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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 4 件 ( 1 ～ 4) 応答時間：0.169 秒

ページ数：　1 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
06/29 14:08 6998 日本タングステン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
グループは、企業価値の向上および持続的な成長の実現に向けた「 日本タングステングループ2028 中期経営計画 ( 本計画 )」において、 全社重点戦略の一つに「 人的資本経営の推進 」を掲げており、本推進においては、中長期的な発展を実現するため、「 多様な価値観を持った人 々 が働きがいを感じ、積極的に力を合わせて価値創造に挑戦する企業文化を醸成する」ことを人材戦略の基本方針としております。基本方針に掲げ た企業文化醸成のための源泉となる「 個人と組織の創造的行動 」は、企業戦略の実行力を高め、環境の変化に適応しながら新たな価値を創出し 続けるための基盤であると捉えております。また、人的資本経営
06/26 15:30 6998 日本タングステン
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についてのお知らせ その他のIR
価総額が東証市場の中で相対的に低いポジションと認識。 2. 取組みの方向性 • 当社グループの経営理念、パーパスおよび長期的目標である「サステイナブルビジョン 2050」の 実現に向けて、中期的な目標である創立 100 周年に向けた「100 周年ビジョン 2031」および 2028 年度を最終年度とする「 日本タングステングループ 2028 中期経営計画 」において目指す姿となる 「ビジョン 2028」を設定。 • 原材料の調達難や価格高騰、人件費の上昇等により厳しさを増す事業環境下で、このような「 制 約 」を企業変革の「 機会 」として捉え、企業価値を向上し、持続的な成長を実現するため
06/26 15:30 6998 日本タングステン
取締役会の実効性に関する評価結果の概要について その他のIR
) • 「 日本タングステングループ 2028 中期経営計画 」の策定にあたり、中期的なビジョンおよび全社 戦略・事業戦略について取締役会で議論を深め、対外開示いたしました。 • 投資家との対話や市場評価の分析、人的資本経営に関する議論については、必ずしも十分とは言 えないとの意見が出されました。 3.2025 年度の評価結果の概要及び今後の取り組み 当社取締役会は、上記審議の結果、取締役会の実効性について概ね適切に確保されていると判断いた しました。一方で、これまで蓄積された議論の内容や取締役の意見を踏まえたうえで、投資家との対話 や市場評価の分析、人的資本経営に関する議論には一層の向上の余地があると考えております。 当社取締役会は、今回の評価結果を踏まえ、持続的成長に向けた戦略に関わる課題や重要な論点に対 して、議論のウエイトをより一層高める必要性を認識いたしました。今後も取締役会の実効性向上に向 けて、さらなる改善および継続的な取り組みを推進してまいります。 以上
06/25 14:58 6998 日本タングステン
有価証券報告書－第115期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 ( 日本タングステングループ2028 中期経営計画 ) 当社グループは、企業価値向上の中期的な取組みとして、サステナビリティを軸とした経営の下で、中期的な課 題の解決を踏まえ、当社グループの目指すべき姿を示した「ビジョン2028」の達成に向け、2028 年度を最 終年度とする「 日本タングステングループ2028 中期経営計画 (2028 中計 )」を推進してまいります。 ビジョン2028 日本タングステングループは、一人ひとりの活躍とつながりによって 人と資源の制約を乗り越え、選ばれる存在になっている。 2028 中計では、全社戦略として、希少資源を通じた価値最大化および働きがい・創造力の向