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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 79 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.439 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/27 | 12:00 | 7261 | マツダ |
| 第158回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 付に代えて金銭で支給する。 29 個人別の報酬等の額に対する基本報酬の額、業績連動報酬等の額及び非金銭報酬等の額の割合の決定に関する方針 取締役 ( 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。)の種類別の報酬の割合は、中期経営計画を 達成し、かつPSUの業績指標をすべて達成した場合に、概ね以下のとおりとなるよう設定する。 < 取締役の報酬割合のイメージ> 金銭報酬 譲渡制限付株式報酬 基本報酬 (45%) 業績連動金銭報酬 (35%) RS (11%) PSU (9%) 取締役に対し報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針 基本報酬及び業績連動金銭報酬は、取締役会で決議された年額を12 | |||
| 04/01 | 17:17 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への | |||
| 02/02 | 16:53 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報 IR 課が担当しており、担当者も設置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 環境保全活動、CSR 活動等の実施 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 ケア21グループ企業倫理憲章において、すべてのステークホルダーの尊重する旨を規定 しております。 雇用の更なる創出のため、定年制を撤廃しておりま | |||
| 12/27 | 09:00 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいても地球や社会とクルマが共存している姿を思い描き、 どんな困難にも独創的な発想で挑戦し続けています。 1. カーライフを通じて人生の輝きを人 々に提供します。 2. 地球や社会と永続的に共存するクルマをより多くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 当社は、「 人と共に創る独自性 」を経営方針に置き、2020 年 11 月に中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を公表 (2022 年 11 月にアップ デート)しています。 また、2022 年 11 月には、世界の潮流を想定した2030 年に向けた経 | |||
| 10/02 | 14:58 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。取締役の報酬 を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書の「 報酬の額又はその算定方法 | |||
| 09/29 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 内部統制システム構築の基本方針の一部改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| を定期的に開催し、業務執行方針およびその実施に 関して協議、対策の検討を行っている。 (3) 当社は、グループ中期経営計画を策定し、当該計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグ ループ全体の重点目標および予算配分等を定める。 (4) 各部門および子会社の収支計画その他重要な事業計画の進捗については、取締役会等で月次又 は適宜レビューし、課題を抽出して、対策の実行に繋げる。 5. 子会社の取締役の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制その他当社グループにおけ る業務の適正を確保するための体制 (1) 当社グループは、関係会社管理規程を子会社に適用し、各子会社の経営上の重要事項につい て | |||
| 08/10 | 09:30 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| も地球や社会とクルマが共存している姿を思い描き、 どんな困難にも独創的な発想で挑戦し続けています。 1. カーライフを通じて人生の輝きを人 々に提供します。 2. 地球や社会と永続的に共存するクルマをより多くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 当社は、「 人と共に創る独自性 」を経営方針に置き、2020 年 11 月に中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を公表 (2022 年 11 月にアップ デート)しています。 また、2022 年 11 月には、世界の潮流を想定した2030 年に向けた経営方針 | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命２０２３基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 06/30 | 13:34 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手 | |||
| 06/29 | 09:15 | 7261 | マツダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| も地球や社会とクルマが共存している姿を思い描き、 どんな困難にも独創的な発想で挑戦し続けています。 1. カーライフを通じて人生の輝きを人 々に提供します。 2. 地球や社会と永続的に共存するクルマをより多くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 当社は、「 人と共に創る独自性 」を経営方針に置き、2020 年 11 月に中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を公表 (2022 年 11 月にアップ デート)しています。 また、2022 年 11 月には、世界の潮流を想定した2030 年に向けた経営方針 | |||
| 06/28 | 09:01 | 7261 | マツダ |
| 有価証券報告書－第157期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 私たちはクルマをこよなく愛しています。 人 々と共に、クルマを通じて豊かな人生を過ごしていきたい。 未来においても地球や社会とクルマが共存している姿を思い描き、 どんな困難にも独創的な発想で挑戦し続けています。 1.カーライフを通じて人生の輝きを人 々に提供します。 2. 地球や社会と永続的に共存するクルマをより多くの人 々に提供します。 3. 挑戦することを真剣に楽しみ、独創的な“ 道 (どう)”を極め続けます。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 1 中期経営計画 (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 ) 当社は、企業として存在し続け、持続的な成長を遂げるために「 人と共に創 | |||
| 06/22 | 15:16 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| め定められた危機管理チームを立上げ、迅速かつ適 切な情報伝達と対応ができるよう、緊急体制を整備します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原 | |||
| 05/12 | 15:00 | 7261 | マツダ |
| 2023年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| た着実な投資とパートナーシップの強化 MAZDA MOTOR CORPORATION 155 年間の取り組みの総括 •グローバル販売台数と台当たり売上高 * 推移 ( 千円 ) 4000 台当たり売上高 ( 左軸 ) グローバル販売台数 ( 右軸 ) 2000 ( 千台 ) 3000 1500 1000 2000 500 1000 0 '19/3 期 '20/3 期 '21/3 期 22/3 期 '23/3 期 構造改革ステージ2 中期経営計画 【 2019 年 3 月期 】 * 連結出荷台数ベース 【 2023 年 3 月期 】 台当たり売上高 * グローバル販売台数 2,719 千円 | |||
| 05/12 | 15:00 | 7261 | マツダ |
| 2023年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 費の高騰など外部環境の悪化があったものの、設計変更等による半導体不足へ の対応、単価改善、販売費用の抑制、原価低減や固定費の効率化といった活動を全社で推進し、収益基盤の改善を 着実に進めております。さらに、中期経営計画の足場固め期間 (2020 年 3 月期 ~2022 年 3 月期 )で築いてきた米国 工場、マルチ電動化技術、ラージ商品群などの資産を最大限活用して、ビジネスを成長軌道に乗せ、財務基盤を強 化する本格的成長期間の初年度として取り組みを進めてまいりました。 昨年 4 月には、北米にて、新型クロスオーバーSUV「MAZDA CX-50」の販売を開始し、また、昨年 8 月には欧州 | |||
| 03/29 | 19:01 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝課が担当しており | |||
| 02/14 | 09:03 | 7261 | マツダ |
| 四半期報告書－第157期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| 産の取得による支出 613 億円等により、717 億円の減少 ( 前 年同期は901 億円の減少 )となりました。 以上により、連結フリー・キャッシュ・フロー( 営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッ シュ・フローの合計 )は、220 億円の減少 ( 前年同期は1,017 億円の減少 )となりました。 財務活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フローは、短期借入金の増加等により、156 億円の増加 ( 前年同期は1,237 億円の 増加 )となりました。 (3) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは、2022 年 11 月 22 日に中期経営計画アップデート | |||
| 02/01 | 10:26 | ＪＧ１６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年 | |||
| 01/27 | 19:13 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレート・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝 | |||
| 07/01 | 10:41 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| かつ迅速な意思決定の実行、意思決定に対する監視機能の強化、コンプライアンス体制の確立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たす | |||
| 06/29 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 有価証券報告書－第49期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 役員の個人別の評価及び報酬額の妥当性・客観性・透明性 を確保しております。 業務執行取締役に対する報酬の構成は、固定報酬としての「 基本報酬 」、株価変動のメリットとデメリットを株 主と共有して中長期的な会社業績の向上及び企業価値の向上を目的とする「ストックオプション」、単年度経営計 画の達成を目的とする「 単年度賞与 」 及び中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間賞与 」の4 種類で 構成しており、社外取締役に対しては、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととしております。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係る | |||