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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 1676 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：1.3 秒

ページ数：　84 ページ

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発表日 時刻 コード 企業名
06/20 15:45 6724 セイコーエプソン
（訂正２）2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
覧くださいますようお願い申しあげます。 エプソンを取り巻く環境は、環境・資源制約や人手不足、地政学リスクなど、社会構造そのものが大きく変化 する局面にあります。このような時代において、エプソンが企業価値をさらに高めていくためには、社会課題の解決 に貢献する自社ならではの価値創出を進めるとともに、資本効率の向上と成長領域への取り組みを通じて、収益力 と競争力を一層強化していくことが重要であると考えております。 エプソンは2026 年 3 月に、2035 年を見据えた長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035」と、その実行 計画となる中期経営計画 Phase 1(2026-2028
06/20 09:09 7475 アルビス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
り組み及び管理職への登用 当社では、女性が職業生活で活躍できる環境を整備することを目的として、女性が就業を継続し、能力開発・キャリア形成ができるよう女性活躍 推進法に基づく一般事業主行動計画を策定しております。 当社は、第四次中期経営計画終了までに女性管理職数を25 名にすることを目標とし、女性管理職育成に向けた研修の実施等による人材育成 や、中途採用等外部人材の登用を推進しております。また、管理職としての働き方を見直すなど、女性管理職がより働きやすい環境の整備にも取 り組んでおります。2026 年 3 月 31 日時点における女性管理職の人数は17 名となっております。 なお、女性役員につい
06/20 07:46 5393 ニチアス
「第210期定時株主総会招集ご通知」の一部修正について 株主総会招集通知 / 株主総会資料
は、下線を付しております。) 【 修正前 】 ロ. 基本報酬は、役位および在任年数に基づき決定する。 業績連動報酬については、中期経営計画において重視する経営指標である連結営業利益、 連結営業利益率および ESG 指標の目標に対する達成度に応じた業績連動係数を役位別業績 連動報酬基準額に乗じて算出する。 当社の取締役の金銭報酬は、年額 5 億円以内 (うち社外取締役分 60 百万円以内 )とする。 また、株式報酬は、一定の譲渡制限期間を付した株式とし、上記金銭報酬とは別枠で年額 1 億円以内、株式数の上限を年 4 万株以内とする。 【 修正後 】 ロ. 基本報酬は、役位および在任年数に基づき決
06/19 23:14 2296 伊藤ハム米久ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
/corporate/business_overview.html#aiming 2 経営戦略、経営計画 当社グループの長期経営戦略および中期経営計画は、当社ウェブサイトにおいて開示しています。 < 長期経営戦略 2035 及び中期経営計画 2026> https://www.itoham-yonekyu-holdings.com/ir/library/irlngmidt.html a) 長期経営戦略 2035 成長投資による利益拡大と収益力の持続的向上を両輪として飛躍的成長を目指し、DXとサステナビリティを中心に、その成長を支える経営基盤 を強化します。 【 成長投資による利益拡大 】 ・国内バリューチェーン
06/19 18:19 3088 マツキヨココカラ＆カンパニー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
り設定いたしました。環境負荷低減に継続して取組み、持続可 能な社会の実現に貢献してまいります。 ※ 詳細は、中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2031 年 3 月期 ) 策定に関するお知らせをご覧ください。 (https://www.matsukiyococokara.com/ir/plan/pdf/medium_term_management_plan_20250509.pdf) 【 原則 2‐41 中核人材における多様性の確保 】 当社グループは、人権に関する最上位の方針として「マツキヨココカラ&カンパニー人権方針 」を定め、それに紐づく行動規範 「 会社と働く仲間と の関係 」に
06/19 17:47 409A オリオンビール
2026年定時株主総会招集通知及び総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
0 288 690 第 68 期第 69 期 ( 当期 ) 23 (2) 対処すべき課題 【 会社の経営の基本方針 】 当社グループは、「 沖縄から、人を、場を、世界を、笑顔に。」というミッション実現のため、「オリオン」ブ ランドを掲げて沖縄に根差したビジネスを展開しており、「 沖縄と共に循環成長するビジネスモデルの強化 」を 目標として、沖縄の魅力の詰まった商品・サービスの提供、強固なグループ収益構造の構築、サステナビリテ ィ経営基盤の整備とインパクトの創出を推進してまいります。 【 目標とする経営指標 】 当社グループは、中期経営計画 (2027 年 3 月期 〜2030 年 3 月期
06/19 17:34 3635 コーエーテクモホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、人材戦 略を定め、施策を行っています。マテリアリティにおいても「 新たな価値を生み出す人材の育成 」と「 多様な人材が活力に満ちて働ける職場環境の 実現 」の2つを人的資本の強化に向けた項目として特定し、第 4 次中期経営計画や人材戦略とひもづけて取組みを進めています。 (3) 知的財産への投資等について 当社グループは、グローバルIPの創造と展開によって重層的な収益構造を構築し、高い成長性と収益性を実現しております。IPの強化には、知的 財産権の保護・強化が不可欠であることから、知的財産権の保護・権利化及び知的財産権の活用・価値向上のための取組みを継続して行ってい ます。 (4) 気候変動が
06/19 17:30 3544 サツドラホールディングス
ＭＢＯの実施及び応募の推奨に関するお知らせ その他のIR
が主に事業を行うドラッグストア業界におきましては、各社の積極出店 や品揃え拡大により市場規模が拡大する一方で、M&Aによる業界再編・大型化 ( 上位企業 への集中 )により、上位企業と競合した際の仕入交渉力や人材獲得力の低下など、業界の垣 根を越えた競争激化は否めず、さらに既存企業間の出店競争、物価の上昇や実質賃金の減少 による節約志向の高まりなど、当社グループを取り巻く経営環境は厳しい状況が続いており ます。 このような状況のもと、当社グループは 2026 年 5 月期から 2028 年 5 月期までを対象期間 とする中期経営計画を策定いたしました。本計画では「 地域で稼ぐ体制づくり」を
06/19 17:30 3544 サツドラホールディングス
2026年５月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表
る個人消費への影響に加え、中東情 勢の影響、金融資本市場の変動や米国の通商政策をめぐる動向など、依然として先行き不透明な状況が続いておりま す。 当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界におきましては、各社の積極出店や品揃え拡大により市場規模 が拡大する一方で、業界の垣根を越えた競争の激化や既存企業間の出店競争、M&Aによる寡占化のほか、物価の上昇や 実質賃金の減少による節約志向の高まりなど、当社グループを取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。 このような状況のもと、当社グループは2026 年 5 月期から2028 年 5 月期までを対象期間とする中期経営計画を策定 いたしました
06/19 17:30 3544 サツドラホールディングス
中期経営計画の取下げに関するお知らせ その他のIR
各 位 2026 年 6 月 19 日 会社名 : サツドラホールディングス株式会社 代表者名 : 代表取締役社長 CEO 富山浩樹 (コード:3544 東証スタンダード・札証 ) 問合せ先 : 取締役 CFO 小西憲明 ( T E L . 0 1 1 - 7 8 8 - 5 1 6 6 ) 中期経営計画の取下げに関するお知らせ 当社は、2025 年 6 月 20 日に、2026 年 5 月期から 2028 年 5 月期までを対象期間とする3か年の中期経営計 画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を公表し、既存事業の磨きこみと3 年後の投資拡大を見据え、利 益改善と投下資本の
06/19 17:30 173A ハンモック
事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR
、カスタマーサクセス、管理のいずれの業 務領域においても優秀な人材を採用し、育成することが重要となります。 予算策定、中期経営計画策定においても、人員計画は重要な要素であり、 採用が計画通り進まない場合や想定以上の退職者が発生するなどにより計 画通り人材が確保できない場合、当社の事業運営、経営成績及び財政状態 に影響を及ぼす可能性があります。 当社の事業においては、いずれのソリューションにおいても、競合他社が 存在しております。当社においては、他社にない製品機能や品質、またス ピーディーな機能追加やクラウド化対応、導入しやすい価格設定などによ り競合他社との差別化を図り優位性を有していると考え
06/19 17:10 7442 中山福
有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
のもと、当社グループにおきましては、「 中山 福 グループ新中期経営計画 NFG2026」を2024 年 5 月に策定し、2025 年 3 月の創業 100 周年を経て、グループの永続的な企業価値向上を目的に、事業持株会社体制の推 進によるグループガバナンス向上に注力し、その中で4つの経営戦略である卸売事業の拡充、ものづくり事業の強 化、EC 事業の拡大、物流機能の強化を推進しております。 翌連結会計年度の経営環境の見通しとしては、原材料価格やエネルギー価格の上昇、食料品・生活用品の継続的 な値上げに伴う消費者の生活防衛意識の高まり等の影響を受けて、国内消費市場は依然として厳しい状況が続くも
06/19 17:07 3679 じげん
内部統制報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 内部統制報告書
を考慮して、当社グループのうち、当社及び連結子会社 14 社を対象として行った全社的な 内部統制の評価結果を踏まえ、業務プロセスに係る内部統制の評価範囲を合理的に決定いたしました。なお、連結子 会社 8 社及び持分法適用会社については、金額的及び質的重要性の観点から僅少であると判断し、全社的な内部統制 の評価範囲に含めておりません。 業務プロセスに係る内部統制の評価範囲については、財務報告に対する金額的及び質的影響並びにその発生可能性 を考慮し、財務報告の基礎でありかつ中期経営計画の重要目標である売上高を重要な事業拠点の選定指標として用い ました。また、全社的な内部統制の評価結果を踏まえ、各事
06/19 17:06 3679 じげん
有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
が重要であると認 識しております。 当社グループは上記の内容を踏まえ、以下の点に取り組んでまいります。なお、文中の将来に関する事項は、当連 結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社じげん(E30047) 有価証券報告書 (1) AI 活用によるビジネスモデルの進化及びバリューチェーンの拡張による収益拡大 当社グループが取り組むライフサービスプラットフォーム事業においては、これまでデータドリブンで高精度な マッチングテクノロジーを強みに事業を拡大させて参りました。第 2 次中期経営計画期間中、Vertical HRでは、成 約介在モデルへの
06/19 17:06 9878 　セキド
有価証券報告書－第64期(2025/03/21－2026/03/20) 有価証券報告書
客様に一つの商品を一人の社員が販売し、サ-ビスを提供することが営業の基本単位であ り、すべての経営活動は店頭を出発点とし、終結点としていることを当社の経営にたずさわる全員の基本姿勢とし ております。 (2) 経営戦略等 ・お客さまとのコミュニケーションを大切にし、お客様のニーズに適った商品・サービスをお勧めすることに注力 し、リピーターを増やすことに努めてまいります。 ・当社は、2022 年 7 月に、2022 年 3 月期の業績を踏まえ、「 中期経営計画 」の見直しを行い、取り組んでまいりまし た。具体的には、ファッション事業は、組織再編により店舗運営事業として新規業態店舗 『&choa
06/19 17:00 7208 カネミツ
有価証券報告書－第43期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
び主要な部品会社へ製品を供給するとともに、海外のグ ループ会社を通じてアジア地域への供給体制も構築しております。 当社の主力製品である鋼板製プーリは、自動車エンジンのウォーターポンプ( 水冷装置 )、クランクシャフト、オ ルタネータ( 発電装置 )、パワーステアリング等にそれぞれ装着されております。また、農業機械及び一般機械に対 しても供給を行っております。こうしたプーリの開発で培われた塑性加工 ( 注 2) 技術は、トランスミッション部 品、xEV 部品 ( 注 3)、EPS 部品、そして第 10 次中期経営計画でプーリに続く未来を支える事業として位置付けている ロボット部品にも応用しており
06/19 17:00 8002 丸紅
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
いては金額基準を定め、この金額基 準を超える案件については取締役会にて審議・決定しています。同一覧表により、取締役会 が決定すべき事項以外の意思決定及びその執行は、執行役に委任しています。執行役に委任 した事項に関する意思決定及び執行状況は、社長の経営状況報告等により取締役会に報告 します。取締役会は、この報告等を通じて執行役を含む経営陣による意思決定及び業務執行 を監督しています。 【 補充原則 4-12】 取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一つであると の認識に立ち、その実現に向けて最善の努力を行うべきである。仮に、中期経営計画が目 標未達に終わった場合には
06/19 16:58 7313 テイ・エス　テック
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
「グローバルリスク管理委員会 」を設置し、リスク抽出・検証、リスクへの対策内容を決定し、その対策の 進捗確認と是正指導及び改善を行う。 2)リスク管理の統括責任者として、グローバルリスク管理委員会の委員長を務めるリスクマネジメントオフィサーを取締役または執行役員 より選任する。 3) 損失の危険が発生した場合、社内規程に基づき、迅速に状況を把握し対処することで、被害を最小限に留め、正常な事業活動の 早期回復を図る。 3. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1) 当社は中期経営計画及び年度事業計画を策定し、経営目標等を共有するとともに、取締役会や事業計画評価会等において その進捗状
06/19 16:58 3391 ツルハホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
した。 【 原則 1-7. 関連当事者間の取引 】 当社は、関連当事者取引管理規程を制定するとともに、当社グループの役員について、利益相反取引、競業取引の有無を定期的に確認を行って おります。また当社役員が関連当事者との取引を行なう場合、取締役会の承認を必要としており、重要性の観点から監査法人と協議の上、開示を 行っております。 【 補充原則 2-41. 女性の活躍躍進を含む社内の多様性の確保 】 当社は中核人材の多様性の確保を積極的に行なう方針であり、特に女性の管理職登用につきましては、新たに公表した中期経営計画に基づき2 029 年 2 月期 30%を目指しております。(2026 年 2
06/19 16:47 6503 三菱電機
有価証券報告書－第155期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
電機株式会社 (E01739) 有価証券報告書 中期経営戦略 2030 年度目標 三菱電機グループは、2025 年度までの中期経営計画における目標として、売上高 5 兆円 +、営業利益率 8%+、 ROE9%、キャッシュ・ジェネレーション*23.3 兆円 (2021 年度 -2025 年度 )を掲げていました。これに対し、2025 年度の業 績は売上高 5 兆 8,947 億円、営業利益率 9.1%*3、ROE9.7%、キャッシュ・ジェネレーション3.4 兆円 (2021 年度 -2025 年 度 )となり、すべての項目において目標を達成しました。2030 年度に向けた中期経営戦略においては