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発表日	時刻	コード	企業名
10/24	12:00	9729	トーカイ
トーカイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
REPORT 2025 06 本社 〒500-8828 岐阜市若宮町 9 丁目 16 番地 TEL:058-263-5111( 代表 ) https://www.tokai-corp.com 2025 年 10 月発行 経営理念 トーカイグループは、2026 年 3 月期からの中期経営計画の策定にあたり、 経営理念や経営方針を「Purpose」「Mission」「Vision」の形に整理しました。 これらは、グループの従業員一人ひとりにとって共通の目標や価値観であり、 あらゆる行動の拠り所となるものです。 トーカイグループ理念体系 Purpose 私たちはなぜ存在するのか Mission
10/23	12:00	4819	デジタルガレージ
統合報告書「DG Integrated Report 2025」 ESGに関する報告書
、決済、 メディア、ブロックチェーンそして A Iと「ファーストペンギン・スピリット」をもっ てテクノロジーを活用したビジネスを創造してきました。一貫して行ってきた、 プラットフォームソリューション・セグメントの決済事業は中期経営計画の目標 として掲げる決済取扱高 15 兆円へ向けて確実に成長しています。 代表取締役兼 社長執行役員グループCEO 林郁 D G グループの 価値創造 価値創造を支える 経営基盤 DG Integrated Report 2025 イントロダクション成長戦略 Special Content データ集 05 CEOメッセージ DG グループのコンテクストデザインと社
10/22	12:00	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD_TCFD・TNFDレポート2025(part1) ESGに関する報告書
(グループエマージングリスク)の一つとして自然資本の毀損 ( 資源の枯渇、生態系の 劣化・危機、環境に甚大な損害を与える人為的な汚染や事故 )に関して、引き続きモニタ リングしていくこと等についても論議しており、論議内容は取締役会に報告しています。 報告 Contents グリーンレジリエンスに向けて ガバナンス 戦略 依存・影響の評価 リスク・機会の分析 主な取組み リスク管理 2 経営の役割 1 KPIの設定 中期経営計画では、「レジリエントでサステナブルな社会を支える企業グループ」の実現 に向け、収益性、健全性等の財務指標のみならず、サステナビリティ関連項目について も非財務指標に係る
10/22	12:00	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
MS&AD_TCFD・TNFDレポート2025(part2) ESGに関する報告書
依存・影響の評価 リスク・機会の分析 主な取組み リスク管理 指標・目標 〈Appendix〉 各分析の詳細 42 Green Resilience Report 2025 1 リスク管理 当社グループは「MS&ADインシュアランスグループリスク選好方針 」に基づき、経営 ビジョンを実現するために、平常時に保有可能なリスク量を明確にした上で、資本政策 に基づくリスクテイクを行うこととしています。リスク選好方針に沿って中期に実現す るものとしてグループ中期経営計画を策定し、ERMサイクルをベースに、健全性の確保、 資本効率及びリスク対比のリターンの向上をめざしています。 ERMサイクル •リスク
10/21	12:00	6480	日本トムソン
統合報告書2025 ESGに関する報告書
・スキルマトリックス 63 ステークホルダーへの情報開示および コミュニケーションの充実 65 外部イニシアティブへの参画と第三者による評価・認証 66 ループが培ってきた企業文化を堅持しつつ、中期経営計画の着実な推進を通じて一歩 ずつ次のステップを目指していくことが肝要であると考えています。 ベアリング( 軸受 )は、環境負荷を低減する機械要素部品であり、その機能が向上す STRATEGY 価値創造プロセス 19 価値創造プロセスの解説 21 中期経営計画 23 財務担当責任者メッセージ 27 財務リスクと株価バリュエーションの考察 30 部門長成長戦略座談会 32 人事総務部長メッセージ 36
10/20	19:45	9119	飯野海運
統合報告書2025 ESGに関する報告書
くことを作成の方針としています。2023 年 5 月に策定した中期経営計画 「The Adventure to Our Sustainable Future」の進 捗と課題、財務戦略や事業戦略、サステナビリティの取組みなど、中期から長期にわたる価 値創造の戦略およびストーリーをまとめています。 本書の作成にあたっては、グローバル・レポーティング・イニシアティブ(GRI)による「 GRI スタンダード 」や、IFRS 財団が提唱する「 国際統合報告フレームワーク」に加え、ステークホ ルダーの皆様から頂いたご意見を参考にしました。当社グループの経済的価値・社会的価 値を創造するための1 年間の各種
10/20	15:45	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
「統合レポート2025」 ESGに関する報告書
の将来に関する記述は、制作時点で 入手可能な情報に基づき判断した見通しであり、 実際の業績などは、さまざまな要因により、これ らと異なる場合があります。 08 トップメッセージ 13 経営環境変化と問題意識 14 価値創造プロセス 15 ステークホルダーエンゲージメント 16 サステナビリティ経営方針 18 長期事業構想 2030 Ver.2 19 中期経営計画 2024-2026の位置づけ 20 中期経営計画 2024-2026 22 資本・財務戦略 Chapter 3 機能戦略 39 IT・デジタル戦略 41 人的資本戦略 46 サステナビリティ戦略 Chapter 4 ガバナンス 58
10/17	15:45	6869	シスメックス
シスメックスレポート 2025 ESGに関する報告書
シスメックスレポート 2025 シスメックスレポート 2025 2024 年度 (2024 年 4 月 1 日 –2025 年 3 月 31 日 ) 目次 To-Be: 3 シスメックスの価値創造 5 コーポレート・ガバナンス 26 社長メッセージ 80 社外取締役対談 1 理念・ビジョン 31 価値創造ストーリー 33 長期経営戦略 83 コーポレート・ガバナンス 89 リスクマネジメント 2 シスメックスの これまでと今 5 3 4 コーポレート・ガバナンス シスメックスの価値創造 中期経営計画と取り組み 37 マテリアリティ( 優先する重要課題 ) 39 基本戦略 41 ヘルスケア領域
10/17	15:45	6753	シャープ
2025 Sustainability Report(Japanese) ESGに関する報告書
理 /マネジメント念・方針 シャープと SDGs 環境活動 社会活動 ガバナンス 目次 編集方針・会社情報 理念・方針 /マネジメント シャープとSDGs 環境活動 社会活動 ガバナンス トップメッセージ サステナブル社会の実現に向けて、シャープならではの貢献を目指します。 代表取締役 社長執行役員 CEO 沖津雅浩 今年 5 月、当社は中期経営計画を発表しました。この計 画では、全社員が創業の精神である「 経営理念・経営信条 」 に基づき、シャープらしさを取り戻すことを明示していま す。 経営理念に記された「 誠意と独自の技術をもって広く世 界の文化と福祉の向上に貢献する」という言葉は、当
10/17	15:45	6849	日本光電工業
日本光電レポート 2025 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12 中期経営計画 BEACON 2030 Phase II ・・・・・・・・・・・・・ 16 ・・・・・・・ デジタルヘルスソリューション(DHS) 構想の進展 17 公正な取引に向けて・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 60 米国 Ad-Tech Medical Instrument Corporationを ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 子会社化 19 日本光電の技術者故青柳卓雄らが 発明したパルスオキシメータの原
10/17	15:45	6869	シスメックス
シスメックス サステナビリティデータブック 2025 ESGに関する報告書
ヘルスケアジャーニーを、ともに。 サステナビリティ経営 シスメックスは、持続可能な社会の実現とシスメックスの持続的な成長に向けて、マテリアリティ( 優先的に取り組む べき課題 )を特定しており、定期的に内容の検証を行っています。 従来のマテリアリティは、ステークホルダーとシスメックスの重要度を 2 軸で分析したもので、2017 年に特定しました。 その進捗の可視化や実効性の向上に向け、中期経営計画に沿った具体的な目標および KPI を「 非財務目標 」(2021 年度 からは「サステナビリティ目標 」へ名称変更 )として設定し、責任部門の実行計画や活動へ展開してきました。なお、その 内容は
10/16	07:45	2685	アンドエスティＨＤ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
CONTENTS イントロダクション イントロダクション アンドエスティ HD の価値向上 アンドエスティHDの価値向上 サステナビリティ サステナビリティ ガバナンス ガバナンス 4 数字で見るアンドエスティHDグループ 14 アンドエスティHDを取り巻く市場環境 43 SUSTAINABILITY SESSION 62 コーポレートガバナンス 5 アンドエスティHDのあゆみ 15 価値創造プロセス 47 サステナビリティへの考え方 73 社外取締役インタビュー 6 アンドエスティHD 体制 7 マルチブランド 8 バリューチェーン 10 会長メッセージ 16 社長メッセージ 20 中期経営計画 2030
10/15	15:45	8793	ＮＥＣキャピタルソリューション
統合レポート2025 ESGに関する報告書
る専門分野や強みがあ り、バランスの取れた運営がなされています。 私は銀行とリース、両領域での経験に加え、SBI 新生 銀行グループとのリレーションという独自の強みを生か し、経営に貢献しています。 チが可能になります。 今回の業務提携は業務以外にも、経営基盤の強化にも つながると期待しています。人事交流を進めお互いの業 務理解を深めることで、フロントだけでなく間接部門を 含めて、シナジーを発揮していければと思います。 成長へ向けたガバナンスの変化 今後、メザニンローンやエクイティの取り扱いの拡大 が見込まれる中で、それをどう体系立てて管理していく かが必要になります。次期中期経営計画や予算編
10/15	09:45	7780	メニコン
メニコンレポート2025 ESGに関する報告書
説明資料 ナビゲーションボタンの使い方 財務情報財務・非財務情報非財務情報 データブック 中期経営計画 IR 情報事業内容 メニコンレポート ESGデータ 有価証券報告書 コーポレートガバナンス報告書 サステナビリティ・CSR Menicon Radio 会社紹介 直前に見ていた CONTENTSに移動前のページに移動次のページに移動 ページに戻る 見通しに関する特記事項 本レポートには、メニコンの現在計画、業績予想、戦略に関する情報が含まれていますが、これらは情報開示時点における見通 しであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。実際の業績とは異なる結果になる可能性があるため、これらの見通し
10/11	21:46	4578	大塚ホールディングス
大塚ホールディングス株式会社　統合報告書2025 ESGに関する報告書
す 2035 年 Better healthからBeyond health そしてWell-beingへ 地球環境、女性の健康、少子高齢社会といった社会課題に対し、 トータルヘルスケア企業として予防、健康増進、診断、治療の概 念を超えて健康を広く捉え、新しい健康価値を創造し、一人ひと りのWell-beingを追求する 2024~2028 年 新規事業の拡大と次世代の 成長を生み出す投資を促進 第 4 次中期経営計画 創造と成長の5 年間 1. 大塚グループの目指す 2. 独自の価値創造の仕組み 3. Well-beingな未来を創る 4. 未来を創る大塚グループの 5
10/11	17:46	4027	テイカ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
「MOVING-10」を2020 年に策定し、最終ゴール として営業利益率 15% 以上、ROE12% 以上を掲げております。長期経営ビジョンの中間点である2024 年には中期経営計画 「MOVING-10 STAGE2」にて、事業戦略と財務・非財務戦略で8 本の柱を基本方針として定め、現在まで活動を行っております。 事業戦略 財務・非財務戦略 ● 営業利益率の回復 ● 競争優位事業への積極投資と増強 ● 事業の選択と集中 ● 新規事業の実現 ● プロセス改善と生産性の向上 ● 資本効率経営とテイカブランドの確立 ● 人的資本拡充 ● CO2の削減 中期経営計画 「MOVING-10 STAGE2」 の初
10/11	12:00	5401	日本製鉄
統合報告書2025 ESGに関する報告書
変え、市場をリード する存在となるために、TAM 型モデルを基盤とした 事業収益モデルの変革等、大きな自己変革に取り組 む必要があると考えました。 その一環として、2024 年に「 NSSOL2030ビジョン」 を策定し、翌 2025 年にはその具体的な施策として 「2025-2027 中期経営計画 」を公表しました。 TAM 型モデルとは SI Transformation/ 次世代 SIモデル(T 型 ) 生成 AI 等のイノベーションを価値提供プロセスに取り込み、高い生産性 で、顧客固有のシステム開発や運用保守サービスを提供 Asset Driven/アセット活用型 (A 型 ) 強みを
10/10	19:47	9759	ＮＳＤ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
マテリアリティ 15 経営資源 16 ビジネスモデルと収益構造 17 財務・非財務ハイライト NSD Integrated Report 2025 08 イントロダクション価値創造ストーリー成長戦略事業別概況サステナビリティガバナンス企業データ トップメッセージ NSDの真価を発揮し、お客様にとっての最適解を導き出します 代表取締役社長今城義和 2025 年度は5カ年の現中期経営計画 ( 以下、現中計 )の 最終年度となります。現中計では2025 年度までに連結売 上高 1,000 億円を超える企業グループを目標に掲げ、2023 年度において2 年前倒しで当該目標を達成することができ ました。また
10/10	12:00	3106	倉敷紡績
(訂正)クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書
KURABO REPORT 2025 クラボウ統合報告書 1 「 長期ビジョン2030」の実現に向けて、 クラボウグループは新たなステージへ踏み出します。 クラボウグループの2030 年のあるべき姿を描いた「 長期ビジョン2030」。 2019 年の策定から6 年、時代や環境の変化に合わせて事業戦略を常に進化させながら、 「イノベーションと高収益を生み出す強い企業グループ」を目指して歩んできました。 そして今、第 3ステージとなる新たな中期経営計画 「Accelerate ’��」へと踏み出し、 あるべき姿の実現に向けて、さまざまな取組みを加速させていきます。 目 次 価値創造ストーリー 1
10/08	23:45	4043	トクヤマ
トクヤマレポート2025（統合報告書）_Part1 ESGに関する報告書
TOKUYAMA REPORT 2025 トクヤマレポート 2025 統合報告書トクヤマの価値創造 価値創造戦略 成長戦略の進捗 持続可能な成長への マネジメント コーポレートデータ トクヤマの価値創造ストーリー OUR VALUE CREATION STORY ありたい姿 存在意義 化学を礎に、 環境と調和した幸せな未来を マテリアリティ 顧客と共に創造する 中期経営計画 2025 事業ポートフォリオ の転換 売上高 : 営業利益 : 重点課題 地球温暖化防止 への貢献 目標 成長事業の売上高 • 連結売上高比率 : •CAGR: ROE: 4,000 億円 450 億円 価値観 顧客満足