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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 145 件 ( 81 ～ 100) 応答時間：0.357 秒
ページ数： 8 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/26 | 07:45 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 第10回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ず人手不足への対応が課題となっております。 そのような環境の下、当社グループの主力事業である C R M (Customer Relationship Management) 事業は成熟期を迎えており、周辺領域への事業拡大が重要 となっております。他社との差別化を図るために、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大 とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品質や付加価 値の向上に努めるとともに、新たな事業への領域開拓が求められております。 ⅱ 企業集団の当連結会計年度の業績 ( 国際会計基準 ) 当連結会計年度においては、中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総 | |||
| 04/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結) 決算発表 | |||
| Relationship Management) 事業は成熟 期を迎えており、周辺領域への事業拡大が重要となっております。他社との差別化を図るために、顧客接点多様化 に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品質や付加価値の 向上に努めるとともに、新たな事業への領域開拓が求められております。 当連結会計年度においては、中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」「 型化 (データ活用の高 度化 )」「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続的な成長の実現を目指 してまいりまし | |||
| 04/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期決算補足資料 その他のIR | |||
| ・フロー+ + 2.1 投資活動によるキャッシュ・フロー 15 中期経営計画投資進捗 中期経営計画 2025で発表した2025 年度までの3 年間の投資総額は150 億円以上で、1 拠点等設備投資、 2 事業投資、3データ活用ソリューション・人的資本強化関連投資を予定 2023 年度の投資総額は、設備投資 22.0 億円、企業買収等の事業投資 8.6 億円、AI・DX 関連、人材投資等 の投資経費に9.5 億円の合計 40.1 億円 投資進捗の状況 投資経費 事業投資 設備投資 40.1 9.5 投資経費の内訳 ・データ活用ソリューション・・・データ分析投資、AI・DX 関連投資 ・人的資本の強化 | |||
| 04/01 | 09:28 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| M&Aを含む成長投資やデジタル技術などの資本効率の高い成長分野へ投資して いきます。これらの取組みにより、修正連結利益 3,000 億円以上の利益拡大、修正連結 ROE10% 以上の資本効率について、現中期経営計画の最 終年度となる2023 年度の達成を目指します。なお、修正連結 ROEの目標値は、CAPM( 資本資産価格モデル)によって推計した当社の資本コスト 7%およびグローバルピアの平均的な水準をふまえて設定しました。 ・当社は、強固な財務健全性を維持するため、経済価値ベースの「 資本 」と「リスク」を対比したESR(Economic Solvency Ratio)に基づく自己資本 管理 | |||
| 03/28 | 09:46 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2023(1/2) ESGに関する報告書 | |||
| グループの経営にしっかりと反映させてまいります。 ました。当社グループがどのような社会課題に向き合いどのような社 2023 年は、「SOMPOのパーパス」で掲げた“ 安心・安全・健康のテー 会価値の創出を目指しているのかをわかりやすくお伝えすることができ マパーク”の具現化に向けた中期経営計画の最終年度であり、「SDGs ればと考えています。お客さま、株主・投資家、NPO/NGOといった外部 経営 」を中期経営計画の経営基盤に位置付けて3 年目にあたります。 のステークホルダーだけでなく、お取引先や保険代理店といった当社グ 「SDGs 経営 」とは、本業を通じて社会価値と経済価値の双方を創出す | |||
| 03/28 | 09:46 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| ＳＯＭＰＯホールディングス サステナビリティレポート2023(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| る グローバルプラットフォーム の構築 • 指名委員会等設置会社へ移行 • Global ExCo 設置 • 経営執行協議会 (MAC) 設置 Palantir Technologies Japan 設立 テーマパーク実現に向けた前中期経営計画 SOMPOのパーパス公表 介護 RDP『egaku』の 事業化 パーパス実現に向けた 現中期経営計画 91 SOMPOホールディングス サステナビリティレポート2023 コーポレート・ガバナンス 編集方針 コーポレート・ガバナンス体制の全体像 (2024 年 4 月以降 ) ※2024 年 2 月 29 日時点 「サステナビリティレポート2023」の読 | |||
| 01/16 | 18:45 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| （追加）「ビッグモーター社による不正事案に関する社外調査委員会の調査報告書受領について」の添付資料の追加について その他のIR | |||
| 各事業オーナーの収益目標の設定 は、原則として各事業オーナーの裁量事項とされ、毎期、各事業オーナーが目標値達 成の蓋然性を検討した上で事業計画を稟申し、グループ CEO の承認を得て決定され ていた。 すなわち、SJ における中期経営計画の策定プロセスは、全社課題と部門課題に大 別して検討し策定されるところ、部門課題については、本社において各部門で課題設 定・検討が行われ( 例えば、保サ部門であれば保サ企部、営業部門であれば営企部 )、 37全社課題については、経企部を中心に検討され、全社的な課題と部門別の課題を統合 した内容について、経営会議において議論した上で、予算目標等が決定された | |||
| 01/11 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第10期第3四半期(2023/09/01－2023/11/30) 四半期報告書 | |||
| が課題となっております。 当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、成熟期を迎え ており、周辺領域への事業拡大が重要となっております。こうした市場環境の中、他社との差別化を図るため に、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業 務品質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 | |||
| 01/10 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| おります。こうした市場環境の中、他社との差別化を図るために、 顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品 質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続 的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 3 四半期連結累計期間においては、コンタクトセンタービジネスの変革 | |||
| 12/15 | 10:02 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| リターンを考慮した中期的なリスクテイク方針を定める「SOMPOグループリスクアペタ イトステートメント」を策定し、ここで明確にしたリスクテイクの方向性をふまえ、資本効率の低い政策株式の削減やALM 強化による国内金利リスク の削減などを継続し、創出された資本およびキャッシュフローをM&Aを含む成長投資やデジタル技術などの資本効率の高い成長分野へ投資して いきます。これらの取組みにより、修正連結利益 3,000 億円以上の利益拡大、修正連結 ROE10% 以上の資本効率について、現中期経営計画の最 終年度となる2023 年度の達成を目指します。なお、修正連結 ROEの目標値は、CAPM( 資本資産価格 | |||
| 12/14 | 17:58 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついて決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は10 名以内とし、監査等委員である取締 役は5 名以内としております。 選任に際してはグループ理念を理解し、これを実践できる、人格並びに識見ともに優れ、その職責を全うすることのできる者 | |||
| 10/12 | 15:06 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第10期第2四半期(2023/06/01－2023/08/31) 四半期報告書 | |||
| 迎え ており、周辺領域への事業拡大が重要となっております。こうした市場環境の中、他社との差別化を図るため に、顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業 務品質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続 的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 2 四半期連結累計 | |||
| 10/11 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品 質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続 的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 2 四半期連結累計期間においては、自治体のDX 推進の取り組みとして、株式会社 Blueshipとともに神奈 川県藤沢市のデジタル市 | |||
| 07/13 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第10期第1四半期(2023/03/01－2023/05/31) 四半期報告書 | |||
| Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業 務品質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続 的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 1 四半期連結累計期間においては、長期勤続人材の採用及び定着を目的に、AI( 人工知能 )を活用した 人材データ分析やアプリ開発事業等を展開する株式会社 DUMSCOと当社内に蓄積す | |||
| 07/12 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2024年２月期第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| え ており、周辺領域への事業拡大が重要となっております。こうした市場環境の中、他社との差別化を図るために、 顧客接点多様化に伴う対応領域の拡大とVOC(Voice Of Customer)などを駆使したデータ活用により、業務品 質や付加価値の向上に努めるとともに、新たな事業領域開拓が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 人材 ( 総力 4 万人の最大活躍 )」、「 型化 (データ活用の高度化 )」 及び「 共創 (NEW BPOの領域開拓 )」の3つの重点施策を推進することで、持続 的な成長の実現を目指してまいりました。 当第 1 四半期連結累計期 | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命２０２３基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 07/03 | 09:58 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループリスクアペタイトステートメント」を策定し、ここで明確にしたリスクテイクの方向性をふまえ、資本効率の低い政策株式の削減やALM 強化による国内金利リスク の削減などを継続し、創出された資本およびキャッシュフローをM&Aを含む成長投資やデジタル技術などの資本効率の高い成長分野へ投資して いきます。これらの取組みにより、修正連結利益 3,000 億円以上の利益拡大、修正連結 ROE10% 以上の資本効率について、現中期経営計画の最 終年度となる2023 年度の達成を目指します。なお、修正連結 ROEの目標値は、CAPM( 資本資産価格モデル)によって推計した当社の資本コスト 7%およびグローバルピアの平均的な水準 | |||
| 06/23 | 13:43 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| 有価証券報告書－第13期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社会に価値を提供しながら、自らも持続的な成長を遂げることで、「 安心・安全・健 康のテーマパーク」を具現化していくことが、当社グループの社会的価値、経済的価値を高めることにもつなが ると考えております。 「 安心・安全・健康のテーマパーク」とは、当社グループが、安心・安全・健康という抽象的な概念を目に見 える形に変え、社会の中心である「 人 」の人生に寄り添い、デジタルテクノロジーなどのあらゆる先進技術を適 切に活用することで、事業を通じて社会課題を解決するとともに、お客さまの人生や暮らしをひとつなぎで支え ていく存在として社会貢献を果たすことを意図しております。当社グループは、中期経営計画で | |||
| 06/14 | 16:46 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 能の強化を通じて継続的な企業価値向上を図っております。あわ せて、迅速な意思決定を行うことを目的として、執行役員制度を導入し監督機能 ( 取締役 )と業務執行機能 ( 執行役員 )の分離を行っております。 また、取締役の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し | |||
| 05/29 | 10:03 | 8630 | ＳＯＭＰＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループリスクアペタイトステートメント」を策定し、ここで明確にしたリスクテイクの方向性をふまえ、資本効率の低い政策株式の削減やALM 強化による国内金利リスク の削減などを継続し、創出された資本およびキャッシュフローをM&Aを含む成長投資やデジタル技術などの資本効率の高い成長分野へ投資して いきます。これらの取組みにより、修正連結利益 3,000 億円以上の利益拡大、修正連結 ROE10% 以上の資本効率について、現中期経営計画の最 終年度となる2023 年度の達成を目指します。なお、修正連結 ROEの目標値は、CAPM( 資本資産価格モデル)によって推計した当社の資本コスト 7%およびグローバルピアの平均的な水 | |||