開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 35 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.187 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/30 | 15:30 | 8227 | しまむら |
| 2026年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 物や初冬物の動き 出しが大幅に遅れる影響がありました。しかしながら、11 月以降の気温低下により、冬物は昨年よりも早く動き 出し、その後も防寒物を中心とした冬物の販売は堅調となりました。 2) 当社グループの状況 このような状況下で、当社グループは2025 年度のグループ統一テーマを“ネクスト・チャレンジ2nd『 限界を改 め更なる高みへ』”と掲げました。中期経営計画 2027の2 年目として、前年度の“ 当たり前を改める”を通じて 明確になった課題に対し、具体的な解決策の実行と定着を図るとともに、持続的な成長に向けた経営基盤の強化 に取り組みました。 3)しまむら事業 1しまむら事業では、商 | |||
| 01/26 | 16:30 | 8227 | しまむら |
| 自己株式立会外買付取引（ToSTNeT-3）による自己株式の買付けに関するお知らせ その他のIR | |||
| こと及びその具体的な取得方法について決議いたしまし たので、お知らせいたします。 1. 自己株式の取得を行う理由 当社は、中期経営計画 2027 での資本政策として、自己資本利益率 (ROE)の目標水準 「9.0% 以上 」を掲げて おります。 今般、現在の株価水準や、2023 年に東京証券取引所より公表された「 資本コストや株価を意識した経営 」の要請 等を踏まえ、従来より検討してまいりました資本効率の向上を目的とした株主還元策の一環として、自己株式の取 得を実施することといたしました。 今回の自己株式取得は、一株あたりの経営指標の向上、ならびに持続的な成長と中長期的な企業価値の向上の実 現 | |||
| 12/22 | 15:30 | 8227 | しまむら |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| た。その結果、実質賃金は引き続き減少し、消費者の節約志向が依然強いことから、衣料品を 含めた消費活動は厳しい状況が続いています。 29 月から11 月の天候は、10 月上旬まで全国各地で真夏日や夏日が続き、厳しい残暑となりました。10 月下旬以降 は寒気の影響で朝晩の冷え込みが強まり、日中との寒暖差が大きくなりました。さらに、11 月中旬からは寒気が 本格的に到来し、全国的に冬の寒さが広がりました。 2) 当社グループの状況 このような状況下において、当社グループは2025 年度のグループ統一テーマを“ネクスト・チャレンジ2nd『 限 界を改め更なる高みへ』”と設定しました。中期経営計画 2027 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 09/30 | 12:41 | 8227 | しまむら |
| 半期報告書－第73期(2025/02/21－2026/02/20) 半期報告書 | |||
| 常な暑さにより、外出を控える傾向も見られました。 2 当社グループの状況 このような状況下において、当社グループは2025 年度のグループ統一テーマを“ネクスト・チャレンジ2nd 『 限界を改め更なる高みへ』”と設定しました。中期経営計画 2027の2 年目を迎えるにあたり、社員全員の創 意工夫をもって様 々な課題に挑戦し、しまむらグループの強みを更に強固なものとします。 3しまむら事業 ・しまむら事業では、商品力の強化として、自社開発ブランド(Private Brand、以下 PB)およびサプライヤー との共同開発ブランド(Joint Development Brand、以下 JB)の品揃え | |||
| 09/29 | 15:30 | 8227 | しまむら |
| 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| なる高みへ』”と設定しました。中期経営計画 2027の2 年目を迎えるにあたり、社員全員の創 意工夫をもって様 々な課題に挑戦し、しまむらグループの強みを更に強固なものとします。 3)しまむら事業 1しまむら事業では、商品力の強化として、自社開発ブランド(Private Brand、以下 PB)およびサプライヤー との共同開発ブランド(Joint Development Brand、以下 JB)の品揃えを拡充しました。PBでは、暑い夏を背 景に吸水速乾や冷感素材などの「FIBER DRY(ファイバードライ)」が好調に推移しました。また、健康意識 の高まりを受けて展開した「 活き活きラボ | |||
| 06/30 | 15:30 | 8227 | しまむら |
| 2026年２月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| きました。 2 天候については、平均気温は平年並みであったものの、季節を通じて気温の寒暖差が大きく、特に5 月は雨量が 多く、夏物衣料の販売にとって対応が難しい天候となりました。 2) 当社グループの状況 このような状況下において、当社グループは2025 年度のグループ統一テーマを“ネクスト・チャレンジ2nd『 限 界を改め更なる高みへ』”と設定しました。中期経営計画 2027の2 年目を迎えるにあたり、社員全員の創意工夫 をもって様 々な課題に挑戦し、しまむらグループの強みを更に強固なものとします。 3)しまむら事業 1しまむら事業は、商品力の強化として、自社開発ブランド(Private | |||
| 05/19 | 15:30 | 8227 | しまむら |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいて承認を得ることとするなど、取引の重要性に応じて適切に監督しま す。 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 < 多様性の確保についての考え方、目標、状況 > 当社は、性別や国籍等の区別なく、社員全員が働きやすく、働きがいのある環境づくりに取組みます。 ・女性の管理職登用 人材育成やワークライフバランス実現のための制度を充実させており、2025 年 2 月 21 日現在、店長を含む主任級の78.1%、管理職の19.5%が女 性社員です。中期経営計画において、2026 年度に女性管理職比率を23%とすることを目標にしています。 ・外国人の管理職登用 当社は、国籍に関 | |||
| 05/19 | 09:32 | 8227 | しまむら |
| 有価証券報告書－第72期(2024/02/21－2025/02/20) 有価証券報告書 | |||
| の成長投資を継続し、長期的・安定的な株主還元と適正な規模 の内部留保を維持します。 d.ESG 活動では、プラスチックごみの削減や環境に配慮したサステナブル商品の開発を推進し、サプライチェーン における環境・人権への配慮も強化します。また、社員のダイバーシティ推進とガバナンス体制の更なる強化も 図ります。これらの戦略のもと、2030 年 2 月期に売上高 8,000 億円以上、営業利益率 10%、ROE9.0% 以上の実現 を目指します。 2 中期経営計画 2027 当社グループでは、長期ビジョンの実現に向けて、2025 年 2 月期から2027 年 2 月期までの3ヵ年を対象とした中期 経営計画を | |||
| 04/24 | 15:45 | 8227 | しまむら |
| 第72期定期株主総会資料（交付書面に記載のない事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 要とされた場合には、帳簿価額を回収可能価額 ( 使用 価値又は正味売却価額のいずれか高い価額 )まで減額し、減損損失を認識しております。 また、店舗別の割引前将来キャッシュ・フローの見積りに使用された主な仮定は、中期経営計画における事 業部門別の売上成長率、粗利率予測と、それらを基に見積もられる店舗別の売上高、粗利益及び経費予測で あり、個別店舗の過去の実績等を加味して算定しております。 これらの見積りにあたっては、決算時点で入手可能な情報等に基づき合理的に判断しておりますが、市場動 向の変化や将来の不確実な経営環境の変動等により、当該見積額の前提とした条件や仮定に変更が生じた場 合、翌連結会 | |||
| 04/24 | 15:45 | 8227 | しまむら |
| 第72期定期株主総会資料（報告書） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 日ま で)の概況についてご報告申し上げます。 昨年度から始まった中期経営計画では、基本方針を“ネクス ト・チャレンジ『 成長への挑戦 』”と定め、社員一人ひとりが自 らの創意工夫で様 々な課題に挑戦することで、既存店業績の伸 長と、積極的な出店により事業規模の拡大を推し進め、 の強みを更に強固なものとするよう取り組んで おります。 初年度である昨年度は、統一テーマを“ネクスト・チャレン ジ1st『 当たり前を改める』”とし、商品の作り方、売場の見せ 方、組織や人材育成、システムや用地開発等、全ての部署で今 までの「 当たり前 」という考え方を改め、新たなチャレンジに 取り組みました。 中期経営計画の | |||
| 04/24 | 15:45 | 8227 | しまむら |
| 第72期定期株主総会招集ご通知・株主総会参考書類 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| いた助言により当社の経営の強化及び コーポレート・ガバナンスの向上に活かせると判断し、引き続き社外取締役候補者といたしました。 同氏には、指名・報酬委員、経営計画策定委員として当社の役員候補者案や役員報酬案等の決定、長期・中期経営 計画及び年度経営計画の策定に対し、客観的・中立的立場で関与いただくことを期待しております。 ― 8 ― すずき 7 鈴木 ゆたか 豊 (1949 年 12 月 6 日生 ) 所有する当社株式の数 200 株 再任 社外 独立役員 [ 略歴並びに当社における地位及び担当 ] 1973 年 3 月 2001 年 2 月 2003 年 2 月 2004 年 2 月 | |||
| 03/31 | 15:30 | 8227 | しまむら |
| 2025年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 最高に達するなど高温が続いたため、夏物は好調でしたが、 秋物と冬物の動き出しは非常に厳しい状況となりました。11 月下旬以降は全国的に気温が下がり、冬物の販売は 好調に推移しました。 2) 当社グループの状況 このような状況下で、当社は2024 年度のグループ統一テーマを“ネクスト・チャレンジ1st『 当たり前を改め る』”とし、中期経営計画 2027の初年度として、商品の作り方や売り場の見せ方はもちろん、組織や人材育成、 システムや用地確保など、全ての部署で新たなチャレンジに取り組みました。 3)しまむら事業 1しまむら事業では、商品力の強化として、主力プライベートブランド( 以下、PB)の | |||
| 05/20 | 15:00 | 8227 | しまむら |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て承認を得ることとするなど、取引の重要性に応じて適切に監督しま す。 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 < 多様性の確保についての考え方、目標、状況 > 当社は、性別や国籍等の区別なく、社員全員が働きやすく、働きがいのある環境づくりに取組みます。 ・女性の管理職登用 人材育成やワークライフバランス実現のための制度を充実させており、2024 年 2 月 21 日現在、店長を含む主任級の77.3%、管理職の18.4%が女 性社員です。中期経営計画において、2026 年度に女性管理職比率を23%とすることを目標にしています。 ・外国人の管理職登用 当社は、国籍に関係な | |||
| 05/20 | 13:25 | 8227 | しまむら |
| 有価証券報告書－第71期(2023/02/21－2024/02/20) 有価証券報告書 | |||
| の内部留保を継続します。 d.ESG 活動では、プラスチックごみの削減や環境に配慮したサステナブル商品の開発を推進し、サプライチェーン の環境・人権配慮も強化します。また、社員のダイバーシティ推進とガバナンス体制の更なる強化も図ります。 これらの戦略のもと、2030 年 2 月期に国内売上高 8,000 億円以上、営業利益率 10%、ROE8.0% 程度の実現を目指 します。 2 中期経営計画 2027 当社グループでは、長期ビジョンの実現に向けて、2025 年 2 月期から2027 年 2 月期までの3ヵ年を対象とした新中 期経営計画を策定しました。2027 年 2 月期に当社グループで、売 | |||
| 04/01 | 15:00 | 8227 | しまむら |
| 2024年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| テーマを“リ・ボーンFinalステージ『 応用から完成 へ』”とし、中期経営計画の最終年度として、商品力と販売力の強化や事業の基礎と基盤の強化に目途を付け、 3 年間で積み上げた実績と知見を次のステージへと繋げていき、お客様に“ワクワク”と“ウォンツ”をお届け するため“ 見て触れて、楽しく選んで、気軽にお買い物が出来る店 ”の高度化を推し進めました。 3)しまむら事業 1 主力のしまむら事業は、ブランド力の強化として自社開発ブランド(Private Brand、以下 PB)とサプライヤー との共同開発ブランド(Joint Development Brand、以下 JB)を強化し、PBでは高価 | |||
| 12/26 | 10:17 | 8227 | しまむら |
| 四半期報告書－第71期第3四半期(2023/08/21－2023/11/20) 四半期報告書 | |||
| たが、10 月中旬に一時的に平年並みの気温となり、北 海道では最高気温が10℃を下回る寒い日もありました。10 月下旬から11 月上旬は関東以西で日中の気温が再び上 昇し、関東では夏日も記録しました。11 月中旬にはようやく平年並みの低い気温となり、朝晩の冷え込みも強ま りました。当該期間は季節外れの高気温の日が非常に多く、秋冬物の販売には厳しい気候でした。 2 当社グループの状況 このような状況下で、当社グループは2023 年度のグループ統一テーマを“リ・ボーンFinalステージ『 応用から 完成へ』”とし、中期経営計画の最終年度として、商品力と販売力の強化や事業の基礎と基盤の強化に目途を付 | |||
| 12/25 | 15:00 | 8227 | しまむら |
| 2024年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| の高気温の日が非常に多く、秋冬物の販売には厳しい気候でした。 2) 当社グループの状況 このような状況下で、当社グループは2023 年度のグループ統一テーマを“リ・ボーンFinalステージ『 応用から 完成へ』”とし、中期経営計画の最終年度として、商品力と販売力の強化や事業の基礎と基盤の強化に目途を付 け、この3 年間で積み上げた実績と知見を次のステージへと繋げていき、“ 見て触れて、楽しく選んで、気軽に お買い物が出来る店 ”の高度化を推し進め、お客様に“ワクワク”と“ウォンツ”をお届けしています。 3)しまむら事業 1 主力のしまむら事業は、ブランド力の進化のため、自社開発ブランド | |||
| 10/03 | 09:01 | 8227 | しまむら |
| 四半期報告書－第71期第2四半期(2023/05/21－2023/08/20) 四半期報告書 | |||
| り、気温も周期的に変化しました。7 月上旬も雨の日が多くなりましたが、関東 以西では真夏日も多く記録しました。7 月中旬から下旬は全国各地で梅雨明けし、気温が急上昇しました。8 月上旬から中旬は西日本で2 度の台風に見舞われましたが、北日本を含め全国的に連日の猛暑が続きました。 2 当社グループの状況 このような状況下で、当社グループは2023 年度のグループ統一テーマを“リ・ボーンFinalステージ『 応用か ら完成へ』”とし、中期経営計画の最終年度として、商品力と販売力の強化や事業の基礎と基盤の強化に目途 を付け、この3 年間で積み上げた実績と知見を次のステージへと繋げていき、“ 見て触れ | |||
| 10/02 | 15:00 | 8227 | しまむら |
| 2024年２月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| テーマを“リ・ボーンFinalステージ『 応用か ら完成へ』”とし、中期経営計画の最終年度として、商品力と販売力の強化や事業の基礎と基盤の強化に目途 を付け、この3 年間で積み上げた実績と知見を次のステージへと繋げていき、“ 見て触れて、楽しく選んで、 気軽にお買い物が出来る店 ”の高度化を推し進め、お客様に“ワクワク”と“ウォンツ”をお届けします。 3)しまむら事業 1 主力のしまむら事業は、ブランド力の進化の為、自社開発ブランド(Private Brand、以下 PB)とサプライヤ ーとの共同開発ブランド(Joint Development Brand、以下 JB)で品揃えの拡充や高価格帯の拡 | |||