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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 40 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.676 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/08 | 15:30 | 8410 | セブン銀行 |
| 2026年３月期決算説明資料 その他のIR | |||
| (2026~2028 年度 )と今期の取組み COPYRIGHT © 2026 SEVEN BANK, LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 前中期経営計画の振り返り 28 創業 25 周年 ~ 当社の歩み~ 国内展開 海外展開 開始 事業の多角化 ATM 事業の磨き上げ 新たな事業展開 2001 2007 2011 2012 2019 2023 2025 2026 COPYRIGHT © 2026 SEVEN BANK, LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 米国 FCTI 連結子会社化 セブン・カードサービス 連結子会社化 設立 東証一部上場 第 4 世代 ATM | |||
| 12/10 | 08:51 | 8410 | セブン銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の重点課題 ・根源的価値 :いつでも安心・安全に使える社会インフラを提供する ・社会的価値 : 誰でもどこでもアクセスできる多様なサービスを実現する ・新たな価値創造 :お客さまの期待を超えたユニークな価値を創る ・価値創造の源泉 : 誰もが活躍できる社会づくりを進める ・将来への価値創造 : 豊かな社会と地球の未来に貢献する サステナビリティ推進の具体的な取組みについては、ホームページに掲載しております。 URL:https://www.sevenbank.co.jp/csr/ 2. 人的資本や知的財産への投資等 「 中期経営計画 」の中で、「 社会課題解決への貢献 」と並び、「 企業変革 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 09/26 | 17:00 | 8410 | セブン銀行 |
| 伊藤忠商事株式会社との資本業務提携及び第三者割当による自己株式の処分並びに主要株主の異動に関するお知らせ 株主異動 | |||
| 、2021 年に策定した「 中期経営計画 」では、当社の持続的成長に向けて、基幹事業である ATM プラッ トフォーム事業の変革と積極的な投資を通じた戦略事業分野での事業多角化を推進するなどの基本施策を掲げ ており、こうした基本施策のもと、様 々な取組みを推進してまいりました。 他方、当社グループを取巻く事業環境は、国内外における物価や金利の上昇、デジタル技術進展に伴う決済 手段の多様化や異業種の金融事業への新規参入等、ここ数年で急速に変化しており、こうした事業環境の変化 に対応しながら、お客さまのニーズに応えた金融サービスをさらに展開・発展させるため、他社との協業・提 携も含めて、幅広く今後の戦 | |||
| 09/26 | 16:45 | 8410 | セブン銀行 |
| 有価証券届出書（参照方式） 有価証券届出書 | |||
| は、別途時点を明記していない限り、2025 年 9 月 26 日現在のものであります。 c. 割当予定先の選定理由 (1) 本資本業務提携の目的及び理由 当社は、「お客さまの『あったらいいな』を超えて、日常の未来を生みだし続ける。」というパーパスを掲 げ、コンビニエンスストアのセブン‐イレブンをはじめとして、日本全国に28,000 台以上のATMを展開するな ど、お客さまの生活に寄り添った、多様な金融サービスを展開しています。 また、2021 年に策定した「 中期経営計画 」では、当社の持続的成長に向けて、基幹事業である ATM プラット フォーム事業の変革と積極的な投資を通じた戦略事業分野で | |||
| 08/01 | 15:45 | 8410 | セブン銀行 |
| セブン銀行ディスクロージャー誌2025（資料編） ESGに関する報告書 | |||
| 等、共存共栄の理念に基づいた サービスの実現を図ります。 さらに、お客さまの「ふだんの暮らし」に密着した金融 サービスを広く提供することにより、幅広いお客さまによ り多くご来店いただくように努力することで、セブン&ア イグループとの相乗効果を追求してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、取巻く事業環境の大きな変化に対応し持続的に 企業価値を向上させるため、収益構造に厚みを持たすべく 事業の多角化を推進しております。当社グループの長期的 な持続可能性・成長性を最大化すべく2021 年 5 月に策定 した中期経営計画では、連結経常収益拡大を最重視した施 策を推進しております。なお、中期経営計画の | |||
| 08/01 | 15:45 | 8410 | セブン銀行 |
| セブン銀行統合報告書ディスクロージャー誌2025（本編_後半） ESGに関する報告書 | |||
| ○ △ ◎ 議長、委員長 ○ 構成員、委員 △ オブザーバー 取締役会 当社の取締役会は、取締役 8 名 (うち独立社外取締役 5 名 )で構成さ れ、原則として毎月 1 回開催し、会社経営に関する基本方針および業務 主な議案 ● 中期経営計画の実現に向けた経営方針・計画について ● クレジットカード事業の成長戦略について ● 運営に関する重要事項の決定並びに業務執行取締役および執行役員 親会社の非連結化方針を踏まえた資本政策について ● セブン銀行グループ重点課題見直しについて の職務の執行を監督しています。 ● M&Aについて ● マレーシア新会社設立について 指名・報酬委員会 構成 構成 取締役 8 | |||
| 08/01 | 15:45 | 8410 | セブン銀行 |
| セブン銀行統合報告書ディスクロージャー誌2025（本編_前半） ESGに関する報告書 | |||
| 務戦略担当役員メッセージ 17 セブン銀行グループの進化の歴史 19 セブン銀行グループの全体像 20 セブン銀行グループの価値創造 21 セブン銀行グループの重点課題 25 セブン銀行グループの競争優位 29 価値創造ストーリー 33 パーパスアワード受賞者座談会 当社グループならではの価値創造の全体像を、 財務・非財務の両面からわかりやすくお伝えすることに注力しました。 ぜひご参照いただき、ご感想をお寄せいただけますと幸いです。 Chapter 02 成長戦略 39 中期経営計画の進捗 41 国内事業 | ATMプラットフォーム戦略 45 リテール事業対談 47 国内事業 | リテール戦略 | |||
| 06/30 | 12:31 | 8410 | セブン銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 重点課題 ・根源的価値 :いつでも安心・安全に使える社会インフラを提供する ・社会的価値 : 誰でもどこでもアクセスできる多様なサービスを実現する ・新たな価値創造 :お客さまの期待を超えたユニークな価値を創る ・価値創造の源泉 : 誰もが活躍できる社会づくりを進める ・将来への価値創造 : 豊かな社会と地球の未来に貢献する サステナビリティ推進の具体的な取組みについては、ホームページに掲載しております。 URL:https://www.sevenbank.co.jp/csr/ 2. 人的資本や知的財産への投資等 「 中期経営計画 」の中で、「 社会課題解決への貢献 」と並び、「 企業変革 | |||
| 05/24 | 12:00 | 8410 | セブン銀行 |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ともに、このパーパスを体 現し、持続的成長を果たすための中期経営計画 (2021 年度 〜2025 年度 )を公表しております。 当社グループは、これらの環境変化を更なる変革と飛躍のチャンスと捉えており、以下の課題に対処すること により、当社グループの持続的成長を実現し、お客さまや社会に必要とされる企業であり続けたいと考えており ます。 < 国内事業 ( 銀行業その他 )セグメント> ■ATMプラットフォーム戦略 これまで当社が中核事業としてきたATMの現金プラットフォーム事業は、キャッシュレス化の進展などによ り、大きな転換点を迎えておりますが、従来から取り扱ってきた金融機関の現金入出金取引 | |||
| 05/24 | 12:00 | 8410 | セブン銀行 |
| 2025年定時株主総会招集通知交付書面への記載を省略した事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| り 31,940 円 (1 株当たり 319.4 円 ) 権利行使期間 2026 年 6 月 1 日から 2027 年 10 月 31 日まで 行使の条件 ( 注 ) 割当先 ※ 当社及び当社子会社の取締役、監査役及び従業員 (これらに勤務する出向者を含む。) 418 名 ※ 新株予約権の発行時 (2023 年 10 月 31 日 )における内容を記載しております。 ( 注 ) 新株予約権の行使の条件は以下のとおりであります。 1. 新株予約権者は、当社の中期経営計画に掲げる以下のアからウの財務目標が全て達成された場合に限り、 本新株予約権を行使することができるものとする。 ア 2026 年 | |||
| 05/09 | 15:30 | 8410 | セブン銀行 |
| 2025年３月期決算説明資料 その他のIR | |||
| お客さまの「あったらいいな」を超えて、 日常の未来を生みだし続ける。 2025 年 3 月期 決算説明資料 Financial Results for the Fiscal Year Ended March 31, 2025 TODAY’S AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA 01 02 03 04 05 COPYRIGHT © 2025 SEVEN BANK, LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 2025 年 3 月期 決算 事業別主要計数 2026 年 3 月期 業績予想 中期経営計画の進捗 と2025 年度の戦略 | |||
| 11/26 | 15:55 | 8410 | セブン銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| い価値創造を目指し、さまざまな取組みを実践しております。また、2021 年からスタートした「 中期経 営計画 」では、「 社会課題解決への貢献 」を成長戦略の一つとして位置づけ、本業を通じた社会課題解決の取組みを推進しております。 サステナビリティ推進の具体的な取組みについては、ホームページに掲載しております。 URL:https://www.sevenbank.co.jp/csr/ 2. 人的資本や知的財産への投資等 「 中期経営計画 」の中で、「 社会課題解決への貢献 」と並び、「 企業変革 」も成長戦略の柱の一つとして置き、自立型人財が活躍できる組織への変 革と、データ利活用・業務効率化 | |||
| 11/08 | 13:00 | 8410 | セブン銀行 |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| お客さまの「あったらいいな」を超えて、 日常の未来を生みだし続ける。 2025 年 3 月期第 2 四半期 決算説明資料 Financial Results for Second Quarter of Fiscal Year 2024 TODAY’S AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA 01 02 03 04 05 COPYRIGHT © 2024 SEVEN BANK, LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 2025 年 3 月期 第 2 四半期決算 事業別主要計数 2025 年 3 月期 業績予想 上期の振り返りと 中期経営計画の | |||
| 06/20 | 16:20 | 8410 | セブン銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 決に積極的に取組み、環境・社会と企業双方に価値を創り出すこと」および「お客さま や社会から支持され環境や社会と共存する企業として主体的に果たすべき社会的責務 」をサステナビリティと定義し、長期的な経営戦略の根幹に 位置づけ、多様化する社会課題の解決と新しい価値創造を目指し、さまざまな取組みを実践しております。また、2021 年からスタートした「 中期経 営計画 」では、「 社会課題解決への貢献 」を成長戦略の一つとして位置づけ、本業を通じた社会課題解決の取組みを推進しております。 サステナビリティ推進の具体的な取組みについては、ホームページに掲載しております。 URL:https | |||
| 06/18 | 13:00 | 8410 | セブン銀行 |
| 有価証券報告書－第23期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 理念に基づいたサービスの実現を図ります。 さらに、セブン&アイグループの銀行事業とノンバンク事業が一体となってお客さまの「ふだんの暮らし」に密 着した金融サービスを広く提供することにより、幅広いお客さまにより多くご来店いただくように努力するととも に、結果としてグループの収益力を向上させるという相乗効果を追求してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、取巻く事業環境の大きな変化に対応し持続的に企業価値を向上させるため、収益構造に厚みを持たすべ く事業の多角化を推進しております。当社グループの長期的な持続可能性・成長性を最大化すべく2021 年 5 月に策 定した中期経営計画では、連結 | |||
| 05/10 | 13:00 | 8410 | セブン銀行 |
| 2024年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| お客さまの「あったらいいな」を超えて、 日常の未来を生みだし続ける。 2024 年 3 月期 決算説明資料 Financial Results for the Fiscal Year Ended March 31, 2024 TODAY’S AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA AGENDA 01 02 03 04 05 COPYRIGHT © 2024 SEVEN BANK, LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 2024 年 3 月期 決算 事業別主要計数・ トピックス 2025 年 3 月期 業績予想 中期経営計画の進捗 と2024 年度の | |||
| 02/13 | 13:00 | 8410 | セブン銀行 |
| 四半期報告書－第23期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 四半期報告書 | |||
| 17 条第 1 項の規定に従い算出される資本金等増加限度額 の2 分の1の金額とし( 計算の結果 1 円未満の端数を生じる場合はその端数を切 り上げた額とする。)、当該資本金等増加限度額から増加する資本金の額を減じ た額を増加する資本準備金の額とする。 10/30新株予約権の行使の条件 ※ 新株予約権の譲渡に関する事 項 ※ 組織再編成行為に伴う新株予 約権の交付に関する事項 ※ EDINET 提出書類 株式会社セブン銀行 (E03623) 四半期報告書 1. 新株予約権者は、当社の中期経営計画に掲げる以下のアからウの財務目標が 全て達成された場合に限り、本新株予約権を行使することができるも | |||
| 12/27 | 15:35 | 8410 | セブン銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| への投資等 中期経営計画 (2021 年度 -2025 年度 )で示すとおり、「 企業変革 」に向け、社員のスキルアップやキャリア形成・働き方の選択を促進し、自律型人材 が活躍できる組織への変革、デジタルテクノロジーやデータ利活用によるビジネスモデル・プロセスの変革の両面で推進しております。 中期経営計画 (2021 年度 -2025 年度 ) URL: https://www.sevenbank.co.jp/ir/managementplan/ 3. 気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響について 当社は、気候変動問題をサステナビリティ推進の中でも経営の重要な課 | |||
| 11/14 | 13:00 | 8410 | セブン銀行 |
| 四半期報告書－第23期第2四半期(2023/07/01－2023/09/30) 四半期報告書 | |||
| 株式を発行する場合において増加する資本金の額 は、会社計算規則第 17 条第 1 項に従い算出される資本金等増加限度額の2 分 の1の金額とし、計算の結果 1 円未満の端数が生じたときは、その端数を切 り上げるものとする。 2026 年 6 月 1 日から2027 年 10 月 31 日 1. 新株予約権者は、当社の中期経営計画に掲げる以下のアからウの財務目 標が全て達成された場合に限り、本新株予約権を行使することができる ものとする。 ア 2026 年 3 月期の連結損益計算書における経常収益 :2,500 億円 イ 2026 年 3 月期の連結損益計算書における経常利益 :450 億円 ウ | |||