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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 66 件 ( 61 ～ 66) 応答時間：0.063 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
11/19 14:00 3004 神栄
新市場区分における「スタンダード市場」選択申請に関するお知らせ その他のIR
。 当社グループは、2021 年 5 月 14 日に公表の「 中期経営計画に関するお知らせ」に記載い たしましたとおり、2022 年 3 月期 (2021 年度 )から 2024 年 3 月期 (2023 年度 )までの3 年間を対象に策定した新たな中期経営計画 「 神栄チャレンジプロジェクト 2023」において、 環境変化にも適切に対応し安定的に連結経常利益 10 億円を創出できる企業・収益体質を構 築することを目標としており、すべてのセグメントが収益を拡大しつつバランスの取れた 事業ポートフォリオを組成することで事業基盤・収益基盤を早期に確立し、財務基盤の安 定化を図ることで、企業価値の向上
11/05 09:52 3004 神栄
四半期報告書－第154期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書
用環境の回復ペースが鈍化し ました。また、東南アジアにおいても厳格な活動制限による内需の低迷に加え、工場稼働制限によ る供給遅延も発生するなど、回復ペースは緩慢でありました。 わが国経済も、各国の経済活動再開などによって輸出は増加基調が持続し、収益環境の改善を受 けて製造業の設備投資の増加が続く一方で、企業収益の二極化が顕著となって製造業は増益基調が 持続しているものの宿泊・飲食サービス業は厳しさが継続し、個人消費も活動制限の影響などに よって一進一退の動きがみられる状況が続きました。 当社グループは、2022 年 3 月期から2024 年 3 月期までの3 年間を対象とする新たな中期経営計画 「 神
10/29 14:00 3004 神栄
2022年３月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
によ る供給遅延も発生するなど、回復ペースは緩慢でありました。 わが国経済も、各国の経済活動再開などによって輸出は増加基調が持続し、収益環境の改善を受 けて製造業の設備投資の増加が続く一方で、企業収益の二極化が顕著となって製造業は増益基調が 持続しているものの宿泊・飲食サービス業は厳しさが継続し、個人消費も活動制限の影響などによ って一進一退の動きがみられる状況が続きました。 当社グループは、2022 年 3 月期から2024 年 3 月期までの3 年間を対象とする新たな中期経営計画 「 神栄チャレンジプロジェクト2023」を策定し、すべてのセグメントが収益を拡大しつつバランス の取れた事業
08/05 10:27 3004 神栄
四半期報告書－第154期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書
泊・飲食サービス業は厳しさが継続し、個人消費も活動制限の影響などに よって一進一退の動きがみられる状況が続きました。 当社グループは、2022 年 3 月期から2024 年 3 月期までの3 年間を対象とする新たな中期経営計 画 「 神栄チャレンジプロジェクト2023」を策定し、すべてのセグメントが収益を拡大しつつバラン スの取れた事業ポートフォリオとすることを目指し、環境変化にも適切に対応し安定的に連結経常 利益 10 億円を創出できる企業・収益体質を構築することに取組んでおります。 当期間における当社グループの売上高は、前年同期において新型コロナウイルス感染症の拡大の 影響を大きく受けた食
07/30 14:00 3004 神栄
2022年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表
食サービス業は厳しさが継続し、個人消費も活動制限の影響などに よって一進一退の動きがみられる状況が続きました。 当社グループは、2022 年 3 月期から2024 年 3 月期までの3 年間を対象とする新たな中期経営計 画 「 神栄チャレンジプロジェクト2023」を策定し、すべてのセグメントが収益を拡大しつつバラン スの取れた事業ポートフォリオとすることを目指し、環境変化にも適切に対応し安定的に連結経常 利益 10 億円を創出できる企業・収益体質を構築することに取組んでおります。 当期間における当社グループの売上高は、前年同期において新型コロナウイルス感染症の拡大の 影響を大きく受けた食品関連
07/09 11:00 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
(アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま