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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 93 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：0.212 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
11/02 15:00 7296 エフ・シー・シー
2024年３月期　第２四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表
クラッチ等の生産、EV/CASE 領域での新事業の開発等を行 っております。「 四輪事業 」は、マニュアル車及びオートマチック車のクラッチ等を生産、EV/CASE 領域での新事 業の開発等を行っております。「 非モビリティ事業 」は主に環境・エネルギー分野での新事業の開発等を行ってお ります。 (セグメント区分の変更 ) 近年における新しい事業環境の変化に適応するため、当社グループは事業ポートフォリオの転換と経営基盤の強 化に取り組んでおります。2023 年 5 月に公表した第 12 次中期経営計画において、当社グループは経営資源の選択と 集中を行い、既存事業であるクラッチ事業の収益力の向上を図
10/02 14:58 8848 レオパレス２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。取締役の報酬 を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書の「 報酬の額又はその算定方法
09/29 15:00 8848 レオパレス２１
内部統制システム構築の基本方針の一部改定に関するお知らせ その他のIR
を定期的に開催し、業務執行方針およびその実施に 関して協議、対策の検討を行っている。 (3) 当社は、グループ中期経営計画を策定し、当該計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグ ループ全体の重点目標および予算配分等を定める。 (4) 各部門および子会社の収支計画その他重要な事業計画の進捗については、取締役会等で月次又 は適宜レビューし、課題を抽出して、対策の実行に繋げる。 5. 子会社の取締役の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制その他当社グループにおけ る業務の適正を確保するための体制 (1) 当社グループは、関係会社管理規程を子会社に適用し、各子会社の経営上の重要事項につい て
08/21 15:00 7296 エフ・シー・シー
2022年度決算説明会資料 その他のIR
の状況 ( 円 ) 1 株当たり配当金 2021 年度 2022 年度 前年度比 増減額 2023 年度 ( 予定 ) 前年度比 増減額 中間配当金 期末配当金 年間配当金 連結配当性向 26 26 - 30 4 26 30 4 30 - 52 56 4 60 4 30.2% 29.1% △1.1% 31.1% 2.0% All Rights Reserved. Copyright F.C.C. CO., LTD. 5第 12 次中期経営計画 (2023~2025 年度 ) 6All Rights Reserved. Copyright F.C.C. CO., LTD. 第 11 次中期経営計画の
08/10 09:47 7296 エフ・シー・シー
四半期報告書－第94期第1四半期(2023/04/01－2023/06/30) 四半期報告書
オートマチック車のクラッチ等を生産、EV/CASE 領域での新事業の開発等を行っ ております。「 非モビリティ事業 」は主に環境・エネルギー分野での新事業の開発等を行っております。 (セグメント区分の変更 ) 近年における新しい事業環境の変化に適応するため、当社グループは事業ポートフォリオの転換と経営基盤の強化 に取り組んでおります。2023 年 5 月に公表した第 12 次中期経営計画において、当社グループは経営資源の選択と集中 を行い、既存事業であるクラッチ事業の収益力の向上を図りながら新規事業創出の取り組みを進め、モビリティと非 モビリティ領域で新たな価値を提供し続ける企業へ転換することを成長
08/04 15:00 7296 エフ・シー・シー
2024年３月期　第１四半期決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表
ます。「 非モビリティ事業 」は主に環境・エネルギー分野での新事業の開発等を行ってお ります。 (セグメント区分の変更 ) 近年における新しい事業環境の変化に適応するため、当社グループは事業ポートフォリオの転換と経営基盤の強 化に取り組んでおります。2023 年 5 月に公表した第 12 次中期経営計画において、当社グループは経営資源の選択と 集中を行い、既存事業であるクラッチ事業の収益力の向上を図りながら新規事業創出の取り組みを進め、モビリテ ィと非モビリティ領域で新たな価値を提供し続ける企業へ転換することを成長戦略として掲げています。 これに伴い、当社グループにおける経営管理上の業績評価
07/11 11:00 住友生命２０２３基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア
06/30 13:34 8848 レオパレス２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手
06/23 12:26 7296 エフ・シー・シー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
>をご参照ください。 経営戦略、経営計画 : 中期経営計画を定め、決算説明会等で公表しております。 (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 「コーポレートガバナンスガイドライン」をご参照ください。(3) 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 「コーポレートガバナンスガイドライン」 第 11 条 ( 役員報酬の決定方針 )をご参照ください。 (4) 取締役の選解任を行うに当たっての方針と手続 「コーポレートガバナンスガイドライン」 第 10 条 ( 取締役の選解任の方針 )をご参照ください。 (5) 取締役候補の個 々の指名についての説明 「 定時株主総会招集ご通
06/22 15:16 8898 センチュリー２１・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
め定められた危機管理チームを立上げ、迅速かつ適 切な情報伝達と対応ができるよう、緊急体制を整備します。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原
06/22 11:22 7296 エフ・シー・シー
有価証券報告書－第93期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書
CASE 時代において新たな価値を提供できるよう、会社・事業の変革が求められる状況 となっております。 このような経営環境の中、当社グループは2023 年度を初年度とする第 12 次中期経営計画を策定いたしました。 「 第二の創業新しいFCCへ」の事業方針のもと、事業構造の転換と経営基盤の強化を進め、持続的な企業価値の 向上に努めてまいります。 1 事業ポートフォリオ転換 ・2030 年を目線に事業ポートフォリオ転換を推進 ・選択と集中によりクラッチ事業の収益力の向上を図り、新規事業創出へ投入 ・モビリティと非モビリティ領域で新たな価値を提供し続ける企業へ転換 2 事業別戦略 ・事業ポートフォリオ
03/29 19:01 2373 ケア２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝課が担当しており
01/27 19:13 2373 ケア２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス体制を選択している理由 上記体制により、経営の健全性、及び経営監視機能の充実が図られていることから、現体制を採用しております。 なお、取締役会の員数は6 名であり、そのうち社外取締役は2 名であります。 Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 1. 株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 実施していません。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 中期経営計画、決算情報及びその他適時開示資料、有価証券報告書、四半 期報告書他 大阪本社広報宣伝
07/01 10:41 8848 レオパレス２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
かつ迅速な意思決定の実行、意思決定に対する監視機能の強化、コンプライアンス体制の確立、内部統制システムの充 実・強化およびステークホルダーとの良好な関係の構築など、経営体制や経営組織、経営システムの整備に努めております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬およびストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たす
06/29 15:00 8848 レオパレス２１
有価証券報告書－第49期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書
役員の個人別の評価及び報酬額の妥当性・客観性・透明性 を確保しております。 業務執行取締役に対する報酬の構成は、固定報酬としての「 基本報酬 」、株価変動のメリットとデメリットを株 主と共有して中長期的な会社業績の向上及び企業価値の向上を目的とする「ストックオプション」、単年度経営計 画の達成を目的とする「 単年度賞与 」 及び中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間賞与 」の4 種類で 構成しており、社外取締役に対しては、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととしております。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係る
06/24 11:20 7296 エフ・シー・シー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
: 「コーポレートガバナンスガイドライン」 第 1 条 (コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 )< 企業理念 >をご参照ください。 経営戦略、経営計画 : 中期経営計画を定め、決算説明会等で公表しております。 (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 「コーポレートガバナンスガイドライン」をご参照ください。(3) 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 「コーポレートガバナンスガイドライン」 第 11 条 ( 役員報酬の決定方針 )をご参照ください。 (4) 取締役の選解任を行うに当たっての方針と手続 「コーポレートガバナンスガイドライン」 第 10 条 ( 取
06/23 17:01 7296 エフ・シー・シー
有価証券報告書－第92期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書
観や産業構造の変化が急速に進んでおりますが、自動車業界においても、電動化への動きが一層加速しており、 自動車業界のみならず、他業界を含めた企業間の競争がますます激しくなっております。 このような経営環境の中で、当社グループは第 11 次中期経営計画の最終年度として、既存事業の競争力強化に 加え、事業領域拡大への取り組みの比重を高め、電動化・脱炭素社会における持続的な企業価値の向上に努めて まいります。 第 11 次中期経営計画 (2020 年度 ~2022 年度 ) サステナビリティへの取り組みのシフトアップ 二輪事業競争力強化 四輪事業収益力向上 現場力の更なる強化 電動化への取り組み加速
06/22 16:51 8898 センチュリー２１・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 次の経営管理システムを使うことにより、取締役の職務執行の効率化を図ります。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の
03/31 20:08 8898 センチュリー２１・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行体制を決定しま
02/07 18:24 8898 センチュリー２１・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 1 執行役員制度をとることにより、業務執行権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、原則と して中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行体制を決定しま