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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 95 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：0.382 秒
ページ数： 5 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/09 | 10:09 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 四半期報告書－第89期第2四半期(2023/04/01－2023/06/30) 四半期報告書 | |||
| 台数の増加に加え、原材料などコスト高騰に対する価格転嫁の効果拡大 により、増益となりました。円安によるプラスの効果もあり、第 2 四半期連結累計期間における売上高・各利益は ともに過去最高となりました。 当期は、現中期経営計画で掲げているポートフォリオ経営の取り組みが進みました。事業構造改革の進捗とし て、パワープロダクツ事業の事業譲渡契約締結 ( 注 )に加えて、スノーモビル事業及びプール事業からの撤退を決 定しました。また、新規事業・成長事業の開発力強化のため、連結子会社ヤマハモーターエレクトロニクス株式会 社との合併について検討を開始しました。 ( 注 ) 譲渡の実行は、競争法その他の法 | |||
| 08/08 | 15:00 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 2023年12月期 第2四半期の連結業績の概要について その他のIR | |||
| 調整が年内継続し、ロボティクス市場の回復も 来期にずれ込む見込みです。このように好調な事業と低調な事業のミックスとなる見通しですが、当社では 引き続き、損益分岐点・経営効率を意識しながら収益力強化を推し進めてまいります。 当期は、発電機・汎用エンジンなどのパワープロダクツ事業の譲渡契約を締結し、現在、法令上必要な 許認可などの取得手続きを進めています。これに加えて、スノーモビル事業およびプール事業からの撤退 を発表しました。また、連結子会社ヤマハモーターエレクトロニクス株式会社との合併について検討を開始 しました。当社は現中期経営計画において、ポートフォリオ経営を進めています。今後は、コア事業 | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命２０２３基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 06/30 | 13:34 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手 | |||
| 06/26 | 19:45 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並びに2022 年からの3カ年における中期経 営計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取り組んでいます。 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分するポートフォリオマネジメン トを進めています。具体的には、「コア事業の稼ぐ力 」を強め、サステナブルな社会づくりに貢献する新規事業、成長事業への投資を加速させま す。そして、デジタル技術の活用と共創す | |||
| 06/22 | 15:16 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| め定められた危機管理チームを立上げ、迅速かつ適 切な情報伝達と対応ができるよう、緊急体制を整備します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原 | |||
| 03/29 | 19:01 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝課が担当しており | |||
| 03/23 | 15:09 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並びに2022 年からの3カ年における中期経 営計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取り組んでいます。 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分するポートフォリオマネジメン トを進めています。具体的には、「コア事業の稼ぐ力 」を強め、サステナブルな社会づくりに貢献する新規事業、成長事業への投資を加速させま す。そして、デジタル技術の活用と共創す | |||
| 03/23 | 09:21 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 有価証券報告書－第88期(2022/01/01－2022/12/31) 有価証券報告書 | |||
| やデジタル化など、環境の変化が急速に加速しています。成長戦略と基盤強 化など本質的なものに今一度立ち返り、変革のスピードを上げていきます。2030 年の長期ビジョン「Art for Human Possibilities ~ 人はもっと幸せになれる~」に向けて、成長性を高めるとともに、企業価値をさらに向上させてい きます。 ○ 中期経営計画の進捗 当社は、今中期経営計画 (2022 年 ~2024 年 )より、将来に向けて各事業に経営資源を適正に配分するポートフォリオ マネジメントを実装しました。初年度の実績としては、成長性・収益性・効率性の財務指標は目標値を達成しまし た。また、コア事業が順 | |||
| 02/13 | 15:00 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 2022年12月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、株主の皆様の利益向上を重要な経営課題と位置付け、企業価値の向上に努めています。 当社は、中間配当と期末配当を行うことを基本としており、配当の決定機関は、中間配当につい ては取締役会、期末配当については株主総会としています。中間配当は6 月 30 日、期末配当は12 月 31 日を配当の基準日として定款に定めています。 当期の期末配当は、1 株につき67.5 円の実施を2023 年 3 月 22 日開催予定の第 88 期定時株主総会に 上程する予定です。これにより、中間配当金 (1 株につき57.5 円 )を加えた年間配当金は125 円と なります。 また、2022 年に発表した中期経営計画で示 | |||
| 02/01 | 10:26 | ＪＧ１６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 年 5 月 14 日以降、WOW WORLDに対して、経営政策及び 資本政策等に関する各種の助言を実施してきました。具体的には、WOW WORLDの中期経営計画の策定、経営 戦略やプロダクト開発方針に関する助言提供、経営幹部人材の採用支援、JGIAの子会社であるJ-GIAコンサ ルティング株式会社によるデータ分析基盤の整備及び運用支援、リブランディングの実施、IR 施策の充実及 びM&A 実行サポートを通じた新規事業開発等を実施しました。また、JGIAはWOW WORLDと定期的に意見交換を 行ってきました。 その中で、WOW WORLDとしては、定期的な意見交換のなかで行われた2022 年 | |||
| 01/27 | 19:13 | 2373 | ケア２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレート・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝 | |||
| 11/07 | 15:00 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 2022年12月期 第3四半期の連結業績の概要について その他のIR | |||
| 3 円の円安、同 7 円の円安 )を前提としています。 □ 利益配分に関する基本方針および当期の配当 当社は、株主還元方針として、業績の見通しや将来の成長に向けた投資を勘案しつつ、安定的かつ継 続的な配当を行います。そして、キャッシュ・フローの規模に応じて機動的な株主還元を実施し、総還元性 向は中期経営計画期間累計で 40%を目安とします。 当期の配当につきましては、業績予想を修正しましたが、年間配当予想は 1 株当たり 115 円を維持し、 期末配当は 1 株当たり 57.5 円とさせていただく予定です。 | |||
| 08/05 | 15:00 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 2022年12月期 第2四半期の連結業績の概要について その他のIR | |||
| 当を行います。そして、キャッシュ・フローの規模に応じて機動的な株主還元を実施し、総還元性 向は中期経営計画期間累計で 40%を目安とします。 当期の配当につきましては、業績予想を修正しましたが、当第 2 四半期連結会計期間に 200 億円の自己 株式取得を行ったため、年間配当予想の 1 株当たり 115 円を維持し、中間配当は 1 株当たり 57.5 円と決議 しました。 | |||
| 07/01 | 10:41 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| かつ迅速な意思決定の実行、意思決定に対する監視機能の強化、コンプライアンス体制の確立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たす | |||
| 06/29 | 15:00 | 8848 | レオパレス２１ |
| 有価証券報告書－第49期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 役員の個人別の評価及び報酬額の妥当性・客観性・透明性 を確保しております。 業務執行取締役に対する報酬の構成は、固定報酬としての「 基本報酬 」、株価変動のメリットとデメリットを株 主と共有して中長期的な会社業績の向上及び企業価値の向上を目的とする「ストックオプション」、単年度経営計 画の達成を目的とする「 単年度賞与 」 及び中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間賞与 」の4 種類で 構成しており、社外取締役に対しては、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととしております。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係る | |||
| 06/22 | 16:51 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の | |||
| 03/31 | 20:08 | 8898 | センチュリー２１・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行体制を決定しま | |||
| 03/24 | 15:33 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| 有価証券報告書－第87期(令和3年1月1日－令和3年12月31日) 有価証券報告書 | |||
| Possibilities ~ 人はもっと幸せに なれる~」という長期ビジョンを掲げ、成長戦略と基盤強化を進めています。2022 年から始まる新中期経営計画で は、これらに加えサステナビリティ対応を強化します。 コア事業の稼ぐ力を強め、サステナブルな社会に貢献する新規事業・成長事業に投資し、デジタルと共創の加速で 成長性を高めることを基本方針とし、企業価値を向上させていきます。 ■ 事業ポートフォリオ 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分 するポートフォリオマネジメントを進めます。新規事業と成長事業を戦略事業領域として、将来のコア事業に育て るために経営 | |||
| 03/24 | 09:02 | 7272 | ヤマハ発動機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030 年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~ 人はもっと幸せになれる~) 並びに2022 年からの3カ年における 中期経営計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取組んでいます。 新中期経営計画では、売上高成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分するポートフォリオマネジ メントを進めています。具体的には、「コア事業の稼ぐ力 」を強め、サステナブルな社会づくりに貢献する新規事業、成長事業への投資を加速 させます。そして、デジタル技術の活用と共創する | |||