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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 97 件 ( 81 ～ 97) 応答時間：0.183 秒
ページ数： 5 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/12 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| なものは以下のとおりですが、これらに限られるもので はありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が 生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品 | |||
| 05/12 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 定款の一部変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| せん。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービス に関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品・サービスの欠陥による責任追及または不採算プロジェクトの発生 | |||
| 04/28 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2022年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR | |||
| 6701.T 2021 年度 (22 年 3 月期 ) 通期決算概要 2022 年 4 月 28 日 日本電気株式会社 (https://jpn.nec.com/ir) © NEC Corporation 2022目次 I. 2021 年度通期決算概要 II. 2025 中期経営計画進捗状況 III. 2022 年度業績予想 IV.2021 年度通期決算概要 ( 補足 ) V. 2021 年度第 4 四半期決算概要 ( 補足 ) VI.2022 年度業績予想 ( 補足 ) ※ 「 当期利益 」は、「 親会社の所有者に帰属する当期利益 」の金額を表示しています。I. 2021 年度通期決算概要 | |||
| 04/28 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 連結業績予想値と実績値との差異に関するお知らせ その他のIR | |||
| (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する 問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品・サービスの欠陥による責任追及または不採算プロジェクトの発生 ・供給の遅延等による調達資材等の不足または調達コストの増加 ・事業に必要となる知的財産権等の取得の | |||
| 04/28 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2022年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| す。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、実際の業績等は様 々 な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏 | |||
| 01/31 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2022年3月期 第3四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| の他経営全般に関する予想、見 通し、目標、計画等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断 する一定の前提に基づいております。これらの判断および前提は、その性質上、主観的かつ不確実で す。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、実際の業績等は様 々 な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上 | |||
| 01/31 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2022年3月期 第3四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR | |||
| ・提供拡大 22 © NEC Corporation 20222025 中期経営計画の実現に向けた組織改革 目指すべき組織の姿 2022 年 4 月の改革内容 � 意思決定をよりマーケットに近い立場で行い、 アジャイル、スピーディに事業運営 � ダイナミックで柔軟な リソースアロケーションで事業成長を加速 � 多様な人材の活躍と成長を促進 � プロフェッショナル人材がリスペクトされ、 活躍する仕組みで価値創出を加速 1 組織の大括り化 • 事業部レベルの組織数を 1/3に再編 2 レイヤーのフラット化 • 8 階層 →6 階層に 3 組織デザインの柔軟性 4 権限委譲と 責任の明確化・強化 23 | |||
| 12/06 | 12:49 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向けて、女性や外国人従業員に代表される多様な人材の積極的な登用と計画的な育成 により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。 (3) 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 「2025 中期経営計画 」および女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画において、2025 年度末 (2025 年度内に2026 年 4 月 1 日付異動が決定さ れた場合を含む)までに当社が達成を目指す目標として、次の数値を掲げています。 ・取締役、監査役および執行役員に占める女性または外国人の割合 20% ・全管理職に占める女性の割合 20% ・全従業員に占める女性の割合 30% (4) 多様性確保の | |||
| 10/29 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2022年3月期 第2四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 等は様 々 な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化 | |||
| 10/29 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2022年3月期 第2四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR | |||
| があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 | |||
| 09/03 | 18:30 | 6701 | 日本電気 |
| 連結子会社の異動（株式譲渡）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに 関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品・サービスの欠陥による責任追及または不採算プロジェクトの発生 ・供給の遅延等による調達資材等の不足ま | |||
| 07/30 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2022年3月期 第1四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| なものは以下のとおりですが、こ れらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問 題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされる可能性 ・特定の主要顧客への依存 ・新規事業の成否 ・製品 | |||
| 07/30 | 15:00 | 6701 | 日本電気 |
| 2022年3月期 第1四半期決算短信〔IFRS〕（連結）（補足資料） その他のIR | |||
| 様 々な要因により大きく異なる可能性があります。その要因のうち、主なものは以下のとおりですが、これらに限られるものではありません。 ・国内外の経済動向、為替変動、金利変動および市況変動 ・新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の流行による悪影響 ・中期経営計画を達成できない可能性 ・売上および収益の期間毎の変動 ・企業買収・事業撤退等が期待した利益をもたらさない可能性 ・戦略的パートナーとの提携関係の悪化、または戦略的パートナーの製品・サービスに関連する問題が生じる可能性 ・海外事業の拡大が奏功しない可能性 ・技術革新への対応または新技術の商品化ができない可能性 ・競争の激化にさらされ | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 07/07 | 15:01 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社グループは、「NECは、安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会の実現を目指しま す。」というPurpose( 存在意義 )を全うするため、Principles( 行動原則 :1 創業の精神 「ベタープロダクツ・ベターサービス」、2 常にゆるぎないインテ グリティと人権の尊重、3あくなきイノベーションの追求 )に基づき、「 中期経営計画 」をはじめとする中長期的な経営戦略を実践し、社会価値の継 続的な創出と企業価値の最大化をはかっていきます。(ガイドライン第 2 条 ) 詳細は、当社ホームページ上の「 経営 | |||
| 06/22 | 17:10 | 6701 | 日本電気 |
| 有価証券報告書－第183期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 、NECグループの一人ひとりに求められるインテグリ ティ( 高い倫理観と誠実さ)についての具体的な指針であり、次の章から構成されています。 1. 基本姿勢 2. 人権尊重 3. 環境保全 4. 誠実な事業活動 5. 会社財産・情報の管理 コンプライアンスに関する疑問・懸念相談、報告 NECグループは、「Purpose」を全うするため、「Principles」に基づき、中期経営計画をは じめとする中長期的な経営戦略を実践し、社会価値の継続的な創出と企業価値の最大化をはかって いきます。 また、NECグループの一人ひとりが、「Code of Values」に基づき、自らの働き方や組織のあ り方を常に | |||
| 05/26 | 08:38 | 6701 | 日本電気 |
| 第183期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 | |||
| に、新型コロ ナウイルス感染症に罹患されたみなさま、また感染 症の影響により困難な状況におられるみなさまに、 心よりお見舞い申しあげます。 ここに、第 183 期定時株主総会の開催をご案内申 しあげますとともに、2020 年度の事業の概況をご報 告させていただきます。 NECグループは、安全・安心・公平・効率という 社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮でき る持続可能な社会の実現を目指しています。これを 自らの存在意義 (Purpose)としたNEC Wayのも と、2021 年 5 月に発表した「2025 中期経営計画 」 の実現に向けて、Purpose 経営を推進してまいりま す | |||