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「 中期経営計画 」の検索結果

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ページ数: 4 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
03/31 15:07 5957 日東精工
有価証券報告書-第116期(令和3年1月1日-令和3年12月31日) 有価証券報告書
グループは、2019 年に世界で戦う力を一層高め、成果を生む効率を追求するために、当社グループが共通 で取組むを新たに策定いたしました。 当社グループはまず、10 年後のビジョンとして『 世界中で認められ、求められる「モノづくりソリューション グループ」を目指す』を掲げ、お取引先様から認められ頼りにされるグループを目指します。その最初のステー ジである4 年間を 「NITTOSEIKO Mission"G"」と位置づけ、「グループシナジーの追求 」「グローバ ル展開と事業領域拡充の強化 」「お客様満足度の追求 」「モノづくり力の強化 」「ブランド価値の向上 」を図っ てまいり
02/14 15:30 5957 日東精工
株式会社トランスジェニックとの業務提携に関するお知らせ その他のIR
30 を超えるグループ会社を持ち、約 1,800 名の 従業員を数えるまでに発展してきました。新しい長期経営計画とを策定し、2019 年よ りスタートさせました。10 年後の長期経営ビジョン「 世界中で認められ、求められる『モノづくりソ リューション』グループを目指す」が示す通り、私たちは「 我らの信条 」の社是の下で一層の努力を し、世界中のお客様やステークホルダーの皆様に評価をされ、頼りにされるグループになることを目 指しております。このの重要戦略の一つである新たな事業領域拡大の施策としてメディ カル事業部邪門を立ち上げ、昨年 2 月に世界で初めて医療用生体内溶解
02/14 15:30 5957 日東精工
2021年12月期 決算短信[日本基準](連結) 決算発表
生体内溶解性高純度マグネ シウム」の製品開発を加速するための組織の変革、上市に向け医療機関を含めたコンソーシアムの編成及び製造体 制の構築など、早期の製品化に向けた取り組みを推進しました。 この結果、売上高は2 千 3 百万円 ( 前年同期比 67.5% 減 )、営業損失は6 千 1 百万円 ( 前年同期は営業損失 1 百 万円 )となりました。 2 今後の見通し 今後も、新型コロナウイルスの収束の時期や影響が見通せない中で、先行き不透明な状況が続くと予想されます が、2022 年度経営方針 「 勝つ集団で社会に必要とされる持続可能な企業になろう」のもと、当該の目 標達成を目指して
01/19 14:45 5957 日東精工
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、経営計画等 社是および ( 中期経営方針、中期数値目標、基本戦略 )をホームページ(URL:https://www.nittoseiko.co.jp/company/philosophy.ht ml)で開示しております。 (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、本報告書 I-1で開示しております。 (3) 取締役報酬の決定方針と手続当社取締役の報酬は、固定報酬である基本報酬、役員賞与、株式報酬により構成し、社外取締役については、その職務に鑑み、基本報酬のみ 支払うものとしております。 基本報酬は
12/27 15:01 5957 日東精工
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
】 当社は、年金給付金および一時金等の支払いを将来にわたり、確実に行うことを目的として運用方針を定め、政策的資産構成割合を策定してお ります。当社の企業年金の規模等を勘案し、専門人材の登用・配置は行っておりませんが、運用機関に対するモニタリング等を通じてアセットオー ナーとして機能が発揮できるように取り組んでまいります。 【 原則 3-1】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画等 社是および ( 中期経営方針、中期数値目標、基本戦略 )をホームページ(URL:https://www.nittoseiko.co.jp/company/philosophy.ht ml)で開示しております
07/09 11:00 日本生命2021基金流動化/日本生命2021基金流動化
有価証券届出書(内国資産流動化証券) 有価証券届出書
(アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま