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発表日	時刻	コード	企業名
04/12	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
中期経営計画2025 その他のIR
© BELLSYSTEM24, Inc. 中期経営計画 2025目次 前晥中期経営計画の振り返り 中期経営計画 2025 社会的環境の変化と求められるもの 中期経営計画 2025 コンセプト NEW BPO 〜すべての“その声易 ”を、ふかめる、つなげる、ひろげる。〜 3つの重点施策 1. 人旆材 : 総暢力 4 万人旆の最大活躍 2. 型化 :CX 業務の深斵化 3. 共創暄 : 新領域開拓の探求 定量目標 人旆的資本戦晆略 サステナビリティマテリアリティと中期目標 3 5 6 7 8 10 13 19 23 24 25 © BELLSYSTEM24, Inc. 2前晥中期経営計画の振り返
03/15	15:15	2590	ダイドーグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンのもと、2030 年までに成し遂げるべきミッションを4つのテーマごとに示し、その達 成に向けたロードマップを描いております。具体的には、2030 年までの期間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ステージ」の3つに 区分し、それぞれのステージに応じた事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築し、成長性・収益性・効率性の高い 事業ポートフォリオを形成してまいります。 2022 年度を初年度とする5カ年の「 中期経営計画 2026」は、将来の飛躍に向けた「 成長ステージ」として、国内飲料事
03/15	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
取締役会の実効性評価の結果の概要に関するお知らせ その他のIR
2023 年 3 月 15 日 各位 会社名ダイドーグループホールディングス株式会社 代表者の役職氏名代表取締役社長髙松富也 (コード番号 :2590 東証プライム市場 ) 問い合わせ先コーポレートコミュニケーション部邪長三原真紀子 電話番号 06-7166-0077 取締役会の実効性評価の結果の概要に関するお知らせ 当社グループは、2030 年のありたい姿を示す「グループミッション 2030」の実現に向 けた「 成長ステージ」として、2022 年度を初年度とする5カ年の「 中期経営計画 2026」 を策定しております。その実行にあたり、中長期的なサステナビリティの観点から、「コー
03/03	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
2023年1月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
、2030 年までの期 間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ステージ」の3つに区分し、それぞれのステージに応じた 事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築してまいります。現在は、将来の飛躍に 向けた「 成長ステージ」として、2023 年 1 月期を初年度とする5ヵ年の「 中期経営計画 2026」に取り組み、国内飲料 事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成に取り組んでおります。 - 3 -ダイドーグループホールディングス㈱(2590)2023 年 1 月期決算短信 また、当社グループは、「グループミッション2030」 実現への取り組みを通じ
03/03	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
2022年度（2023年１月期）決算概要 その他のIR
、九州アサヒ飲料販売の 連結子会社化 2022 年度実績 2023 年度見込み Copyright(C)DyDo Group Holdings. All Right Reserved. 1303 グループミッション2030/ 中期経営計画 2026 ▍ 事業区分 • 報告セグメント 国内飲料事業 サプリメント通販チャネル • グループミッション2030 基本方針の 区分 ( 本項における区分 ) 国内飲料事業 海外飲料事業 海外事業 医薬品関連事業 食品事業 非飲料事業 希少疾病用医薬品事業 14DyDoグループの存在意義 「こころとからだに、おいしいものを。」を皆様にお届けする
03/03	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
当社株式の大規模買付行為への対応策（買収防衛策）継続について その他のIR
2030」では、グループ理念・グループビジョンのもと、2030 年までに成し遂げる べきミッションを4つのテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描いておりま す。具体的には、2030 年までの期間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ス テージ」の3つに区分し、それぞれのステージに応じた事業戦略を推進することにより、競 争優位性の高いビジネスモデルを構築してまいります。現在は、将来の飛躍に向けた「 成長 ステージ」として、2022 年度を初年度とする5カ年の「 中期経営計画 2026」に取り組み、 国内飲料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成に取り組んでいま
03/01	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
当社グループの全社的リスクマネジメント体制の整備について その他のIR
、2023 年度の全社的リスクマネジメント(Enterprise Risk Management:ERM) 体制を整備いたしました。新たなリスクマネジメント体制は、経営戦略 と経営リスクは表裏一体という考えの下に、中期経営計画を起点として、経営戦略の達成 を妨げる重要な経営リスクを抽出・評価した上で、それを適切にコントロールして経営戦 略の達成可能性を高めることにより、企業価値の向上を実現することを目的としていま す。 【 企業価値評価の向上に向けたリスクマネジメントの推進 】 2. 当社グループのリスクマネジメント体制 (CRO、リスクマネジメント委員会 ) 当社グループのリスクマネジメントは、最高
01/27	16:06	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
有価証券報告書－第38期(2021/11/01－2022/10/31) 有価証券報告書
発行株式数 + 新規発行株式数 上記の算式において「 既発行株式数 」とは、当社の発行済株式総数から当社の保有する自己株式の総数を 控除した数とし、自己株式の処分を行う場合には「 新規発行株式数 」を「 処分する株式数 」に、「 株式発 行前の時価 」を「 処分前の時価 」に、それぞれ読み替えるものとする。 3. 新株予約権者は、2015 年 10 月期、2016 年 10 月期及び2017 年 10 月期の各事業年度にかかる当社が提出した有 価証券報告書に記載される監査済みの当社連結損益計算書において、当社が中期経営計画に掲げる業績目 標に準じて設定された経常利益の累計額が、次の各号に掲げる
01/26	18:39	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は10 名以内とし、監査等委員である取締 役は5 名以内としております。 選任に際してはグループ理念を理解し、これを実践できる、人格並びに識見ともに優れ、その職責を全うすることのできる者としております。 さらに、取締役会における意思決定
01/12	15:02	6183	ベルシステム２４ホールディングス
四半期報告書－第9期第3四半期(2022/09/01－2022/11/30) 四半期報告書
り、人手不足が顕著になると共に、人件費の水準は上昇基調となって おります。 当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化
01/11	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
2023年２月期第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、 消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められ る等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」「 音声データ活 用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 3 四半期連結累計期間においては、ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社
12/02	09:08	2590	ダイドーグループホールディングス
四半期報告書－第48期第3四半期(令和4年7月21日－令和4年10月20日) 四半期報告書
ションを4つのテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描いております。具体的には、2030 年までの期 間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ステージ」の3つに区分し、それぞれのステージに応じた 事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築してまいります。 2022 年度を初年度とする5カ年の「 中期経営計画 2026」は、将来の飛躍に向けた「 成長ステージ」として、国内飲 料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成を図ってまいります。 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当第 3 四半期連結累計期間において、当社グループ
11/30	17:42	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、迅速な意思決定を行うことを目的として、執行役員制度を導入し監督機能 ( 取締役 )と業務執行機能 ( 執行役員 )の分離を行っております。 また、取締役の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。こ
11/28	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
2023年１月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
。 2022 年度を初年度とする5カ年の「 中期経営計画 2026」は、将来の飛躍に向けた「 成長ステージ」として、国内飲 料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成を図ってまいります。 なお、前事業年度の有価証券報告書に記載した優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題に重要な変更はありま せん。 - 5 -ダイドーグループホールディングス㈱(2590)2023 年 1 月期第 3 四半期決算短信 (2) 財政状態及び経営成績の状況 当第 3 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、緩やかに持ち直しております。先行きについては、ウィズコロ ナの新たな段階への移行が進められる中、各種政策の効果もあっ
11/28	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
2022年度（2023年１月期）第３四半期 決算概要 その他のIR
2022 年度 (2023 年 1 月期 ) 第 3 四半期決算概要 ダイドーグループホールディングス株式会社 ( 東証プライム:2590) 2022 年 11 月 28 日目次 01 グループミッション2030/ 中期経営計画 2026 02 2022 年度第 3 四半期決算概要 P.06 P.19 03 セグメント別概況 P.25 Appendix 中期経営計画 2026 P.37 「ダイドグループホールディングス統合報告書 2022」を発行しました グループミッション2030の実現にあたっての基盤となる理念や ビジネスモデル、改めて特定したマテリアリティや今後の戦略、 ESG 課題等の
10/28	15:59	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
化を通じて継続的な企業価値向上を図っております。あわ せて、迅速な意思決定を行うことを目的として、執行役員制度を導入し監督機能 ( 取締役 )と業務執行機能 ( 執行役員 )の分離を行っております。 また、取締役の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定す
10/13	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
四半期報告書－第9期第2四半期(令和4年6月1日－令和4年8月31日) 四半期報告書
す。 当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創の
10/12	15:00	6183	ベルシステム２４ホールディングス
2023年２月期第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、 消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められ る等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 2 四半期連結累計期間においては、2022 年 6 月 1
09/15	15:00	2590	ダイドーグループホールディングス
ダイドードリンコ株式会社とアサヒ飲料株式会社との自販機事業に関する包括的業務提携契約締結に関するお知らせ‐共同株式移転による自販機運営会社の設立‐ その他のIR
りたい姿 自販機市場において絶え間ない挑戦と共創で新しい価値を提供し、トップランナーとして業界をリードし続けます。 ▐ 中期経営計画 2026 ※1 の取り組み 顧客志向営業の推進による 自販機網の強化・拡充 最新のテクノロジーを活用した スマート・オペレーション ※2 の進化 効率的かつ高品質な オペレーションのさらなる追求 DyDoの店舗である自販機を通じて、 お客様の求める価値をお届けする 提供価値の拡大 協業によるスケールメリット ※1 2023 年 1 月期 ~2027 年 1 月期 ※2 これまでのオペレーションを抜本的に見直し、生産性の高い新たな業務フローとなる、当社の造語
09/02	09:07	2590	ダイドーグループホールディングス
四半期報告書－第48期第2四半期(令和4年4月21日－令和4年7月20日) 四半期報告書
。 2022 年度を初年度とする5カ年の「 中期経営計画 2026」は、将来の飛躍に向けた「 成長ステージ」として、国内飲 料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成を図ってまいります。 (2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当第 2 四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について、重要な 変更はありません。 なお、当社は財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針を定めておりますが、当第 2 四半期 連結累計期間において重要な変更はありません。 7/41EDINET 提出書類 ダイドーグループホールディングス株式会社