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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
05/15 15:00 6995 東海理化電機製作所
2026年3月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
、中期経営計画 「TRV2030」で掲げた「 成長戦略 」 及び「 経営基盤 」の2つの重点課題につい て、継続的に取り組んでまいりました。これらの施策を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指しておりま す。当連結会計年度の主な取組につきましては、以下のとおりです。 < 成長戦略 > 透過加飾パネルスイッチ「Hidden Switch」 新型車両へ搭載 新たな価値の創造として、インパネ周りの内装と物理スイッチを一体化させ、必要なときのみスイッチが表示され る構造を採用した「Hidden Switch」を開発しました。機能性と上質なデザインを両立した同スイッチは2026 年に発 売予定の新型車
05/15 15:00 6995 東海理化電機製作所
（訂正・数値データ訂正）「2025年3月期決算短信〔日本基準〕（連結）」の一部訂正について 決算発表
&アップサイクルブランド「Think Scrap(シンクスクラップ)」 は、愛知県内の高校や福祉施設等とタイアップし、様 々なアップサイクル製品を販売してまいりました。また、 Think Scrapのペンケースとポーチが、本社所在地の愛知県丹羽郡大口町のふるさと納税の返礼品として採用されま した。 < 従業員向け株式報酬制度の導入 > 従業員の帰属意識や経営参画意識を醸成し、当社業績や株価上昇への意識を高めることにより、中長期的な企業価 値向上を図ることを目的とした従業員向け株式報酬制度を導入いたしました。 < 配当方針の変更 > 企業価値向上に向けた取り組みとして、2024 年 5 月の中期経営計画で示した株
05/15 11:29 6995 東海理化電機製作所
訂正有価証券報告書－第78期(2024/04/01－2025/03/31) 訂正有価証券報告書
しました。 (2) 経営戦略等 当社グループは、中期経営計画を掲げ、更なる成長のための経営体質強化を図っています。 2024 年 5 月には、以下の構成で中期経営計画の一環としての成長戦略を発表しました。 1. 東海理化が目指す将来像 :パーパス/ビジョン/バリュー 2. 将来像実現に向けた挑戦 : 社会の“モノ”や“コト”へ事業の幅を拡大 3.カーボンニュートラル戦略の推進 : 持続可能な社会の実現に向け、新技術導入、地域連携 2024 年 8 月には、中期経営計画を反映した全社年度方針を一言で表し、個人の成長が会社の未来に繋がると考え、 「『 健康・考動・笑顔 』で未来を創ろう!!」を
05/15 11:18 6995 東海理化電機製作所
訂正有価証券報告書－第77期(2023/04/01－2024/03/31) 訂正有価証券報告書
月より、2030 年をターゲットとし、将来の成長に向けて中期経営計画を策定し、実現に向けて取り 組んでおります。 1 事業戦略の推進 マーケティングを含む企画・開発段階から、関係する機能部門が一丸となりスピード感をもって業務遂行す るため、開発・商品企画の統合や、営業・調達機能などの組織変更を行うと共に、新規事業の事業化を加速す るため、社内カンパニー組織、プロジェクト組織を新設いたしました。組織変更の見直しを通じ、技術・新領 域への挑戦や、挑戦を通じた人財育成も図ってまいります。 2 未来創造投資 新技術・新領域への挑戦を加速させ、中期経営計画目標の実現と、その先の当社の未来を創造するため
05/15 11:00 6995 東海理化電機製作所
訂正有価証券報告書－第76期(2022/04/01－2023/03/31) 訂正有価証券報告書
があるものの、主要市場での販売台数の増加が予測されてお り、電気自動車につきましても今後需要が高まるものと予想されます。 ( 今後の取り組み) 2022 年 5 月より、2030 年をターゲットとし、将来の成長に向けて中期経営計画を策定し、実現に向けて取り組 んでおります。 主な骨子は以下のとおりです。 1 事業戦略の推進 強い経営基盤を確立するために「エグゼクティブオフィス直轄の「 経営戦略室 」を新設しました。より迅速 に新しい製品開発を実現するため「HMIビジネスセンター」と「セキュリティビジネスセンター」を統合する とともに、ソフトウェア開発体制を強化するため
05/15 10:53 6995 東海理化電機製作所
訂正有価証券報告書－第75期(2021/04/01－2022/03/31) 訂正有価証券報告書
産への影響が懸念されます。また、EVにつきましては各国の普及政策によ る後押しもあり、今後も需要が高まるものと予想され、CASEやMaaS 等への対応がより一層求められます。 ( 今後の取り組み) 2030 年をターゲットとし、将来の成長に向けて中期経営計画を策定し、5 月末に公表しております。 主な骨子は以下のとおりです。 目標達成に向けた戦略の二本柱として、 1 事業戦略の推進 2 経営基盤の強化 に取り組み売上高の拡大と収益の確保を目指します。 1 事業戦略の推進 既存事業においてはCASEやMaaS 等、クルマの役割の変化に対応した製品の競争力の強化に取り組みます。 また新規ビジネスに