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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 496 件 ( 121 ～ 140) 応答時間：0.71 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/08 | 23:45 | 4043 | トクヤマ |
| トクヤマレポート2025（統合報告書）_Part2 ESGに関する報告書 | |||
| として 事業に関わるリスクと機会を管掌し、業務執行へのガバナンス強化 を図っております。さらに監査室は、サステナビリティに関するマネ ジメントシステムについて、第 3 線として定期的な監査を行ってい ます。これらの結果は、社長および取締役会に報告され監督を受 けています。 2024 年度には「コーポレートガバナンス・ポリシー」を制定するこ とで取締役の役割と責務を明確にし、サステナビリティを含む経営 課題に対しガバナンス面から促進するとともに、取締役の職務執 行の実効性をより高める体制を築きました。このようなマネジメン トシステムのもと、中期経営計画 2025で掲げた「CSR 経営の推進 | |||
| 10/08 | 21:45 | 3679 | じげん |
| ESG Data Book 2025 ESGに関する報告書 | |||
| ) 主な実施内容 1. 中期経営計画のマテリアリティと目標達成に向けた具体策に関する討議 2. マルチステークホルダーの視点に立ったマテリアリティ、およびマテリアリティに紐づく環境変化への 対応方針を検討 (TCFDなど) 3. 2030 年以降に企業に期待・要請されるポイントの検討 4. 取締役会への報告事項に関する討議 8 Copyright(C) ZIGExN Co., Ltd. All Rights Reserved. 3. 環境 -Environment- 地球環境の保全 サステナビリティ委員会の体制図 9 Copyright(C) ZIGExN Co., Ltd. All Rights | |||
| 10/08 | 19:45 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| INTEGRATED REPORT 2025 | 統合レポートの編集方針 非財務 未来 ( 中長期 )のストーリー 統合レポート 財務 ■ 統合レポート2025の位置付け コーポレート・ガバナンス報告書 有価証券報告書 統合レポート2025の発行にあたって 2025 年、ワコールグループは中期経営計画リバイズの最終年度を迎え、 国内外ともに厳しい経営環境の中にあっても、未来への歩みを止めること なく、挑戦を続けています。このたび発行した「 統合レポート2025」は、すべ てのステークホルダーの皆さまに、当社の取り組みとその根底にある想い をお伝えすることを目的としています。 株式会社 | |||
| 10/08 | 09:45 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 伊藤ハム米久グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 創造すること」が米久の成長の要であるとの庄司社長の考えのもと、 個性あふれる商品を次 々と販売しました。感動を創るためにすべきアク ションは何か、常識にとらわれず、新たな挑戦を続けています。 ORIGIN 2016 伊藤ハム米久ホールディングス誕生 2016 年に共同持株会社として「 伊藤ハム米久ホールディングス」を設立しました。 HOP 2016-2020 第二の創業 伊藤ハム米久グループにとっての第二 の創業期と位置づけ、中期経営計画 2020では、「 自ら考え、行動する」をス ローガンに施策の実行に取り組みまし 2020 年度 実績 重点施策 売上高 8,427 億円経常利益 270 億 | |||
| 10/07 | 12:00 | 3106 | 倉敷紡績 |
| クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書 | |||
| KURABO REPORT 2025 クラボウ統合報告書 1 「 長期ビジョン2030」の実現に向けて、 クラボウグループは新たなステージへ踏み出します。 クラボウグループの2030 年のあるべき姿を描いた「 長期ビジョン2030」。 2019 年の策定から6 年、時代や環境の変化に合わせて事業戦略を常に進化させながら、 「イノベーションと高収益を生み出す強い企業グループ」を目指して歩んできました。 そして今、第 3ステージとなる新たな中期経営計画 「Accelerate ’��」へと踏み出し、 あるべき姿の実現に向けて、さまざまな取組みを加速させていきます。 目 次 価値創造ストーリー 1 | |||
| 10/07 | 11:45 | 7294 | ヨロズ |
| YOROZU統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| .グローバル企業としての発展 5. 企業情報の開示 6. 人権の尊重 7. 公正な取引 8. 経営幹部の責任 マネジメントメッセージ 社長メッセージ . . . . . . . . . . . . . . . 6 CFOメッセージ . . . . . . . . . . . . . 10 ヨロズとその価値創造 価値創造プロセス . . . . . . . . . . . 12 中長期ビジョンとロードマップ . . . 14 マテリアリティ( 重要課題 ). . . . . . 16 戦略とパフォーマンス 中期経営計画の概要 . . . . . . . . . 18 トータルプロダクションシステム | |||
| 10/06 | 12:00 | 8425 | みずほリース |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| Sustainability 社員座談会 Business Strategy 中期経営計画 2025 進捗状況について 23 特集 1 アライアンスパートナーと共創する価値 25 非財務情報 Governance 社外取締役座談会 p.27 Governance 取締役会議長メッセージ p.51 特集 2 サーキュラーエコノミー実現に向けた 取り組みについて 27 本部別事業戦略 31 Sustainability みずほリースグループのサステナビリティ 経営の推進 43 企業価値向上に向けたマテリアリティの取り組み 45 環境への取り組み 47 社員座談会 51 人財戦略の取り組み 57 | |||
| 10/04 | 21:45 | 7180 | 九州フィナンシャルグループ |
| （訂正）2025統合報告書（資料編） ESGに関する報告書 | |||
| 的に勘案し、決定いたします。 (ウ) 業績連動報酬等に関する事項 業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標を反映した金銭報酬とし、各 事業年度の連結当期純利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を決算一時金として毎年、一定の 時期に支給いたします。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適 宜、環境の変化に応じて見直しを行います。尚、業績連動報酬 ( 決算一時金 )の支給テーブルは、連結当期純利 益額に応じて2024 年度は0 百万円から84 百万円、2025 年度は0 百万円から102 百万円で設定しております | |||
| 10/04 | 15:46 | 6282 | オイレス工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 会社 8 社海外グループ 869 名 中長期成長戦略 環境負荷低減の取り組み 52 オイレス工業及び 国内外連結子会社 オイレスグループ/ 連結 2,575 名 中期経営計画 2024-2026と進捗 17 事業戦略 ( 一般軸受機器 ) 19 事業戦略 ( 自動車軸受機器 ) 21 事業戦略 ( 構造機器 ) 23 事業戦略 ( 建築機器 ) 25 +Xによる貢献 「 新技術・新規事業創出 」 27 +Xによる貢献 「 基盤強化 」 29 サステナビリティ サステナビリティマネジメント 33 持続的成長に向けたマテリアリティの特定 35 社会への取り組み 品質への取り組み 54 人権尊重 | |||
| 10/03 | 23:45 | 4114 | 日本触媒 |
| TechnoAmenity Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| TechnoAmenity Report 2025 テクノアメニティレポート( 統合報告書 ) 01 New Mid-Term Management Plan 新中期経営計画 中期経営計画 2027 営業利益 + 持分法投資損益 2024 年度 2027 年度 230 億円 350 億円 成長投資 900 億円 2,450 億円 2024 年度 2027 年度 変革加速 The Accelerating 2025 年度からの新中期経営計画では、ソリューションズ事業にさらにリソースを 投入し、事業ポートフォリオの変革を最優先課題として推進します。 ソリューションズ事業では、スペシャリティ | |||
| 10/03 | 17:46 | 3431 | 宮地エンジニアリンググループ |
| 統合報告書2025の発刊について ESGに関する報告書 | |||
| の閉合を行っている様 02 1 2 6 12 16 18 22 24 26 28 経営理念 目次 社長メッセージ 相談役メッセージ 宮地エンジニアリンググループの事業 宮地エンジニアリンググループの歩み 価値創造プロセス 価値創造を実現する基盤 バリューチェーン 事業別の価値創造 MIYAJI ENGINEERING GROUP, INC. 30 32 36 38 40 44 マテリアリティとKPI 中期経営計画 (2022~2026 年度 )の 見直しと進捗 技術開発 DX 戦略 財務資本戦略 グループ会社の事業戦略 44 宮地エンジニアリング 46 エム・エムブリッジ 48 50 54 | |||
| 10/03 | 12:00 | 6381 | アネスト岩田 |
| （訂正）統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 統合報告書 2025 CONTENTS INTRODUCTION 価値創造戦略 価値創造を支える基盤 データ 03 数字で見るアネスト岩田 17 中期経営計画 36 サステナビリティ推進体制 67 ⾮ 財務ハイライト 04 中 ⻑ 期成 ⻑イメージ 21 資本・財務方針 37 環境 69 11 年間の連結財務サマリー 05 成長の歴史 25 事業戦略エアエナジー事業 39 環境気候変動への対応 70 グローバルネットワーク 07 暮らしの中のアネスト岩 ⽥ 28 事業戦略コーティング事業 43 社会 ⼈ 的資本 71 株式の状況 31 品質保証 48 社会人権の尊重 72 会社概要 価値創造 | |||
| 10/03 | 12:00 | 6445 | ジャノメ |
| 統合報告書 2025（JANOME REPORT） ESGに関する報告書 | |||
| 。 今般、これからの100 年に向けた持続可能な成長をテーマに、中期経営計画 「Move! 2027」を策定しました。長期ビジョン「つくる歓びを伝える会社 」を 目指し、事業戦略、人事戦略および財務戦略を着実に遂行していきます。 「Move! 2027」という名称は、計画達成へ突き進んでいくスピード感と、各施 策にかける情熱、熱意を込めて計画実現に取り組んでいく思いを込めてい ます。 当社事業活動や経営基盤に関連するマテリアリティへの取り組みを 通じ、企業価値向上に努めます。 CONTENTS Introduction 企業理念 1 CONTENTS 2 トップメッセージ 3 ジャノメを知る | |||
| 10/03 | 12:00 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| コアコンピタンス 15 ジェイテクトの マテリアリティ 19 24 トップメッセージ 中期経営計画 35 39 43 45 人財戦略 知的資本戦略 デジタル戦略 事業戦略 45 自動車事業本部 46 産機・軸受事業本部 47 工作機械・システム 事業本部 52 53 54 55 56 健康経営・安全 / 人権 情報セキュリティ サプライチェーン マネジメント 品質管理 ステークホルダーとの 共創 60 65 67 68 コーポレート・ガバナンス 取締役・監査役一覧 リスクマネジメント コンプライアンス 70 71 72 73 74 11 年間の主要財務データ 非財務ハイライト 5 年間の非財 | |||
| 10/03 | 09:48 | 2146 | ＵＴグループ |
| ＵＴグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| の主要財務データ 連結財務諸表 すべての人がもっと自由に、 もっと自分らしく働ける社会を描いていくために。 どこにもない新たな挑戦が 次代への扉を開く光になることを目指しています。 CHAPTER 2 CHAPTER 4 中期経営計画とビジネス戦略 コーポレート・ガバナンス 55 57 59 65 67 69 71 73 75 第 4 次中期経営計画レビュー 働き方の多様化が進む日本の労働市場 第 5 次中期経営計画 事業ポートフォリオ戦略 モーター・エナジー事業部門 セミコンダクター事業部門 エージェント事業部門 ネクストキャリア事業部門 UTパーソンインタビュー 99 105 109 | |||
| 10/02 | 17:46 | 9301 | 三菱倉庫 |
| 統合報告書2025(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| 、連続的な成長を実現する中でさらな る高い次元の非連続的な成長が生まれる、という方向性を打ち出すことが望ましいのではない か」という意見も出されました。こうした議論を経て2025 年 1 月に「 従来の延長線上ではない成 長軌道に乗せる」という表現となりました。これはひとつの事例ですが、今回の経営計画は私た ち社外取締役の知見や経験がかなり反映された内容になったのではないかと思います。 倉橋中期経営計画とも関係しますが、当社は資本コストや株価、資本市場を非常に強く意識 した経営を進めています。しかし、資本コストや株価を意識した経営においては、成長投資や人 的資本投資の過小化を招き得るという難しさ | |||
| 10/02 | 13:45 | 8766 | 東京海上ホールディングス |
| 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| パーパスストーリーに基づく戦略と、支える経営基盤 P23 2 保険事業における更なる成長 各国・地域における当社独自の強みを磨きながら、 成長産業である「 保険 」の成長を取り込む 資本政策・中期経営計画 ・ CFOメッセージ ~ 従来の保険会社としての役割を超え、「 次の一歩の力になる。」~ 4 原動力 「グローバルなリスク分散 」と「グローバルなグループ一体経営 」が、当社の持続的成長を支える P13 3 事業領域の拡大 (ソリューション事業 ) 新たな収益源となる「ソリューション事業 」を通じ、 当社は「 事故や被害のない世界 」を実現する P32 サステナビリティ経営 ・ CSUOメッセージ | |||
| 10/02 | 12:00 | 1820 | 西松建設 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 実現してきた価値共創のあゆみ 16 価値共創活動の源泉 2 社会基盤整備力培ってきた技術と実績 18 価値共創活動の源泉 3 まかせられる人が、いる 20 西松建設の価値共創モデル 22 価値共創を加速する資本と強み 24 ステークホルダーエンゲージメント 26 マテリアリティ 28 マテリアリティとKPI 30 マテリアリティとリスク・機会 32 西松 -Vision2030 34 過去の中期経営計画の振り返り 35 中期経営計画 2025の進捗 36 経営戦略室長メッセージ 40 人財戦略 44 技術 &DX 戦略 48 国内土木事業 50 国内建築事業 52 国際事業 54 | |||
| 10/02 | 09:45 | 7951 | ヤマハ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 勇気や 情熱を後押しする存在でありたい」との思いを込め、人 々が心震わす瞬間を“Make Waves”という言葉で表現しました。 ヤマハグループ統合報告書 2025 1 「 統合報告書 2025」のポイント 「 統合報告書 2025」では、ヤマハグループが目指す「 世界中の人 々のこころ豊かなくらし」の実現に向けて、どのように社会価値を創造し企業価値を向上させているのか、具体的な事業活動を通じて ご紹介しています。 2025 年 4 月よりスタートした新中期経営計画 「Rebuild & Evolve」の戦略概要とともに、当社グループの中長期ストーリーをステークホルダーの皆さまにご理解いただく | |||
| 10/01 | 23:46 | 6841 | 横河電機 |
| YOKOGAWAレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| YOKOGAWAレポート���� ���� 年 3 月期 YOKOGAWAレポート 2025 目次 Chapter 3 価値創造ストーリー 13 中期経営計画 GS2028の概要と、その注力ポイント となるサステナビリティへの取り組み、無形資本、 資本政策・財務戦略、DX 戦略をご紹介します。 Chapter 5 コーポレートガバナンス 47 取締役会議長や法定 3 委員会委員長、新任取締役 のメッセージなどを通じて、健全な企業経営を 支えるガバナンス体制や取り組みをご紹介します。 Chapter 1 イントロダクション 02 YOKOGAWAグループを形作るアイデンティティ 03 変革のあ | |||