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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 87 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：0.228 秒
ページ数： 5 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/30 | 15:19 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第44期(2022/01/01－2022/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 年間をPhase1と位置付け、「 収益力向上による経営基盤の強化 」 及び「 従業員一人一人が『 挑戦 』で きる環境の整備 」を事業方針として取り組んでおります。また、中期経営計画最終年となる2023 年度の経営方針は、 4つの重点施策 『1 利益率の向上 2 生産体制の強化と生産性向上 3 健康経営の推進と人材育成 4SDGs、E SG 推進 』を掲げ、全社一丸となり日 々 業績向上に向け取り組んでおります。 (2) 経営環境 当社グループの主たる事業は、車載機器、医療機器、産業機器 ( 半導体製造装置 )、オフィス機器、社会生活機 器、その他機器に使用するプリント配線基板への電子部品実 | |||
| 03/29 | 19:01 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝課が担当しており | |||
| 02/27 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2022年12月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ます。 • 中期経営計画最終年となる2023 年 12 月期の業績予想につきましては、車載、医療、産業機器、社会生活・インフラ向けユニッ ト等を中心に業績向上を図り、安定的な収益基盤を構築してまいります。 ( 百万円 ) ( 円銭 ) 売上高営業利益経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 1 株当たり 当期純利益 業績予想 43,000 780 750 525 78.46 3. 利益配分に関する基本方針 • 利益配分については、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続的に実施して いくことを基本方針としております。 • 2022 年 12 月期の年 | |||
| 02/14 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2022年12月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、厳しい状況が続くと見られま すが、中期経営計画の最終年として安定的な収益基盤を構築してまいります。2023 年度の重点施策として、1 利益 率の向上、2 生産体制の強化と生産性向上、3 健康経営の推進と人材育成、4SDGs/ESG 経営の推進を挙 げ、車載、医療、産業機器、社会生活・インフラ向けユニット等を中心に業績向上を図ります。 以上を踏まえ、2023 年 12 月期 (2023 年 1 月 1 日 ~2023 年 12 月 31 日 )の通期業績見通しを下記のとおりといたしま す。 予想売上高 43,000 百万円 ( 当期実績比 9,060 百万円増 ) 予想営業利益 780 百万円 | |||
| 02/01 | 10:26 | ＪＧ１６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年 | |||
| 01/27 | 19:13 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレート・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝 | |||
| 10/14 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券届出書（通常方式） 有価証券届出書 | |||
| 回開催するほか、必要に応じて臨時開催する。 b. 取締役会の決議により、業務の執行を担当する執行役員を選任し、会社の業務を委託する。執行役員は、執行役員 規程に基づき、取締役会で決定した事項に従い、社長の指示により業務を執行する。 c. 円滑に業務を運営する機関として営業会議等を設置し、業務上重要な事項を審議・決定する。営業会議等は、毎月 1 回以上開催する。 d. 予算管理規程に基づき、各事業年度における中期経営計画・年度計画を策定し、各部門の目標と責任を明確にし、 予算と実績との差異分析を毎月行い、必要に応じて施策を講じることによって目標の達成を図る。 オ) 企業集団における業務の適正を | |||
| 07/01 | 10:41 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| かつ迅速な意思決定の実行、意思決定に対する監視機能の強化、コンプライアンス体制の確立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たす | |||
| 06/29 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 有価証券報告書－第49期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 役員の個人別の評価及び報酬額の妥当性・客観性・透明性 を確保しております。 業務執行取締役に対する報酬の構成は、固定報酬としての「 基本報酬 」、株価変動のメリットとデメリットを株 主と共有して中長期的な会社業績の向上及び企業価値の向上を目的とする「ストックオプション」、単年度経営計 画の達成を目的とする「 単年度賞与 」 及び中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間賞与 」の4 種類で 構成しており、社外取締役に対しては、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととしております。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係る | |||
| 06/22 | 16:51 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の | |||
| 04/13 | 09:33 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の計画をふまえて担当部門の計画を策定し、運用 (PDCA)しております。 【 補充原則 4-11: 経営陣の委任の範囲と開示 】 有価証券報告書の【コーポレート・ガバナンスの状況等 】で開示しているとおり、取締役会が決議すべき事項及び経営陣に委ねる事項については 、関係法令に従い定款で定めるほか、取締役会規程の別表 「 取締役会決議事項 」において明確に定めております。 業務執行については、組織規程、職務権限規程及び職務権限基準表において、その権限を明確に定めており、上記規程の改正も取締役会決議 事項となっております。 【 補充原則 4-12: 中期経営計画が未達に終わった場合の対応 】 当社 | |||
| 03/31 | 20:08 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行体制を決定しま | |||
| 03/31 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第43期(令和3年1月1日－令和3年12月31日) 有価証券報告書 | |||
| じて臨時開催する。 b. 取締役会の決議により、業務の執行を担当する執行役員を選任し、会社の業務を委託する。執行役員は、執行役員 規程に基づき、取締役会で決定した事項に従い、社長の指示により業務を執行する。 c. 円滑に業務を運営する機関として営業会議等を設置し、業務上重要な事項を審議・決定する。営業会議等は、毎月 1 回以上開催する。 d. 予算管理規程に基づき、各事業年度における中期経営計画・年度計画を策定し、各部門の目標と責任を明確にし、 予算と実績との差異分析を毎月行い、必要に応じて施策を講じることによって目標の達成を図る。 オ) 企業集団における業務の適正を確保するための体制 子会社 | |||
| 02/14 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2021年12月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 等、景気の先行きは依然として不透明な 状況にあります。当社グループを取り巻く経営環境も競争激化の中、国内外ともに厳しい状況が続くと見られます が、新たに策定した2021 年を初年度とする新中期経営計画に基づく様 々な施策の展開、そして意識改革に根差した 抜本的構造改革の断行等により安定的な収益基盤を構築してまいります。対処すべき課題として、1 経営基盤の強 化、2 事業領域の拡充、3 人材育成に対する取組強化、4SDGs/ESG 経営の推進を挙げ、車載、医療、産業 機器、社会生活・インフラ向けユニット等を中心に業績向上を図ります。以上を踏まえ、2022 年 12 月期 (2022 年 1 月 | |||
| 02/14 | 15:00 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 双日プラネット株式会社との提携強化について その他のIR | |||
| 各 位 2022 年 2 月 14 日 会社名株式会社大日光・エンジニアリング 代表者名代表取締役社長執行役員 COO 山口琢也 (JASDAQ・コード 6635) 問合せ先役職取締役経営企画室長執行役員 CFO 氏名為崎靖夫電話 (0288)26-3930 双日プラネット株式会社との提携強化について 当社では中期経営計画に基づく自動車分野での業容拡大を目的として 2020 年 12 月に双 日プラネット株式会社 ( 双日株式会社 100% 出資、東京都千代田区内幸町 2 丁目 1 番 1 号飯 野ビルディング、代表取締役社長有賀謙一 )との間で戦略的業務提携意向書 ( 注 )を締結し、 中 | |||
| 02/07 | 18:24 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行体制を決定しま | |||
| 01/28 | 14:39 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| あり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社総務課が担当しており、担当者も設置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 環境保全活動、CSR | |||
| 01/24 | 15:10 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。尚、指名報酬 委員会は社外取締役 4 名および取締役社長で構成しております。取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書の「 報酬の額又 はその算定方法の決定方針の開示内容 」および有価証券報告書に掲載しております。 (4) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続 当社は、経営計画の達成と中長期の企業価値向上を果たすために、取締役会 | |||
| 12/28 | 17:05 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社総務課が担当しており、担当者も設置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 環境保全活動、CSR 活動等の実施 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 ケア21グループ企業倫理憲章において、すべてのステークホルダーの尊重する旨を規定 しております。 雇用の更なる創出のため、定年制を撤廃しております。 当社 | |||
| 12/24 | 14:55 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 危機管理チームを立上げ、迅速かつ適 切な情報伝達と対応ができるよう、緊急体制を整備します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中 | |||