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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 496 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：0.889 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/12 | 12:00 | 5074 | テスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ………………………………… 01 第 1 章 TESSグループの概要 TESSグループのあゆみ ………………………………… 03 財務・非財務ハイライト( 連結 )…………………………… 05 TESSグループの事業概要 ……………………………… 07 第 2 章 価値創造 取締役会長ごあいさつ ………………………………… 11 価値創造プロセス ……………………………………… 13 価値創造の基軸 ………………………………………… 15 第 3 章 成長戦略 マネジメント対談 ………………………………………… 19 特集 : 中期経営計画の進捗 1. 省エネ・再エネソリューション( 太陽光・CGS 等既存分 | |||
| 11/12 | 12:00 | 4783 | ＮＣＤ |
| NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| マテリアリティ 34 社会への取り組み 41 ガバナンス 49 社外取締役座談会 53 役員一覧 報告範囲 NCD 株式会社およびそのグループ会社 報告期間 2024 年 4 月 ~2025 年 3 月 ( 一部に対象期間外の情報を含む) 参照ガイドライン IFRS 財団の「 国際統合報告フレームワーク」を参考にしています。 ビジョン 価値創造に向けた戦略 データセクション 将来の見通しに関する特記事項 経営理念 ワクワク・イキイキと働く環境を通して、 お客様や社会と共に、より多くの価値を創造する企業へ 17 ビジョン・中期経営計画 21 財務戦略 23 セグメント別の概況・戦略 55 財務 | |||
| 11/12 | 12:00 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| H.U.グループホールディングス統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| H.U.グループホールディングス 統合報告書 2025 H.U.グループホールディングス統合報告書 2025 価値創造ストーリーグループ一体化経営経営戦略ガバナンス会社情報 1 目次 H.U.グループは、このたび、2035 年のありたい姿を新たなVisionに掲げました。 このVisionのもと、共創・挑戦・イノベーションを通じて、グループが創出する価値を最大化することで、 世界が直面する社会課題の解決に貢献しながら、持続的な企業価値の向上を目指します。 編集方針 2025 年度に始動した新たな中期経営計画 「H.U.2030」では、価 値創造ストーリーのもと、新たなVisionを制定し | |||
| 11/12 | 05:45 | 9412 | スカパーＪＳＡＴホールディングス |
| 統合報告書 2025（2/3） ESGに関する報告書 | |||
| のないよう努めています。 株主との対話を通じて把握された株主・投資家の意見や懸念は、四半期ごとに株主・投資家動 投資家と対話を行いました。対話を通じて得られた気づきなどを受け、決算説明会資料において さらなる情報開示・充実を図りました。 なお、当社は、経営環境の変化が激しい中で、迅速かつ柔軟に最適な経営判断を行うととも に、株主・投資家の皆さまに当社の経営戦略や財務状況などを正しくご理解いただくための情 報開示のあり方として、中期経営計画ではなく事業単年度ごとの見通しを公表することとしてい ます。2024 年度通期決算説明会において、2030 年に目指すべき姿と今後の資本投下に関する 計画を公 | |||
| 11/12 | 05:45 | 9302 | 三井倉庫ホールディングス |
| サステナビリティデータブック2025 ESGに関する報告書 | |||
| 10 月 ( 年 1 回発行予定 ) 参考にしたガイドライン ESG・サステナビリティ情報 コーポレート・ガバナンスに 関する報告書 サステナビリティデータブック サステナビリティに関する方針や考 え方、ガバナンス、戦略、リスク管理、 指標と目標、取り組み・パフォーマン スなどの情報を開示しています。 サステナビリティWebサイト https://www.mitsui-soko.com/ sustainability/ 情報の網羅性 投資家情報 株主報告書 有価証券報告書 IR Webサイト https://www.mitsui-soko. com/ir/ ・中期経営計画 ・決算説明会資料 | |||
| 11/12 | 05:45 | 9302 | 三井倉庫ホールディングス |
| バリューレポート２０２５統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| グループ・ネットワーク 98 2050 年のありたい未来像と2035 年の社会像 21 価値創造プロセス 23 経営資本 25 06 データセクション 99 三井倉庫グループの強み 27 ビジネスモデルとマテリアリティ 29 ビジネスモデル 31 マテリアリティ 33 〈 中期経営計画 2022〉 37 財務・非財務データハイライト 99 11 年間の連結財務データ 101 5 年間の非財務データ 103 会社情報・株式情報 104 「バリューレポート2025」 発行にあたって/ 編集方針 106 03 01 INTRODUCTION MANAGEMENT MESSAGE パーパス経営による | |||
| 11/11 | 12:00 | 1882 | 東亜道路工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| って、 人 々の生活を足元から支える。 東亜道路工業は創立より一貫して独立独歩の道を歩むとともに、優れた個の力を結集し変革を恐れない自 由な風土の元、時代の要請に対応すべく進化を続ける東亜スタイル “TOA Style” を貫いてきました。 私たちが実際につくるのは道路をはじめとする質量をもった「モノ」ですが、そこに関わる全ての人 々の生 活基盤を支える役割を担っています。 ビジョン ( 目指す姿 ) 中期経営計画 ( 基本方針・経営戦略 ) 年度計画・年度基本方針 各本部・グループ会社基本方針 個人目標・行動規範 東亜道路工業は、創立 100 周年を迎える2030 年に向けた長期 ビジョン | |||
| 11/11 | 12:00 | 2933 | 紀文食品 |
| 紀文グループ統合報告書_2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11 トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 中期経営計画の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17 事業セクション セグメント概況 / 事業ポートフォリオ・・・・・・・・・・ 19 国内食品事業 (BtoC)の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21 国内食品事業 (BtoB)の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23 海外食品事業の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25 食品関連事業の概況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27 研究開発 ( 基礎研究・工程 | |||
| 11/11 | 11:45 | 6859 | エスペック |
| エスペックレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 役執行役員社長 荒田知 Satoshi Arata 中期経営計画 「PROGRESSIVE PLUS 2027」をスタート 筋肉質で持続可能な高利益体質の確立を目指す 「 環境創造技術 」をかなめとした事業で社会課題の解決に貢献 エスペックは「 環境創造技術をかなめに展開す るサービス」による「より確かな生環境の提供 」を 使命 (ミッション)としています。私たちの事業の核 となるのは、地球上のさまざまな気象環境を再現 する「 環境創造技術 」です。当社は、世界のお客さ まにこの技術を駆使した製品・サービスを提供す ることにより、より豊かで安全・安心な社会の実現 に貢献したいと考えています。こ | |||
| 11/11 | 11:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツ統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 15 ビジネスモデル 技術と事業を、磨き続けて未来へ 18 中期経営計画振り返り 19 中期経営計画 GLP2026 21 CFO メッセージ 25 人材戦略 28 アンリツは AI をどう使うか —CTO× 現場技術者座談会 30 研究開発 / 知財戦略 31 通信計測事業 34 PQA 事業 37 環境計測事業 40 センシング&デバイス事業 価値創造を支える 43 ステークホルダー・ エンゲージメント 45 サプライチェーンにおける 人権の尊重 46 環境・気候変動への取り組み 48 社外取締役対談 50 コーポレートガバナンス 58 役員一覧 60 コンプライアンス 61 | |||
| 11/10 | 21:45 | 4619 | 日本特殊塗料 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 育成・登用をはかるとともに、 一切の無駄を省き、高生産性・高収益を追求する。 トップメッセージ 07 中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期 ) 11 塗料事業 13 自動車製品事業 17 マテリアリティ サステナビリティとマテリアリティ 21 環境 Environment 初の統合報告書発行に際して、価値創造プロセスを作成・ 公開しました。 P07 トップメッセージ Point 2 環境マネジメント 23 環境に関する取り組み 26 編集方針 本統合報告書は日本特殊塗料の考え方や取り組みについて、ス テークホルダーの皆様にわかりやすく報告し、ご理解いただくこと を目 | |||
| 11/10 | 12:00 | 7199 | プレミアグループ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・社会・ガバナンス(ESG)の観点から重要な課題を経営・事業戦 略に確実に反映させる「ESG 経営 」についても記載しています。 なお、本統合報告書の対象範囲は、財務報告の目的で連結されたすべての活動を含んでいます。報告対象期間は原則として、2024 年 4 月 1 日 から2025 年 3 月 31 日までですが、2025 年 4 月以降に開始した一部の開示事項や事業活動についても含まれています。 また、各ページに記載されている役職名は、特に注記がない限り、2025 年 10 月 1 日のものです。 公式 SNS YouTube 決算説明動画、株主総会ライブ動画、中期経 営計画の動画などを公 | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（2） ESGに関する報告書 | |||
| Timeless Value コンテンツ Timeless Value コンテンツTimeless Valueの追求・提供 TBSのIP 戦略 人気バラエティを起点に アニメ 多様な展開と人材強化 「EduTainment(エデュテインメント)」とは 関連するマテリアリティ 世界に愛される オリジナル・コンテンツ を生みだす Timeless Value トップメッセージ 中期経営計画 2026 事業別戦略 コンテンツ Timeless Value 人権 非財務資本・ サステナビリティ コーポレート・ガバナンス 業績・企業情報 Timeless Valueを追求・提供するグループへ TBS | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書 | |||
| ://www.tbsholdings.co.jp/ir/report/movie/2025/movie_07.html?reportmovie_2025=link 01 イントロダクション 編集方針・コミュニケーションの全体像 編集方針 コミュニケーションの全体像 TBSグループは、VISION2030 達成に向けた「 中期経営計画 2026」で「コンテンツIPのTimeless Valueの追求・提供 」により 価値創造と持続的成長を実現しようとしています。本報告書では、 中長期視点 戦略・財務情報を詳しく知りたい 決算資料・説明会 https://www.tbsholdings.co.jp/ir/library | |||
| 11/07 | 12:00 | 6857 | アドバンテスト |
| 統合報告書 2025 (1/2) ESGに関する報告書 | |||
| 統合報告書 2025 ADVANTEST Integrated Annual Report 2025 2 目次 02 目次 03 編集方針 04 The Advantest Way 05 Overview 06 Group CEOメッセージ 09 Group COOメッセージ 11 FY2024 Highlights 12 沿革 13 What We Do 14 事業セグメント 16 連結財務ハイライト 17 連結非財務ハイライト 18 Strategy 19 中長期経営方針 「グランドデザイン」 20 第 3 期中期経営計画 (MTP3、2024~2026 年度 )の概要 22 CxO | |||
| 11/07 | 12:00 | 6857 | アドバンテスト |
| 統合報告書 2025 (2/2) ESGに関する報告書 | |||
| で分担することで、執行側の意思決定のスピードも 一層速まっていると感じています。 第 3 期中期経営計画 (MTP3)の初年度が過去最高売上・最高利 益でスタートできたことは、新たな経営陣が新たなガバナンス体 制でその力を遺憾なく発揮できた結果といえます。 2024 年度の取締役会の運営について 当社では、取締役会を月に1 回、数時間かけて開催し、月次 決算の報告の他、当月の重要なトピックを含むさまざまな案件 を議論しています。M&Aや戦略投資はもちろん、年度予算や 役員報酬などについても、最終的な決議段階で取締役会に上 程するのではなく、その前段階から随時取締役会に報告を行う ことで、より十 | |||
| 11/05 | 12:00 | 7723 | 愛知時計電機 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、マテリアリティ ■ サステナビリティを支える基盤 36 環境マネジメント 38 気候変動への対応 40 サプライチェーンと品質・人権への取り組み 41 地域との共存 /ステークホルダーエンゲージメント 42 社外取締役座談会 44 コーポレートガバナンス 49 リスクマネジメント 50 役員一覧 ■ データセクション 52 11カ年の主要財務・非財務サマリー 創造 奉仕 ■ 戦略とパフォーマンス 18 中期経営計画 20 財務・資本戦略と株主トータルリターン(TSR) 24 特集 :「はかる」 技術でグローバル展開を加速 54 基礎知識 55 用語集 56 株式情報 57 会社情報 / 真正性表明 | |||
| 11/05 | 12:00 | 7867 | タカラトミー |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| Integrated Report 2025 アソビにこそ、品質を。 株式会社タカラトミー統合報告書 (2025 年 3 月期 ) 株式会社タカラトミー 〒124-851 1 東京都葛飾区立石 7-9-10 www.takaratomy.co.jp CONT ENTS 2 30 62 DNA 2 タカラトミーグループの理念 4 タカラトミーグループのあゆみ 8 At a Glance 10 社長メッセージ 14 タカラトミーグループの 価値創造プロセス 16 37 76 STRATEGY 16 中期経営計画の振り返り 18 中長期経営戦略 2030 20 6つの重点戦略について 22 | |||
| 11/05 | 12:00 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| JR西日本グループ 統合レポート2025 ～価値創造報告書～ ESGに関する報告書 | |||
| つながる。一人ひとりの物語が。 つながる。想像もしていなかった出会いが。 もっと自由に、もっと快適に。 暮らしが生まれ変わっていく。 どこにいても安全、安心が感じられる。 自分らしく毎日を楽しむ。 ふれあいや新たな発見にワクワクし、笑顔が広がる。 「つながる」の先にある、 一人ひとりの暮らしを進化させ、 大切にする価値観 トップメッセージ めざす未来に向けた価値創造プロセス 長期ビジョン実現に向けた価値創造ストーリー JR 西日本グループの価値創造モデル グループの価値創造を加速するドライバー 中期経営計画 2025 長期ビジョン2032・経営の重要課題 (マテリアリティ) CFOメッセージ | |||
| 11/05 | 12:00 | 9045 | 京阪ホールディングス |
| 京阪グループ 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 営ビジョン 京阪グループ INTRODUCTION 04 京阪グループの原点、価値観は何か? 05 京阪グループの価値創造の歴史は? 06 京阪グループの事業の構成は? 08 事業エリアはどこか? 10 経営の重点テーマは何か? 11 サステナビリティに取り組んでいるか? 12 どのように価値を創造するか? マネジメントメッセージ 14 社長メッセージ 19 代表取締役会長社外取締役対談 価値創造のための戦略 24 長期経営戦略・中期経営計画 「BIOSTYLE~ 深化と挑戦 ~」の進捗 28 長期経営戦略主軸戦略の取り組み 31 各事業の概況と中期経営計画の進捗 31 運輸業 33 不動産業 | |||