開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 65 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.257 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/14 | 14:14 | ＴＣＧ２５１１ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| る「Grand Design 2025( 中期経営計画 :2021-2025 年度 )」を策定し、『リスクが 多様化する社会の中で、拡大する安全・安心ニーズに対応すべく、警備ビジネスモデルの変革を推進し、強靭な 「 綜合安全安心サービス業 」を目指す』と位置付け、2025 年度 (2026 年 3 月期 )の経営目標を連結売上高 6,500 億円程度、連結経常利益 650 億円程度、連結営業利益率 10% 以上、ROE( 連結自己資本当期純利益率 )10% 以 上とし、各事業セグメントにおいて以下の成長戦略を推進しており、2025 年 3 月期は、連結売上高 5,518 億円、 連結経常利益 | |||
| 05/08 | 15:00 | 8074 | ＹＵＡＳＡ |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 360」 並びに中期経営計画 「Growing Together 2026」の最終年度であり、「 風土改革 」「DX 推進 」「サステナビリティ推進 」によ る企業価値の向上に引き続き取り組み、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野に おいて、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型へのビジネス変革を推進しました。 「 風土改革 」では、働きがい向上と人間尊重をテーマとしたYUASA PRIDEプロジェクトにより社員のエ ンゲージメントを高め、「 総合力 」「チャレンジ」「コミュニケーション」をキーワードに、「つな ぐ」イノベーションで社会課題を解決できる人材の育成 | |||
| 04/01 | 15:00 | 8074 | ＹＵＡＳＡ |
| 長期ビジョン「YUASA vision 370」および中期経営計画「Reborn 2031」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 会代表社者名 問合せ先 2026 年 4 月 1 日 株式会社 Y U A S A 代表取締役社長田村博之 (コード番号 8074 東証プライム市場 ) 代表取締役場専 ) 市務 ) 田中謙一 経営管理部門統括 (T EL03- 6369- 1 2 5 5 ) 長期ビジョン「YUASA vision 370」および中期経営計画 「Reborn 2031」 策定のお知らせ 当社は、2036 年の創業 370 周年を見据えた長期ビジョン「YUASA vision 370」と、2026 年 4 月から 2031 年 3 月までの5カ年を対象とする中期経営計画 「Reborn 2031」を策 | |||
| 04/01 | 14:36 | 8074 | ＹＵＡＳＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」「 人間尊重 」を企業理念とし、地球環境との調和を機軸として、世界のいかなる国、地域においても双利共生 の関係を重視し、企業活動を通じて、より人間らしい豊かな社会づくりに貢献します。詳細については、当社ウェブサイト(https://www.yuasa.co.jp/ corporate/philosophy/)をご覧ください。当社グループは、2026 年の創業 360 周年を見据えた「ユアサビジョン360」 実現の最終 (3rd)ステージとし て、2023 年 4 月から2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2026」を推進しております | |||
| 02/16 | 16:13 | ＢＣＪー１０２ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 関与しておらず、本事業計画案の内容についての示唆や圧力も受けておらず、 秋山氏からは独立して策定しているものと認められる。 また、本事業計画の内容は、対象者の取り巻く事業環境等を踏まえた合理的 な内容であると認められる。本事業計画においては、2023 年 8 月 22 日付で公表 した中期経営計画 (VISION 2030)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) においては2030 年 12 月期に150 億円としていた連結 EBITDAについて、下方に見 直しを行っているが、かかる見直しは、足元の収益環境、事業展開の状況やそ の見込み及び対象者の業績等を踏まえ、対象者がより現状に即し | |||
| 02/13 | 15:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2026年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 宅分野では、「 省エネ基準 」の適合義務化などにより 戸建て住宅を中心に新設住宅着工戸数に落ち込みがみられた一方、機能性の高い商品の需要が堅調に 推移しました。建設分野では、社会インフラ整備に関連する需要が高まりました。 海外では、米国の通商政策等の影響により先行きに不透明感がみられましたが、インドやインドネ シアなど東南アジア地域で景気が底堅く推移しました。一方、中国では景気の足踏み状態が続きまし た。 このような状況の中、創業 360 年を迎える2026 年 3 月期は「ユアサビジョン360」の最終ステージで あり、中期経営計画 「Growing Together 2026」の最終年度とな | |||
| 12/26 | 13:30 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」「 進取と創造 」「 人間尊重 」を企業理念とし、地球環境との調和を機軸として、世界のいかなる国、地域においても双利共生 の関係を重視し、企業活動を通じて、より人間らしい豊かな社会づくりに貢献します。詳細については、当社ウェブサイト(https://www.yuasa.co.jp/ corporate/philosophy/)をご覧ください。当社グループは、2026 年の創業 360 周年を見据えた「ユアサビジョン360」 実現の最終 (3rd)ステージとし て、2023 年 4 月から2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2026」を推進し | |||
| 12/18 | 16:17 | ＴＣＧ２５０９ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 性・グローバル化が進む等の変化する経営環境を踏まえて、対象者グルー プの2035 年のありたい姿として「 日本・ASEANにおける医療進歩の一翼を担うオンリーワン企業へ。顧客視 点に立脚し、価値を生み出すソリューションプロバイダーへ。」を掲げ、新中期経営計画 (25.3 月期 -27.3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を公表したとのことです。本中期経営計画の達成の土台と なる強固な経営基盤を構築するための抜本的な構造改革を実行するべく、(1) 製品ポートフォリオの見直 し、(2) 営業組織改革、営業力強化、(3)コア事業、製品の競争力強化、(4) 海外事業の推進、(5 | |||
| 11/14 | 15:10 | 8074 | ユアサ商事 |
| 半期報告書－第147期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| た。 海外では、米国の通商政策等の影響により先行きに不透明感が残るものの、インドやインドネシアなど東南アジ ア地域で景気が底堅く推移しました。一方、中国では景気の足踏み状態が続きました。 このような状況の中、創業 360 年を迎える2026 年 3 月期は「ユアサビジョン360」の最終ステージであり、中期経 営計画 「Growing Together 2026」の最終年度となります。引き続き、「 風土改革 」「DX 推進 」「サステナビリティ 推進 」による企業価値の向上に取り組み、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、 「モノ売り」と「コト売り」の両面で | |||
| 11/14 | 15:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、インドやインドネシ アなど東南アジア地域で景気が底堅く推移しました。一方、中国では景気の足踏み状態が続きまし た。 このような状況の中、創業 360 年を迎える2026 年 3 月期は「ユアサビジョン360」の最終ステージ であり、中期経営計画 「Growing Together 2026」の最終年度となります。引き続き、「 風土改革 」 「DX 推進 」「サステナビリティ推進 」による企業価値の向上に取り組み、モノづくり、すまいづく り、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットア ウト型のビジネスを展開することで、ビジネス変革を推進しています。 「 風 | |||
| 08/08 | 15:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2026年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 月期は「ユアサビ ジョン360」の最終 (3rd)ステージと中期経営計画 「Growing Together 2026」の最終年度となり ます。引き続き、「 風土改革 」「DX 推進 」「サステナビリティ推進 」による企業価値の向上に取り 組み、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コ ト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、ビジネス変革を推進していま す。 「 風土改革 」では、働きがい向上と人間尊重をテーマとしたYUASA PRIDEプロジェクトにより社員 のエンゲージメントを高め、「 総合力 」「チャレンジ | |||
| 06/30 | 13:34 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 造 」「 人間尊重 」を経営理念とし、地球環境との調和を機軸として、世界のいかなる国、地域においても双利共生 の関係を重視し、企業活動を通じて、より人間らしい豊かな社会づくりに貢献します。詳細については、当社ウェブサイト(https://www.yuasa.co.jp/ corporate/philosophy/)をご覧ください。当社グループは、2026 年の創業 360 周年を見据えた「ユアサビジョン360」 実現の最終 (3rd)ステージとし て、2023 年 4 月から2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2026」を推進しておりま | |||
| 05/28 | 11:45 | 8074 | ユアサ商事 |
| 第146回定時株主総会その他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 株予約権を付与しておりません。 9 2018 年 6 月 22 日開催の第 139 回定時株主総会において、株式報酬として、役位及び中期経営計画の達成度に応じて支給株式数が変動する新たな株式報酬制度を 導入したことに伴い、2018 年度から、新たな新株予約権は付与しておりません。 10 社外監査役が保有していた新株予約権は2023 年度までに全て行使されました。 - 2 - 業務の適正を確保するための体制 1. 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他業務の適正を 確保するための体制 当社は、業務の適正を確保するための体制整備に向けて内部統制システムの基本方針を | |||
| 05/28 | 11:45 | 8074 | ユアサ商事 |
| 第146回定時株主総会招集ご通知.pdf 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 。 ここに、第 146 回定時株主総会招集ご通知をお届けいた します。 当期は、景気は緩やかに回復したものの、地政学リスク の増大、自然災害の発生、原材料費・エネルギー価格の高 止まり、急激な為替変動など先行きが不透明な状況が続き ました。 当社グループは、2026 年の創業 360 周年を見据えた 「ユアサビジョン360」 実現の第 3ステージである中期経 営計画 「Growing Together 2026」の2 年目を迎えまし た。基本方針として、モノづくり、すまいづくり、環境づ くり、まちづくりの分野においてお取引先さまとともに 「つなぐ」イノベーションにより社会課題を解決し、新た な市場 | |||
| 05/09 | 15:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2025年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 引き続き弱含みで推移したものの、高機能商品の需要が高まりま した。建設分野では、都市部を中心とした再開発や大阪・関西万博関連需要は堅調に推移しました。 海外では、米国で景気の拡大が続くとともに、タイ、インド、インドネシアなどでも景気が底堅く推 移した一方、中国では景気の足踏み状態が続きました。 このような状況の中、当社グループは創業 360 周年を迎える2026 年のあるべき姿 「ユアサビジョン 360」の最終 (3rd)ステージとして、2023 年 4 月 ~2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2026」の2 年目を迎えました。「 風 | |||
| 04/02 | 14:32 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と創造 」「 人間尊重 」を経営理念とし、地球環境との調和を機軸として、世界のいかなる国、地域においても双利共生 の関係を重視し、企業活動を通じて、より人間らしい豊かな社会づくりに貢献します。詳細については、当社ウェブサイト(https://www.yuasa.co.jp/ corporate/philosophy/)をご覧ください。当社グループは、2026 年の創業 360 周年を見据えた「ユアサビジョン360」 実現の最終 (3rd)ステージとし て、2023 年 4 月から2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2026」を推進してお | |||
| 02/13 | 15:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2025年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 。建設・住宅分野では、 都市部を中心とした再開発や大阪・関西万博関連需要は堅調に推移したものの、戸建てを中心とし た新設住宅着工戸数は引き続き弱含みで推移しました。 海外では、米国で景気の拡大が続くとともに、タイ、インド、インドネシアなどでも景気が底堅 く推移した一方、中国では景気に足踏みの状態が続きました。 このような状況の中、当社グループは創業 360 周年を迎える2026 年のあるべき姿 「ユアサビジョン 360」の最終 (3rd)ステージとして、2023 年 4 月 ~2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営 計画 「Growing Together 2026」の2 年目を | |||
| 12/04 | 13:51 | 8074 | ユアサ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取と創造 」「 人間尊重 」を経営理念とし、地球環境との調和を機軸として、世界のいかなる国、地域においても双利共生 の関係を重視し、企業活動を通じて、より人間らしい豊かな社会づくりに貢献します。詳細については、当社ウェブサイト(https://www.yuasa.co.jp/ corporate/philosophy/)をご覧ください。当社グループは、2026 年の創業 360 周年を見据えた「ユアサビジョン360」 実現の最終 (3rd)ステージとし て、2023 年 4 月から2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2026」を推進して | |||
| 11/13 | 13:11 | 8074 | ユアサ商事 |
| 半期報告書－第146期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 迎える2026 年のあるべき姿 「ユアサビジョン360」の最終 (3rd)ステージとして、2023 年 4 月 ~2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営計画 「Growing Together 2026」の2 年目をスタートいたしました。「 風土改革 」「DX 推進 」「サステナビリティ推進 」をベースとしてビジ ネス変革を推進し、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト 売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値の向上を目指してまいります。 「 風土改革 」では、YUASA PRIDEプロジェクト( 働きがい | |||
| 11/11 | 15:00 | 8074 | ユアサ商事 |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| )ステージとして、2023 年 4 月 ~2026 年 3 月までの3カ年を対象とする中期経営 計画 「Growing Together 2026」の2 年目をスタートいたしました。「 風土改革 」「DX 推進 」「サス テナビリティ推進 」をベースとしてビジネス変革を推進し、モノづくり、すまいづくり、環境づく り、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジ ネスを展開することで、企業価値の向上を目指してまいります。 「 風土改革 」では、YUASA PRIDEプロジェクト( 働きがい向上 & 人間尊重プロジェクト)を進め、 社員のエンゲージメントを高め | |||