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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 14 件 ( 1 ～ 14) 応答時間：0.317 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/07 | 17:50 | 3071 | ストリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 変化が著しく、仮に中期経営計画の策定を したとしても、その数値目標の公表が、株主・投資家に対して必ずしも正しい判断につながるとは言えないため、中期経営計画の策定・公表を行 なっておりません。 【 原則 4-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 【 補充原則 4-2-1】 当社は経営陣幹部の報酬として、現金報酬と自社株報酬との割合は定めておりませんが、持続的な成長に向けたインセンティブ型報酬の1つとし て、業績に連動するストックオプション制度を必要に応じて実施しております。また当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えると ともに、株主との一層の価値共有を進めることを目的として社内取 | |||
| 02/27 | 13:00 | 3071 | ストリーム |
| 当社の取締役会の実効性評価結果概要について その他のIR | |||
| 議題について、中期経営計画の必要性や経営陣報酬 ( 業績連動等 )に関する議論の継続 ・取締役会の議題について、後継者育成計画や経営陣幹部選・解任について取締役会での議論の充実、 指名・報酬委員会の必要性、サステナビリティを巡る取組み、資本コストや株価を意識した経営実現に 向けた対応の議論の充実 4. 今後の検討方針 当社取締役会は、分析・評価結果を踏まえ、抽出された課題に適切に対応し、取締役会の実効性向上に取り 組んでまいります。また、中・長期的な課題についても継続的に検討を行い、取締役会全体の実効性に関する 分析・評価を重ねていくことで、コーポレートガバナンスの一層の強化と企業価値の向上に努めてまいります。 以上 | |||
| 12/18 | 16:17 | ＴＣＧ２５０９ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 性・グローバル化が進む等の変化する経営環境を踏まえて、対象者グルー プの2035 年のありたい姿として「 日本・ASEANにおける医療進歩の一翼を担うオンリーワン企業へ。顧客視 点に立脚し、価値を生み出すソリューションプロバイダーへ。」を掲げ、新中期経営計画 (25.3 月期 -27.3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を公表したとのことです。本中期経営計画の達成の土台と なる強固な経営基盤を構築するための抜本的な構造改革を実行するべく、(1) 製品ポートフォリオの見直 し、(2) 営業組織改革、営業力強化、(3)コア事業、製品の競争力強化、(4) 海外事業の推進、(5 | |||
| 12/02 | 13:10 | ＪＧ３５ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 5 月 14 日に公表した中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)に 18/60 EDINET 提出書類 株式会社 JG35(E41165) 公開買付届出書 記載のとおり、年間 70~80 店舗の新規出店を安定的かつ継続的に進めていく方針であるため、「 既存店舗の改 築 」と「 新規店舗開発 」をいかに両立させるかが大きな課題となっているとのことです。加えて、若年層や女性 をはじめとする新規顧客層の獲得、人材育成及び直営店マネジメント層の強化、並びにCRMやアプリ、会員管理 を含むデジタル基盤の高度化と活用拡大を通じて | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 05/01 | 10:30 | 3071 | ストリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 国人の管理職登用 につきましては、現時点で複数の実績があります。当社グループは国籍、性別等にとらわれずその能力・成果に応じた人事評価を行うことを基本 方針としており、今後の事業の拡大に応じて、実績値の開示について検討してまいります。また、今後、当社グループの中核人材として、その比率 が高まるよう人材育成および社内環境の整備に努めてまいります。 【 原則 4-1. 取締役会の役割・責務 (1)】 【 補充原則 4-1-2】 当社は、インターネット通販事業及び各種販売支援事業等を営んでおり、これら事業においては環境の変化が著しく、仮に中期経営計画の策定を したとしても、その数値目標の公表が、株主 | |||
| 02/21 | 11:30 | 3071 | ストリーム |
| 当社の取締役会の実効性評価結果概要について その他のIR | |||
| 巡る取組み、資産コスト・株価を意識した経営等 (4) 取締役会を支える体制について: 情報提供、監査部門との連携、トレーニング機会の提供、等 3. 分析・評価結果の概要 上記評価アンケートに対する回答結果として、当社取締役会は全体として開催頻度、議題および事前資料 などもほぼ適切で、監査役も含め自由闊達な議論や意見交換が行われ、概ね適切に機能しており、取締役会の 実効性は確保されているものと評価いたしました。 一方、取締役会の実効性をより高めるために、次の点を主な課題として認識いたしました。 ・取締役会の構成について、社外取締役の割合、多様性の継続的な検討 ・取締役会の議題について、中期経営計画の | |||
| 05/01 | 09:30 | 3071 | ストリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 国人の管理職登用 につきましては、現時点で複数の実績があります。当社グループは国籍、性別等にとらわれずその能力・成果に応じた人事評価を行うことを基本 方針としており、今後の事業の拡大に応じて、実績値の開示について検討してまいります。また、今後、当社グループの中核人材として、その比率 が高まるよう人材育成および社内環境の整備に努めてまいります。 【 原則 4-1. 取締役会の役割・責務 (1)】 【 補充原則 4-1-2】 当社は、インターネット通販事業及び各種販売支援事業等を営んでおり、これら事業においては環境の変化が著しく、仮に中期経営計画の策定を したとしても、その数値目標の公表が、株主 | |||
| 02/22 | 13:00 | 3071 | ストリーム |
| 当社の取締役会の実効性評価結果概要について その他のIR | |||
| 締役会の議題について、資本コストや株価を意識した経営実現に向けた対応についての検討 ・取締役会の議題について、中期経営計画の必要性や企業戦略の定期的な議論の継続 ・取締役会の議題について、事業に影響する主要リスクや後継者育成計画、指名・報酬委員会の必要性 4. 今後の検討方針 当社取締役会は、分析・評価結果を踏まえて上記の取り組むべき課題に適切に対応していくことによって、 取締役会がより高い実効性を確保できるように努めてまいります。また、中・長期的な課題についても、 引き続き取締役会で検討し、取締役会全体の実効性の分析・評価を継続的に続けることにより、より一層コー ポレートガバナンスの強化と更なる企業価値の向上に努めてまいります。 以上 | |||
| 05/01 | 09:30 | 3071 | ストリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 国人の管理職登用 につきましては、現時点で複数の実績があります。当社グループは国籍、性別等にとらわれずその能力・成果に応じた人事評価を行うことを基本 方針としており、今後の事業の拡大に応じて、実績値の開示について検討してまいります。また、今後、当社グループの中核人材として、その比率 が高まるよう人材育成および社内環境の整備に努めてまいります。 【 原則 4-1. 取締役会の役割・責務 (1)】 【 補充原則 4-1-2】 当社は、インターネット通販事業及び各種販売支援事業等を営んでおり、これら事業においては環境の変化が著しく、仮に中期経営計画の策定を したとしても、その数値目標の公表が、株主 | |||
| 02/24 | 13:00 | 3071 | ストリーム |
| 当社の取締役会の実効性評価結果概要について その他のIR | |||
| 支える体制について: 情報提供、監査部門との連携、トレーニング機会の提供等 3. 分析・評価結果の概要 上記評価アンケートに対する回答結果として、当社取締役会は全体として開催頻度、議題および事前資料 などもほぼ適切で、監査役も含め自由闊達な議論や意見交換が行われ、概ね適切に機能しており、取締役会の 実効性は確保されているものと評価いたしました。 一方、取締役会の実効性をより高めるために、前期同様に次の点を課題として認識いたしました。 ・取締役会の構成について、独立社外取締役の割合、多様性の継続的な検討 ・取締役の議題について、中期経営計画の必要性に関連する議論の継続 ・取締役の議題について、後 | |||
| 05/02 | 09:00 | 3071 | ストリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 国人の管理職登用 につきましては、現時点で複数の実績があります。当社グループは国籍、性別等にとらわれずその能力・成果に応じた人事評価を行うことを基本 方針としており、今後の事業の拡大に応じて、実績値の開示について検討してまいります。また、今後、当社グループの中核人材として、その比率 が高まるよう人材育成および社内環境の整備に努めてまいります。 【 原則 4-1. 取締役会の役割・責務 (1)】 【 補充原則 4-1-2】 当社は、インターネット通販事業及び各種販売支援事業等を営んでおり、これら事業においては環境の変化が著しく、仮に中期経営計画の策定を したとしても、その数値目標の公表が、株主 | |||
| 02/25 | 13:00 | 3071 | ストリーム |
| 当社の取締役会の実効性評価結果概要について その他のIR | |||
| る体制について: 情報提供、監査部門との連携、トレーニング機会の提供等 3. 分析・評価結果の概要 上記評価アンケートに対する回答結果として、当社取締役会は全体として開催頻度、議題および事前資料 などもほぼ適切で、監査役も含め自由闊達な議論や意見交換が行われ、概ね適切に機能しており、取締役会の 実効性は確保されているものと評価いたしました。 一方、取締役会の実効性をより高めるために、前期同様に次の点を課題として認識いたしました。 ・取締役会の構成について、独立社外取締役の割合、多様性の継続的な検討 ・取締役の議題について、中期経営計画の必要性及び企業の成長戦略に関連する議論の継続 ・取締役の議 | |||
| 12/27 | 13:30 | 3071 | ストリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| び外国人の管理職登用 につきましては、現時点で複数の実績があります。当社グループは国籍、性別等にとらわれずその能力・成果に応じた人事評価を行うことを基本 方針としており、今後の事業の拡大に応じて、実績値の開示について検討してまいります。また、今後、当社グループの中核人材として、その比率 が高まるよう人材育成および社内環境の整備に努めてまいります。 【 原則 4-1. 取締役会の役割・責務 (1)】 【 補充原則 4-1-2】 当社は、インターネット通販事業及び各種販売支援事業等を営んでおり、これら事業においては環境の変化が著しく、仮に中期経営計画の策定を したとしても、その数値目標の公表が、株 | |||