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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 40 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.349 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/31 | 15:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| す。 国内の自動車関連業界の動向といたしましては、一部自動車メーカーの生産・出荷停止の影響により新車販売台数 は減少いたしましたが、中古車登録台数は前年を上回る水準へ回復いたしました。カー用品関連においては、物価上 昇の影響もあり依然として厳しい市場環境におかれております。 このような環境下において、当社グループは、お客様にとっての「モビリティライフのインフラ」をグローバルで 目指し、2024 中期経営計画 「Accelerating Towards Excellence」に基づき、「タッチポイントの創出 」「 商品・ソリ ューションの開発と供給 」「 新たな事業ドメインの設定 」を戦略骨子と | |||
| 10/31 | 15:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 報告セグメントの変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 会社名 代表者名 問合せ先 2024 年 10 月 31 日 株式会社オートバックスセブン 代表取締役社長堀井勇吾 (コード:9832 東証プライム市場 ) 広報・IR 部長前川美保 (TEL 03-6219-8718) 報告セグメントの変更に関するお知らせ 当社は、2025 年 3 月期の第 2 四半期より報告セグメントを変更いたしますので、下記のとおり お知らせいたします。 記 1. 変更の理由 当社は、2024 年 5 月に発表した 2024 中期経営計画 「Accelerating Towards Excellence」におい て、お客様にとっての「モビリティライフのインフラ | |||
| 09/30 | 12:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 組織変更と人事異動に関するお知らせ PR情報 | |||
| 各位 会社名 代表者名 問合せ先 2024 年 9 月 30 日 株式会社オートバックスセブン 代表取締役社長堀井勇吾 (コード:9832 東証プライム市場 ) 広報・IR 部長平賀則孝 (TEL 03-6219-8718) 組織変更と人事異動に関するお知らせ 当社は、2024 年 10 月 1 日付の組織変更および人事異動を決定しましたので、下記のとおりお知らせい たします。 記 1. 変更の目的 中期経営計画の戦略方針に基づく小売と卸売を軸とする体制への変更により、戦略実行のスピード アップを図るため、以下のとおり体制変更を行います。 2. 経営執行体制に関する変更 (2024 年 10 | |||
| 08/08 | 16:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 当社子会社による株式会社東葛ホールディングス（証券コード：2754）に対する公開買付けの開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、2025 年 3 月期から 2027 年 3 月期の3ヵ年の 2024 中期経営計画 「Accelerating Towards Excellence」を発表しております。当該中期経営計画では、「お客様にとっての「モビリティライフの インフラ」をグローバルで目指す」という新たな方向性を実現するための戦略として次の3つを掲げ、 それぞれの重点施策に取り組んでおります。 4 (ⅰ)モビリティライフを支え続ける「タッチポイントの創出 」 ・出店を含む新規拠点・チャネルの拡大 (100 拠点 ) ・オンライン上における新たなマーケットプレイスの構築 ・社会課題を解決する新たなサービスの展開 (ⅱ | |||
| 08/01 | 15:09 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いたしました。そして、2024 年 5 月 には、長期ビジョンの達成に向け、さらに加速度的な成長を実現すべく、2024 中期経営計画 「Accelerating Towards Excellence」を策定 いたしました。 この長期ビジョン・中期経営計画には当社グループのパーパスや進化の方向性、成長目標を以下の通り設定し、当社ホームページ 決算説明会等で説明しております。 1)オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2)オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 3) 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 | |||
| 07/31 | 15:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 2025年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 売台 数は前年を下回る水準で推移いたしました。中古車においては、円安の進行により輸出需要が旺盛である一方、新車 販売の停滞により中古車の流通台数が減少し、中古車価格が上昇傾向にあります。カー用品関連においては、物価上 昇の影響もあり依然として厳しい市場環境におかれております。 このような環境下において、当社グループは、お客様にとっての「モビリティライフのインフラ」をグローバルで 目指し、2024 中期経営計画 「Accelerating Towards Excellence」に基づき、「タッチポイントの創出 」「 商品・ソ リューションの開発と供給 」「 新たな事業ドメインの設定 」を戦略骨子 | |||
| 07/23 | 17:31 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 表いたしました。そして、2024 年 5 月 には、長期ビジョンの達成に向け、さらに加速度的な成長を実現すべく、2024 中期経営計画 「Accelerating Towards Excellence」を策定 いたしました。 この長期ビジョン・中期経営計画には当社グループのパーパスや進化の方向性、成長目標を以下の通り設定し、当社ホームページ 決算説明会等で説明しております。 1)オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2)オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 3) 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 | |||
| 06/28 | 10:06 | 9832 | オートバックスセブン |
| 有価証券報告書－第77期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| オートバックス事業で培った事業基盤を生かし、事 業ポートフォリオ運営を強化したことによって、「5ヵ年ローリングプラン」 開始前の2018 年度と比べ、国内オート バックス事業以外の連結売上高は約 270 億円増加し、連結営業利益も改善いたしました。 そして、このたび長期ビジョンの達成に向け、さらに加速度的な成長を実現すべく、中期経営計画を策定し公表し ております。当社グループは2000 年以降、カー用品市場の縮小により現状維持に留まり、約 20 年間大きな成長を遂げ ることができていない現状がございましたが、ローリングプランの遂行を通じて構築してきた経営基盤のもと、再成 長に向けた第一歩を踏み出してまい | |||
| 06/11 | 09:05 | 9832 | オートバックスセブン |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 本関係、人的資本及び取引関係 資本関係 人的関係 取引関係 当社は384 株 ( 所有割合にして32.5%)を所有しております。 当社より、監査役として1 名派遣しております。 当該会社へカー用品を卸しております。 (2) 本株式交換の目的 当社グループは「2024 中期経営計画 」において、国内オートバックス事業の収益拡大を目指し、さまざまな施策を 展開しています。このたび、当社の資本力とピューマの事業展開力による相乗効果により、カーアフターマーケッ ト市場における競争力を強化させるとともに、さらなる収益力の向上を目的に、ピューマを完全子会社化すること といたしました。 (3) 本株式交換の | |||
| 06/10 | 18:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 簡易株式交換による株式会社ピューマの株式取得(完全子会社化)に関するお知らせ その他のIR | |||
| 」といい ます。)を実施することを決議し、同日付で株式交換契約 ( 以下、「 本株式交換契約 」といいま す。)を締結いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 本株式交換について、当社は、会社法第 796 条第 2 項の規定に基づく簡易株式交換の手続により、 株主総会の決議による承認を受けずに行う予定です。 なお、本株式交換は、関連会社を完全子会社化する簡易株式交換であるため、開示事項および内容 を一部省略しております。 記 1. 本株式交換による完全子会社化の目的 当社グループは「2024 中期経営計画 」において、国内オートバックス事業の収益拡大を目指し、さ まざまな施策を展開して | |||
| 06/04 | 09:45 | 9832 | オートバックスセブン |
| 2024年 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| る中であっても、当社の変わらぬ想いは「 社会の交通の安 全とお客様の豊かな人生の実現 」です。人とクルマが共存し続 けることができる持続的な社会の実現に向けて、社会の交通の 安全とお客様の豊かな人生の実現に貢献することが、私たちの 存在意義であると考えております。 当社は2024 年 11 月に、オートバックス1 号店のオープンから 50 年の節目を迎えます。持続的かつ中長期的成長を実現し、事 業環境の変化を上回るスピードでさらに進化し続けるため、フ ランチャイズチェン改革を実行し、2024 中期経営計画 「Accelerating Towards Excellence」を発表いたしました | |||
| 05/10 | 15:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 新中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 会社名 代表者名 問合せ先 2024 年 5 月 10 日 株式会社オートバックスセブン 代表取締役社長堀井勇吾 (コード:9832 東証プライム市場 ) 広報・IR 部長平賀則孝 (TEL 03-6219-8718) 新中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は、2024 年 5 月 10 日開催の取締役会において、2027 年 3 月期を最終年度とする 2024 中期経営計 画 「Accelerating Towards Excellence」を決議いたしましたので、お知らせいたします。 記 1. 2024 中期経営計画 「Accelerating Towards | |||
| 05/10 | 15:00 | 9832 | オートバックスセブン |
| 2024年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 構造改革や業界の垣根を越えた連携を実現し てまいりました。 そしてこのたび、長期ビジョンの達成に向け、さらに加速度的な成長を実現すべく、中期経営計画を策定し公表 することといたしました。この2024 中期経営計画では、新たな方向性として、お客様にとっての「モビリティライ フのインフラ」をグローバルで目指すことを掲げております。 当社が最も得意とする「 小売り」と「 卸売り」の2 軸に集中・強化する体制に変更し、グローバルに展開するこ とや長期ビジョンを実現するための周辺領域への挑戦を行うことなどによって、2027 年 3 月期の連結売上高 2,800 億 円、連結営業利益 150 億円 | |||
| 01/31 | 14:33 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・監督を行っております。 補充原則 4-12 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 当社は、激しく変化するビジネス環境の中で、中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に 資するものではないとの立場から、数値目標をコミットメントする中期目標は策定しておりません。但し、取締役会において単年度 予算並びに中期経営計画 (5ヵ年ローリングプラン)を決定するとともに、原則として事業年度毎に1 回、中期経営計画のローリング ( 終期の更新と内容の見直し)を行っております。また単年度予算と実績との乖離に関する原因分析は定期的に行っており、決算 発表等を通じ株主を含む | |||
| 07/14 | 09:33 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 項については、金額基準に拘らず、 取締役会決議事項としております。 ・取締役会決議事項のほか、取締役会報告事項を定めることで、執行に対する適切な監査・監督を行っております。 補充原則 4-12 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 当社は、激しく変化するビジネス環境の中で、中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に 資するものではないとの立場から、数値目標をコミットメントする中期目標は策定しておりません。但し、取締役会において単年度 予算並びに中期経営計画 (5ヵ年ローリングプラン)を決定するとともに、原則として事業年度毎に1 回、中期経営計画のローリング ( 終期 | |||
| 07/14 | 02:22 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついては、金額基準に拘らず、 取締役会決議事項としております。 ・取締役会決議事項のほか、取締役会報告事項を定めることで、執行に対する適切な監査・監督を行っております。 補充原則 4-12 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 当社は、激しく変化するビジネス環境の中で、中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に 資するものではないとの立場から、数値目標をコミットメントする中期目標は策定しておりません。但し、取締役会において単年度 予算並びに中期経営計画 (5ヵ年ローリングプラン)を決定するとともに、原則として事業年度毎に1 回、中期経営計画のローリング ( 終期の更 | |||
| 06/26 | 11:41 | 9832 | オートバックスセブン |
| 有価証券報告書－第76期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| よう、新たな中期経営計画の策定を検討しており、2024 年 3 月期で5 年目を迎える「5ヵ年ローリングプラン」で は、業界の垣根を越えた連携や事業基盤の強化などを進めており、業績も一定の底上げを図ることができました。当 社グループは、先に掲げました「Beyond AUTOBACS Vision 2032」と今後の新たな中期計画に基づき、これからも着 実に成果を積み重ね、確実な成長へとつなげてまいります。 カーアフター市場は成熟期を迎えているといわれますが、当社は、国内オートバックス事業をさらに進化させると ともに、新たなマーケットの創造にも挑戦して「 出かける楽しさ」を提案し続けてまいりま | |||
| 07/15 | 15:10 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は法令、定款で定められた範囲としております。 ・会社法に定める「 重要な業務執行の決定 」における重要性の判断には、金額基準を定めております。その他、グループ・当社の 経営方針などの重要な会社方針や、経営組織の設置・統廃合など、その性質上、重要な事項については、金額基準に拘らず、 取締役会決議事項としております。 ・取締役会決議事項のほか、取締役会報告事項を定めることで、執行に対する適切な監査・監督を行っております。 補充原則 4-12 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 当社は、激しく変化するビジネス環境の中で、中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に 資する | |||
| 04/27 | 17:26 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -12 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 当社は、激しく変化するビジネス環境の中で、中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に資するもの ではないとの立場から、数値目標をコミットメントする中期目標は策定しておりません。但し、取締役会において単年度予算並びに 中期経営計画 (5ヵ年ローリングプラン)を決定するとともに、原則として事業年度毎に1 回、中期経営計画のローリング( 終期の更新と内容の 見直し)を行っております。また単年度予算と実績との乖離に関する原因分析は定期的に行っており、決算発表等を通じ株主を含む ステークホルダーに対し開示・説明を行っております | |||
| 12/17 | 22:35 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 4-12 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 当社は、激しく変化するビジネス環境の中で、中期的な業績予測を掲げることは、必ずしもステークホルダーの適切な判断に資するもの ではないとの立場から、数値目標をコミットメントする中期目標は策定しておりません。但し、取締役会において単年度予算並びに 中期経営計画 (5ヵ年ローリングプラン)を決定するとともに、原則として事業年度毎に1 回、中期経営計画のローリング( 終期の更新と内容の 見直し)を行っております。また単年度予算と実績との乖離に関する原因分析は定期的に行っており、決算発表等を通じ株主を含む ステークホルダーに対し開示・説明を行っております | |||