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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 2 件 ( 1 ～ 2) 応答時間：0.072 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/22 | 10:39 | 7837 | アールシーコア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 体制への移行も踏まえ、取締役会の実効性をさらに高めるため、直近の重点課題として、まずは以下の3 事項に優 先的に取り組むべきものと認識いたしました。 ・中期経営計画に基づく戦略立案・進捗モニタリング機能の強化 ・経営陣の役割・責任範囲及び評価指標の見直し ・取締役会と経営会議等の役割分担の見直し 当社は、まずこれら3 項目への対応を着実に進めるとともに、その他の課題についても中長期的な視点から順次検討し、取締役会の監督機能及 び議論の質の向上に取り組んでまいります。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は総務部門責任者、経理部門責任者をIRの責任者として指定しております | |||
| 06/17 | 14:34 | 7837 | アールシーコア |
| 有価証券報告書－第41期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 コロナ禍による集客減、ウッドショックによる原価高騰が、契約棟数減少・利益率低下を招き、FC 展開で拡 大してきた拠点数が減少しました。その結果、FC 比率が低下し、固定費を抱える直営比率が高まり、収益構造 が大きく変わりました。この収益構造の変化に正面から向き合い、同時に将来の人口減少・住宅市場の縮小を 見据えて、今というタイミングで、新中期経営計画を始動することとしました。 これまで当社が貫いてきたマーケティングにおける原点である「Make Market」の姿勢で、「 既存事業の立て 直し」と「 新規事業の育成 」の相乗効果により収益体質を高めることで、多少の環境変化があっても揺らがな い | |||