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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
03/31 13:04 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
-2028 中期経営計画 」を策定し、推進しております。社会とキヤノンMJグループの持続的発展のための検討を行う場として、2021 年 2 月に「サステナビリティ推進委員会 」を設置しております。代表取締役社長が委員長を務め、サステ ナビリティに関する事項全般について、統括責任を担っております。 当委員会における討議・決議事項は、経営の根幹に関わる重要事項であり、他の委員会や複数の部門が関わる全社横断的なテーマであるた め、取締役会が直接監督する体制が必要と判断し、2023 年より、それまでの経営会議傘下から取締役会傘下へと体制を変更いたしました。サス テナビリティに関わる重要な事項については
03/25 16:48 ＭＰ‐２６０５
公開買付届出書 公開買付届出書
上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進
03/24 13:40 8060 キヤノンマーケティングジャパン
有価証券報告書－第58期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
来の課題にまで目を向け、既存の枠にとらわれない新たな価値の創 造に果敢に挑戦し、長期的な視点でサステナビリティ経営を推進しております。 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指し、「2026-2030 長期経営構想 」を策定し、その基本戦略に基づ き、「2030ビジョン」の実現及び「マテリアリティ」の実行推進に向けた実行計画として「2026-2028 中期経営計 画 」を策定し、推進しております。 (2) 経営環境及び対処すべき課題 わが国の経済は、米国の通商政策の影響や国内の物価上昇等が景気を下押しするリスクがあるものの、雇用・所 得環境の改善や各種政策の効果もあり、緩やかな回復が続くこと
02/24 11:45 8060 キヤノンマーケティングジャパン
第58回定時株主総会　その他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料
】 1 取締役等は、当社重要事項に関する決裁規程その他取締役会で決議された職務分掌に基づ き、社長の指揮監督の下、分担して職務を執行する。 2 当社は、経営会議において、5ヵ年の経営目標を定めた長期経営構想および3ヵ年の重点 施策等を定めた中期経営計画を策定し、当社グループ一体となった経営を行う。 【 運用状況の概要 】 1 取締役等は、関連規程に基づき、分担して職務を執行しております。 2 当社は、当社の取締役等および主要な当社グループ会社の執行責任者が集まる経営会議等 での議論をふまえて中期経営計画および必要な施策を決定しており、グループ経営として の一体性を確保しております。 【 基本方針
02/24 11:45 8060 キヤノンマーケティングジャパン
第58回定時株主総会招集ご通知（株主総会資料を含む） 株主総会招集通知 / 株主総会資料
など積極的な成長投資を実行し、 経営基盤の強化を進めてまいりました。その最終年度で ある当期 (2025 年 1 月 1 日から2025 年 12 月 31 日まで) の業績は、5 期連続の増収増益を達成し、営業利益、経 常利益、当期純利益については過去最高を更新しまし た。 また、利益を伴う成長を継続した結果、年間の配当金 は1 株につき170 円とし、5 期連続で増配、この5 年間で 2.8 倍にすることができました。 本年は、「2026-2030 長期経営構想 」 および 「2026-2028 中期経営計画 」を公表し、2030ビジョ ンとして「 人と技術の力で明日を切り拓く事業創造企業
02/16 16:13 ＢＣＪー１０２
公開買付届出書 公開買付届出書
関与しておらず、本事業計画案の内容についての示唆や圧力も受けておらず、 秋山氏からは独立して策定しているものと認められる。 また、本事業計画の内容は、対象者の取り巻く事業環境等を踏まえた合理的 な内容であると認められる。本事業計画においては、2023 年 8 月 22 日付で公表 した中期経営計画 (VISION 2030)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) においては2030 年 12 月期に150 億円としていた連結 EBITDAについて、下方に見 直しを行っているが、かかる見直しは、足元の収益環境、事業展開の状況やそ の見込み及び対象者の業績等を踏まえ、対象者がより現状に即し
01/28 15:30 8060 キヤノンマーケティングジャパン
2026-2030長期経営構想及び2026-2028中期経営計画資料 その他のIR
キヤノンマーケティングジャパングループ 2026-2030 長期経営構想 2026-2028 中期経営計画 代表取締役社長足立正親 2026 年 1 月 28 日 ■ 本資料では、億円単位未満の端数は四捨五入により表示しております。 ■ 本資料で記述されている業績予想及び将来予測は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、様 々な要因の変化により、実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。アジェンダ 2021-2025 長期経営構想の振り返り 事業環境認識・当社
09/30 18:45 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ります。※ ※ 人材の多様化は人材育成にもつながります。 < 人材ポートフォリオの確立 > サービス型事業モデルへの転換に向けて、新しい人材ポートフォリオの策定に取り組んでおります。 「 事業戦略上で求める人材定義 」と「ITスキルに関する基準の統一 」です。 「 事業戦略上で求める人材定義 」では、「2022-2025 中期経営計画 」で各事業におけるスキル要件をレベル1~5で定義したうえで人数を算出し、 2025 年の目標を設定しました。現在、その実現に向けた教育に取り組んでおります。 「ITスキルに関する基準の統一 」では、2022 年 12 月に独立行政法人情報処理推進機構 (IPA
08/06 13:06 8060 キヤノンマーケティングジャパン
半期報告書－第58期(2025/01/01－2025/12/31) 半期報告書
、「2021-2025 長期経営構想 」を策定しており、その基本戦 略に基づき、2025 年ビジョンの実現及び経営指標の達成に向けた実行計画として「2022-2025 中期経営計画 」を 策定し、推進しております。 (2025 年ビジョン) 社会・お客さまの課題をICTと人の力で解決するプロフェッショナルな企業グループ ( 基本戦略 ) 1. 事業を通じた社会課題解決による、持続的な企業価値の向上 2. 高収益企業グループの実現 ・ITソリューション事業を成長の中核とした事業変革 ・顧客基盤を活かした顧客層別営業体制の強化 ・キヤノン製品事業の付加価値向上と更なる高収益化 3. 経営資本強化による
03/31 14:06 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の統一 」です。 「 事業戦略上で求める人材定義 」では、「2022-2025 中期経営計画 」で各事業におけるスキル要件をレベル1~5で定義したうえで人数を算出し、 2025 年の目標を設定しました。現在、その実現に向けた教育に取り組んでおります。 「ITスキルに関する基準の統一 」では、2022 年 12 月に独立行政法人情報処理推進機構 (IPA)と経済産業省が発表したデジタルスキル標準 (DSS ) 等を参考に人材の把握を進めております。 業態の変化に向けては、一人ひとりの意識改革やリスキリングも必要です。これまで、デザイン思考テストや、DX 検定・DXビジネス検定のグルー プ一斉受検
03/27 12:39 8060 キヤノンマーケティングジャパン
有価証券報告書－第57期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書
画として「2022-2025 中期経営計画 」を策定 し、推進しております。 (2025 年ビジョン) 社会・お客さまの課題をICTと人の力で解決するプロフェッショナルな企業グループ ( 基本戦略 ) 1. 事業を通じた社会課題解決による、持続的な企業価値の向上 2. 高収益企業グループの実現 ・ITソリューション事業を成長の中核とした事業変革 ・顧客基盤を活かした顧客層別営業体制の強化 ・キヤノン製品事業の付加価値向上と更なる高収益化 3. 経営資本強化による、好循環の創出 ・人材の高度化・エンゲージメント向上による事業成長の加速 ・戦略的事業投資による事業成長の加速 (2) 経営環境及び対
01/29 15:30 8060 キヤノンマーケティングジャパン
2022-2025中期経営計画進捗報告 その他のIR
キヤノンマーケティングジャパングループ 2022-2025 中期経営計画進捗報告 2025 年 1 月 29 日 代表取締役社長足立正親 ■ 本資料では、億円単位未満の端数は四捨五入により表示しております。 ■ 本資料で記述されている業績予想及び将来予測は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、様 々な要因の変化により、実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。 © Canon Marketing Japan Inc. 2025 長期経営構想および中期経営計画 2021
10/23 14:10 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
る人材定義 」では、「2022-2025 中期経営計画 」で各事業におけるスキル要件をレベル1~5で定義したうえで人数を算出し、 2025 年の目標を設定しました。現在、その実現に向けた教育に取り組んでおります。 「ITスキルに関する基準の統一 」では、2022 年 12 月に独立行政法人情報処理推進機構 (IPA)と経済産業省が発表したデジタルスキル標準 (DSS ) 等を参考に人材の把握を進めております。 業態の変化に向けては、一人ひとりの意識改革やリスキリングも必要です。これまで、デザイン思考テストや、DX 検定・DXビジネス検定のグルー プ一斉受検等を行いスキルの底上げやマインドセット
09/30 17:53 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
人材定義 」では、「2022-2025 中期経営計画 」で各事業におけるスキル要件をレベル1~5で定義したうえで人数を算出し、 2025 年の目標を設定しました。現在、その実現に向けた教育に取り組んでおります。 「ITスキルに関する基準の統一 」では、2022 年 12 月に独立行政法人情報処理推進機構 (IPA)と経済産業省が発表したデジタルスキル標準 (DSS ) 等を参考に人材の把握を進めております。 業態の変化に向けては、一人ひとりの意識改革やリスキリングも必要です。これまで、デザイン思考テストや、DX 検定・DXビジネス検定のグルー プ一斉受検等を行いスキルの底上げやマインドセットを
08/07 14:18 8060 キヤノンマーケティングジャパン
半期報告書－第57期(2024/01/01－2024/12/31) 半期報告書
てい くために、当社グループのパーパス「 想いと技術をつなぎ、想像を超える未来を切り拓く」を2024 年 1 月に制定 いたしました。新たに制定したパーパスのもと、未来の課題にまで目を向け、既存の枠にとらわれない新たな価 値の創造に果敢に挑戦し、長期的な視点でサステナビリティ経営を推進してまいります。 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指し、「2021-2025 長期経営構想 」を策定しており、その基本戦 略に基づき、2025 年ビジョンの実現及び経営指標の達成に向けた実行計画として「2022-2025 中期経営計画 」を 策定し、推進しております。 (2025 年ビジョン) 社会・お客
05/13 10:56 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
定義 」では、「2022-2025 中期経営計画 」で各事業におけるスキル要件をレベル1~5で定義した上で人数を算出し、2 025 年の目標を設定しました。2023 年は、その実現に向けた教育に取り組んでおります。 「ITスキルに関する基準の統一 」では、2022 年 12 月に独立行政法人情報処理推進機構 (IPA)と経済産業省が発表したデジタルスキル標準 (DSS ) 等を参考に人材の把握を進めております。 業態の変化に向けては、一人ひとりの意識改革やリスキリングも必要です。2023 年は、デザイン思考テストや、DX 検定・DXビジネス検定のグ ループ一斉受検などを行いスキルの底上げや
05/09 11:10 8060 キヤノンマーケティングジャパン
四半期報告書－第57期第1四半期(2024/01/01－2024/03/31) 四半期報告書
長と中長期的な企業価値向上を目指し、「2021-2025 長期経営構想 」を策定しており、その基本戦 略に基づき、2025 年ビジョンの実現及び経営指標の達成に向けた実行計画として「2022-2025 中期経営計画 」を 策定し、推進しております。 (2025 年ビジョン) 社会・お客さまの課題をICTと人の力で解決するプロフェッショナルな企業グループ ( 基本戦略 ) 1. 事業を通じた社会課題解決による、持続的な企業価値の向上 2. 高収益企業グループの実現 ・ITソリューション事業を成長の中核とした事業変革 ・顧客基盤を活かした顧客層別営業体制の強化 ・キヤノン製品事業の付加価値向上と更
03/29 11:36 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
定義 」では、「2022-2025 中期経営計画 」で各事業におけるスキル要件をレベル1~5で定義した上で人数を算出し、2 025 年の目標を設定しました。2023 年は、その実現に向けた教育に取り組んでおります。 「ITスキルに関する基準の統一 」では、2022 年 12 月に独立行政法人情報処理推進機構 (IPA)と経済産業省が発表したデジタルスキル標準 (DSS ) 等を参考に人材の把握を進めております。 業態の変化に向けては、一人ひとりの意識改革やリスキリングも必要です。2023 年は、デザイン思考テストや、DX 検定・DXビジネス検定のグ ループ一斉受検などを行いスキルの底上げや
03/27 14:11 8060 キヤノンマーケティングジャパン
有価証券報告書－第56期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書
及び経営指標の達成に向けた実行計画として「2022-2025 中期経営計画 」を策定 し、推進しております。 (2025 年ビジョン) 社会・お客さまの課題をICTと人の力で解決するプロフェッショナルな企業グループ ( 基本戦略 ) 1. 事業を通じた社会課題解決による、持続的な企業価値の向上 2. 高収益企業グループの実現 ・ITソリューション事業を成長の中核とした事業変革 ・顧客基盤を活かした顧客層別営業体制の強化 ・キヤノン製品事業の付加価値向上と更なる高収益化 3. 経営資本強化による、好循環の創出 ・人材の高度化・エンゲージメント向上による事業成長の加速 ・戦略的事業投資による事業成
01/29 19:46 8060 キヤノンマーケティングジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
://corporate.canon.jp/profile/vision 2. 経営戦略・経営計画 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指して、「2021- 2025 長期経営構想 」 及び「2022- 2025 中期経営計画 」を策定い たしました。長期経営構想については、当社グループの企業理念である「 共生 」の考え方に基づき、事業活動を通じ社会課題を解決することが、社 会と当社グループ双方の持続的な発展、いわゆるサステナビリティ経営そのものであるとした上で、策定しております。 中期経営計画については、長期経営構想における基本戦略に基づき、2025 年ビジョン及び経営指標の実現に向けた実行計画として推