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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 83 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.325 秒
ページ数： 5 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/31 | 13:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 代表取締役の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 就任 中国総代表 ( 兼 ) 小松 ( 中国 ) 投資有限公司董事長 専務執行役員 ( 経営企画管掌、中期経営計画担当 ) 就任 ( 現在に至る) 取締役 ( 兼 ) 専務執行役員就任 ( 現在に至る) 代表取締役社長 ( 兼 )CEO( 就任予定 ) 4. 就任予定日 2025 年 4 月 1 日 以上 | |||
| 12/26 | 16:12 | 6301 | 小松製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り、人、社会、地球が共に栄える未来を切り拓く」ことを存在意義としています。そし て、未来を切り拓くために、ステークホルダーの皆様と共に活動に取り組んでいく当社グループの姿勢を表現するものとして、ブランドプロミス(タグ ライン)「Creating value together」を策定しています。 この存在意義を実現するための基本的な考え方として、 「 品質と信頼性 」を追求し、我 々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼 度の総和を最大化することを「 経営の基本 」としています。この「 経営の基本 」を実行するための戦略として、中期経営計画を策定し、新たな顧客 価値創造を通じたESG | |||
| 11/13 | 11:04 | 6301 | 小松製作所 |
| 半期報告書－第156期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 】 EDINET 提出書類 株式会社小松製作所 (E01532) 半期報告書 当中間連結会計期間 ( 自 2024 年 4 月 1 日至 2024 年 9 月 30 日 )において、新たに発生した事業等のリスクはあり ません。 また、前連結会計年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについて重要な変更はありません。 2【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 (1) 経営成績の状況 当社グループ( 当社及び連結子会社 )は、2025 年 3 月期をゴールとする3カ年の中期経営計画 「DANTOTSU Value - Together, to “The Next | |||
| 10/29 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 2024年度 第2四半期（4-9月）決算説明会資料 その他のIR | |||
| 「コマツレポート2024」を発行 43 参考情報リンク先 株主・投資家情報 https://www.komatsu.jp/ja/ir 中期経営計画 https://www.komatsu.jp/ja/newsroom/2022/20220428_4 コマツレポート( 統合報告書 ) https://www.komatsu.jp/ja/ir/library/annual IR-Day https://www.komatsu.jp/ja/ir/library/results/2023 【 業績予想の適切な利用に関する説明、その他特記事項 】 前述の将来に関する予想、計画、見通しなどは、現在入手可能な情報に基 | |||
| 10/29 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 2025年3月期第2四半期（中間期）決算短信〔米国基準〕（連結） 決算発表 | |||
| ゴールとする3カ年の中期経営計画 「DANTOTSU Value - Together, to “The Next” for sustainable growth」において、1イノベーションによる成長の加速、2 稼 ぐ力の最大化、3レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の3 本柱として掲げています。顧客価 値創造を通じた収益向上とESG 課題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を 重視し、需要変動に左右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。 本中期経営計画の最終年となる2025 年 3 月期の中間連結会計期間 (2024 年 4 月 1 日から2024 年 9 月 | |||
| 09/26 | 23:45 | 6301 | 小松製作所 |
| コマツレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書 | |||
| てまいりました。 地域社会との共生を目指す精神は創立時から脈 々と受け継がれており、事業活動を通じた社会貢献が当社の基本的な姿勢です。 私たちは、これからも、持続可能な社会の実現と事業の成長のために、重要な課題に取組み、社会や外部環境の変化に柔軟 に対応できる企業グループとして、コーポレートガバナンスの一層の充実を図り、ステークホルダーと共に社会に貢献してまい ります。 戦略 経営の基本 「 品質と信頼性 」を追求し、社会を含むすべての ステークホルダーからの信頼度の総和を最大化する コマツが経営を遂行する際の基本的な姿勢を示し ます。 経営戦略 中期経営計画 (2022 ~ 2024 年度 | |||
| 07/29 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 2025年3月期 第1四半期決算短信〔米国基準〕（連結） 決算発表 | |||
| - コマツ (6301) 2025 年 3 月期第 1 四半期決算短信 1. 当四半期決算に関する定性的情報 (1) 連結経営成績に関する定性的情報 コマツは、2025 年 3 月期をゴールとする3カ年の中期経営計画 「DANTOTSU Value - Together, to “The Next” for sustainable growth」において、1イノベーションによる成長の加速、2 稼 ぐ力の最大化、3レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の3 本柱として掲げ、収益向上とESG 課 題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左 右されにく | |||
| 07/29 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 2024年度 第1四半期（4-6月） 決算説明会資料 その他のIR | |||
| :ドイツ)の買収 の手続きを7 月 1 日に完了しました。 ・GHH 社は、狭い坑道に適したLHD(ロードホールダンプ)やダンプトラックなど、坑内掘り鉱 山機械のラインナップを幅広く有しています。 ・このたびの買収で、製品レンジを拡大し、坑内掘り鉱山機械ビジネスの一層の強化を図ります。 狭い坑道に適したGHH 社のLHD(ロードホールダンプ) GHH 社の坑内掘りダンプトラック 34 参考情報リンク先 株主・投資家情報 https://www.komatsu.jp/ja/ir 中期経営計画 https://www.komatsu.jp/ja/newsroom/2022/20220428_4 | |||
| 06/28 | 18:48 | 6301 | 小松製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ステークホルダーからの信頼 度の総和を最大化することを「 経営の基本 」としています。この「 経営の基本 」を実行するための戦略として、中期経営計画を策定し、新たな顧客 価値創造を通じたESG 課題解決と収益向上の好循環を生み出し、持続的な成長を図ります。 コーポレートアイデンティティー、私たちの戦略、私たちの行動指針については、当社ホームページに掲載しています。 (https://www.komatsu.jp/ja/aboutus/corporate-identity) < 中期経営計画 > 2022 年 4 月より、3カ年 (2022 年度 ~2024 年度 )の中期経営計画 「DANTOTSU | |||
| 06/18 | 10:45 | 6301 | 小松製作所 |
| 有価証券報告書－第155期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 小松製作所 (E01532) 有価証券報告書 当社グループ( 当社及び連結子会社 )では、「ものづくりと技術の革新で新たな価値を創り、人、社会、地球が共 に栄える未来を切り拓く」ことを存在意義として定義し、これを実現するための基本的な考え方として、「 品質と信 頼性 」を追求し、我 々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化することを経営の基 本としています。 この経営の基本を実行するための戦略として、中期経営計画を策定し、顧客価値創造を通じたESG 課題解決と収益 向上の好循環を生み出し、持続的な成長を図ります。 < 中期経営計画 :「DANTOTSU Value | |||
| 05/22 | 07:45 | 6301 | 小松製作所 |
| 2024年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| を申しあげますとともに、一 日も早い復興を心よりお祈り申しあげます。 さて、第 155 回定時株主総会を6 月 19 日に開催いたしますので、ここに招集のご通知をお届けいたします。 2023 年度は、中南米、欧州、アジアを中心に一般建機の需要が減少したものの、鉱山機械の需要は引き続き好調に推移 しました。鉱山機械を中心とした機械の高稼働による部品・サービス売上げの増加や、各地域での販売価格の改善や円安の 影響もあり、売上高は3 兆 8,651 億円、営業利益は6,072 億円となり、過去最高の売上高と営業利益となりました。 2024 年度は、3カ年の中期経営計画 「DANTOTSU Value | |||
| 04/26 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 2024年3月期決算短信〔米国基準〕（連結） 決算発表 | |||
| り情報 ………………………………………………………………………………… P.16 3 重要な後発事象 ………………………………………………………………………………… P.17 4 その他注記事項 ………………………………………………………………………………… P.17 - 1 - コマツ (6301) 2024 年 3 月期決算短信 1. 経営成績等の概況 (1) 当期の経営成績の概況 コマツは、2025 年 3 月期をゴールとする3カ年の中期経営計画 「DANTOTSU Value - Together, to “The Next” for sustainable growth」において、1 | |||
| 04/26 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 2023年度 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2023 年度決算説明会 コマツ出席者 代表取締役社 ⾧( 兼 )CEO 代表取締役 ( 兼 ) 専務執行役員 CFO 執行役員経営管理部 ⾧ 小川啓之 堀越健 菱沼聖史 2024 年 4 月 26 日 ( 金 ) 目次 Ⅰ.2023 年度決算の概要 <P3-P12> P4-P5 P6-P7 P8 P9 P10 P11-12 : 2023 年度の概況・セグメント売上高と利益 : < 建設機械・車両 > 2023 年度の状況 : <リテールファイナンス> 2023 年度の状況 : < 産業機械他 > 2023 年度の売上高とセグメント利益 : 連結貸借対照表 : 中期経営計画の進捗状況 Ⅱ | |||
| 04/26 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 業績連動型株式報酬制度の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| )および中期経営計画に掲げる経営目標の達成度合いを織り込んだ業績連動 報酬 ( 株式報酬 B)によって構成されております。本制度の改定は、取締役を対象に、株 式報酬の比率を高め、また、制度対象者への株式交付時期は退任時とすることで、当社の 中長期的な業績の向上と企業価値増大への貢献意識をより一層高めるとともに、株主の皆 様との利害共有を図ることを目的としております。具体的には、単年度業績連動型株式報 酬 ( 株式報酬 A)の支給上限額を月次報酬の 12 ヶ月分から 15 ヶ月分に引き上げます。こ れにより、単年度業績連動報酬 ( 現金賞与および株式報酬 A)の支給上限額は、月次報酬 の 24 | |||
| 02/15 | 11:19 | 6301 | 小松製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、行動基準な ど当社の発展とともに作られてきた行動指針や中期経営計画などの戦略を体系化しました。さらに、ブランドプロミス(タグライン)「Creating value t ogether」を策定しました。 1 私たちの戦略 < 経営の基本 > 当社グループの経営の基本は、「 品質と信頼性 」を追求し、社会を含むすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化することです。 < 経営戦略・経営計画 > 当社は中期経営計画 (2022-2024 年度 )「DANTOTSU Value - Together, to “The Next” for sustainable growth」を推進しています | |||
| 02/13 | 11:03 | 6301 | 小松製作所 |
| 四半期報告書－第155期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 累計期間 ( 自 2023 年 4 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日 )において、新たに発生した事業等のリスク はありません。 また、前連結会計年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについて重要な変更はありません。 2【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 (1) 経営成績の状況 当社グループ( 当社及び連結子会社 )は、2025 年 3 月期をゴールとする3カ年の中期経営計画 「DANTOTSU Value - Together, to “The Next” for sustainable growth」において、1イノベーションによる成 | |||
| 01/30 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 2024年3月期第3四半期決算短信〔米国基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 績に関する定性的情報 コマツは、2025 年 3 月期をゴールとする3カ年の中期経営計画 「DANTOTSU Value - Together, to “The Next” for sustainable growth」において、1イノベーションによる成長の加速、2 稼 ぐ力の最大化、3レジリエントな企業体質の構築を成長戦略の3 本柱として掲げ、収益向上とESG 課 題解決の好循環による持続的成長を目指すサステナビリティ経営を引き続き重視し、需要変動に左 右されにくい事業構造の構築に向け、活動を進めています。 本中期経営計画の2 年目となる2024 年 3 月期の第 3 四半期連結累計期間 | |||
| 01/30 | 15:00 | 6301 | 小松製作所 |
| 2023年度第3四半期（4-12月）決算説明会資料 その他のIR | |||
| ://www.komatsu.jp/ja/ir 中期経営計画 https://www.komatsu.jp/ja/newsroom/2022/20220428_4 コマツレポート( 統合報告書 ) https://www.komatsu.jp/ja/ir/library/annual IR-Day https://www.komatsu.jp/ja/ir/library/results/2023 【 業績予想の適切な利用に関する説明、その他特記事項 】 前述の将来に関する予想、計画、見通しなどは、現在入手可能な情報に基づき当社の経営者が合理的と判断したものです。実際の業績は様 々 な要因の変化により、本資料の予想 | |||
| 12/26 | 11:52 | 6301 | 小松製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コマツウェイ、行動基準な ど当社の発展とともに作られてきた行動指針や中期経営計画などの戦略を体系化しました。さらに、ブランドプロミス(タグライン)「Creating value t ogether」を策定しました。 1 私たちの戦略 < 経営の基本 > 当社グループの経営の基本は、「 品質と信頼性 」を追求し、社会を含むすべてのステークホルダーからの信頼度の総和を最大化することです。 < 経営戦略・経営計画 > 当社は中期経営計画 (2022-2024 年度 )「DANTOTSU Value - Together, to “The Next” for sustainable growth」を推進していま | |||
| 11/10 | 10:35 | 6301 | 小松製作所 |
| 四半期報告書－第155期第2四半期(2023/07/01－2023/09/30) 四半期報告書 | |||
| ( 自 2023 年 4 月 1 日至 2023 年 9 月 30 日 )において、新たに発生した事業等のリスク はありません。 また、前連結会計年度の有価証券報告書に記載した事業等のリスクについて重要な変更はありません。 2【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 (1) 経営成績の状況 当社グループ( 当社及び連結子会社 )は、2025 年 3 月期をゴールとする3カ年の中期経営計画 「DANTOTSU Value - Together, to “The Next” for sustainable growth」において、1イノベーションによる成長の加速、2 稼 | |||