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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 61 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.247 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/27 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 2023年3月期 決算概要 その他のIR | |||
| 策定時為替レート 米ドル 豪ドル 2024 年 3 月期 ( 予想 ) 132.71 円 89.62 円 � 当社は、⾧ 期経営ビジョン「NRI Group Vision 2030」の実現に向け、 2023 年 4 月に「NRIグループ中期経営計画 (2023-2025)」( 以下 「 中計 2025」(※1)という。)を策定しました。 � 中計 2025では2026 年 3 月期の主な財務数値目標として、売上収益 8,100 億円 (※2) 、海外売上収益 1,500 億円 (※2) 、営業利益 1,450 億円、営業利益率 17.9%、ROE20% 以上を設定しています。 � 2024 年 | |||
| 04/27 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| NRIグループ中期経営計画(2023-2025)を策定 その他のIR | |||
| 各位 2023 年 4 月 27 日 会社名株式会社野村総合研究所 (コード:4307 東証プライム市場 ) 代表者名代表取締役会長兼社長此本臣吾 NRI グループ中期経営計画 (2023-2025)を策定 株式会社野村総合研究所 ( 本社 : 東京都千代田区、代表取締役社長兼社長 : 此本臣吾、以下 「NRI」) は、「 Envision the value, Empower the change」をビジョン・ステートメントとする長期経営ビジョン「NRI Group Vision 2030」の実現に向けて、「NRI グループ中期経営計画 (2023-2025)」( 以下 「 中計 2025 | |||
| 02/13 | 14:28 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 四半期報告書－第58期第3四半期(2022/10/01－2022/12/31) 四半期報告書 | |||
| が国内景気に及ぼすリスクに加え、急激な為替変動、物価の上昇、サプライチェーンの制約や中国にお ける感染動向など先行き不透明な状況が続いています。また、今後の業績の変調によっては企業投資が絞られる可 能性もあります。 このような環境の下、当社グループは、コンサルティングからシステム開発・運用まで一貫して提供できる総合 力をもって事業活動に取り組みました。 3/40EDINET 提出書類 株式会社野村総合研究所 (E05062) 四半期報告書 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 | |||
| 01/30 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 2023年3月期 第3四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 明な状況が続いています。また、今後の業績の変調によっては企業投資が絞られる可能 性もあります。 このような環境の下、当社グループ( 当社及び連結子会社をいう。以下同じ。)は、コンサルティングからシステ ム開発・運用まで一貫して提供できる総合力をもって事業活動に取り組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の最終年度となり、より一層の生産性向上 と既存事業の拡大に取り組むとともに、「 中期経営計画 2022 | |||
| 11/10 | 14:09 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 四半期報告書－第58期第2四半期(令和4年7月1日－令和4年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 調によっては企業投資が絞られる可能性もあります。 このような環境の下、当社グループは、コンサルティングからシステム開発・運用まで一貫して提供できる総合 力をもって事業活動に取組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の最終年度となり、より一層の生産性向上 と既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材・リソース戦 | |||
| 10/27 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 2023年3月期 第2四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 、コンサルティングからシステ ム開発・運用まで一貫して提供できる総合力をもって事業活動に取組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の最終年度となり、より一層の生産性向上 と既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材・リソース戦略の実現を推進しています。 (1) DX 戦略 : 当社グループは、顧客の | |||
| 08/12 | 14:20 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 四半期報告書－第58期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| で一貫して提供できる総合 力をもって事業活動に取組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の最終年度となり、より一層の生産性向上 と既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材・リソース戦略の実現を推進します。 (1) DX 戦略 : 当社グループは、顧客のビジネスプロセス及びビジネスモデルの変革に対して、戦略策 | |||
| 07/28 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 2023年3月期 第1四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の最終年度となり、より一層の生産性向上 と既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材・リソース戦略の実現を推進します。 (1) DX 戦略 : 当社グループは、顧客のビジネスプロセス及びビジネスモデルの変革に対して、戦略策定からソ リューションまで、テクノロジーを活用し、総合的に支援しています。 ビジネスプラットフォーム戦略においては、金融分野を中心に共同利用型 | |||
| 06/30 | 13:38 | 4307 | 野村総合研究所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 月 22 日開催の第 53 回定時株主総会において承認されました。 ( 株式関連報酬 ( 譲渡制限付株式報酬 )) 当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株式保有を通じた株主との価値共有の促進という観点から、株式関連報 酬として譲渡制限付株式報酬 ( 譲渡制限付株式取得の出資財産とするための金銭報酬債権 )を支給します。譲渡制限付株式報酬は、株式保有を 通じた株主との価値共有の促進や当社の企業価値の持続的な向上に向けた長期インセンティブとしての「 長期インセンティブ株式報酬 」と、中期 経営計画に代表される当社の中期的な業績及び株価の上昇に向けた中期インセンティブと | |||
| 06/21 | 13:53 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 有価証券報告書－第57期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| り出すことにより、社会課題の解決と持続可能な未来社会の実現に貢献していきます。 (2) 経営戦略 < 中期経営計画 > 昨今、企業においては、成長や競争力強化のため、DX(デジタルトランスフォーメーション)といわれるデジタ ル技術を活用した業務プロセスの変革やビジネスモデルの変革が、グローバルで進展しています。その一方で、既 存システムの複雑化・ブラックボックス化がDX 実現への阻害要因になっているほか、AI( 人工知能 )やIoT(モ ノのインターネット)など新しいデジタル技術を活用した新規市場の創出を推進するIT 人材の不足、さらにはグ ローバル事業の強化やクラウド利用によるITコスト削減 | |||
| 06/17 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 譲渡制限付株式報酬としての新株式の発行に関するお知らせ その他のIR | |||
| ています。 なお、本制度の概要等については、以下のとおりです。 1【 本制度の概要等 】 本制度は、(i) 株式保有を通じた株主との価値共有の促進や当社の企業価値の持続的な向上に向けた長 期インセンティブとして、退任日まで譲渡制限を解除しない「 長期インセンティブ株式報酬 」と、(ii) 中 期経営計画に代表される当社の中期的な業績及び株価の上昇に向けた中期インセンティブとして、譲渡制 限期間を 3 年間から 5 年間までの間で設定する「 中期インセンティブ株式報酬 」により構成することとし ます。 対象取締役等は、本制度に基づき当社から支給された金銭報酬債権の全部を現物出資財産として払込み | |||
| 06/17 | 13:50 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 有価証券届出書（参照方式） 有価証券届出書 | |||
| え、2022 年 6 月 17 日開催の取締役会決議により行われるものです。なお、本制度の概要 等については、以下のとおりです。 < 本制度の概要等 > 本制度は、(ⅰ) 株式保有を通じた株主との価値共有の促進や当社の企業価値の持続的な向上に向けた長期イ ンセンティブとして、退任日まで譲渡制限を解除しない「 長期インセンティブ株式報酬 」と、(ⅱ) 中期経営 計画に代表される当社の中期的な業績及び株価の上昇に向けた中期インセンティブとして、譲渡制限期間を3 年間から5 年間までの間で設定する「 中期インセンティブ株式報酬 」により構成することとします。 対象取締役等は、本制度に基づき当社から支 | |||
| 04/27 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 2022年3月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| をもって事業活動に取り組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の3 年目となり、より一層の生産性向上と 既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材・リソース戦略の実現を推進しました。 (1) DX 戦略 : 当社グループは、顧客のビジネスプロセス及びビジネスモデルの変革に対して、戦略策定からソ リューションま | |||
| 04/27 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 2022年3月期 決算概要 その他のIR | |||
| 品販売 280 営業利益 営業利益率 税引前利益 親会社の所有者に帰属する当期利益 1,150 17.2% 1,130 770 1 株当たり年間配当金 ( 円 ) 44.00 第 2 四半期末 ( 円 ) 22.00 期末 ( 円 ) 22.00 ※ 売上収益の内訳は、サービス別の売上収益です。 予想策定時為替レート 米ドル 2023 年 3 月期 ( 予想 ) 115.01 円 � 当社は、⾧ 期経営ビジョン「Vision2022」の実現に向け、 2019 年 4 月に「NRI グループ中期経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」 ※1 という | |||
| 02/10 | 14:20 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 四半期報告書－第57期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の3 年目となり、より一層の生産性向上と 既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材・リソース戦略の実現を推進しています。 (1) DX 戦略 : 当社グループは、顧客のビジネスプロセス及びビジネスモデルの変革に対して、戦略策定からソ リューションまで、テクノロジーを活用し、総合的に支援しています | |||
| 01/27 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 2022年3月期 第3四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ような環境の下、当社グループ( 当社及び連結子会社をいう。以下同じ。)は、コンサルティングからシステ ム開発・運用まで一貫して提供できる総合力をもって事業活動に取り組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の3 年目となり、より一層の生産性向上と 既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材・リソース戦略の実現を | |||
| 12/16 | 16:56 | 4307 | 野村総合研究所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と監督を担保する体制 が整えられている。今後の事業の状況や経営戦略を踏まえ、取締役会構成・多様性の在り方については継続的に議論していく必要性を認識し た。 b. 経営戦略 ・中期経営計画に基づく事業戦略であるDX・グローバルに関する議論、意見交換は、計画の進捗状況とあわせて継続的かつ適切に実施されてい るものの、さらなる議論が必要である。 ・戦略遂行を支える人材マネジメントの強化や、サステナビリティに関しても適切に議論された。 c. 内部統制・リスク管理・グループガバナンス ・国内外のグループ会社の増加に伴い、グループガバナンスについて現状と課題が共有され、今後の取組みの方向性について適切に議 | |||
| 11/11 | 14:14 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 四半期報告書－第57期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| ルの変革を行うDX(デジタルトランスフォーメーション)を中心に企業の投資需要が活況を呈しています。 このような環境の下、当社グループは、コンサルティングからシステム開発・運用まで一貫して提供できる総合 力をもって事業活動に取り組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の3 年目となり、より一層の生産性向上と 既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX | |||
| 10/27 | 15:00 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 2022年3月期 第2四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| を呈しています。 このような環境の下、当社グループ( 当社及び連結子会社をいう。以下同じ。)は、コンサルティングからシステ ム開発・運用まで一貫して提供できる総合力をもって事業活動に取り組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の3 年目となり、より一層の生産性向上と 既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材 | |||
| 08/12 | 14:18 | 4307 | 野村総合研究所 |
| 四半期報告書－第57期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 合力をもって事業活動に取り組みました。 当年度は、長期経営ビジョン「Vision2022」(2015 年度 ~2022 年度 )の実現に向け策定した「NRIグループ中期 経営計画 (2019 年度 ~2022 年度 )」( 以下 「 中期経営計画 2022」という。)の3 年目となり、より一層の生産性向上と 既存事業の拡大に取組むとともに、「 中期経営計画 2022」の成長戦略である(1)DX 戦略、(2)グローバル戦略、 (3) 人材・リソース戦略の実現を目指します。 (1) DX 戦略 : 当社グループは、顧客のビジネスプロセス及びビジネスモデルの変革に対して、戦略策定からソ リューション | |||