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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 145 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：1.879 秒
ページ数： 8 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/21 | 09:50 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 当社グループ」といいます。)は、次のとおり「SOMPOのパーパス」を定めています。2024 年度からの中期経営計画にお いて、これまでの「SOMPOのパーパス」をより分かりやすい表現に改めました。 また、SOMPOのパーパス実現に向け、すべてのグループ役員・社員が大切にしたい価値観を、「SOMPOの価値観 」として定めました。 【SOMPOのパーパス】 “ 安心・安全・健康 ”であふれる未来へ 当社グループは、“ 安心・安全・健康 ”を軸に、保険だけにとどまらないSOMPOグループの強みを活かしながら、中長期的な視点で様 々な社会課 題に向き合い、それらの解決に取り組むことで、持続可能な社会 | |||
| 10/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 半期報告書－第11期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| の主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、生成 AIなど の新技術を活用し、高い利益率が見込めるソリューションモデルへの変革が重要となっております。こうした市 場環境の中、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とデータ活用により、業務品質や付加価値の向上に努めると ともに、新たな事業領域開拓を推進しております。当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の 最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を 加速させることで、持続的な成長の実現を目 | |||
| 10/09 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2025年２月期第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| (Customer Relationship Management) 事業においては、生成 AIなど の新技術を活用し、高い利益率が見込めるソリューションモデルへの変革が重要となっております。こうした市 場環境の中、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とデータ活用により、業務品質や付加価値の向上に努めると ともに、新たな事業領域開拓を推進しております。当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の 最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を 加速させることで、持続的な成長の実現を目指してまいりました。 当中 | |||
| 10/09 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2025年２月期 第２四半期 決算補足資料 その他のIR | |||
| HOLDINGS, Inc. 24 企業価値の継続的な向上に向けた取り組み 事業戦略 「 中期経営計画 2025」の重点施策の着実な実行 社員の 最大活躍 データ活用 の高度化 新 BPO 領域 の開拓 財務戦略 財務健全性の維持と成長投資の実行 2024 年 2 月期からの3 年間で 150 億円以上の投資を予定 株主還元の充実 連結配当性向 50%を基本方針とし、 今後の利益の拡大を通じた増配を目指す その他の 取り組み 役員株式報酬の業績連動指標に サステナビリティ項目を追加 従業員エンゲージメントスコア 女性管理職比率 気候変動 (GHG※ 削減 ) ※ 温室効果ガス 市場評価の改善に向けて株主 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2024（1／2） ESGに関する報告書 | |||
| ることを応援する「 健康応 援企業 」の確立を目指しています。 介護事業 SOMPOケアを中核とし、在宅から施設までフルラインナップの幅広いサービスを提供すると ともに、デジタル・データの活用などを通じ、社会課題である介護人材の需給ギャップ拡大の 解消にチャレンジしています。 2024 年度 ~2026 年度の中期経営計画においては、「レジリエンスのさらなる向上 」と 「つなぐ・つながる」をゴールと位置づけ、信頼回復とレジリエンス向上に取り組む国内 損害保険事業、グループの規模の拡大と成長を牽引する海外保険事業、国内生命保険 事業と介護事業において中長期の成長の牽引役を担うウェルビーイングとい | |||
| 09/26 | 12:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2024（2／2） ESGに関する報告書 | |||
| で発覚した重大な不祥事案への対応状況を確認するとともに、業務改善計画の立案などにおいて、実 不祥事案に関する業務改善命令をふまえた再発防止 効性のあるグループガバナンスのための提言を行いました。また、グループガバナンスや内部統制の強化を含む再発防止策に関 の取組み する事項など重要な対応方針などを検討しました。 環境 社会 当社グループが目指す姿および中期経営計画 当社グループを取り巻く事業環境の変化などをふまえて、当社グループが目指す姿やその実現に向け、SOMPOのパーパスの再 言語化について検討しました。また、当社グループが目指す姿に向け、事業戦略、財務戦略、人材戦略、データ・デジタル戦略 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| ＳＯＭＰＯホールディングス統合レポート2024 本編（1／2） ESGに関する報告書 | |||
| 統合レポート2024 aSOMPOホールディングス a 編 目次・編集方針 2 グループCEOメッセージ 6 取締役会議長インタビュー 1 信頼回復 8 不祥事案の概要 / 行政処分の概要 9 業務改善計画の進捗 10 社外取締役対談信頼回復に向けて 14 社外取締役鼎談信頼回復に向けたカルチャー変革 18 グループCROメッセージ 一人ひとりが正しい行動を積み上げる 2 成長戦略 19 SOMPOのパーパス 20 前中期経営計画 (2021~2023 年度 )の振り返り 23 SOMPOグループを取り巻く機会とリスク 24 新中期経営計画 (2024~2026 年度 )の全体像 26 各事 | |||
| 09/13 | 16:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| 業務改善計画の進捗状況（開示事項の経過・2024年8月末時点） その他のIR | |||
| 様に大変なご迷惑とご心配をおかけしておりますことを改めて深くお詫び申し上げます。 これまでの旧態依然としたビジネスモデルや誤った価値基準、業界慣行から抜け出すことが できず、社員に無理を強いてしまった結果、一連の問題が生じてしまったものとして、深く 反省しております。 損害保険ジャパン株式会社 代表取締役社長 二度と同じことを繰り返さないためには、業務改善計画の着実な遂行はもちろんのこと、この ような問題を引き起こした真因である、当社の企業文化・従来のビジネスモデルからの変革、 歪んだ業界慣行からの脱却が不可欠であると認識しております。 今年度から開始した損保ジャパンの新中期経営計画では | |||
| 07/11 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第11期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| ます。こうした市 場環境の中、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とデータ活用により、業務品質や付加価値の向上に努めると ともに、新たな事業領域開拓を推進しております。当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の 最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を 加速させることで、持続的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 1 四半期連結累計期間においては、「 型化 」の取り組みとして、当社が1,300 社以上の顧客のコンタクトセ ンターや営業代行、事務処理などのBPOサービスを手掛ける中で蓄積した | |||
| 07/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2025年２月期第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| Relationship Management) 事業においては、生成 AIなど の新技術を活用し、高い利益率が見込めるソリューションモデルへの変革が重要となっております。こうした市 場環境の中、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とデータ活用により、業務品質や付加価値の向上に努めると ともに、新たな事業領域開拓を推進しております。当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の 最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を 加速させることで、持続的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 1 四半期連結累計 | |||
| 07/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2025年２月期 第１四半期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 2023」において、「 人的資本経営品質 (シルバー)」に認定 © BELLSYSTEM24 HOLDINGS, Inc. 24 資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応 © BELLSYSTEM24 HOLDINGS, Inc. 25 企業価値の継続的な向上に向けた取り組み 事業戦略 「 中期経営計画 2025」の重点施策の着実な実行 社員の 最大活躍 データ活用 の高度化 新 BPO 領域 の開拓 財務戦略 財務健全性の維持と成長投資の実行 2024 年 2 月期からの3 年間で 150 億円以上の投資を予定 株主還元の充実 連結配当性向 50%を基本方針とし、 今後の利益の拡大 | |||
| 07/01 | 09:50 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループ」と言います。)は、次のとおり「SOMPOのパーパス」を定めています。2024 年度からの新中期経営計画 において、これまでの「SOMPOのパーパス」をより分かりやすい表現に改めました。 【SOMPOのパーパス】 “ 安心・安全・健康 ”であふれる未来へ 当社グループは、“ 安心・安全・健康 ”を軸に、保険だけにとどまらないSOMPOグループの強みを活かしながら、中長期的な視点で様 々な社会課 題に向き合い、それらの解決に取り組むことで、持続可能な社会に貢献し、未来を切り拓いていきます。グループにおける組織や事業、ヒエラル キーを超えて「つなぐ、つながる」をキーワードに、人や企業の挑戦 | |||
| 06/21 | 14:22 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| 有価証券報告書－第14期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| り組んでまいります。 15/230 EDINET 提出書類 SOMPOホールディングス株式会社 (E23924) 有価証券報告書 (1) 前中期経営計画 (2021~2023 年度 )の総括 前中期経営計画 (2021~2023 年度 )においては、「 規模と分散の追求 」、「 新たな顧客価値の創造 」、「 働き方 改革 」の3つの基本戦略を柱とし、グループのトランスフォーメーションと事業ポートフォリオ変革に取り組んでま いりました。 その結果、海外保険事業がグループの業績を大きく牽引したことなどにより、2023 年度の修正連結利益は過去最 高となる2,910 億円、修正連結 ROEは9.2 | |||
| 06/18 | 19:45 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| [訂正版]2024年定時株主総会参考書類・事業報告等 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ○ 損保ジャパン 損害保険ジャパン株式会社は、お客さまの安心・安全・健康に資する最高 品質のサービスを提供することで、すべてのお客さまのより良い生活と、持 続可能な社会の実現を目指しております。 その中で、2023 年度に、不適切な保険料調整行為等およびビッグモーター 社による自動車保険金不正請求等の問題において金融庁からの行政処分を受け ました。この事態を重く受け止め、お客さまの生活や事業を支える社会的使命 を担う損害保険会社として、全社を挙げて業務改善計画の着実な実行・再発防 止に取り組み、お客さまおよび社会からの信頼回復に努めてまいります。 なお、2021 年度 ~2023 年度の中期経営計画で | |||
| 06/14 | 16:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| 業務改善計画の進捗状況(開示事項の経過・2024 年 5 月末時点) および保険料調整行為に関する社外調査委員会による調査報告書の受領について その他のIR | |||
| 変えられず、現場に無理を強いてしまった結果、 様 々な歪みを生じさせてしまったものとして、深く反省しております。 二度と同じことを繰り返さないためには、業務改善計画の着実な遂行はもちろんのこと、このような 問題を引き起こした根底にある、これまでのビジネスモデルの変革が不可欠であると認識しております。 今回、社外調査委員会から指摘された損保ジャパンの「 官僚主義的な体質 」や「 自己防衛的な姿勢 」、 経営陣によるメール破棄に代表されるガバナンスプロセスの透明性や信頼性の問題は、最優先で改善すべ き経営課題として、極めて重く受け止めております。 今年度から開始した損保ジャパンの新中期経営計画では | |||
| 05/29 | 05:45 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| 2024年定時株主総会参考書類・事業報告等 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ○ 損保ジャパン 損害保険ジャパン株式会社は、お客さまの安心・安全・健康に資する最高 品質のサービスを提供することで、すべてのお客さまのより良い生活と、持 続可能な社会の実現を目指しております。 その中で、2023 年度に、不適切な保険料調整行為等およびビッグモーター 社による自動車保険金不正請求等の問題において金融庁からの行政処分を受け ました。この事態を重く受け止め、お客さまの生活や事業を支える社会的使命 を担う損害保険会社として、全社を挙げて業務改善計画の着実な実行・再発防 止に取り組み、お客さまおよび社会からの信頼回復に努めてまいります。 なお、2021 年度 ~2023 年度の中期経営計画で | |||
| 05/28 | 16:50 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社グループ」と言います。)は、次のとおり「SOMPOのパーパス」を定めています。2024 年度からの新中期経営計画 において、これまでの「SOMPOのパーパス」をより分かりやすい表現に改めました。 【SOMPOのパーパス】 “ 安心・安全・健康 ”であふれる未来へ 当社グループは、“ 安心・安全・健康 ”を軸に、保険だけにとどまらないSOMPOグループの強みを活かしながら、中長期的な視点で様 々な社会課 題に向き合い、それらの解決に取り組むことで、持続可能な社会に貢献し、未来を切り拓いていきます。グループにおける組織や事業、ヒエラル キーを超えて「つなぐ、つながる」をキーワードに、人や企業の挑 | |||
| 05/28 | 14:00 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| 中期経営計画（2024年度～2026年度）策定のお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2024 年 5 月 28 日 会社名 SOMPOホールディングス株式会社 代表者名グループCEO 取締役代表執行役社長奥村幹夫 (コード番号 8630、東証プライム市場 ) 問合せ先広報部課長中村周 (TEL 03-3349-3372) 中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 ) 策定のお知らせ SOMPOホールディングス株式会社 ( 以下、「 当社 」)は、このたび、2024 年度を開始初年度とする 「 中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」を策定しましたので、お知らせいたします。 記 1. 前中期経営計画の総括 前中期経営計画 (2021 年度 | |||
| 05/24 | 15:42 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と取締役・監査役候補の指名を行う際の、個 々の選任・指名についての説明 取締役及び監査役候補者の選任理由を株主総会招集通知において開示しております。また、経営陣幹部 ( 業務執行取締役 )の解任理由について は、株主総会招集通知において開示することとしております。 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み等 】 当社は、サステナビリティ推進基本方針において、マテリアリティの特定と社会課題の解決、取締役会の役割等を明言したうえで、2023 年 4 月 12 日 に開示した「 中期経営計画 2025」においては、企業理念 (PURPOSE)や経営戦略における重要テーマのほか | |||
| 05/24 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 有価証券報告書－第10期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| ホールディングス(E31896) 有価証券報告書 (3) 経営上の目標とする経営指標 中期経営計画 2025で掲げた3つの重点施策 「1 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」「2 型化 (データ活用の高度 化 )」「3 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の実現に向け、引き続き多様な人材が長期に渡り活躍できる環境 の整備と、生成 AI 等の活用による新たな価値の創造、並びに当社グループの強みとパートナー企業の知見・技 術を融合した新たなBPO 領域の開拓を推進してまいります。 (3つの重点施策 ) 1 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 ) 完全在宅オペレーションの推進、適性と仕事のマッチング | |||