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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 2 件 ( 1 ～ 2) 応答時間：0.146 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/08 | 15:36 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては業務執行の機動性を高めるため、執行 役に大幅に権限を委譲しています。具体的には、取締役会は、法令上取締役会決議を要する事 項のほかは、一定の規模を超える M&A・構造改革および資金調達などを除き、原則として執 行役に決定権限を委譲しています。 補充原則取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一 4-12 つであるとの認識に立ち、その実現に向けて最善の努力を行うべきである。 仮に、中期経営計画が目標未達に終わった場合には、その原因や自社が行 った対応の内容を十分に分析し、株主に説明を行うとともに、その分析を次 期以降の計画に反映させるべきである。 ・2015 年から | |||
| 03/23 | 15:45 | 4911 | 資生堂 |
| 有価証券報告書－第126期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| を経営戦略の中核として位置づけ、人財戦略を策定・推進しています。ピープル&カル チャー本部にて中期経営計画に基づき人財戦略を策定して、「Global Strategy Committee」( 注 )での議論を経て、 取締役会に提案もしくは報告しています。さらに、設定した事項の推進にあたっては、透明性・客観性を高く実現 する体制を整えています。例えば、キーポジションに対する後継者の指名・育成計画、適材適所な配置・登用、個 人業績評価の妥当性確認、地域本社の経営メンバーの評価・報酬の決定 ( 地域本社報酬委員会 ) 等、特に経営上の重 要事項については複眼で公平公正に審議され、執行役や代表執行役の | |||