開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 13:46 | 1930 | 北陸電気工事 |
| 有価証券報告書－第112期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 末現在において、当社グループが判断したものである。 (1) 経営方針 当社グループは、「1 複雑なことはしない。正しい取引を貫き、シンプルに生きる。」「2 明るく公平な職場 で、一生懸命働き、お客さまから信用を得る。」「3 仕事を通して社会の発展に貢献し、健康で幸せな人生を目指 す。」を経営理念に掲げ、総合設備企業として社会的使命を果たすとともに、安全と高い技術力で地域に貢献して いく。 また、当社グループは、「 北陸電工グループ中期経営方針 」に基づき、中期経営計画 「アクションプラン2027」 を策定している。この「アクションプラン2027」は、『 一段高い成長路線を進み、変化に強い企業集 | |||
| 06/24 | 13:46 | 9319 | 中央倉庫 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」にもとづき、グループ経営中長期ビジョン 「 卓越した専門性と実行力でお客様や社会に新しい価値を提供し続ける企業 」を目指しております。 このグループ経営中長期ビジョンの実現に向け、当社は、2025 年度から2027 年度までを対象期間とする第 8 次中期経営計画 「NEXT CS-100」 を策定いたしました。「NEXT CS-100」のCSには、「 中央倉庫 」と「Challenge Spirit」の意味を込めており、第 7 次中期経営計画の「TRY」の精神を更 に発展させ、次の100 年に向けて高い目標に果敢に挑戦してまいります。 具体的には、成長分野として、輸入化学品等の取引拡大、有力 | |||
| 06/24 | 13:44 | 8081 | カナデン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 マテリアリティ https://www.kanaden.co.jp/sustainability/materiality/ < 中期経営計画 (True Solution 2028)> 3カ年中期経営計画 「True Solution 2028」を2026 年度より取り組んでおります。「 真の課題解決力を追求し強固な経営基盤により、高収益構造の 確立と持続的な成長を加速する」ことを基本方針とし、最終年度の経営数値目標として、1 営業利益 82 億円以上、2 営業利益率 5.0% 以上、3ROE 10.0% 以上、非財務指標としてマテリアリティに沿った10 個の中期目標を設定しております。 詳細については | |||
| 06/24 | 13:43 | 6565 | ＡＢホテル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ません。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) 1. 経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社ホームページ、決算説明資料等にて開示しております。 2.コーポレートガバナンスの基本方針を当社ホームページ、コーポレートガバナンスに関する報告書等にて開示しております。 3. 取締役会が経営陣幹部、取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続きに関しましては、次のとおりであります。 イ. 基本報酬に関する方針 基本報酬は、役位 ( 社長等 )、職責、会社への貢献度、在籍年数等に応じて総合的に勘案し決定し、毎月現金で支払っております。 ロ. 業績連動報酬業績連動報酬は、持続的な業績向上に対する意識を高 | |||
| 06/24 | 13:42 | 3002 | グンゼ |
| 有価証券報告書－第130期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| られた社会課題の解決に取り組み、企業価値の 持続的向上を目指しております。 (2) 中期的な経営戦略 当社グループは、2030 年ビジョン「 新しい価値を創造し『ここちよさ』を提供することで持続可能な社会の実現に 貢献します」を掲げ、「 変革と挑戦 」をキーワードに、経済的利益と社会的利益を両立させるサステナブル経営を通 じて社会貢献と当社グループの持続的成長の実現を目指す中期経営計画 「VISION 2030」を2022 年度より推進しており ます。 (2030 年に向けたグランドデザイン) 2025 年度から2027 年度までの3ヵ年を期間とする「VISION 2030 stage2」では | |||
| 06/24 | 13:41 | 1946 | トーエネック |
| 有価証券報告書－第108期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| き続き、民間設備投資が 高水準を維持するものと想定しているが、国際情勢の変化により設備投資や原材料価格などへ与える影響が懸念さ れ、今後の受注環境を注視する必要がある。 このような状況のもと、中期経営計画 2027で掲げた新たな数値目標の達成に向け、成長が期待される分野 (カー ボンニュートラル、DX 関連 )やエリア( 首都圏・近畿圏・アジア地域 )において、戦略的な営業活動を展開する とともに、グループ一体での施工体制やバリューチェーンの強化を通じて、さらなる収益拡大に取り組んでいく。 今後、国内において労働力人口の減少が見込まれるなか、人材の確保と育成は、喫緊の課題と認識している。当 社 | |||
| 06/24 | 13:35 | 4228 | 積水化成品工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社ウェブサイトやIR 決算説明会等で積極的に開示しています。 (ⅱ)「コーポレートガバナンス基本方針 」 第 2 条に記載の通りです。 「コーポレートガバナンス基本方針 」は、当社ウェブサイトに掲載しておりますのでご参照ください。 https://www.sekisuikasei.com/jp/assets/images/company/pdf/corpgovernance_basicpolicy.pdf (ⅲ) 本報告書の【 取締役報酬関係 】「 報酬の額又はその算定方法の決定方針の有無 」の欄、または当社ウェブサイト掲載の「 取締役の個人別の 報酬等の | |||
| 06/24 | 13:33 | 7634 | 星医療酸器 |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりでありま す。 ( 減損会計における将来キャッシュ・フロー) 減損損失を認識するかどうかの判定及び使用価値の算定において用いられる将来キャッシュ・フローは、中期 経営計画の前提となった数値を、経営環境などの外部要因に関する情報や当社グループが用いている内部の予 算・計画等と整合するように修正し、資産グループの現在の使用状況や合理的な使用計画等を考慮し見積ってお ります。 回収可能価額は使用価値により測定しており、概ね独立したキャッシュ・フローを生み出 | |||
| 06/24 | 13:33 | 7231 | トピー工業 |
| 有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものでありま す。 当社グループは、基本方針として「 既存事業の構造改革による収益力向上 」と「コアコンピタンスを生かした成長 事業の種まき」を掲げた中期経営計画 「TOPY Active & Challenge 2027」を推進しております。構造改革・種まき フェーズである今中期経営計画では、足元の課題解決による収益力の改善を図ると同時に、構造改革と成長への投資 を実施し、経営目標であるROE 6.0% 以上に向けて取り組んでまいります。次期中期経営計画は収穫 | |||
| 06/24 | 13:33 | 6237 | イワキ |
| 有価証券報告書－第71期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 続して取り組んでおります。 ・定量目標 (2035 年 3 月期 ) 連結売上高 連結営業利益率 1,000 億円 15% 以上を維持継続 ・重要テーマ 1. 海外市場における水処理ニーズへの貢献拡大 2. 水素をはじめとした次世代エネルギー社会づくりへのチャレンジ 3.グローバル製品の企画 4.グローバル調達の拡大 5.DXによる生産性・働きやすさ向上 6.ESG 経営の推進 12/104 EDINET 提出書類 株式会社イワキ(E32189) 有価証券報告書 2 中期経営計画 2027 NEXT10では、2035 年 3 月期までの10 年間を、ホップ・ステップ・ジャンプの3つの期間に分け | |||
| 06/24 | 13:32 | 4390 | アイ・ピー・エス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の決定の必要性は認識しておりませんが、監査役等との連携に係る体制整備 を含め検討して参ります。 【 補充原則 4-113 取締役会全体の実効性の評価 】 当社は、取締役会の実効性の評価のため、取締役および監査役への調査などにより、社内評価を行い、改善に努めてまいります。2026 年に取 締役・監査役に対するアンケートによる評価・改善などの調査を行いました。今後は、定期的な調査の実施、さらなる実効性の評価と改善の実施 および概要の開示につきましては、検討してまいります。 【 補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、3 年間の中期経営計画を策定し、前期に中期経営計画の開 | |||
| 06/24 | 13:31 | 9960 | 東テク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| することとしております。保有株式については、毎年取締役会において、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等の観点から、年 間取引額や時価評価差額、受取配当金、資本コスト等を精査の上、その保有の適否を検証しております。 なお、直近では2025 年 7 月に検証を行い、保有の合理性を確認いたしました。今後は、第二次中期経営計画最終年度の2030 年度末段階におい て、連結純資産の15% 以下とすることを目標に政策保有株式の縮減に取り組んでまいります。 《 政策保有株式に係る議決権行使基準 》 政策保有株式に係る議決権行使に際しては、発行会社の経営方針や事業戦略等を尊重したうえで、当社の | |||
| 06/24 | 13:31 | 8007 | 高島 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| れぞれの能力を発揮できる職場環境の整備に取り組んでまいります。 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 当社は、確定給付企業年金制度の適正な運用におきまして、アセットオーナーとして充分な機能を発揮できるよう、「 年金資産の運用に関する基本方針 」を定め、専門知識や必要な経験を有した運用担当者を配置しております。また、社内外における研修等におきまして運用担当者の人財育 成に取り組んでおります。 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 企業理念、中期経営計画は当社ウェブサイトなどで開示しております。 (2)コーポレートガバナンス・コードの趣旨・原則を踏まえ、コーポレート・ガバナンス | |||
| 06/24 | 13:31 | トーア再保険 | |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 針 当社グループは、グループの企業行動の指針として、企業理念を以下のとおり定めています。 < 企業理念 「 社会の安心を支えるトーア再保険 」> ○ 公正と誠実を旨とし、常に社会と共に歩みます。 ○ 顧客の経営の安定のため、再保険事業を通じ、長期的・安定的なサポートに努めます。 ○ 株主を大切にし、開かれた経営のもとで企業価値向上を目指します。 ○ グループ社員の創造性を尊重し、支援します。 ○ 持続可能な社会の実現に向け、地球環境保護および社会貢献活動に取り組みます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年度からの3 年間を計画期間とする中期経営計画 「KIZUNA | |||
| 06/24 | 13:30 | 7717 | ブイ・テクノロジー |
| 有価証券報告書－第29期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業価値の向上と資本効率を意識した経営を推進するため、「ROE( 自己資本利益 率 )」を最重要の数値目標として位置付けております。中期経営計画の最終年度である2029 年 3 月期には20% 以上の 達成を目標として全社的に邁進してまいります。 (2) 経営環境及び対処すべき課題と取組み < 主な取組み> 1 事業組織の概要 当社は、連続的かつ迅速なオペレーション及びマーケティング活動を通じて顧客満足度の向上と関係性の深化を図 ることを基本方針としております。この方針のもと、当社及びグループ各社間で重要課題を共有し、連携体制を強化 することで、顧客に対するソリューションの迅速な提供を実現してま | |||
| 06/24 | 13:30 | 4624 | イサム塗料 |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| および監査等委員会 に報告する。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 代表取締役は、総務担当取締役を取締役の職務の執行の効率性に関しての総括責任者に任命し、中期経営計 画および年次経営計画に基づいた職務執行が効率的に行われるよう監督する。 業務執行取締役は、経営計画に基づいた各業務執行部門が実施すべき具体的な施策および効率的な業務遂行 体制を決定する。総括責任者はその遂行状況を各業務執行取締役に、取締役会および経営企画会議において定 期的に報告させ、施策および効率的な業務遂行体制を阻害する要因 | |||
| 06/24 | 13:30 | 8023 | ＤＡＩＫＯ ＸＴＥＣＨ |
| 有価証券報告書－第73期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 子通信株式会社 ( 現ディ・ネットワークス株式会社 )を子会社化。( 現連結子会社 ) 2022 年 2 月 「 日本でいちばん大切にしたい会社 」 審査員会特別賞を受賞。 2022 年 4 月長期ビジョン「CANVAS」 及び中期経営計画 「CANVAS ONE」を公表。 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第二部からスタンダード市 場へ移行。 名古屋総合システム株式会社を子会社化。( 現連結子会社 ) 2022 年 10 月東京証券取引所における当社株式の所属業種を卸売業から情報・通信業へ変更。 2022 年 12 月株式会社 CAMI&Co.( 現株式会社 | |||
| 06/24 | 13:29 | 336A | ダイナミックマッププラットフォーム |
| 有価証券報告書－第10期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 ロ個別のリスクについては、リスク・コンプライアンスに関する規則等により構築したリスク管理体制に基 づき、管理する。 ハ不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長指揮下の対策本部を設置し、必要に応じて弁護士等の外 部専門機関とともに迅速かつ的確な対応を行い、損害の拡大を防止する体制を整える。 d 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ重要事項については取締役会及び経営会議等の会議体を経て意思決定を行うことで、職務の適正性を確保 する。 ロ中期経営計画等の全社的な目標を定めることにより、各部門が事業年度ごとに実施すべき具体的な施策を 効率的に策定できる体制を構築する | |||
| 06/24 | 13:29 | 6923 | スタンレー電気 |
| 有価証券報告書－第121期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 適化などが求められています。このような環境のもと、安定的に価値と収益を創 出する基盤構築を目的として、第 9 期中期経営計画をスタートしました。第 9 期中期経営計画の取り組みによっ て、収益性と資産効率性の向上を図り、ROE10%を達成し、2030 年 「 競争力のある企業 」となることを目指しま す。 株主の皆さまにおかれましては、今後とも変わらぬご支援を賜りますようお願い申しあげます。 13/148 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において | |||
| 06/24 | 13:29 | 6822 | 大井電気 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 1 大井電気グループ中期経営計画 <2023-2025>の2025 年度の達成状況について 当社グループは、「 独自の技術力をもって世の中に貢献する」を中期経営計画のビジョンとし、社会インフラ を支える情報通信の分野で、独自の技術力をもって特長のある製品やサービスによって価値を提供し続けること を通し、成長に向けた経営基盤を確立することを中期経営計画の基本方針としております。 この基本方針のもと、情報通信機器製造販売セグメントにつきましては、多様化するお客様ニーズへの着実な 対応や生産体制の最適化による生産性向上といった取組 | |||