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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 32 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：2.051 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/27 | 16:04 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とその開示 ) 当社の取締役会においては、法令・定款に定める事項のほか、取締役会規則に基づいて経営戦略、経営予算、重要な契約の締結などの経営 上の重要事項を、内容や金額の基準を設けて決議するものとしています。他方、これら以外の業務執行に関わる事項については、意思決定の迅 速性の観点から、会長や社長を始めとする執行役員や常勤監査役で構成される執行役員会に判断・執行を委任しています。 ( 補充原則 4-12 中期経営計画の実現への努力と未達時対応 ) 当社は、2027 年 12 月期を最終年度とする中期経営計画を2025 年 3 月に公表し、当該計画に掲げた目標の実現に向けて全社を挙げて取り組んで | |||
| 03/27 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 当社の取締役会の実効性の評価結果の概要について その他のIR | |||
| 。 (1) 取締役会の構成について ( 人数、多様性、社外取締役の能力など) (2) 取締役会の運営について (スケジュール、配布資料、議事の進行など) (3) 取締役会の議題について ( 議題の選定、中期経営計画承認、リスク審議など) (4) 取締役会を支える体制について ( 情報提供、監査部門との連携、トレーニング機会の提供など) 3. 分析・評価結果の概要 アンケートの分析・評価結果の概要は、以下のとおりとなりました。 (1) 取締役会の構成について 取締役会の構成については、人数、多様性、社外取締役の構成及びその知見・能力の観点から、全体として - 1 - 実効性が確保されていると評価され | |||
| 03/27 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 有価証券報告書－第50期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 このような環境下、当社グループは、経営理念である「 豊かで多様なライフスタイル“Global Life Style” の提案とその進化・創造の支援 」の実現を目指し、2025 年度から2027 年度を対象とした中期経営計画を策定しま した。変化の激しい経営環境に柔軟かつ迅速に対応すべく、「 収益を優先した改革・成長投資 」、「 更なる選択 と集中 」、「 顧客セグメントの拡大 /シフト」、「グループシナジーの最大化 」の4つを重点戦略テーマとし、各 施策に取り組んでまいります。 ギフトソリューション事業において、従来ギフトに特化していた物流サービスを、リテール事業にも範囲を広 げ業務効 | |||
| 02/16 | 16:13 | ＢＣＪー１０２ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 関与しておらず、本事業計画案の内容についての示唆や圧力も受けておらず、 秋山氏からは独立して策定しているものと認められる。 また、本事業計画の内容は、対象者の取り巻く事業環境等を踏まえた合理的 な内容であると認められる。本事業計画においては、2023 年 8 月 22 日付で公表 した中期経営計画 (VISION 2030)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) においては2030 年 12 月期に150 億円としていた連結 EBITDAについて、下方に見 直しを行っているが、かかる見直しは、足元の収益環境、事業展開の状況やそ の見込み及び対象者の業績等を踏まえ、対象者がより現状に即し | |||
| 02/13 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 2025年12月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| なりました。また、2025 年後半、日中関係 の影響を受けて、中国からの訪日客動向や関連消費に慎重な動きが見られるなど、インバウンド需要を取り巻く環境 に変化が生じました。さらに、米国の関税政策、中東地域の地政学的リスク、金融・資本市場の不安定な動向など、 先行きの不透明感は依然として払拭されておらず、企業活動を取り巻く環境は予断を許さない状況にあります。 このような環境下、当社グループは、経営理念である「 豊かで多様なライフスタイル“Global Life Style”の提 案とその進化・創造の支援 」の実現を目指し、2025 年度から2027 年度を対象とした中期経営計画を策定しました。変 | |||
| 11/14 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 2025年12月期第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| “Global Life Style”の提案 とその進化・創造の支援 」の実現を目指し、2025 年度から2027 年度を対象とした中期経営計画を策定しました。変化 の激しい経営環境に柔軟かつ迅速に対応すべく、「 収益を優先した改革・成長投資 」、「 更なる選択と集中 」、「 顧 客セグメントの拡大 /シフト」、「グループシナジーの最大化 」の4つを重点戦略テーマとし、各施策に取り組んでま いります。 ギフトソリューション事業において、従来ギフトに特化していた物流サービスを、リテール事業にも範囲を広げ業 務効率の最適化を図っております。また、当社連結子会社のシャディ株式会社では、8 月には株式会社 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 10/03 | 13:00 | ＯＦＩ・０１ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 種サ ポートは、対象者グループの社員の利益も十分に考慮した上で提供されると認識しているとのことです。こ のことにより、新規人材の採用や対象者グループの社員を含めた人材基盤の更なる強化が可能となり、対象 者グループの事業基盤がより強固になると考えているとのことです。 (d)M&Aを含むアライアンス推進による事業拡大 対象者は、2028 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「Up Stage 2027」( 以下 「 本中期経営計画 」と いいます。)において戦略的協業の強化を事業戦略の一つとして掲げているとのことです。直近でも対象者 は、2024 年 12 月に富士通コワーコ株式会社からの | |||
| 08/08 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 半期報告書－第50期(2025/01/01－2025/12/31) 半期報告書 | |||
| 「 豊かで多様なライフスタイル“Global Life Style”の提案と その進化・創造の支援 」の実現を目指し、2025 年度から2027 年度を対象とした中期経営計画を策定しました。変化 の激しい経営環境に柔軟かつ迅速に対応すべく、「 収益を優先した改革・成長投資 」、「 更なる選択と集中 」、 「 顧客セグメントの拡大 /シフト」、「グループシナジーの最大化 」の4つを重点戦略テーマとし、各施策に取り組 んでまいります。 従来はギフトソリューション事業に特化していた物流サービスを、リテール事業にも範囲を広げ業務効率の最適 化を図っております。また、リテール事業の免税店舗では、「 選択と | |||
| 08/08 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 2025年12月期第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| り訪日外国人旅行者数は高水準を維持し、イン バウンド需要の回復が見られましたが、国内では物価上昇に対して賃金の伸びが追いつかず、衣料品やギフトなどの 一般消費に慎重な姿勢がみられます。また、米国の関税政策、中東地域の地政学的リスク、金融・資本市場の不安定 な動向など、先行き不透明な状況が続いています。 このような環境下、当社グループでは経営理念 「 豊かで多様なライフスタイル“Global Life Style”の提案とそ の進化・創造の支援 」の実現を目指し、2025 年度から2027 年度を対象とした中期経営計画を策定しました。変化の激 しい経営環境に柔軟かつ迅速に対応すべく、「 収益を優 | |||
| 05/09 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 2025年12月期第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 金融政策動向、中東地域の地政学的リ スク、ならびに金融・資本市場の不安定な動きなど、依然として不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループでは、経営理念 「 豊かで多様なライフスタイル“Global Life Style”の提案 とその進化・創造の支援 」の実現を目指し、事業の再成長に向けて、中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )を策定し ました。変化の激しい経営環境の中においても、柔軟かつ迅速に対応し、グループ全体での競争力強化と事業ポート フォリオ再編に向けて、「 収益を優先した改革・成長投資 」、「 更なる選択と集中 」、「 顧客セグメントの拡大 /シ | |||
| 04/04 | 13:21 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 開示 ) 当社の取締役会においては、法令・定款に定める事項のほか、取締役会規則に基づいて経営戦略、経営予算、重要な契約の締結などの経営 上の重要事項を、内容や金額の基準を設けて決議するものとしています。他方、これら以外の業務執行に関わる事項については、意思決定の迅 速性の観点から、会長や社長を始めとする執行役員や常勤監査役で構成される執行役員会に判断・執行を委任しています。 ( 補充原則 4-12 中期経営計画の実現への努力と未達時対応 ) 当社は、2020 年 12 月期を最終年度とする中期経営計画を2018 年 2 月に公表し、その目標達成に向けて全社を挙げて取り組んで参りましたが、 事業 | |||
| 03/28 | 16:53 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の開示 ) 当社の取締役会においては、法令・定款に定める事項のほか、取締役会規則に基づいて経営戦略、経営予算、重要な契約の締結などの経営 上の重要事項を、内容や金額の基準を設けて決議するものとしています。他方、これら以外の業務執行に関わる事項については、意思決定の迅 速性の観点から、会長や社長を始めとする執行役員や常勤監査役で構成される執行役員会に判断・執行を委任しています。 ( 補充原則 4-12 中期経営計画の実現への努力と未達時対応 ) 当社は、2020 年 12 月期を最終年度とする中期経営計画を2018 年 2 月に公表し、その目標達成に向けて全社を挙げて取り組んで参りましたが、 事 | |||
| 03/28 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 有価証券報告書－第49期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 目標とする経営指標 当社グループは、2025 年 3 月 28 日付で2025 年 12 月期から2027 年 12 月期までの3ヵ年における中期経営計画を公表 いたしました。詳細については、「 中期経営計画の策定に関するお知らせ」をご参照下さい。 (4) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、収益性向上と顧客セグメント拡大による次世代成長戦略を、4つの主要テーマを持ち、主力事 業に経営資源を集中させ取り組んでまいります。 1 収益性を優先した改革・成長戦略 コロナを経て黒字体質となった事業構造・本社体制を維持、継続的に強化していく。 2 更なる選択と集中 事業ポートフォリオの見直しは | |||
| 03/28 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 当社の取締役会の実効性の評価結果の概要について その他のIR | |||
| 。 (1) 取締役会の構成について ( 人数、多様性、社外取締役の能力など) (2) 取締役会の運営について (スケジュール、配布資料、議事の進行など) (3) 取締役会の議題について ( 議題の選定、中期経営計画承認、リスク審議など) (4) 取締役会を支える体制について ( 情報提供、監査部門との連携、トレーニング機会の提供など) 3. 分析・評価結果の概要 アンケートの分析・評価結果の概要は、以下のとおりとなりました。 (1) 取締役会の構成について 取締役会の構成については、人数、多様性、社外取締役の構成・能力など、全体として実効性が確 1 保されていると評価されました。 (2) 取締役会の | |||
| 03/28 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2025 年 3 月 28 日 会社名ラオックスホールディングス株式会社 代表者名代表取締役社長 COO 矢野輝治 (コード番号 8 2 0 2 東証スタンダード市場 ) 問合せ先執行役員グループ財務経理室長池内大介 (TEL 0 3 - 5 4 0 5 - 8 8 5 9 ) 中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、2025 年 12 月期から 2027 年 12 月期までの期間を対象とする中期経 営計画を策定いたしましたので、別紙のとおりお知らせいたします。 以上 2025 年 ~2027 年 中期経営計画 ラオックスホールディングス株式会社 収益性 | |||
| 03/06 | 05:45 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 第49期 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| とを確保するための体制 1 当社は、持株会社として、取締役会の機能をグループ経営戦略の立案や業務執行の監督に特 化し、子会社取締役には業務執行責任を担わせ、経営の意思決定の迅速化と監督機能の強化 を図ることにより、効率的な経営体制を構築します。 2 グループ中期経営計画を策定し、中期経営計画に沿って各部門間の予算・人員の配分を行 い、計画目標達成のための諸施策を実行します。 3 定例の取締役会を開催し、重要事項の決定及び業務遂行状況の監督等を行います。 4 経営戦略委員会を毎月開催し、常務的事項の意思決定や、取締役会上程議案の審議・決定等 を行います。 - 7 - (3) 取締役の職務の執行に | |||
| 03/25 | 16:11 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 有価証券報告書－第48期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 行き不透明な状況は続いています。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループでは、新中期経営計画を策定している段階にありますが、新型コロナウイルス感染症の動向次第で は事業環境及び中長期的な経営戦略に与える影響は大きく、現時点において合理的で中長期的な経営戦略を策定す ることが困難となっています。そのため、本来 2021 年 12 月期より開始する中期経営計画については未定とさせてい ただき、開示が可能となった時点で速やかに開示いたします。 (4) 目標とする経営指標 「(3) 中長期的な会社の経営戦略 」で記載した通り、現時点において合理的な中長期的な経営戦略を策定する ことが困難である | |||
| 03/25 | 16:00 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| 当社の取締役会の実効性の評価結果の概要について その他のIR | |||
| 締役会の構成について ( 人数、多様性、社外取締役の能力など) (2) 取締役会の運営について (スケジュール、配布資料、議事の進行など) (3) 取締役会の議題について ( 議題の選定、中期経営計画承認、リスク審議など) (4) 取締役会を支える体制について ( 情報提供、監査部門との連携、トレーニング機会の提供など) 3. 分析・評価結果の概要 アンケートの分析・評価結果の概要は、以下のとおりとなりました。 (1) 取締役会の構成について 取締役会の構成については、人数、多様性、社外取締役の構成・能力など、全体として実効性が確保されて - 1 -いると評価されました。一方、女性役員をさらに | |||
| 03/25 | 14:12 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る検討に当たり、ジェンダー等の多様性やスキルの観点を含め、適切な関与・助言をいただいております。ま た、将来を見据え、独立社外取締役を主要な構成員とする指名委員会・報酬委員会など、独立した諮問委員会などの設置も検討してまいります。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社では、今後策定される中期経営計画において、経営環境を踏まえた事業戦略や収益計画、資本政策の基本的な方針を示すとともに、資 本コストを踏まえて ROE などの資本効率に関する目標を提示し、その実現のための事業ポートフォリオの見直しや設備投資や人材投資など経営 資源の再配分について説明するとともに、年度毎の売上高 | |||