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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 3976 件 ( 2121 ~ 2140) 応答時間:0.733 秒
ページ数: 199 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 14:30 | 3023 | ラサ商事 |
| 有価証券報告書-第124期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 基本方針をもって今後の事業を展開してまいります。 1 コーポレート・ガバナンスを機能させるために、リスクマネジメントの徹底とコンプライアンスの強化を図り ます。 2 経営資源の選択と集中により経営効率を高め収益の一層の拡大を図ります。 3 高度の商品知識や技術力を持つ人材の育成に注力し、人的基盤の充実を図ります。 4 自己資本の一層の充実を図り、財務基盤を強化し、新たな投資・事業拡大への即対応体制を強化します。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 2025 年 5 月、当社は2028 年 3 月期を最終年度とする3か年の中期経営計画 「“Step Forward”Rasa 2027~ 成長の | |||
| 06/24 | 14:29 | 静岡鉄道 | |
| 有価証券報告書-第162期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 22,819 58,089 8/116 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 静岡鉄道株式会社 (E04113) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 中期経営計画 2028の策定 当社グループは長期経営構想で掲げる「グループと地域社会のサステナビリティの実現 (SOCIAL GOOD COMPANY)」に向け、2026 年度を初年度とする3ヵ年の「 中期経営計画 2028」を策定いたしました。中期経営計画 2028の概要は下図の通りであります。 基本方針として、「 良い商品・サービスを通してより良い地域社会の共創と企業集団としての更なる発展・成長 を目指 | |||
| 06/24 | 14:29 | 6926 | 岡谷電機産業 |
| 有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を生じさせる状況が存在しているものと認識しております。 この状況を解消するため、当社グループは2026 年 4 月より開始した第 12 次中期経営計画において、売上高の回復及 び収益性の改善を柱に、事業の根本的な見直しを図っております。 財務面においては、第 12 次中期経営計画にて推進する固定費の徹底的な削減及び金融機関からの資金調達により、 当面の事業資金が確保できる見通しであり、当連結会計年度末において資金繰りの大きな懸念はありません。 以上のことから、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断しております。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当 | |||
| 06/24 | 14:28 | 6772 | 東京コスモス電機 |
| 有価証券報告書-第69期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| した企業 」を経営理念に掲げ、「 地域社会との信頼関係を築き従業員にはチャンスと達成の喜びをお 客様には安心と感動を地球には優しさと潤いを与え続ける」ことを私たちの社会的役割 (CSRビジョン)と位 置付けております。 当社グループは、長年培ってきた角度センサ・フィルムヒーター・可変抵抗器の技術を礎に、エレクトロニクス 業界におけるプロフェッショナル集団としてサステナビリティ経営を強化しております。さらに、当連結会計年度 において策定した新中期経営計画に基づき、「アジア No.1の可変抵抗器メーカー」、並びに顧客から直接指名を 受け、完成車メーカーや大手システムサプライヤーに対して独自の価値を | |||
| 06/24 | 14:26 | 4265 | Institution for a Global Society |
| 有価証券報告書-第16期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 日本を起点に海外への展開を進め、当社グループが構築する人的資本システムを世界標準とすることを目指してま いります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年 3 月期までに構造改革を完了し、以降は「 利益ある成長 」のフェーズへ移行します。中 期経営計画 (2027 年 3 月期 ~2029 年 3 月期 )では、1HR 事業の上流シフト( 測定サービスから人的資本 IRパー トナーへ)、2 教育事業のチャネル転換 ( 個別校営業から自治体・パートナー連携による教育エコシステムへ)、 3グローバルプラットフォーム事業のGCC 設立支援と集合知プラットフォームの展開、という3 | |||
| 06/24 | 14:26 | 5342 | ジャニス工業 |
| 有価証券報告書-第92期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 利のジリ高基調など厳 しい状況が続いております。 指標 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 新設住宅着工戸数 ( 戸 ) 860,828 800,176 816,018 711,171 前年比 (%) △0.6 △7.0 2.0 △12.8 今年は、2024 年 4 月 ( 第 91 期 )から2027 年 3 月 ( 第 93 期 )までを対象とした「 第 7 次中期経営計画 」の3 年目 となります。『100 期へ向けて新たな時代への挑戦 Challenge of a new era』をスローガンとして営業活動を行っ てまいります。資材・エネルギー価格の高騰や賃 | |||
| 06/24 | 14:25 | 7911 | TOPPANホールディングス |
| 有価証券報告書-第180期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を持って行動し、信頼関係を築 く)」「Passion( 情熱を持ち、積極果敢に挑戦する)」「Proactivity( 周囲に先駆けて考え、スピーディーに行動 する)」「Creativity( 創造力を駆使して、新しい価値を生み出す)」の4つのValuesを共有しております。 グループ理念に基づき、当社グループ各企業が持つ強みや特長を掛け合わせ、ステークホルダーの皆さまと共に、 持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指してまいります。 (2) 中期的な経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、2025 年度までの中期経営計画において「Digital & Sustainable | |||
| 06/24 | 14:24 | 2708 | 久世 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 体の実効性の 評価や分析は行っておりません。 取締役会全体の実効性についての分析・評価の実施、並びにその結果の開示については、今後検討してまいります。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、【 補充原則 4-1-2】に記載のとおり、中期経営計画を策定しております。 同計画では収益計画や収益力に関する目標を提示し、その実現のため、設備投資や人的資本への投資を含む経営資源の配分を考慮して作成し ております。しかしながら、自社の資本コストや事業ポートフォリオの基本方針については公表しておりません。これらの公表については今後検討 して参ります。 【 補充原則 5-2-1. 事 | |||
| 06/24 | 14:24 | 8377 | ほくほくフィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】( 情報開示の充実 ) 1. 当社の「パーパス( 存在意義 )」 及び「 経営理念 」は、以下のとおりです。 【パーパス( 存在意義 )】 地域を超えて、輝く未来を創る。 【 経営理念 】 「 地域共栄 」 社会的使命を実践し、地域社会とお客さまとともに発展します。 「 公正堅実 」 公正かつ堅実な経営による健全な企業活動を目指し、信頼に応えます。 「 進取創造 」 創造と革新を追求し、活力ある職場から魅力あるサービスを提供します。 パーパス及び経営理念の実現を通じ、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、当社の経営戦略・経営計画とし て、中期経営計画を策定しております | |||
| 06/24 | 14:24 | 8869 | 明和地所 |
| 内部統制報告書-第40期(2025/04/01-2026/03/31) 内部統制報告書 | |||
| 3 社を対象として行った全社的な内部 統制の評価結果を踏まえ、業務プロセスに係る内部統制の評価範囲を合理的に決定しております。 業務プロセスに係る内部統制の評価範囲については、当社の中期経営計画における重要な指標であり、各事業拠 点の規模を適切に表す連結売上高 ( 連結会社間取引消去後 )を重要な事業拠点の選定指標とし、全社的な内部統制 の評価結果は有効であると判断したため、当連結会計年度における各事業拠点の売上高の金額が高い拠点から合算 していき、当連結会計年度の連結売上高の概ね3 分の2に達している1 事業拠点を「 重要な事業拠点 」としており ます。選定した重要な事業拠点においては、企業 | |||
| 06/24 | 14:23 | 1929 | 日特建設 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 基礎工事における総合技術力と効率的な経営 ・あるべき姿 (Vision) 信頼される技術力に培われた、環境・防災工事を主力とした基礎工事のエキスパートであり続ける 当社の社是・経営理念ほか (https://www.nittoc.co.jp/company/philosophy/ ) 並びに当社の中期経営計画 2026(https://www.nittoc.co.jp/wp-content/themes/nittoc/assets/files/%E4%B8%AD%E6%9C%9F%E7%B5%8C%E5%96 %B6%E8%A8%88%E7%94%BB.pdf) は、当社ウェブサイトにおいて | |||
| 06/24 | 14:23 | 8869 | 明和地所 |
| 有価証券報告書-第40期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 8/104 EDINET 提出書類 明和地所株式会社 (E03967) 有価証券報告書 当社は2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までを計画期間とした「 中期経営計画 2027」に基づき、持続的な成長を目指 しております。当連結会計年度におきましては、売上高・利益ともに計画を大きく超過いたしました。中計最終年度 となる次期 (2027 年 3 月期 )の連結業績予想は、当連結会計年度比では減収減益の計画となりますが、利益額におい ては中計の目標値を上回る業績を見込んでおります。 以下の3 点に特に注力し、計画達成とさらなる企業価値向上を目指してまいります。 1 上質な住まいづく | |||
| 06/24 | 14:21 | 6486 | イーグル工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度の株主との対話の実績・対話の内容 国内機関投資家を中心に約 60 件面談を実施しており、主に事業動向および事業のリスクならびに今後の成長戦略、株主還元等について対話 を実施しております。 (3) 対話において把握された株主の意見のフィードバック等 対話で得られた意見等に関しては、当社のコーポレートガバナンス、中期経営計画の策定、株主還元の検討の際に参考として活用しておりま す。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2026 年 6 月 24 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価 | |||
| 06/24 | 14:17 | 2282 | 日本ハム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 各社との間で利益相反が生じないようにしております。 ( 原則 3-1) 適切な情報開示と透明性の確保 1) 当社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 (1) 理念・経営ビジョン 以下のURLにおいて開示しております。 https://www.nipponham.co.jp/group/vision/ https://www.nipponham.co.jp/group/vision/ci.html https://www.nipponham.co.jp/group/vision/brand.html (2) 中期経営計画 以下のURLにおいて開示しております。 https | |||
| 06/24 | 14:17 | 1945 | 東京エネシス |
| 有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 合エンジ ニアリング力を発揮し、安全を最優先に最適な品質を提供することで社会インフラ構築事業を強 固なものにしていくとともに、カーボンニュートラルに向けた事業などを通じて、サステナブル な社会の実現へ貢献してまいります。 (2) 経営戦略等 当社グループは、経営環境の変化に適応し、持続的な成長を実現していくために「2024 年度中 期経営計画 (2024~2026 年度 )」を策定し、最終年度 (2026 年度 ) 到達目標達成に向けて、『 人 』を 最上位に位置づけ、3つの重点課題に取り組んでまいります。 [ 基本方針 ] 『 人 』を真ん中にした強くてしなやかな Q'dづくり [ 重点課題 | |||
| 06/24 | 14:12 | 4558 | 中京医薬品 |
| 有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ります。 (1)ガバナンス 1サステナビリティ経営への取り組み 当社は、中期経営計画において、サステナビリティ経営を経営戦略の中核に据えています。そのため当社は、サ ステナビリティを巡る課題を重要と位置付け、企業価値向上に取り組みます。サステナビリティの取り組みとし て、取締役会承認のもと「SDGsの取り組み」や選択的 CSR( 社会環境責任 )と社会貢献を策定し、それらの 重点課題の目標達成に向け、全社員が一丸となり事業を通じて積極的に社会課題の解決に取り組んでまいります。 2サステナビリティ基本方針 当社は、企業理念である「 健康づくり、幸福づくり、人づくり」を基に以下の基本方針といたしま | |||
| 06/24 | 14:12 | 6623 | 愛知電機 |
| 有価証券報告書-第117期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、社会生活の向上に貢献しております。また、プリント基板事業では、両面・多層基板等の一 般基板からパッケージ基板用コアまで、プリント基板の製造・販売により、デジタル社会の実現に貢献しておりま す。 (2) 中長期的な会社の経営戦略と優先的に対処すべき課題 当社グループを取巻く事業環境は、中東情勢の影響の拡大や長期化が懸念されるものの、DX・GXの進展やAI 普及 によるデータセンターの新増設等を背景に、国内電力需要の増加、再生可能エネルギー関連機器の需要増、電動車 やヒートポンプ式空調の市場拡大、デジタル投資の拡大が見込まれます。当社グループとしましては、中期経営計 画 2028に掲げた「 新製 | |||
| 06/24 | 14:11 | 6806 | ヒロセ電機 |
| 有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の財政状態および経営成績等につきましては、産業用機器市場向けビジネスが 幅広い用途・地域で伸長しました。また、自動車用機器市場向けビジネスも需要は総じて堅調に推移する中、新 たな案件の生産・販売が始まったことが寄与しました。その結果、対前年同期と比べ増収増益となりました。 当社グループは、中期経営計画 「G-WING」において、コンシューマ、産業用機器、自動車の強い3 本柱を形成 することで、高収益体制を維持しつつ、中長期的に売上を伸長させていく計画を立てております。現在当社グ ループが置かれている状況は、この3 本柱による | |||
| 06/24 | 14:07 | 1807 | 佐藤渡辺 |
| 有価証券報告書-第95期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、原油相場の変動に伴う原材料価格の上昇に加え、供給網 (サ プライチェーン)の混乱による資材調達の遅延リスクも顕在化しており、徹底したコスト管理と機動的な価格 転嫁が喫緊の課題となるなど、今後の経営環境は引き続き予断を許さない状況にあります。 また、当社グループはPBRが1 倍を下回る状況が継続しており、株主資本コストを上回るRОEを重要指 標と位置づけ、PBRの改善を重要な経営課題として認識しております。 2 中期経営計画の推進 当社グループは、“ 変革と学習文化の醸成および持続可能性への取り組み”をテーマとした「 佐藤渡辺グ ループ中期経営計画 (2024~2026 年度 )」を策定し、1 | |||
| 06/24 | 14:04 | 8358 | スルガ銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報や法令に基づく開示のみならず、企業理念、中期経営計画、リスクやコーポレート・ガバナンスに係 る情報等の非財務情報、法令に基づく開示以外の情報等についても、積極的な開示に努めています。 企業理念及び中期経営計画については、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。 【 企業理念 】 (https://www.surugabank.co.jp/surugabank/corporate/philosophy/index_1.html) 【 中期経営計画 】 (https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors | |||