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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 2 件 ( 1 ～ 2) 応答時間：0.059 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/29 | 10:05 | 5966 | 京都機械工具 |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループ長 期ビジョン「KTC vision 2030」を策定し、基本方針に「 社会の期待を超えたツールで、人の能力を拡張し、世の中 の安全を創り出す」を掲げております。当該ビジョンでは、2030 年度までの9 年間を3フェーズに分け、3 年毎の中 期経営計画を策定することとしており、2025 年度は第 2 次中期経営計画の初年度となる予定でした。しかしながら、 当社連結子会社である北陸ケーティシーツール株式会社における不適切な会計処理事案や、当社の戦略製品であるデ 12/96 有価証券報告書 ジタルトルクレンチの自主回収事案の発生を受け、「コーポレート・ガバナンスの強化 」、「 内部統制の整 | |||
| 06/26 | 13:47 | 5966 | 京都機械工具 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会に加えて、取締役及び執行役員にて業務執行上における最上位会議である経営会議を組織し、原則月 3 回審議する。 5. 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制 当社グループは、グループ全体の企業価値の向上を図り、社会的責任を全うするために、グループ全体の中期経営計画を策定し、年次計画を 立案、実行するとともに、経営会議にて進捗管理を行うことで、グループ全体の業務の適正化を推進する。 また、当社グループは、グループ全体の業務の適正化を確立、維持することを目的としたグループ管理規程に基づき、グループ会社間の 指揮・命令、意思疎通の連携を密にするとともに、子会社の取締役等の職務の執行に係 | |||