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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 15 件 ( 1 ～ 15) 応答時間：0.284 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/27 | 16:15 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| バランスの取れた構成のもと、引き続き適切に運営されており、全取締役が取締役会の役割・ 責務を共有した中で、独立社外取締役の視点も活用しながら意思決定・監督機能の両機能を発揮しており、全ての取締役から概ね肯定的な回答 が得られ、実効性は継続して十分に確保されていることを確認しました。 今後の改善への取り組みとして、持続的成長と中長期的な企業価値の一層の向上を目指すため、今後、ガバナンスの更なる高度化に向けた ディスカッション等、テーマを充実させると共に、次期中期経営計画の策定に向けた、経営戦略に関する議論を継続的な拡充を図っていくことで、 取締役会の実効性向上に取り組んで参ります。 【 補充原則 4 | |||
| 04/06 | 12:00 | 3665 | エニグモ |
| 第22回定時株主総会の招集に際しての電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ことを確保するための体制 a 当社及び子会社は取締役会の意思決定機能及び監督機能の強化を行い、執行責任の明確化 及び業務執行の迅速化を図る観点から執行役員制度を採用する。 b 取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制として、取締役会は月に 1 回定期的に、又は必要に応じて適時開催し、法令に定められた事項のほか、経営理念 (Mission Vision Value)、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策 定及び業務執行の監督等を行う。各部門においては、その目標達成に向け具体策を立案・ 実行する。 c 当社の各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 組織 | |||
| 03/25 | 16:48 | ＭＰ‐２６０５ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 04/25 | 15:33 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営理念 (Mission Vision Value)、経営方針、中期経営計画および年次予算を含めた経営目標の策定およ び業務執行の監督等を行う。各部門においては、その目標達成に向け具体策を立案・実行する。 (3) 当社並びに子会社の各部門においては、「 職務権限規程 」および「 組織・業務分掌規程 」に基づき権限の委譲を行い、責任の明確化をはかる ことで、迅速性および効率性を確保する。 (4) 代表取締役及び各子会社担当取締役は、子会社の経営の自主性および独立性を尊重しつつ、子会社の取締役が適正かつ効率的な運営に 資するために、定例の会議を開催して経営数値その他の重要な情報について定期的な経営 | |||
| 04/04 | 19:46 | 3665 | エニグモ |
| 第21回定時株主総会の招集に際しての電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ことを確保するための体制 a 当社及び子会社は取締役会の意思決定機能及び監督機能の強化を行い、執行責任の明確化 及び業務執行の迅速化を図る観点から執行役員制度を採用する。 b 取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制として、取締役会は月に 1 回定期的に、又は必要に応じて適時開催し、法令に定められた事項のほか、経営理念 (Mission Vision Value)、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標の策 定及び業務執行の監督等を行う。各部門においては、その目標達成に向け具体策を立案・ 実行する。 c 当社の各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 組織 | |||
| 04/25 | 17:35 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| し、取締役会において定期 的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 4. 当社並びに子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は取締役会の意思決定機能および監督機能の強化を行い、執行責任の明確化および業務執行の迅速化を図る観点から執行役員制度 を採用する。 (2) 当社の取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制として、取締役会を月に1 回定期的に、または必要に応じて適時開 催し、法令に定められた事項のほか、経営理念 (Mission Vision Value)、経営方針、中期経営計画および年次予算を含めた経営目標の策定お | |||
| 04/04 | 13:45 | 3665 | エニグモ |
| 第20回定時株主総会の招集に際しての電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 社は取締役会の意思決定機能及び監督機能の強化を行い、執行責任の明確化及び業務執 行の迅速化を図る観点から執行役員制度を採用する。 b 当社の取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制として、取締役会 は月に1 回定期的に、又は必要に応じて適時開催し、法令に定められた事項のほか、経営 理念 (Mission Vision Value)、経営方針、中期経営計画及び年次予算を含めた経営目標 の策定及び業務執行の監督等を行う。各部門においては、その目標達成に向け具体策を立 案・実行する。 c 当社の各部門においては、「 職務権限規程 」 及び「 組織・業務分掌規程 」に基づき権限の 委 | |||
| 04/27 | 17:09 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| います。 当該取引を実施した場合には、法令の定めるところにより、その重要な事実を適切に開示いたします。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を採用していないため、企業年金のアセットオーナーとしての機能を発揮する局面はございません。 【 原則 3-1】 (ⅰ) 当社は、「Mission」を達成すべく、「Vision」 及び「Value」に基づき事業を運営しております。中期経営計画については、経済情勢、業界動向、 当期実績並びに着地見込を勘案したうえで、原則として中期経営計画の策定時において、翌期事業年度以降 5ヶ年分を策定しております。該当の 中期経営計画の最終年度に次の中期経営計画を策定す | |||
| 01/27 | 10:52 | ＢＣＪ－７０ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| です。 対象者グループは、2021 年 11 月 24 日に、「 中期経営計画 2022-2026」を策定しているとのことです。具体的に は、HRソリューション事業においては、事業規模拡大により売上高を成長させることで、対象者グループ全体 の売上高を牽引させつつ、店舗 DBを活用した「 販促の効率化 」「ムダの削減 」を行うSDGs 販促を推進する ことで、サービスの付加価値を高め利益率を向上させることにも注力しているとのことです。また、IoTソ リューション事業においては、高付加価値であるサイネージ拡大による納品する製品の単価の上昇、オンライン サイネージの稼働台数増加によるストック型 | |||
| 07/14 | 10:05 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| じめ取締役会に 付議し、取引内容の妥当性及び経済合理性について確認を行っています。 当該取引を実施した場合には、法令の定めるところにより、その重要な事実を適切に開示いたします。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を採用していないため、企業年金のアセットオーナーとしての機能を発揮する局面はございません。 【 原則 3-1】 (ⅰ) 当社は、「Mission」を達成すべく、「Vision」 及び「Value」に基づき事業を運営しております。中期経営計画については、経済情勢、業界動向、 当期実績並びに着地見込を勘案したうえで、原則として中期経営計画の策定時において、翌期事業年度以降 5ヶ年分を | |||
| 05/16 | 16:12 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営しております。中期経営計画については、経済情勢、業界動向、 当期実績並びに着地見込を勘案したうえで、原則として中期経営計画の策定時において、翌期事業年度以降 5ヶ年分を策定しております。該当の 中期経営計画の最終年度に次の中期経営計画を策定することとしており、策定次第開示する予定であります。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書 「I.1. 基本的な考え方 」に記載しております。 (ⅲ) 取締役の報酬については、公正かつ適正に定めることとしており、役職、職責により月額固定給としております。具体的な報酬額は、株主総 会の決議により承認された取締役報酬額の範囲内により決 | |||
| 04/28 | 15:23 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 合を除き、当該取引についてあらかじめ取締役会に 付議し、取引内容の妥当性及び経済合理性について確認を行っています。 当該取引を実施した場合には、法令の定めるところにより、その重要な事実を適切に開示いたします。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を採用していないため、企業年金のアセットオーナーとしての機能を発揮する局面はございません。 【 原則 3-1】 (ⅰ) 当社は、「Mission」を達成すべく、「Vision」 及び「Value」に基づき事業を運営しております。中期経営計画については、経済情勢、業界動向、 当期実績並びに着地見込を勘案したうえで、原則として中期経営計画の策定時におい | |||
| 03/17 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2022年１月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 長企業へ進化する 世界を変える、新しい流れを。という当社の信念 (パーパス) をより強く意識し、長期的にユーザーと良い関係を構築し、 世界レベルの企業として成長するためには、 短期的な利益を追わずに長期視点での投資が不可欠 ‣ オペレーショナルエクセレンス追求による顧客体験の進化 ‣ マス/パーソナライズ広告による良質で高い認知の獲得 ‣ 海外事業を含む新領域を3 年内に全社の成長に寄与するレベルに育成 リソースを投下し、上記にコミットする為に新たな目標を設定する 20中期経営計画目標 -Challenge2025-の修正 成長路線への回帰を目指し投資を強化 増収・黒字確保を原則としながら、中 | |||
| 12/17 | 15:41 | 3665 | エニグモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 般の取引と同様であることが明白である場合を除き、当該取引についてあらかじめ取締役会に 付議し、取引内容の妥当性及び経済合理性について確認を行っています。 当該取引を実施した場合には、法令の定めるところにより、その重要な事実を適切に開示いたします。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を採用していないため、企業年金のアセットオーナーとしての機能を発揮する局面はございません。 【 原則 3-1】 (ⅰ) 当社は、「Mission」を達成すべく、「Vision」 及び「Value」に基づき事業を運営しております。中期経営計画については、経済情勢、業界動向、 当期実績並びに着地見込を勘案したうえで | |||