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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 34 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：1.175 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/08 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 1 . 2026 年 3 月期実績 … 2 2 2026/ 3 期損益実績 • これまでの信用と実績の積み上げ及び営業強化により元請大型工事が増加。工事の生 産性向上と業務効率化により売上高、利益ともに中期経営計画を大幅達成。 • 人員計画未達となったが、採用強化、ブランディング戦略により施工人員は増加。 25/3 期 26/3 期 ( 金額単位 : 百万円 ) 実績計画修正実績計画比前期比 売上高 12,286 14,000 ― 14,820 + 820 + 2,534 売上総利益 3,310 ― ― 3,194 ― ▲ 116 ( 率 ) 26.9 % ― ― 21.6 % ― ▲ 5.3 | |||
| 05/08 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| る状況にあります。解体工事におきましては、高度経済成長時代に建築され、老朽化した建物の増加、市 街地再開発、マンション建替えの活発化、物流倉庫やデータセンターの需要拡大等を背景に、引き続き堅調な受注 環境が続いております。 このような中、当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にし、その実現に向けた中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 )」を策定、当事業年度はその最終年度として、社名変更・本社移転による就労環境の改善を | |||
| 05/08 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2026 年 5 月 8 日 会社名 T A N A K E N 株式会社 代表者名代表取締役社長中尾安志 (コード番号 :1450 東証スタンダード) 取締役専務執行役員 問合せ先本社統括兼内田政美 コーポレート本部長 ( TEL. 03-6264-5520) 中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase」 策定に関するお知らせ 当社は 2023 年、更なる飛躍への 10 年を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて、以下のとおり当社のあるべき姿を明確にしました。この 10 年間を「Primary | |||
| 02/06 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 2026年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| いております。 当社が属する建設業界におきましては、建築資材価格の上昇や建設技能労働者の需給の逼迫により、コスト面で 不安の残る状況にあります。解体工事におきましては、高度経済成長時代に建築され、老朽化した建物の増加、市 街地再開発、マンション建替えの活発化等を背景に、引き続き堅調な受注環境が続いております。 このような中、当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にし、その実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 | |||
| 11/07 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 半期報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にし、その実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 )」を策定しております。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基盤構築の 3ヵ年計画 」であり、2026 年 3 月期は最終年度として、社名変更・本社移転による就労環境の改善をベースに、競 争力の源泉である人財、技術、アライアンスの拡充に注力し「TANAKEN」ブランドの価値向上を目指しております。 以上の結果、当中 | |||
| 11/07 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 確にし、その実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 )」を策定しております。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基盤構築の 3ヵ年計画 」であり、2026 年 3 月期は最終年度として、社名変更・本社移転による就労環境の改善をベースに、競 争力の源泉である人財、技術、アライアンスの拡充に注力し「TANAKEN」ブランドの価値向上を目指しております。 以上の結果、当中間会計期間の経営成績は、売上高は6,734,939 千円 ( 前年同期比 19.4% 増 | |||
| 11/07 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 2026年３月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| だことで、信用力 と実績のある当社への依頼が増加。元請率は90%を超えた。 元請率 リピート顧客率 ( 金額単位 : 百万円 ) ( 金額単位 : 百万円 ) 12 規模別、工期別の工事件数 • 信用力・技術力・良好な財務が評価され、100 百万円超の大型工事件数は60%。 • 工事大型化に伴い工期 6ヵ月超が70%と長期化が進んでいる。 規模別工事件数工期別工事件数 ( 単位 : 件 ) ( 単位 : 件 ) 13 会社概要 2 2026 年 3 月期第 2 四半期実績 6 3 2026 年 3 月期計画及び進捗状況 14 ( 中期経営計画 / 計画概要 / 営業戦略 / 主要施策 / 配当 | |||
| 08/01 | 15:30 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| 2026年３月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| され、老朽化した建物の増加、市 街地再開発、マンション建替えの活発化等を背景に、引き続き堅調な受注環境が続いております。 このような中、当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にし、その実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 )」を策定しております。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基盤構築の 3ヵ年計画 」であり、2026 年 3 月期は最終年度として、社名変更 | |||
| 07/01 | 12:02 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| としての機能発揮 】 当社には、現在、企業年金の制度がございません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営理念、中期経営計画 当社の企業理念は“「 子供たちに何が残せるか」を常に考え、明日のために今日できることを実行し、社業を通じて「 人にやさしい環境づくり」に貢 献します。”であります。また、経営理念及び中期経営計画 (TANAKEN“Vision NEXT 10” Primary Phase)は、当社のWEBサイトに開示してお ります。 (https://www.tanaken-1982.co.jp/ja/ir/library/plan/main/0 | |||
| 05/09 | 15:40 | 1450 | 田中建設工業 |
| 2025年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 12,364 13,376 +1,012 当期完工高 9,824 11,246 10,676 12,286 +1,610 当期繰越受注高 4,545 5,381 7,069 8,160 +1,091 12 2025/3 期営業戦略及び結果 < 基本方針 > 中期経営計画の最終年度売上高 140 億円達成に向け、更なる営業力の強化を図る。 1 2 3 4 5 < 都市再生案件の取込 > 主要施策 • 再開発、商業施設、物流センター等の大規模な都市再生案件を中心 に、元請工事案件の受注に注力し、受注拡大を図る。 < 顧客基盤の充実 > • デベロッパー、ゼネコン及びエンドユーザー等の既存顧客に加えて | |||
| 05/09 | 15:40 | 1450 | 田中建設工業 |
| 2025年３月期 決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にしました。そしてその実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 )」を策定しました。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基 盤構築の3ヵ年計画 」であり、2025 年 3 月期は、本社移転による就労環境の改善をベースに、中期経営計画の最終 年度に向けて、社名変更を始めとした認知度向上のためのブランディング戦略に注力し「TANAKEN」ブランドの価値 向上を目指しており | |||
| 02/07 | 15:30 | 1450 | 田中建設工業 |
| 2025年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕(非連結) 決算発表 | |||
| た長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にしました。そしてその実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 )」を策定しました。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基 盤構築の3ヵ年計画 」であり、2025 年 3 月期は、本社移転による就労環境の改善をベースに、競争力の源泉である 人財、技術、アライアンスの拡充に注力し「TANAKEN」ブランドの価値向上を目指しております。 当第 3 四半期累計期 | |||
| 11/08 | 16:00 | 1450 | 田中建設工業 |
| 半期報告書－第44期(2024/04/01－2025/03/31) 半期報告書 | |||
| 状況が続いております。 当社が属する建設業界におきましては、建築資材価格の上昇や建設技能労働者の需給の逼迫により、コスト面で 不安の残る状況にあります。解体工事におきましては、高度経済成長時代に建築され、老朽化した建物の増加、市 街地再開発、マンション建替えの活発化等を背景に、引き続き堅調な受注環境が続いております。 このような中、当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にしました。そしてその実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 | |||
| 11/08 | 15:30 | 1450 | 田中建設工業 |
| 2025年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 受注環境が続いております。 このような中、当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にしました。そしてその実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 )」を策定しました。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基 盤構築の3ヵ年計画 」であり、2025 年 3 月期は、本社移転による就労環境の改善をベースに、競争力の源泉である 人財、技術、アライアンスの拡充に注力し | |||
| 11/08 | 15:30 | 1450 | 田中建設工業 |
| 2025年３月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 進捗状況 中期経営計画の概要 / 計数計画の進捗状況 / 営業施策の進捗状況 / 主要施策の進捗状況 / 配当政策 田中建設工業株式会社中期経営計画の概要 人にやさしい環境づくり 中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase(FY2023~2025)」 は、10 年後を展望した長期ビジョンの実現に向けた「 基盤構築のための3ヵ年計画 」。 持たざる経営の競争力の源泉である人財、技術、アライアンスを強化していく方針。 TANAKEN “Vision NEXT 10” における10 年後のあるべき姿 1 2 3 将来にわたりお客様から信頼される会社に | |||
| 09/18 | 13:23 | ＢＣＪ－８６ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 。また、海外事業として、中国、タイ王国、シンガポール共和国、マレーシ アにおいて物流業務、シンガポール共和国においてビルクリーニング業務を行っているとのことです。 また、対象者グループは、2021 年 4 月に中期経営計画 「TRANCOM VISION 2025」( 以下、「 対象者中期経営計 画 」といいます。)を策定し、中長期ビジョン「“はこぶ”を創造する」を掲げ、広く多くの企業に利用される 「はこぶ」プラットフォームの構築を進めているとのことです。主要戦略として、1 輸配送能力の増大・向上 / 多種多様な輸配送モードの拡充、2 国内における取り扱う輸送量の増大、3 求貨求車サービス( 注 | |||
| 08/01 | 15:00 | 1450 | 田中建設工業 |
| 2025年３月期第１四半期決算短信〔日本基準〕（非連結） 決算発表 | |||
| 、老朽化した建物の増加、市 街地再開発、マンション建替えの活発化等を背景に、引き続き堅調な受注環境が続いております。 このような中、当社は、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN “Vision NEXT 10”」にて10 年後のある べき姿を明確にしました。そしてその実現に向け、中期経営計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 ~2025 年度 )」を策定しました。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基 盤構築の3ヵ年計画 」であり、2025 年 3 月期は、本社移転による就労環境 | |||
| 07/01 | 13:04 | 1450 | 田中建設工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 備しております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社には、現在、企業年金の制度がございません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営理念、中期経営計画 当社の企業理念は“「 子供たちに何が残せるか」を常に考え、明日のために今日できることを実行し、社業を通じて「 人にやさしい環境づくり」に貢 献します。”であります。また、経営理念及び中期経営計画 (TANAKEN“Vision NEXT 10” Primary Phase)は、当社のWEBサイトに開示してお ります。 (https://www.tanaken-1982.co.jp/ja | |||
| 06/28 | 15:05 | 1450 | 田中建設工業 |
| 有価証券報告書－第43期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 管理を積み重ねるとともに、営業施策を着実に実行することで、 2023 年 3 月期において売上高目標 100 億円を2 期前倒しで達成いたしました。 これを機に、更なる飛躍を展望した長期ビジョン「TANAKEN“Vision NEXT 10”」において10 年後のあるべ き姿を明確にするとともに、その実現に向けて、中期経営計画 「TANAKEN“Vision NEXT 10”Primary Phase」 を策定いたしました。「Primary Phase」は、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基盤構築 の3ヵ年計画 」であり、2025 年 3 月期は、本社移転による就労環境の改善 | |||
| 06/03 | 12:00 | 1450 | 田中建設工業 |
| 第43回 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 向け、中期経営 計画 「TANAKEN “Vision NEXT 10” Primary Phase (2023 年 〜2025 年度 )」を策定 しました。Primary Phaseは、成長軌道を維持しながら更なる飛躍を遂げるための「 基盤構 築の3ヵ年計画 」であり、「 持たざる経営 」の競争力の源泉である人財、技術、アライアン スの強化を進めております。 堅調な受注環境を背景に受注残高は潤沢なものの、大型案件の着工が前事業年度比におい て減少したことに加えて、人手不足、資材価格の上昇、それに伴う開発プロジェクト全体の 遅れの影響等により減収となりましたが、大型工事の増加に伴い生産性が向上 | |||