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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 3965 件 ( 2381 ~ 2400) 応答時間:1.593 秒
ページ数: 199 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/23 | 16:43 | 4685 | 菱友システムズ |
| 有価証券報告書-第58期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| なサービス を提供し続けることにより、社会から信頼され、必要とされる魅力ある企業集団を目指してまいります。 < 経営理念 > ・お客様に最適のサービスを提供し、事業活動を通じて社会の発展に貢献する ・技術力の強化と経営の改革を図り、時代に即応した魅力ある会社の実現に努める ・社員の能力と創造力を尊重し、闊達なコミュニケーションで総合力を発揮する (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2025 年度を初年度とする3か年の中期経営計画 「 顧客と並走する菱友 」を推進しています。 「 顧客と並走 」とは、主体的に技術力・サービス価値の向上に取り組み、顧客ニーズを先取る営業を積極的に推 | |||
| 06/23 | 16:43 | 5901 | 東洋製罐グループホールディングス |
| 有価証券報告書-第113期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 事に日 々 公明正大に努めます。 ・一人ひとりの力を最大限に発揮し、自己の成長と共に社会の繁栄に努めます。 ビジョン ・世界中の人に必要とされる斬新で革新的な技術と商品を提供するグループを目指します。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは2026 年度から5ヶ年の「 中期経営計画 2030」を2026 年 5 月に策定し、本中期経営計画では、最終年 度である2030 年度に、数値目標としてROE8% 以上、EBITDA 1,300 億円、Open Up! Products & Services 認定製品・ サービスの売上高比率 50% 以上等を掲げております。また、新しい株主還元方針とし | |||
| 06/23 | 16:41 | 8334 | 群馬銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 50%)することを目標として掲げました。2026 年 3 月末時点では、簿価約 168 億円の縮減を実 施しております。 政策保有株式時価 ( 子会社・関連会社株式は除く)の連結純資産額に対する比率は、コーポレートガバナンス・コード施行前 (2015 年 3 月末時点 ) の32.5%から、2026 年 3 月末時点では16.6%に低下しております。 なお、2025 年 4 月にスタートした中期経営計画 「Growth with“Purpose”」では、連結純資産に占める政策保有株式残高 ( 時価 )の割合を2028 年 3 月 末に10% 未満としていくことを掲げております。 □ 保有の適否の | |||
| 06/23 | 16:40 | 6305 | 日立建機 |
| 有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中期経営計画の進捗 当社グループは、「 豊かな大地、豊かな街を未来へ安全で持続可能な社会の実現に貢献します」というビジョ ンの実現に向けて、2023 年度を初年度とする中期経営計画 (BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ)を推進してま いりました。当社は、2027 年 4 月にランドクロス株式会社へ社名変更を予定しており、2026 年度より始まる新中期 経営計画 「LANDCROS 2028」を、その新たな船出を成功させる3 年間と位置付けるとともに、ブランド変更を未来に 向けた変革の起点としてまいります。 1 前中期経営計画のふり返り 前中期経営計画の期間 | |||
| 06/23 | 16:38 | 9110 | NSユナイテッド海運 |
| 有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の強化により、内外航に亘る専門性 と総合力を兼ね備えた海運会社としてさらに大きな安心と信頼を獲得してまいりました。 2024 年度よりスタートした中期経営計画 『FORWARD 2030 Ⅱ Challenge for innovation and further growth with U』では、2030 年に向けたビジョンを「クリーンでサステナブルな海上輸送における必要不可欠な存在を目指し、ス テークホルダーと協働して変革を続け、企業価値の更なる向上を図ります」と定義しています。カーボンニュートラ ルへの取り組みを通じた持続的な成長と企業価値最大化に向けた経営戦略を実行してまいります | |||
| 06/23 | 16:35 | 9691 | 両毛システムズ |
| 有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| < 長期ビジョン> 当社グループは、将来のありたい姿としてビジョン(RSビジョン)を掲げ、「 真の情報サービス企業 」と なることを目指しております。 7/108 < 中期経営方針 > 当社グループは、ビジョン実現に向けた10 次中期経営計画 (2023~2027 年度 )を策定し、「グループの総合 力を高め、社会課題の解決に取り組み、お客さまと共に成長する」ことを経営方針とし、取り組んでおりま す。 EDINET 提出書類 株式会社両毛システムズ(E04855) 有価証券報告書 <10 次中期経営方針 > グループの総合力を高め、社会課題の解決に取り組み、お客さまと共に成長する ~「スピード | |||
| 06/23 | 16:34 | 7844 | マーベラス |
| 有価証券報告書-第29期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の算出方法 当社グループでは、減損会計の適用にあたっては、概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最小単位に よって資産のグルーピングを行い、当期実績や中期経営計画等企業内部の情報、経営環境等の外部要因に関する 情報に基づいて回収可能価額を見積もっております。その結果、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価 額を下回ると判断したアミューズメント事業用資産について、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額 を減損損失として計上しております。 2 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 減損損失を認識するかどうかの判定及び回収可能価額の算定に用いた将来キャッシュ | |||
| 06/23 | 16:33 | 6096 | レアジョブ |
| 有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の拡大を最小限にとどめる体制をとる。 ⅳ 当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役会を月 1 回定期に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、機動的な意思決定を行う。 (b) 取締役は、中期経営計画及び単年度予算に基づき効率的な職務執行を行い、予算の進捗状況について 取締役会に報告する。 (c)「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」 等に業務執行の手続きを簡明に定め、効率的な業務執行を可能 にする。 ⅴ 当社並びにその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (a)コンプライアンス、リスク管理体制その他内部統制に必 | |||
| 06/23 | 16:30 | 8111 | ゴールドウイン |
| 有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| めながら当社の強みを生かして、事業と環境の二つの持続可能性を実現させる長期ビジョン「PLAY EARTH 2030」を策定し、取組を推進しています。 EDINET 提出書類 株式会社ゴールドウイン(E00603) 有価証券報告書 戦略及び重要課題 長期ビジョン「PLAY EARTH 2030」のもとで中期経営計画の基本方針と、財務と非財務の重要課題とKPI を明示し、その達成を目指すとともに、それを支えるサステナビリティ経営の推進体制を整え、中期経営 計画の達成を実現します。 2. 気候変動への取り組みとTCFDへの対応 当社グループでは、長期ビジョン「PLAY EARTH 2030」のもと | |||
| 06/23 | 16:30 | 6309 | 巴工業 |
| 連結子会社の増資および特定子会社の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| グルガオン に設置し、化学工業製品販売事業の営業・販売拠点とすること、ならびにそのために必要な営業体制 の整備を目的として、本増資を行うことを決定いたしました。これにより、機械製造販売事業および 化学工業製品販売事業が共に成長著しいインド市場において営業活動を展開し、業績拡大を図ってま いります。 本件は、2025 年 12 月に公表した中期経営計画で掲げる海外事業の拡大推進および成長投資の一環 となります。 2. 対象会社の概要 (1) 名称 TOMOEKOGYO ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED (2) 所在地インドプネ市 (3) 代表者の役職・氏名 | |||
| 06/23 | 16:25 | 6418 | 日本金銭機械 |
| 有価証券報告書-第73期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 方針 当社グループ(JCM)は、これまで金銭に関わる事業を通じて、日本及び世界の貨幣の法的秩序を保つこと( 治安 維持貢献 )を存在意義と位置付け、真に顧客やユーザーの視点に立ったモノづくりやサービスの提供により、貨幣流 通において市場と価値を創造し続ける真のグローバル企業を目指しておりました。この度、中期経営計画 「JCM Global Vision 2032」の策定において、外部環境・内部環境が大きく変化し複雑化するなかで、JCMの存在意義を見 つめ直し、議論を進めてまいりました。 その結果、創業者の想い「 仕事のはじめに、人間ありき」を元にこれを再定義し、JCMに根付く企業文化・理念を | |||
| 06/23 | 16:22 | 7040 | サン・ライフホールディング |
| 有価証券報告書-第8期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 改革の推進 ハイブリッドワーク等の柔軟な働き方の導入により、従業員のワークライフバランスの実現と生産性向 上を両立してまいります。 《サステナビリティ推進に関するロードマップ》 年度 ( 中期経営計画 ) 2023~2025 年度 2026~2028 年度 2029~2031 年度 2032~2034 年度 Sustain100 フェーズⅠ( 現状 ) フェーズⅡ フェーズⅢ フェーズⅣ サステナビリティ全般 2023~2025 年度 ・リスク・機会の特定 と重要度の検討 ・メトリックの定量化 と体系化 (As isの 把握 )システム化 ・中期経営計画との比 較・検討によるブ ラッシュアップ | |||
| 06/23 | 16:18 | 4169 | ENECHANGE |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ガニックグロースに加えM&Aに関しても積極的に活用し、グループ全体の成長と収益基盤の安定化を目指しております。 こうした方針のもと、外部環境や自社戦略等を考慮した中期経営計画を策定・更新し、売上高や調整後 EBITDAなど各種目標を設定しております。 さらに、決算説明会等を通じて、これら目標の達成に向けた具体的施策や投資計画について、株主・投資家の皆様へ丁寧な説明を行っています。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 伊藤忠エネクス株式会社 7,375,000 17.20 JICVGI | |||
| 06/23 | 16:15 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 4 月 1 日現在、2 名が管理職社員として業務しています。 外国人・社会人採用の管理職社員への登用については、継続的に取り組みます。 なお、人材育成方針と社内環境整備方針の詳細については、統合報告書にて開示しています。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金基金制度を導入していないため該当しません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 経営理念等については「JR 九州グループ中期経営計画 2025-2027」に定めており、中期経営計画はウェブサイトにて開示しています。 (ⅱ) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については | |||
| 06/23 | 16:13 | 6544 | ジャパンエレベーターサービスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会長兼社長 CEO、取締役副社長 CFO、IR 室長 ( 常務執行役員 ) 3 対話を行った株主の概要 国内投資家 136 件、海外投資家 251 件 ファンドマネージャー、アナリスト等と面談を行っております。 4 対話の主なテーマ 主な対話の内容は、事業戦略、中期経営計画の取り組み状況や業績動向など、当社の成長性・収益性に関するものとなっております。 対話において把握された株主のご意見については、必要に応じて経営陣に対してフィードバックを行い、必要な改善に取り組むことになっておりま す。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、2022 年 5 月に中期経営計画 「VISION2027 | |||
| 06/23 | 16:12 | 7438 | コンドーテック |
| 有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 参加メンバー及びグループ会社代表取締 役へヒアリングを行い、毎期年 1 回洗い出し及び見直しを行っております。当該委員会にて洗い出しをしたリスク の重要性は、影響度や発生可能性等を指標として、リスク評価しております。 また、機会については、毎期中期経営計画策定時に当社の機会となる事象 ( 外部環境 )の調査を行っており、取 締役会メンバーも参加する予算委員会 ( 年 4 回実施 )を経て、外部公表資料となる中期経営計画を取締役会で決議 ( 年 1 回実施 )しております。 (4) 指標及び目標 当社グループでは、マテリアリティに対処するための施策を継続的に推進するにはその原資となるキャッシュフ | |||
| 06/23 | 16:11 | 255A | ジーエルテクノホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、決算説明会や株主総会を通じて、当社の中期経営計画などをご説明し、ご意見をいただく機会を設けております。 また、IR 担当部署である経営事業戦略部とIR 担当の役員は、機関投資家からのインタビュー等を随時受け付けております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2024 年 9 月 26 日公表のジーエルサイエンス株式会社及びテクノクオーツ株式会社の適時開示及び中期経営計画において、経営統合後の指標及 び施策を公表しております。資本コストや株価を意識した計画・具体的な内容について、上記 | |||
| 06/23 | 16:10 | 7235 | 東京ラヂエーター製造 |
| 有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 第 2【 事業の状況 】 1【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 EDINET 提出書類 東京ラヂエーター製造株式会社 (E02158) 有価証券報告書 当社グループは、2026 年 3 月期を最終年とする中期経営計画 「TRS Vision-2025」を終了し、2026 年 4 月より開 始する新中期経営計画 「TRS Vision-2030」を策定しました。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、主に自動車及び産業・建設機械等の動力源から発生する熱を効果的に処理する熱交換器及び 車体部品の専門メーカーとして、高性能、高品質な製品の提供を通じて「 人間尊重を基本に、新たな | |||
| 06/23 | 16:10 | 7238 | 曙ブレーキ工業 |
| 有価証券報告書-第130期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 値・株主価値のさらなる向上を目指すとともに、重要保安部品メーカーとして、お客様、株主様、お取引先 様、社員、地域社会を含む全てのステークホルダーと、健全で良好な関係を維持・促進し、持続可能な成長、発展 を遂げていくことが重要だと考えています。 (2) 対処すべき課題 1 中期経営計画 ⅰ. 中期経営計画の概要 当社グループは、2025 年 8 月 7 日に中期経営計画 ( 以下、「 本中計 」といいます。)を発表いたしました。 本中計では、当連結会計年度である2026 年 3 月期から2028 年 3 月期 (2025 年度から2027 年度 )までの3 年間 を「 基盤再構築 」の期間と定義 | |||
| 06/23 | 16:09 | 4914 | 高砂香料工業 |
| 有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| さしく、環境にやさしく 1. 多様な価値観を尊重する 2. 自然と共生し、人 々の生活に彩りを与える 3. 夢と誇りを持って未知の世界へ挑戦する 4. 常に高い技術を追求する、かけがえのない会社 この「Vision 2040」の下、社会価値と経済価値を創出し続ける企業グループとなるため、2024 年度より中期経営 計画 「New Global Plan-2(NGP-2)」において3つの基本方針を定め、それに沿った経営を推進しております。 中期経営計画における骨子は次のとおりであります。 NGP-2 3つの基本方針 ・海外の成長 ・国内の収益性改善 ・サステナブルな経営 海外での売上高は前期比減 | |||