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発表日	時刻	コード	企業名
09/30	12:00	4021	日産化学
日産化学 統合レポート_Part1 ESGに関する報告書
・人材を重 点投資。さらにはM&A、先端技術の導入を通じて、新製品・新規事 業の創出を加速していきます。ROICを意識した戦略投資で収益性 と成長性の両立を図り、持続的な利益成長を目指しています。 関連情報 「 社長メッセージ」P15-20、「CFOメッセージ」P41-44、「 中期経営計画 Vista2027 Stage II」P46-48、 「 長期経営計画 Atelier2050」P49-50 Mission Statement ( Our Values ) 社 是 ( 価値観 ) 「すぐれた技術と製品によって 社会に貢献する」 「 力をあわせてつねに新分野を開発し 繁栄と福祉をはかる
09/30	12:00	4021	日産化学
日産化学 統合レポート_Part2 ESGに関する報告書
録商標です。 *2 エグゾルト®およびブラベクト®は、Merck & Co., Inc.の子会社である Intervet International B.V. の登録商標です。 *3 ARC®は、Brewer Science, Inc.の登録商標です。 Nissan Chemical Corporation 51 Integrated Report 2025 Nissan Chemical Corporation 52 Integrated Report 2025 Business Segments 事業セグメント 中期経営計画 「Vista2027 StageⅡ」では「 現有事業の利益拡大
09/30	12:00	5011	ニチレキグループ
ニチレキグループ統合レポート 2025 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 中期経営計画の進捗状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17 19 21 23 持 続 的 な 成 長 に 向 け て 経営理念 資本コストや株価を意識した経営・・・・・・・・・・ 25 ニチレキグループは、「 道 」 創りを通して社会に貢献するため、 持続的成長を支える基盤 (ESG 経営 ) 優れた機能とコストを満足する道路舗装材料ならびに工法の提供 環境 豊かな地球環境の持続に向けて・・・・・・・・・・・・ 27 環 境 国民の共有資産である「 道 」をいつも見守る高度なコンサルティング 顧客から信頼される施工技術 これらを完全に一体化し、株主をはじめ幅広い顧客の皆様か
09/30	12:00	4828	ビジネスエンジニアリング
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
増加に向けた採用戦略の強化 20 億 ~ 25 億円 当社グループの求める人財像は、高度な専門性 ( 技術力 )と問 題解決力を持ち、リーダーシップを発揮できる「チャレンジ精神あ ふれるプロフェッショナル人財 」です。語学力とコミュニケーション エンゲージメント 中期経営計画 人財像・ 人材ポートフォリオ 人事施策 一人ひとりが独立したプロフェッショナルとなり、自らのアスピレー ション( 希望・志望 )やWill( 意思 )を大事にしながら、社会価値・ 顧客価値の創造に向けて挑戦できる人財を求めています。 があります。 新入社員には OJT トレーナーをマンツーマンで付け、業務に 必要な基礎
09/27	05:45	7979	松風
統合報告書2025 ESGに関する報告書
(5,791tCO2) ※うち国内 CO2 排出量 :2,936tCO2(3,498tCO2) マテリアリティの特定プロセス Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 社外取締役及び事業部門へのヒアリング 長期的な視点で当社が優先的に取り組むべき社会課題に ついて、社外取締役にヒアリングを実施しました。また、当 社に関連する社会課題やリスク・機会を抽出するため、中期 経営計画の取組状況や社会課題への対応状況等について、 事業部門に対してヒアリングを実施しました。 社会課題の抽出・検討 以下の二つの切り口から40 項目の社会課題を抽出しました。 ISO26001、GRIスタンダード
09/26	19:45	6882	三社電機製作所
統合報告書「SanRex REPORT2025」 ESGに関する報告書
。 これからも三社電機グループは、人・技術・未来をつなぐ架け橋として、変化を恐れず、挑戦を止めず、 「Create the Future」の実現に向けて歩み続けます。 ビジョン実現のための戦略 P.13 価値創造プロセス 13 私たちが目指す未来 14 経営のマテリアリティ 15 中期経営計画の振り返り 17 中期経営計画の概要 18 半導体事業 19 電源機器事業 21 海外事業 23 サステナビリティ戦略 25 環境 26 人材 28 人権の尊重 30 知的財産 31 ステークホルダーエンゲージメント 32 中長期ビジョンに基づく財務戦略の方向性 33 「SanRexレポート 」は
09/26	12:00	2264	森永乳業
森永乳業 統合報告書 2025 ESGに関する報告書
統合報告書 2025 はじめに 01 森永乳業株式会社統合報告書 2025 はじめに 統合報告書 2025について CONTENTS さあ、もう1 歩先へ。 TOP MESSAGE 01 Values 2019 年公表の「 森永乳業グループ10 年ビジョン」は、 02 Strategy 中期経営計画 2025-28が最終ステップとなります。未来 志向の私たちは、10 年ビジョン実現のその先のありたい姿 も描いています。総仕上げに向けて、そしてその先の成長も 見据え、課題を的確に捉え、積み上げてきた成果に磨きを かけてまいります。 持続的成長に向けた3つのファクター Values 変わることの
09/26	12:00	8098	稲畑産業
統合報告書2025(1/2) ESGに関する報告書
新社屋で営業を開始する予定です。 2025 年 9 月発行目次 編集方針 1 3 5 目次 / 編集方針 / 情報開示体系 企業理念とDNA 社会発展への貢献と成長の歴史 第 1 章成長戦略 7 トップメッセージ 13 事業ポートフォリオ変遷史 15 価値創造プロセス 17 資本と強み 21 ビジネスモデル 25 経営計画の全体像 27 中期経営計画 「NC2026」 29 「NC2026」 初年度の進捗状況 31 サステナビリティ中期計画 2026の進捗状況 33 管理部門担当役員インタビュー 第 2 章事業戦略 43 セグメント概況 45 特集 NC2026 注目エリア・ビジネス 1 急成
09/26	12:00	8098	稲畑産業
統合報告書2025(2/2) ESGに関する報告書
50 0 2025 年 3 月期 66.0 2026 年 3 月期 ( 見通し) NC2026 84.5 2027 年 3 月期 ( 目標 ) ■ 気候変動対策への世界的な要 請の高まり ◆ 国・地域別に異なる関連法規 制への対応 ● 再生可能エネルギー商材の幅 広いラインアップ 成長を促進 投資等 ● 環境・エネルギー分野 ● 半導体関連 M&Aも視野に入れた半導体関連ビジネスの さらなる成長へ 中期経営計画 NC2026の開始にあたり、当社は「 半導体・ 電子部品関連ビジネスの強化 ( 含む装置ビジネス)」を重要 な成長戦略の柱の1つとして掲げました。これは、今後拡 大が見込まれる半導体
09/26	12:00	2201	森永製菓
森永製菓グループ　統合報告書 2025 ESGに関する報告書
」「 体の健康 」「 環境の健康 」の3つの価値を創出することで、当社グルー プの持続的成長を実現します。 将来情報に関する注意事項 新しい中期経営計画の始動に合わせて、ビジュアル・アイデンティティを刷新しました。 3つのラインは、エンゼルマークの羽をイメージするとともに、 コーポレートメッセージである“おいしく、たのしく、すこやかに”を表現しています。 この報告書は、当社グループの計画・戦略・業績等に関する将来の見通しを含んでいます。この見通しは、現在入手可能な情報 から得られた判断に基づいています。したがって、実際の業績は、様 々なリスクや不確実性の影響を受けるものであり、これらの 見通しとは大
09/26	12:00	1980	ダイダン
DAI-DAN REPORT 2025 ESGに関する報告書
資格取得の奨励 従業員に対する責任の実践 ● 健康経営の取り組み 3 DAI-DAN REPORT 2025 DAI-DAN REPORT 2025 4 >> P.51 >> P.52 >> P.44 >> P.43 >> P.80 Contents イントロダクション 強み 長期ビジョンと 中期経営計画 Phase2の概要 Phase2における 戦略とその実践 Phase2における サステナビリティへの取り組み データ集 >> P. 7 トップメッセージ >> P.11 ダイダン 122 年のあゆみ >> P.13 価値創造の全体像 >> P.15 価値創造プロセス >> P.23
09/26	11:45	5310	東洋炭素
東洋炭素　統合報告書2025 ESGに関する報告書
・ガバナンス 社外取締役座談会 43 46 51 地球に優しい製品と技術で世界 No.1 会社方針 中期経営計画 サステナビリティ サステナビリティ推進体制 マテリアリティと社会課題解決への貢献 サステナビリティ推進委員会 グループオーナーメッセージ 21 27 28 30 財務・非財務情報 財務・非財務ハイライト 11 年間財務・非財務サマリー 連結財務諸表 会社情報 会社概要 / 株式情報 54 56 58 63 グローバル 企業になる 世のため・ 社会のためになる 強い会社になる ― 変革と挑戦で「 強い会社になる」― 「 統合報告書 2025」の発行にあたって 東洋炭素統合報告書 2025は
09/25	23:45	4182	三菱瓦斯化学
MGCレポート2025(統合報告書) ESGに関する報告書
MGC Way 4 目次 5 社長メッセージ 10 価値創造セクション 11 価値創造プロセス 13 MGCらしさの源流 17 Uniqueness & Presenceの追求 19 U&P 創出を促す経営プロセス 22 特集 :MGCらしさを活かしたイノベーション促進 1. 光学材料のポテンシャル最大化 2. カーボンニュートラルの社会実装に向けて 28 カーボンニュートラル戦略 32 経営戦略セクション Point 33 中期経営計画の進捗 価値創造の仕組みを踏まえ て、2030 年にありたい姿か 38 マテリアリティの進捗 らバックキャストした計画に 42 財務戦略 (CFOメッセージ) つ
09/25	12:00	6055	ジャパンマテリアル
サステナビリティレポート2025年３月期 ESGに関する報告書
| カーボンニュートラルに向けた取り組み | TCFD 提言に基づく開示 | 環境保全 3.TCFD 提言に基づく開示 3-2. 戦略 取り組み / 主要データ 当社グループでは不確実性の高い将来のリスク、機会に対応するためTCFDが提言するシナリオ分析を実施しています。シナリオ 分析の対象に当社及び国内外の連結子会社を考慮している他、バリューチェーン全体への影響も考慮しています。また気候関連 リスク、機会が長期間にわたり当社事業に影響をあたえる可能性があることから、当社グループの中期経営計画の時間軸に則り、 短期 ( 報告年から1 年 )、中期 (2~3 年 )、長期 (4 年 ~)の時間軸において
09/24	09:45	7476	アズワン
統合レポート2025 ESGに関する報告書
略 ビジョン現実化を支える 基盤 どころを3 分弱にぎゅっと圧縮して お伝えしています。二次元コードを 読み取ってお試しください。 戦 略 ビジョン メッセージ アズワンの今 アズワンのこれから サステナビリティ 企業情報 P.01 - P.04 P.05 - P.19 P.20 - P.31 P.32 - P.55 P.56 - P.86 P.87 - P.90 基 盤 目次 編集方針 ビジョン P.01 - P.04 パーパス/ 経営理念 / 社名の由来 / 長期ビジョン アズワンのこれから P.32 - P.55 価値創造プロセス/マテリアリティ/ 資本 /バリューチェーン/ 中期経営計画 / キャピタルアロケーション
09/23	21:45	6301	小松製作所
コマツレポート2025（統合報告書） ESGに関する報告書
Komatsu Report 2025 Komatsu Report 2025 イントロダクション 価値創造ストーリー 中期経営計画サステナビリティ ガバナンス Data 1 Contents イントロダクション コマツレポートについて 2 創業の精神 3 私たちのアイデンティティ 4 ブランドコミュニケーション 5 サステナビリティへの考え方 6 コマツが目指すありたい姿 7 中期経営計画 中期経営計画 (2025 ~ 2027 年度 ) 29 社会課題解決 KPI 35 CFO メッセージ 37 研究開発戦略 43 特集 2 中期経営計画重点活動 46 ガバナンス 社外役員座談会 64
09/23	19:45	5805	ＳＷＣＣ
ＳＷＣＣグループレポート統合報告書2025 ESGに関する報告書
2025 SWCC CORPORATE REPORT 2025 2 イントロダクション 新たな価値創造に向けたトランスフォーメーション 編集方針 目次 本統合報告書では、SWCCグループが中期経営計画の実行を通じ て改革を推進し、2030 年に向けて具体的なアクションを展開する とともに、将来に向けた基盤強化にも取り組む姿勢をお伝えしま す。読者の皆さまにより深い理解を得ていただけるよう、トップから のメッセージ、経営資源の強化、中期経営計画の詳細、マテリアリ イントロダクション SWCCパーパス、理念体系・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1 編集方針・目次
09/23	12:00	8818	京阪神ビルディング
統合報告書2025 ESGに関する報告書
800 億円 ■ 当社単独での物件取得以外に、他社とのアライアンスによる取得等、投資手法の多様化を進める ■ フェーズⅠでは、エクイティ投資に着手し、エクイティ出資を拡大 ■ フェーズⅡでは投資手法の多様化を実現することによりエクイティ出資を積み上げ、目標の投資規模を達成 サ ス テ ナ ブ ル 経 営 の 実 践 ■ 配当性向は前中期経営計画の 35~40%を45% 程度に引き上げ ■ 経済情勢および自社の株価を総合的に勘案し、自己株式の取得等の資本効率を意識した株主還元についても検討 フェーズⅠ 2024/3~2028/3 フェーズ Ⅱ 2029/3~2033/3 累計投資規模
09/22	15:49	2281	プリマハム
プリマハムグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
、それを受け継いで現在まで「 絶えざる革新 」に取り 組んできた歩みと、それが目指す姿である「おいしさと感動で、 食文化と社会に貢献 」という理念へのつながりを紹介していま す。さらに、中期経営計画 (2025~2027 年度 )を軸とした「 財 務戦略 」「 事業戦略 」「 人材戦略 」「サステナビリティ戦略 」の各章 を設け、当社グループが目指す未来をわかりやすくお伝えして います。また、重要課題 (マテリアリティ)の目標・KPIについて は、その進捗と課題、今後の取り組みを詳しく報告しています。 本報告書の作成にあたっては、IFRS 財団の「 国際統合報告 フレームワーク」を参照しました
09/19	17:45	1417	ミライト・ワン
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
Purpose/Mission/Vision 03 目次・編集方針 04 Who We Are Transformation on Track 05 共同 CEOメッセージ 07 共同 CEOダイアログ 13 将来ビジョンの実現へ向けたロードマップ 15 ミライト・ワンのビジネス 17 成長分野の収益成長を加速するための経営資源 19 ミライト・ワンの価値創造プロセス 21 中期経営計画の変遷と長期ビジョン 23 マテリアリティと成長戦略を密接に連動 25 事業戦略 27 デジタル戦略 編集方針 本報告書では、事業構造改革と社会への貢献、持続的な成長と企業 価値向上に邁進するミライト