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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 154 件 ( 141 ～ 154) 応答時間：0.152 秒
ページ数： 8 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/11 | 11:26 | 6976 | 太陽誘電 |
| 四半期報告書－第81期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 染防止策を徹底した上で生産活動を継続していま す。また、生産部門以外の従業員につきましては、各国政府および自治体の感染拡大防止に関する指示や要請に基づ き、地域の感染状況に応じて在宅勤務などを実施することで業務の遂行と感染リスクの低減に取り組んでいます。 当社グループは、中期経営計画 2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注 力すべき市場の売上比率を50%に高めることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とし た高付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信 デバイスを強化して | |||
| 08/05 | 15:00 | 6976 | 太陽誘電 |
| 2022年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 外の従業員につきましては、各国政府および自治体の感染拡大防止に関する指示や要請に基づき、地域 の感染状況に応じて在宅勤務などを実施することで業務の遂行と感染リスクの低減に取り組んでいます。 当社グループは、中期経営計画 2025に掲げた目標の実現に向けて自動車、情報インフラ・産業機器を中心とした注力 すべき市場の売上比率を50%に高めることを目指しています。さらに、ハイエンド商品、高信頼性商品を中心とした高 付加価値な電子部品を創出し、主力事業の積層セラミックコンデンサのさらなる成長に加え、インダクタと通信デバイ スを強化してコア事業として確立していきます。また、需要拡大に対応するための継続的 | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 07/08 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第1四半期(令和3年3月1日－令和3年5月31日) 四半期報告書 | |||
| Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 1 四半 | |||
| 07/07 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年２月期第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ます。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、消 費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められる 等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ活 用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりました。 当第 1 四半期連結累計期間においては、特定非営利活動法人 『J-Win』が主催し、内閣府や厚生労働省などが後 援する | |||
| 07/07 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年2月期 第1四半期 決算短信補足説明資料 その他のIR | |||
| AKQAによる、多様性と先 進性を兼ね備えた新デザインへ~ ニューノーマル時代を迎え、経営環境が大きく変化する中、データ 活用によるDX 推進および在宅コールセンターの拡大強化といっ た、新たなビジネスモデルの構築のシンボルとして、コーポレート ロゴを刷新。 クリエイティブ制作は、グローバルブランドのナイキやコカ・コーラ、 IBMなどのクリエイティブ・マーケティングを手掛け、2020 年 3 月 に当社筆頭株主の伊藤忠商事と業務提携契約を締結したAKQA が担当。 × 14Appendix 15中期経営計画 (3 年 )の進捗 ( 単位 : 億円 ) 2019 年 2 月期 実績 2020 年 2 | |||
| 06/30 | 14:10 | 6976 | 太陽誘電 |
| 有価証券報告書－第80期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 方針 当社グループは、2025 年度を最終年度とする「 中期経営計画 2025」を策定しました。10 年後の2030 年を見据え、 経済価値と社会価値を両輪として企業価値向上を図り、部品メーカーとして存在意義のあるポジションを獲得する ためのマイルストーンとして2025 年を位置付けております。 また、当社グループのミッション「おもしろ科学でより大きくより社会的に」を新たに設定しました。体系化 された知識や経験に加え、わくわくする体験や思いがけない発見、驚きなどをもたらす「おもしろ科学 」で、人び との安心・安全で、快適・便利な暮らしを支えるエレクトロニクス技術の進化を支え、社会に貢献していき | |||
| 06/30 | 14:08 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会とは別に社外取締役を含めた議論の場を設け、当該議論を踏まえて新たな中期経営計画を策定しました。また、「リスクマップの見直し」に ついては、リスク管理体制自体の見直しと強化を図るべくコーポレートガバナンス体制を見直し、内部統制委員会の下に設置した「リスク管理部 会 」でリスクを管理する体制を整えました。 4.さらなる実効性向上に向けて 取締役会実効性評価において、以下の3つの課題が認識されました。 取締役会としては、引き続きこれらの課題について計画的に取り組むことで、取締役会の実効性を向上させコーポレートガバナンスの一層の強化 に努めていきます。 ・「 役員知識・スキル習得機会の充実 | |||
| 06/15 | 14:31 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は | |||
| 06/04 | 10:59 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とは別に社外取締役を含めた議論の場を設け、当該議論を踏まえて新たな中期経営計画を策定しました。また、「リスクマップの見直し」に ついては、リスク管理体制自体の見直しと強化を図るべくコーポレートガバナンス体制を見直し、内部統制委員会の下に設置した「リスク管理部 会 」でリスクを管理する体制を整えました。 4.さらなる実効性向上に向けて 取締役会実効性評価において、以下の3つの課題が認識されました。 取締役会としては、引き続きこれらの課題について計画的に取り組むことで、取締役会の実効性を向上させコーポレートガバナンスの一層の強化 に努めていきます。 ・「 役員知識・スキル習得機会の充実 | |||
| 05/31 | 12:07 | 6976 | 太陽誘電 |
| 2021年(第80期）定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 | |||
| 評価 が大幅に改善しており、対策の効果が現れているとの意見がありました。 なお、前年度の課題であった「 中期計画・長期経営戦略 (10 年後のあるべき姿 )」 及び「 人材育成・人材戦略 」については、 取締役会とは別に社外取締役を含めた議論の場を設け、当該議論を踏まえて新たな中期経営計画を策定しました。ま た、「リスクマップの見直し」については、リスク管理体制自体の見直しと強化を図るべくコーポレートガバナンス体制 を見直し、内部統制委員会の下に設置した「リスク管理部会 」でリスクを管理する体制を整えました。(18 頁コーポレー トガバナンス体制図参照 ) 計 算 書 類 取締役会の実効性は概 | |||
| 05/31 | 12:07 | 6976 | 太陽誘電 |
| 2021年(第80期)定時株主総会招集ご通知に際してのインターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| ばならないと考えております。 したがって、企業価値ひいては株主共同の利益を毀損する恐れのある不適切な大規模買付行為 又はこれに類似する行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として適当 ではないと考えます。このような者により当社株式の大規模買付が行われた場合には、株主共同 の利益の確保・向上のため、適時適切な情報開示に努めると共に、その時点において適切な対応 をしてまいります。 (2) 基本方針の実現に向けた取組み 当社は、中期経営計画の着実な実行とコーポレートガバナンスの強化等を通したさらなる株主 視点の経営の実現が当社の企業価値と株主共同の利益の確保・向上につながるものと | |||
| 05/28 | 15:17 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブを高めるため業績指標を反映した現金報酬とする。業績連動報酬の業績指標は、 「 連結売上収益 」、「 連結営業利益 」、「 親会社の所有者に帰属する当期利益 」 及び「 前年度連結営業利益 」とし、各取締役の役位別基準金額に対 して、各業績指標の達成率に基づく支給率により算出し、取締役個人の業績に対する貢献度に応じた評価を踏まえて総合的に勘案したうえで決 定する。決定した額は、賞与として毎年、一定の時期に支給する。なお、業績指標としての「 連結売上収益 」、「 連結営業利益 」、「 親会社の所有者 に帰属する当期利益 」については、中期経営計画と整合するように年度単位で設定し | |||
| 05/28 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(令和2年3月1日－令和3年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| 業収益性が低下した場合等にはのれんの減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に悪 影響を与える可能性があります。 財務上の課題につきましては、「 従来ビジネスの拡大 」、「 新領域での拡大 」 及び「 社員 3 万人の戦力最大 化 」の各重点施策を実現することが必要と考えております。 「2. 事業等のリスク」 及び「3. 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」 をあわせてご参照ください。 (3) 経営上の目標とする経営指標 2020 年度から2022 年度の中期経営計画において、以下の通り目標を設定しております。 16/146EDINET 提出書類 株式会 | |||