ヒューリックプロフィール 6 事業戦略 中長期経営計画 (2020〜2029 年 )の進捗と 現中期経営計画 (2023~2025 年 )について 38 財務戦略・資本政策担当役員メッセージ 42 ヒューリックの事業別成長戦略 46 代表取締役会長メッセージ 8 サステナビリティへの取り組
06/01	12:00	3405	クラレ
クラレレポート 2024（統合報告書） ESGに関する報告書
す。 私たちは2022 年から、創立 100 周年を迎える2026 年までの中期経営計画 「PASSION 2026」を 実行しています。「 クラレレポート 2024」では、「 PASSION 2026」に掲げた「 3つの挑戦 」の進捗や成果、 課題などについてご報告するとともに、事業活動を通じて、どのように社会的責任を果たしていくのかを ご説明しています。 今後も「クラレレポート」をエンゲージメントツールの一つとして、ステークホルダーの皆さまと建設的な 対話を進めてまいりますので、ご高覧いただきご意見を頂戴できればと存じます。 編集方針 クラレグループの持続的な価値創造に関する取り組みについ
06/01	12:00	3696	セレス
セレスのサステナビリティ ESGに関する報告書
セレスのサステナビリティ セレスは、「インターネットマーケティングを通じて豊かな世界を実現する」を経営理 念に掲げています。また2021 年 12 月 23 日に公表した中期経営計画では、ポイント経済 圏とブロックチェーンからなる「トークンエコノミー( 代用通貨経済圏 )」を創造し、 社会経済活動の活性化をはかるプラットフォームになることを目指しております。 これらビジョンの中長期的な実現に向け、気候変動などの地球環境問題への対応、従業 員の健康・労働環境への配慮など、サステナビリティに関する課題への対応は、リスク の減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識しております
05/27	12:00	8032	日本紙パルプ商事
日本紙パルプ商事グループ 統合報告書2023 ESGに関する報告書
インプットする経営資本 18 ビジネスモデル 20 ステークホルダーへの価値創出 24 価値創造事例 26 Chapter 02 戦略と強み 30 OVOL 長期ビジョン2030 および中期経営計画 2023 進捗 32 財務戦略 34 事業概況 38 事業セグメント 国内卸売 40 海外卸売 42 海外卸売セグメント TOPICS 44 製紙加工 46 環境原材料 48 不動産賃貸 50 VOICE 52 統合報告書編集方針 持続的成長の基盤 54 サステナビリティマネジメント 56 マテリアリティ 57 環境 社会 人材 環境 60 気候変動への対応 61 生物多様性への対応 65 資源循環
05/24	19:45	4611	大日本塗料
統合報告書2023 ESGに関する報告書
料ホームページ URL:https://www.dnt.co.jp/ 本報告書の記載内容を許可なく転載することを禁じます。 1 2 Governance Top Message 強さを磨き、 新たな挑戦により、 持続的成長を実現します。 不透明な事業環境が続くなか、収益強化に注力 ■ 中計目標、持続的成長に向けてたことで、期中で上方修正した業績は中計目標を視界にとらえている状 2022 年度の事業環境は、新型コ予想についても、売上高、利益面とも況です。一方で、輸送コストや動燃費 中期経営計画の最終年度である2023 年度は、 全力で結果にコミットするとともに、 当社のあるべき姿や どんな未来を
05/09	12:00	5214	日本電気硝子
統合レポート 2023 ESGに関する報告書
INTEGRATED REPORT 2023 「 統合レポート2023」の発行にあたって 日本電気硝子では、「 統合レポート」をステークホルダーの皆さまとの コミュニケーションツールとして活用しながら、継続的に開示レベルの向上を図ってきました。 「 統合レポート2023」では、中期経営計画 「EGP2028」を中心に、 価値創造プロセスや重点戦略、ESG 情報などの財務・非財務双方の情報を分かりやすく記述するようにしました。 本レポートを通じて、「 世界一の特殊ガラスメーカー」の実現に向けた企業価値向上の取り組みをお伝えし、 全てのステークホルダーの皆さまとの対話を深めていく所存です。 統合