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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 71 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.179 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/20 | 09:30 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年３月期 決算説明会補足資料 その他のIR | |||
| 開発費 1,448 百万円 1,440 百万円 1,566 百万円 1,631 百万円 1,893 百万円 1,976 百万円 特記事項 3ヵ年中期経営計画 1 年目。 3ヵ年中期経営計画 2 年目。 3ヵ年中期経営計画 3 年目。 3ヵ年中期経営計画 1 年目。 3ヵ年中期経営計画 2 年目。 3ヵ年中期経営計画 3 年目。 国内エラストマー設備増設稼働。研究開発センター( 蒲田 ) 増築完了。 RIKEN (THAILAND) CO., LTD. 増設決定。 RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 増設決定。三重工場エラストマー生産設備増設決定。 RIKEN | |||
| 04/30 | 14:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 取締役の異動のお知らせ その他のIR | |||
| 以上 【 別紙 】 取締役会のスキルマトリックス 当社は、3ヵ年中期経営計画における経営方針 「One Vision, New Stage 2027」の実現の観点から、 そこで定める3つの戦略とその戦略を支える施策の推進を適切に監督するため、取締役会に期待する スキルを以下のとおり特定し、スキル・マトリックスを策定しております。 < 経営戦略とスキル項目の関係性 > 成長 / 稼ぐ力 3 ヵ年 中期経営計画 戦略 1 Global One Company 戦略 2 顧客の期待の 先を行く 戦略 3 新規事業 / 新製品への挑戦 永続 /サステナビリティ 財務戦略 スキル項目 企業経営 | |||
| 04/30 | 14:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 、インバウンド関連消費が堅調に推移し、また、年度後半にかけて新車販売台数が持ち直した ことで、緩やかな回復基調となりました。 海外では、中国経済や中東地域をめぐる情勢の先行き懸念、米国の政策動向など不透明な状況が続いたものの、 米国において個人消費や設備投資が堅調に推移したことで、総じて持ち直しの動きとなりました。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の最 終年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」 「 環境 / 社会課題解決への | |||
| 03/24 | 14:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年度（2026年3月期）～2027年度（2028年3月期）新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」および長期ビジョン/マテリアリティの見直しについて その他のIR | |||
| 各 位 2025 年 3 月 24 日 会社名リケンテクノス株式会社 代表者名代表取締役社長執行役員常盤和明 (コード番号 4220 東証プライム) 問合せ先上席執行役員経営企画本部長 野一色道雄 (TEL 03−5297−1650) 2025 年度 (2026 年 3 月期 )〜2027 年度 (2028 年 3 月期 ) 新 3 ヵ年中期経営計画 「One Vision, New Stage 2027」 および 長期ビジョン/マテリアリティの見直しについて 当社は、2025 年 3 月 24 日開催の取締役会において、2025 年度 (2026 年 3 月期 )〜2027 年度 | |||
| 02/25 | 14:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 株式給付信託（J-ESOP）の導入に関するお知らせ その他のIR | |||
| したので、下記のとおりお知らせいたします。 本制度は、当社の株価や業績と従業員の処遇の連動性をより高め、経済的な効果を株主の皆様と共有 することにより、株価及び業績向上への従業員の意欲や士気を高めることを目的としております。 記 1. 導入の背景 当社グループは、経営理念 「リケンテクノスウェイ」のもと、長期ビジョンとして「すべての生活 空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指して」を掲げ、その実現に向けて中期経営計 画、戦略の策定、各種施策の取り組みを進めています。また、長期ビジョン実現に向けて取り組むべ き重要課題をマテリアリティとして特定し、サステナビリティをめぐる課題への対応 | |||
| 01/31 | 14:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年３月期 第３四半期決算短信（日本基準）（連結） 決算発表 | |||
| な環境の中、当社グループは中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の最 終年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」 「 環境 / 社会課題解決への貢献 」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。 その結果、売上高は95,877 百万円 ( 前年同四半期連結累計期間比 ( 以下 「 前年同期比 」)1.7% 増 )、営業利益は 7,843 百万円 ( 前年同期比 20.4% 増 )、経常利益は8,336 百万円 ( 前年同期比 18.7% 増 )、親会社株主 | |||
| 11/14 | 09:30 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算・経営概況説明会 その他のIR | |||
| ビコンパウンドの拡販 • 海外では、ASEANでの住設部材の拡販と北米での建築資材のマーケティ ング活動から開発案件の開拓を継続 25 1. 決算概要 3. 中長期的取り組み 2.セグメント別概況 3. 中長期的取り組み 26 中長期的にありたい姿 ・中期経営計画 |3. 中長期的取り組み リケンテクノスグループのミッションに基づき長期ビジョンを策定 長期ビジョンの実現に向け2022 年度より3ヵ年中期経営計画を始動 リケンテクノスの 強み/ビジネスモデル グローバル展開する優良 顧客に対して、お客様の 望むものを届ける力 高い技術力 - 処方設計技術 - 混練技術 -カレンダー製膜技術 リケンテクノスを | |||
| 11/14 | 09:30 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算・経営概況説明会補足資料 その他のIR | |||
| 万円 特記事項 3ヵ年中期経営計画 1 年目。 3ヵ年中期経営計画 2 年目。 3ヵ年中期経営計画 3 年目。 3ヵ年中期経営計画 1 年目。 3ヵ年中期経営計画 2 年目。 3ヵ年中期経営計画 3 年目。 国内エラストマー設備増設稼働。研究開発センター( 蒲田 ) 増築完了。 RIKEN (THAILAND) CO., LTD. 増設決定。 RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 増設決定。三重工場エラストマー生産設備増設決定。 RIKEN VIETNAM CO., LTD. 増設稼働。 研究開発センター( 蒲田 ) 増設着工。自己株式 2,000 千株の消却を実施 | |||
| 11/08 | 14:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 半期報告書－第96期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| りま した。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の最 終年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」 「 環境 / 社会課題解決への貢献 」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。 その結果、売上高は63,391 百万円 ( 前中間連結会計期間比 ( 以下 「 前年同期比 」)3.2% 増 )、営業利益は4,776 百万 円 ( 前年同期比 31.9% 増 )、経常利益は4,708 百万円 ( 前年同期比 12.0% 増 | |||
| 10/31 | 15:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算短信（日本基準）（連結） 決算発表 | |||
| 、企業収益の改善も見られ、緩やかな回復基調となりました。 海外では、欧米における高い金利水準の継続、中国経済や中東地域をめぐる情勢の先行き懸念など不透明な状況 が続いているものの、米国において個人消費や設備投資が堅調に推移したことで、総じて持ち直しの動きとなりま した。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の最 終年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」 「 環境 / 社会課題解決への貢献 」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってま | |||
| 07/31 | 15:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2025年３月期 第１四半期決算短信（日本基準）（連結） 決算発表 | |||
| る円安の 進行等、先行き不透明な状況が続いているものの、米国において個人消費や設備投資が堅調に推移したことで、総 じて持ち直しの動きとなりました。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の最 終年度として、「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」 「 環境 / 社会課題解決への貢献 」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。 その結果、売上高は31,363 百万円 ( 前年同四半期連結累計期間比 ( 以下 「 前年同期比 」)0.9 | |||
| 06/24 | 16:18 | 4220 | リケンテクノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.rikentechnos.co.jp/company/philosophy/ また、経営戦略・経営計画として、3ヵ年中期経営計画 (2022 年 4 月 ~2025 年 3 月 )を定め、当社ホームページにおいて公表しております。 https://www.rikentechnos.co.jp/company/management_policy/ (ii)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書の「I 1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 (iii) 取締役および執行役員の報酬を決定するに当たっての方針と手続 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬は、各事業年度の | |||
| 06/21 | 15:10 | 4220 | リケンテクノス |
| 有価証券報告書－第95期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 約などによっては回復の 遅れも考えられ、依然として先行きは不透明な状況が続くと考えております。 このような環境の中、当社グループは3ヵ年中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」 を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。 次期連結会計年度は3ヵ年中期経営計画の最終年度となります。「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期 待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」「 環境 / 社会課題解決への貢献 」の4つの戦略の完遂に向け、グループ 全社一体となって各種施策に取り組んで | |||
| 05/29 | 12:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 第95回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 。 https://s.srdb.jp/4220/ 株主懇親会の開催はございません。 証券コード:4220 株主の皆様へ 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申しあげます。 当社第 95 回定時株主総会招集ご通知をお届けす るに当たり、謹んでご挨拶申しあげます。 当期 (2023 年 4⽉1⽇から2024 年 3⽉31⽇)、当 社グループは、3ヵ年中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の2 年目として、4つの戦略に対する施策にスピード感を 持って取り組みました。その結果、連結売上高、各 段階利益は3 期連続で過去最高を更新することがで きまし | |||
| 05/17 | 09:30 | 4220 | リケンテクノス |
| 2024年３月期 決算・経営概況説明会 その他のIR | |||
| 着実な取込み • 海外では、米国の住宅市況が低調に推移するものの、建築・建装部材用塩ビ コンパウンドの既存顧客への販売増加を図る 25 1. 決算概要 3. 中長期的取り組み 2.セグメント別概況 3. 中長期的取り組み 26 中長期的にありたい姿 ・中期経営計画 |3. 中長期的取り組み リケンテクノスグループのミッションに基づき長期ビジョンを策定 長期ビジョンの実現に向け2022 年度より3ヵ年中期経営計画を始動 リケンテクノスの 強み/ビジネスモデル グローバル展開する優良 顧客に対して、お客様の 望むものを届ける力 高い技術力 - 処方設計技術 - 混練技術 -カレンダー製膜技術 | |||
| 05/17 | 09:30 | 4220 | リケンテクノス |
| 2024年３月期 決算・経営概況説明会補足資料 その他のIR | |||
| 品包材 210 食品包材 263 食品包材 291 食品包材 225 食品包材 274 その他 543 その他 661 その他 1,274 その他 893 その他 1,247 その他 1,108 計 3,574 計 3,785 計 3,680 計 2,500 計 3,910 計 4,132 研究開発費 1,470 百万円 1,448 百万円 1,440 百万円 1,566 百万円 1,631 百万円 1,893 百万円 特記事項 3ヵ年中期経営計画 3 年目。 3ヵ年中期経営計画 1 年目。 3ヵ年中期経営計画 2 年目。 3ヵ年中期経営計画 3 年目。 3ヵ年中期経営計画 1 年目。 3ヵ年 | |||
| 04/30 | 15:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2024年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| が底堅い雇用・所得環境に支えられ個人消費や設備投資 が堅調に推移したことで、総じて持ち直しの動きとなりました。 産業別では、国内建材市場は住宅着工件数・非住宅着工件数共に前年同期比で減少し、低調に推移しました。グ ローバル自動車市場は半導体不足を起因とした部品供給問題等による生産制約の解消が進み、前年同期比で生産台 数が増加しました。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の2 年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」「 環 境 | |||
| 04/30 | 15:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 取締役の異動のお知らせ その他のIR | |||
| 【 別紙 】 取締役会のスキルマトリックス 当社は、3ヵ年中期経営計画における経営方針 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑 戦 」の実現の観点から、そこで定める4つの戦略とその戦略を支える施策の推進を適切に監督するた め、取締役会に期待するスキルを以下のとおり特定し、スキル・マトリックスを策定しております。 < 経営戦略とスキル項目の関係性 > 3 ヵ年中期経営 計画の 4 つの戦略 事業の強みを伸ばすための戦略 戦略 1 グローバル経営の 深化とシナジー 戦略 2 顧客の期待の 先を行く 将来に向けた成長のための戦略 戦略 3 新規事業 / 新製 | |||
| 02/06 | 15:01 | 4220 | リケンテクノス |
| 四半期報告書－第95期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 場は半導体を起因とした部品供給問題等による生産制 約の解消が進み、前年同期比で生産台数が増加しました。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の2 年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」「 環 境 / 社会課題解決への貢献 」の4つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。 その結果、売上高は94,271 百万円 ( 前年同四半期連結累計期間比 ( 以下 「 前年同期比 」)2.2% 増 )、営業利益は 6,516 百万円 | |||
| 01/31 | 15:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 2024年３月期 第３四半期決算短信（日本基準）（連結） 決算発表 | |||
| が堅 調に推移したことで、総じて持ち直しの動きとなりました。 産業別では、国内建材市場は住宅着工件数・非住宅着工件数共に前年同期比で減少し、当第 2 四半期連結累計期 間に続き、低調な推移が見られました。グローバル自動車市場は半導体を起因とした部品供給問題等による生産制 約の解消が進み、前年同期比で生産台数が増加しました。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画 「Challenge Now for Change New 2024 変革への挑戦 」の2 年目として、「グローバル経営の深化とシナジー」「 顧客の期待の先を行く」「 新規事業 / 新製品への挑戦 」「 環 境 / 社会課題解 | |||