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発表日	時刻	コード	企業名
06/24	14:53	9880	イノテック
有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
イノテック株式会社 (E02724) 有価証券報告書 (2) 経営戦略等 当社グループは2024 年 3 月 21 日に2024 年度から2026 年度までの中期経営計画 ( 以下 「 中計 」という。)を公表い たしました。 中計では、資本コストを上回る資本効率性と株価 / 企業価値の向上を意識した目標設定が肝要と考えており、ROE に関して安定的に8%を上回る水準を達成するとともに10%を目指すことを最大の目標とし、以下の戦略に取り組 んでまいります。 当社グループ共通の事業戦略 ・営業利益率の向上 ・経営資源の再配分による事業ポートフォリオの最適化 ・業績の安定性向上 各事業セグメントの事業戦略
06/24	14:53	6675	サクサ
有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
)「つなげる技術の、その先へ。」のもと、社員一人ひとりが、課題を認識 し、対策を立案実行してまいります。また、4つの行動指針 (1 誠実に正しく、迅速に行動する。2 自ら考え行動 する。3 変革を恐れず挑戦する。4チームサクサとして活動する。)に沿って、取組みを推進してまいります。 当社は、2024 年 5 月 29 日に中期経営計画 「 共に創る未来 」を公表しましたが、戦略と実態の乖離やモノづくり競 争力の不足による収益性の低下等を踏まえ、2026 年 6 月 5 日に、新たに「 中期経営計画 (2026-2029)『 変革から成 長へ』」を公表しました。 新たな中期経営計画では、企業理
06/24	14:52	9362	兵機海運
有価証券報告書－第83期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
書類 兵機海運株式会社 (E04342) 有価証券報告書 (1) 経営方針 当社は、「 総合物流業者としてその業務を通じて社会に貢献する」という経営理念のもと顧客のニーズを先取り し、生産と消費をつなぐ物流のエキスパートを目指しております。そのニーズに具体的に応える高度な情報力と革 新的でスピーディーな経営を行うとともに社会や環境との共存を図り、株主、顧客、社員の信頼と期待に応えてま いります。 (2) 経営戦略等 当社は、2025 年 4 月、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現すべく、長期経営ビジョン及び中 期経営計画を策定・公表いたしました。 長期経営ビジョンは、当社の持続
06/24	14:51	5446	北越メタル
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入しております。 当社は、運用期間・運用商品の選定や従業員に対する資産運用に関する教育機会の提供のほか、入社時には説明を行い、運用の確認を行っ ております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 当社は、「 北越メタルグループは、事業の存続と発展を通じて、広く社会の公器としての責務を果たし、持続可能な循環社会の実現に貢献す る。」とグループ基本理念を定め、当社の企業価値ひいては株主の共同の利益を高めていくことを使命としております。 また、当社は、長期ビジョンおよび中期経営計画を策定・公表し、その実現に向けて鋭意努力しております。 (2) 当社は、コーポレートガバナンスに関する基本的な
06/24	14:47	5940	不二サッシ
有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
100 周年を迎える2030 年を見据え、持続的な企業価値の向上に向けた変革を進めておりま す。2025 年度から始まりました中期経営計画では、「 収益性・資本効率の改善 」と「 次の100 年に向けた経営基盤の 再構築 」を掲げており、引き続き経営全般にわたる改革を推進してまいります。 (1) 経営方針 当社グループは、経営理念のもと「 選ばれる企業グループ」として、全てのステークホルダーの信頼にお応え すべく、収益性と資本効率の向上ならびにESG・サステナビリティを意識した経営を基本方針としております。 『 経営理念 』 不二サッシは窓から夢をひろげていきます 私たちはお客様との絆を大切にしま
06/24	14:46	1893	五洋建設
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「マテリアリティ」、「 行動規範 」からなる理念体系を定め公表しています。 また、中期経営計画につきましても公表しています。 詳細は、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、ご参照ください。 ・理念体系 (https://www.penta-ocean.co.jp/company/philosophy/index.html) ・中期経営計画 (https://www.penta-ocean.co.jp/ir/management/plan/) 英語版ウェブサイトでは、理念体系、中期経営計画、ファクトブックやアニュアルレポート等、英語での情報開示も積極的に行っています。 ・英語版ウェブサイト(https
06/24	14:46	1934	ユアテック
有価証券報告書－第112期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
リスクがあるものの、雇用・所得環境の改善や政府 の物価高対策により、緩やかな持ち直しが続くことが期待される。 建設業界においては、若年層の業界離れや高齢化による人手不足が顕在化している一方、公共投資は政府による 補正予算の効果もあり底堅く推移していくことが見込まれ、民間設備投資は省力化投資やデジタル関連投資を中心 に増加が続くと見込まれる。 このような状況のもと、「2030ビジョン」 及び「 中期経営計画 (2024-2028)」の実現と数値目標の早期達成に 向け、5つの基本戦略・主要施策をグループ一丸となって展開していく。 8/137 EDINET 提出書類 株式会社ユアテック(E00137
06/24	14:43	9936	王将フードサービス
有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
略を具現化するための中期経営計画の大目標の一つとして「サ ステナビリティの推進 」を掲げるとともに、「サステナビリティ委員会 」で対応を進めております。 また、サステナビリティビジョンとして「 食に困らない豊かな社会の実現 」、「 全てのステークホルダーとの共 栄 」、「 地球環境の保全 」を目指すことを表明し、積極的・能動的に取り組んでおります。中長期的な事業への影響 度と様 々なステークホルダーを含む社会からの期待の両面から社会課題を評価し、8つのマテリアリティ( 重点課 題 )を取締役会にて決議しております。 <マテリアリティ( 重点課題 )> 1 人 々が「 幸せ」を感じられるように
06/24	14:43	4894	クオリプス
有価証券報告書－第10期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
と判断しております。減損損失 の認識の要否については、主要な資産の経済的残存使用年数や心筋細胞シート等の対象患者数、薬価等に ついて一定の仮定を設定することで割引前将来キャッシュ・フローを算定し、判定を行っております。そ の結果、減損損失の認識は不要と判断しております。 当該判定に用いた割引前将来キャッシュ・フローは、中期経営計画を基礎としており、当該中期経営計 画は心筋細胞シートの国内における販売計画に大きな影響を受けますが、心筋細胞シートは新たな製品で あるため、対象となる患者数、薬価の見積りを主要な仮定として織り込んでおります。 これらの仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定してお
06/24	14:41	1301	極洋
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基本方針に基づき運用指針を運用受託機関に対して交付した上で、運用機関のモニタリングを定期的に 行っています。また、財務担当者は資産運用に係る研修の出席等を通じてその専門性を高めることに努めております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画当社の企業理念や中期経営計画については当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。 https://www.kyokuyo.co.jp/company/point/policy/ https://www.kyokuyo.co.jp/company/point/plan
06/24	14:40	6810	マクセル
有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
年 3 月期以降も事業ポートフォリオ改革や徹底した原価低減策を継続するとともに、企業 価値向上に向けた諸施策を進めていくこととしています。 (3) 当社グループが対処すべき課題及び経営戦略 当社グループは、「アナログコア技術 」に立脚した競争力のある製品・サービスを強化し、成長が期待される分 野において販売を拡大し、当社グループの事業の柱としていくことを基本戦略としています。 11/140 EDINET 提出書類 マクセル株式会社 (E01947) 有価証券報告書 a. 中期経営計画 「MEX26」 2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3 年間の中期経営計画 MEX26の策
06/24	14:39	1333	Ｕｍｉｏｓ
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」と定め、グループ理念の実践により、社会への責任を果たします。 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組むため、中期経営計画を策定しています。中期経営計画では目標とする経営指標を設定し、補足資料の作成とホームページへの掲載、アナリスト向け説明会の開催等を通じ、目標実現の ための施策を理解してもらうべく努めます。 (2) 当社は、「コーポレート・ガバナンス・ガイドライン」により、当社並びに関係会社からなる当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスに関す る基本的な考え方及び枠組みを明らかにします。 本ガイドラインは、当社取締役会において継続的に見直し、本ガイドラインを改訂した場合
06/24	14:39	5981	東京製綱
有価証券報告書－第227期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
ユニークかつ競争力あるサプライヤーと して、新たな成長のステージに挑戦してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期の事業運営の指針となる中期経営計画 『TCTRX』を策定いたしました。 TCTRXの最終年度を終えた直後の2027 年 4 月に当社は、創業 140 周年を迎えます。 TCTRXの取組としては、「1 重点育成事業への経営資源投入強化 」、「2 既存事業の競争力強化 」、「3 全ステーク ホルダーにとって魅力ある会社作り」を基本方針として定め、各種施策に取組み、前中計期間で回復した「 事業基盤 の維持
06/24	14:36		大栄不動産
有価証券報告書－第86期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
サステナビリティ」の調和を図り、企業価値の最大化を目指すことを経営 の基本方針としています。 当社グループは、競争優位性のある事業活動を通じて、地域社会やステークホルダーが抱える様 々な課題を解決 し、その対価を永い時間軸で得る( 持続的利益 )ことで、中長期的に企業価値を向上させるという循環的なアプ ローチを取っています。このため、「 緩やかだが、着実かつ持続的に成長する」という前提に基づき、短期的な成 果に拘泥することなく、一時的な好不況に左右されない強靭な事業構造を目指し、経営計画 (2018~2026 年度 )に 沿って、中期経営計画 (フェーズⅢ 2024~2026 年度 )を策定しています
06/24	14:35	3927	フーバーブレイン
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、IR 担当は経営管理本部担当取締役を選任するとともに、管理部をIR 担当部署としております。管理部は、社内関係部門と連携し、必要 な情報を収集し、対話の充実を図っております。 ・対話において把握された株主の意見・懸念については、適時適切に取締役会にて経営陣へ報告しております。 ・機関投資家等に向けて四半期ごとの決算発表後にWebにて決算説明会を開催し、決算概要と今後の見通しに関する説明と質疑応答を行ってお ります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期 )において、ITツール事業では自社開発
06/24	14:35	2269	明治ホールディングス
有価証券報告書－第17期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
な商品 」を提供する。 3.「 新たな価値創造 」に挑戦し続ける。 4.「 組織・個人の活力と能力 」を高め、伸ばす。 5.「 透明・健全で、社会から信頼される企業 」になる。 (2) 中長期的な経営戦略と経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループは、移り変わる環境下にあってもグループ理念を体現し、成長し続ける企業グループであるために、 2026 年度 (2027 年 3 月期 )までの長期ビジョンを策定し、その実現を目指しています。 実現に向けては3 年ごとの中期経営計画を策定してより具体的な実行計画に落とし込み、取り組んでいます。 また、2021 年 6 月 1 日には
06/24	14:34	5838	楽天銀行
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規程 」 等の社内規程により職務権限及び責任範囲を適切に定め、適 切かつ効率的な意思決定体制を構築します。また、各種社内手続の電子化を推進することにより、意思決定の明確化・迅速化を図っています。 業務執行に関する重要な事項については経営会議で事前審議を行うことにより、取締役会における審議の効率性を確保しています。 意思決定に基づく業務の執行にあたっては、取締役会において選任された役員等がその担当業務の執行を行うことにより、機動的な職務執行を 促進しています。 取締役会は、取締役会において決議した「 経営計画管理規程 」に基づき、中期経営計画及び年度経営計画を策定し、職務の執行の状況を定期的 に
06/24	14:32	9644	タナベコンサルティンググループ
有価証券報告書－第64期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 コンサルティング業界においては、特定の業種や機能に特化するコンサルティング企業は多く存在しますが、中堅 企業を中心に大企業から中規模企業の多様な業種に対し、経営戦略の策定からプロフェッショナルDXサービスによ る経営オペレーションの実装・実行まで、経営の上流から下流までを一気通貫で支援できる経営コンサルティング企 業は稀であり、競合他社も比較的少なく、当社グループは独自のポジションを構築できていると認識しております。 以上を踏まえ、後述 「1(3)2 中期経営計画 (2026~2030)「TCG Future Vision 2030」の推進 」で掲げる5 点が、当社グループの中長期的な経営戦略と
06/24	14:30	7371	Ｚｅｎｋｅｎ
八十二スタッフサービス株式会社との業務提携に関するお知らせ その他のIR
コンサルティング機能を有しています。 このたびの本業務提携は、HSS 含む八十二グループが有する強固な顧客基盤において海外人材の活用ニーズが高ま っていることを受け、実現したものであります。当社の持つ質の高い海外人材の紹介・定着支援機能を活用すること で、地域企業の人手不足の解消に直接的に寄与するとともに、地域経済の持続的な発展に貢献するものであります。 また、当社といたしましては、2025 年 8 月 14 日に公表した中期経営計画 『Road to 250』において、2030 年 6 月期 の数値目標として売上高 130 億円、営業利益 30 億円、時価総額 250 億円等を掲げておりますが、これ
06/24	14:30	5408	中山製鋼所
有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
%)」と、「 連結経営計画の達成度に基づくグループ業績連動報酬 (15%)」で構成しております。 [ 役員評価連動報酬 ] 役員評価連動報酬の評価項目は全取締役 ( 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。) 共通の役員共通 項目と、各取締役 ( 監査等委員である取締役及び社外取締役を除く。)の職責に応じた個別項目 ( 特命事項 + 管 掌事項 )で構成されております。 役員共通項目は連結経常利益額の年度計画に対する達成度、中期経営計画の業績目標 ( 連結経常利益額・連結 設備投資額・連結ネットD/Eレシオ・連結 RОE・配当性向 )に対する達成度や株価の水準 (TOPIX 対 比 )を評価しま