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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 140 件 ( 121 ～ 140) 応答時間：0.209 秒
ページ数： 7 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/27 | 15:00 | 1417 | ミライト・ホールディングス |
| （株）ミライト・ホールディングスによる西武建設（株）の子会社化及び（株）西武ホールディングスの子会社（孫会社）の異動を伴う株式譲渡契約締結のお知らせ その他のIR | |||
| して、「 環境にやさしく強靭な街づ くり・里づくりへの貢献 」や「 脱炭素化の時代に貢献するグリーン発電事業への参入 」など、『みらいドメイ ン ※1 』と位置付ける成長領域への経営資源の結集による事業構造の転換を図ることとしております。 西武 HD は、アフターコロナの社会において「 最良、最強の生活応援企業グループ」を目指す上での事業 ポートフォリオのあり方を検討した結果、2021 年 5 月 13 日に公表した「『 西武グループ中期経営計画 (2021 ~2023 年度 )』 策定に関するお知らせ」における経営改革の一つであるアセットライトな事業運営の実現の機 会と捉えるとともに | |||
| 01/14 | 14:35 | 1417 | ミライト・ホールディングス |
| 統合報告書 2021 その他 | |||
| . Limited(オーストラリア)/ MIRAIT PHILIPPINES INC.(フィリピン) 03 トップメッセージ 06 ミライトグループの事業 07 ミライトグループの事業の土台 価値創造とパフォーマンス 09 中期経営計画の展開 11 新生ミライトグループに向けた 事業体制の進化 ESG 経営の推進 13 ミライトグループのESG 経営 17 事業活動を通した脱炭素社会の実現 19 環境にやさしく強靭な街づくり・里づくりへの貢献 23 安全と品質の向上 25 パートナーとの協働による社会価値の共創 27 人財育成と働き方改革、健康経営の推進 33 人権尊重とダイバーシティ&インクルージョンの推進 | |||
| 01/13 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第3四半期(令和3年9月1日－令和3年11月30日) 四半期報告書 | |||
| られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 3 四半期連結累計期間においては、AIや音声技術を基に、ソフトウエアやデータベースの開発・提供を 行う株式会社 RevCommと共同で、同社が提供する音声解析が可能なAI 搭載型クラウドIP 電話 「Miitel(ミーテ ル)」を活用し、インサイドセールス業務 ( 非訪問型 | |||
| 01/12 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年２月期第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| CRM(Customer Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、 消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められ る等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継 | |||
| 12/24 | 11:30 | 1417 | ミライト・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 この達成に向けて、当社グループは、2019 年度を初年度とする3ヶ年の第 4 次中期経営計画を策定しております。 〔 中期経営計画の概要 〕 1. 重点施策 (1) 新たな事業機会の創出 ・経営統合により深化した地域カバレッジを活用したソリューションビジネスの展開 ・従来の事業分野や技術の枠組みを超えた新たな事業機会へのチャレンジ (2) 事業構造の転換を加速 ・キャリア事業からソリューション事業への転換を加速 ・ソリューション事業の質の転換 ( 利益重視 )の促進 (3) 生産性の向上と事業運営コストの効率化 ・パートナー会社との連携強化による工事稼働の確保 ・システムの共有化と共通業務の集 | |||
| 12/21 | 13:48 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めております 。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は10 名以内とし、監査等委員である取締 役は5 名以内としております。 選任に際してはグループ理念を理解し、これを実践できる、人格並びに識見ともに優れ、その職責を全うすることのできる者としております | |||
| 11/30 | 17:14 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は10 名以内とし、監査 | |||
| 11/24 | 16:53 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通知において開示することとしております。 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み等 】 2020 年 10 月 7 日に開示した中期経営計画においては、企業理念や重要課題、注力施策を踏まえ、社会的取組課題、及びその課題に対する2022 年度末時点の達成イメージを開示しております。 また、人的資本への投資については、有期雇用を無期雇用に転換することで優秀な人材の確保を進めているほか、就業前に特別なトレーニング の場を提供することにより、必要なスキルを前もって習得することが可能となり、安心して長く働いて行けるようにサポートすることで、人的資本強 化に努めております。 知的財産へ | |||
| 10/15 | 16:53 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役 | |||
| 10/14 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第2四半期(令和3年6月1日－令和3年8月31日) 四半期報告書 | |||
| おいても一部業界における経済活動の停滞により、依然明確な 回復傾向は見えない状況にあります。 当社グループの主力事業であるCRM(Customer Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 | |||
| 10/13 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年２月期第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 様化に伴い、 消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められ る等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 2 四半期連結累計期間においては、コンタクトセンターにおける電話による問い合わせに対し、音声認 識・対話型 AI・音声合成技術を活用し、音声での自動応答を行 | |||
| 07/08 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第1四半期(令和3年3月1日－令和3年5月31日) 四半期報告書 | |||
| Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 1 四半 | |||
| 07/07 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年２月期第１四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ます。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、消 費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められる 等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ活 用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりました。 当第 1 四半期連結累計期間においては、特定非営利活動法人 『J-Win』が主催し、内閣府や厚生労働省などが後 援する | |||
| 07/07 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 2022年2月期 第1四半期 決算短信補足説明資料 その他のIR | |||
| AKQAによる、多様性と先 進性を兼ね備えた新デザインへ~ ニューノーマル時代を迎え、経営環境が大きく変化する中、データ 活用によるDX 推進および在宅コールセンターの拡大強化といっ た、新たなビジネスモデルの構築のシンボルとして、コーポレート ロゴを刷新。 クリエイティブ制作は、グローバルブランドのナイキやコカ・コーラ、 IBMなどのクリエイティブ・マーケティングを手掛け、2020 年 3 月 に当社筆頭株主の伊藤忠商事と業務提携契約を締結したAKQA が担当。 × 14Appendix 15中期経営計画 (3 年 )の進捗 ( 単位 : 億円 ) 2019 年 2 月期 実績 2020 年 2 | |||
| 06/25 | 11:30 | 1417 | ミライト・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第11期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 率化と既存事業の生産性向上に取り組むとともに、中長期的に は新分野 (フロンティア事業 )の拡大と競争力強化が必要であると考えております。 この達成に向けて、当社グループは、2019 年度をスタートとする3ヶ年の第 4 次中期経営計画を策定しておりま す。 〔 中期経営計画における重点施策 〕 1 新たな事業機会の創出 ・経営統合により深化した地域カバレッジを活用したソリューションビジネスの展開 ・従来の事業分野や技術の枠組みを超えた新たな事業機会へのチャレンジ 2 事業構造の転換を加速 ・キャリア事業からソリューション事業への転換を加速 ・ソリューション事業の質の転換 ( 利益重視 )の促進 | |||
| 06/25 | 11:30 | 1417 | ミライト・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 総合エンジニアリング&サービス会社 」として企業価値の向上と持続的な成長を図るためには、経 営の効率化と既存事業の生産性向上に取り組むとともに、中長期的には新分野 (フロンティア事業 )での競争力強化が必要であると考えておりま す。 この達成に向けて、当社グループは、2019 年度を初年度とする3ヶ年の第 4 次中期経営計画を策定しております。 〔 中期経営計画の概要 〕 1. 重点施策 (1) 新たな事業機会の創出 ・経営統合により深化した地域カバレッジを活用したソリューションビジネスの展開 ・従来の事業分野や技術の枠組みを超えた新たな事業機会へのチャレンジ (2) 事業構造の転換を加速 | |||
| 06/15 | 14:31 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、諮問機関として任意 の「 指名報酬委員会 」を設置しております。 ■ 取締役会 取締役会は戦略の方向性や経営資源の配分について決定すること及び執行役員による業務執行の監査・監督をその重要な役割・責務と考えて おり、年度計画や中期経営計画、経営戦略・経営計画について取締役会で議論し策定するとともに業務執行のモニタリング強化に努めておりま す。これらを通して中長期的な企業価値及び全てのステークホルダーの利益の継続的な向上を目指しております。 十分な議論と迅速な意思決定を行うために、定款に定めを設け、監査等委員である取締役を除く取締役は | |||
| 06/08 | 16:24 | 1417 | ミライト・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| &サービス会社 」として企業価値の向上と持続的な成長を図るためには、経 営の効率化と既存事業の生産性向上に取り組むとともに、中長期的にはデータセンターの運用・保守などのストックビジネス、環境・エネルギー、 グローバルなど多くの成長分野 (フロンティアドメイン)での競争力強化が必要であると考えております。 この達成に向けて、当社グループは、2019 年度を初年度とする3ヶ年の第 4 次中期経営計画を策定しております。 〔 中期経営計画の概要 〕 1. 重点施策 (1) 新たな事業機会の創出 ・経営統合により深化した地域カバレッジを活用したソリューションビジネスの展開 ・従来の事業分野や技術の枠組みを超え | |||
| 05/28 | 15:17 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブを高めるため業績指標を反映した現金報酬とする。業績連動報酬の業績指標は、 「 連結売上収益 」、「 連結営業利益 」、「 親会社の所有者に帰属する当期利益 」 及び「 前年度連結営業利益 」とし、各取締役の役位別基準金額に対 して、各業績指標の達成率に基づく支給率により算出し、取締役個人の業績に対する貢献度に応じた評価を踏まえて総合的に勘案したうえで決 定する。決定した額は、賞与として毎年、一定の時期に支給する。なお、業績指標としての「 連結売上収益 」、「 連結営業利益 」、「 親会社の所有者 に帰属する当期利益 」については、中期経営計画と整合するように年度単位で設定し | |||
| 05/28 | 15:00 | 6183 | ベルシステム２４ホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(令和2年3月1日－令和3年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| 業収益性が低下した場合等にはのれんの減損損失が発生し、当社グループの業績及び財政状態に悪 影響を与える可能性があります。 財務上の課題につきましては、「 従来ビジネスの拡大 」、「 新領域での拡大 」 及び「 社員 3 万人の戦力最大 化 」の各重点施策を実現することが必要と考えております。 「2. 事業等のリスク」 及び「3. 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 」 をあわせてご参照ください。 (3) 経営上の目標とする経営指標 2020 年度から2022 年度の中期経営計画において、以下の通り目標を設定しております。 16/146EDINET 提出書類 株式会 | |||