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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 09:00 | 4366 | ダイトーケミックス |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % 以上 EBITDA 25 億円 ( 当社単体 ) 35 億円 ( 当社単体 ) 分野における事業戦略 ≪ 化成品事業 ≫ 1. 半導体材料 ・先端フォトレジスト用材料の受託拡大 ・i 線フォトレジスト用感光性材料の増産 2. ディスプレイ材料 ・カラーフィルター用材料、有機 EL 材料の受託拡大 ・フィルム材料の受託拡大 3. イメージング材料 ・記録材料の受託拡大 ・インスタントカラー用色材の増産 4. ヘルスケア材料 ・既存製品の安定供給 ・新規テーマの受託 5. 新規事業創出 ・既存分野以外にも分野拡大、顧客拡大 ・自社製品の開発促進 ※なお、2026 年 5 月 11 日付の「 中期経営計画の | |||
| 06/24 | 09:00 | 1832 | 北海電工 |
| 有価証券報告書－第86期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年に至る成長のプロセスを3つのステッ プに区分しました。その第一段階となる2030 年までの期間を強靱な組織・施工体制を確立する期間と位置付け、具 体的な行動計画として「 中期経営計画 (2026-2030)」を策定いたしました。 本中期経営計画では、4つの基本方針のもと、「 電力サポート事業の確実な推進 」「 電力の安定供給を支える施 工体制の確保 」「 総合設備企業としての受注拡大と新たな挑戦 」「 業務変革・生産性向上による経営基盤の強化 」 「 人財投資の拡充とESG 経営の推進 」の5つの重点施策及び2030 年度の当社グループ数値目標 「 売上高 800 億円・ 営業利益 45 | |||
| 06/24 | 09:00 | 2108 | 日本甜菜製糖 |
| 有価証券報告書－第128期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ける収益性が悪化しており、作付面積が漸減しております。 当社の主業であるビート糖事業の根幹であるてん菜生産力の維持・向上が喫緊の課題であり、気候変動や病害虫 に耐えうる新たなてん菜品種の導入や、農作業の省力化に貢献する適時適切な生産指導により、生産者の収益性向 上を図り、作付面積の確保に繋げております。 ( 中長期的な経営戦略 ) 当社グループでは、2024 年 3 月期から5 年間の「 第 2 次中期経営計画 」を策定し、資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けて、企業価値の一層の向上に取り組んでおります。 8/116 EDINET 提出書類 日本甜菜製糖株式会社 (E00355) 有価 | |||
| 06/24 | 07:45 | 8804 | 東京建物 |
| サステナビリティレポート2026_vol3 ESGに関する報告書 | |||
| に基づ き、人材育成・社内環境整備の取り組みと人材への投資の拡 充を積極的に推進しています。特に、グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )では、事業戦略と連動した人材戦 略の一つとして「 人材ポートフォリオの構築 」に取り組む方 針としており、当方針に基づく様 々な施策を実施しています。 人事理念 会社は社員の貢献に応え、 社員の成長を会社の成長につなげる 人事方針 ❶ 求める人材像 :「 信頼 」される人、「 未来 」を切り拓く人 ❷ 社員が成長を実感できる「 働きがいのある職場 」の実現 項目対象範囲 KPI・目標 能力開発の 推進 東京建物 マテリアリティに基づく | |||
| 06/24 | 07:45 | 8804 | 東京建物 |
| サステナビリティレポート2026_vol1 ESGに関する報告書 | |||
| みにつながる14のマテリアリティ( 重要課題 ) を特定しています。 さらに、2030 年を見据えた長期ビジョン「 次世代デベロッパーへ」においては、事業を通 じて「 社会課題の解決 」と「 企業としての成長 」をより高い次元で両立することで、すべての ステークホルダーにとっての「いい会社 」を目指すことを掲げています。また、長期ビジョン の実現に向けて策定した中期経営計画 (2025~2027 年度 )では、基本方針において「 成長を 支える経営インフラの高度化 」を掲げ、その要素の一つとして「サステナビリティ( 環境・社 会・ガバナンス)」を特定しています。 これらに基づき、グループ一体と | |||
| 06/24 | 05:45 | 8136 | サンリオ |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 準備室担当 2020 年 7 月代表取締役社長 ( 現任 ) 2020 年 11 月 SANRIO SOUTHEAST ASIA PTE. LTD.Chairman 2022 年 6 月株式会社サンリオエンターテイメ ント代表取締役会長 ( 現任 ) 株式会社ココロ代表取締役会長 ( 現任 ) 同氏は、中期経営計画の策定やマーケティング部門の創設に尽力いたしました。加えて、創業者の孫 として、当社企業理念、企業文化およびビジネスモデル継承の担い手となり得ると考え、引き続き取締 役候補者といたしました。 再任 所有する当社の株式数 103,600 株 候補者 番号 2 な かつかわたる 中塚亘 | |||
| 06/23 | 19:01 | 2114 | フジ日本 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 公表 】 当社は、中期経営計画を株主説明会や当社ホームページにて開示しております。今後につきましては、経営方針等を踏まえ、必要に応じて事業 ポートフォリオに関する基本的な方針や見直しの状況の開示について検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式につきましては毎期、保有の是非を検討し、企業価値の向上につながらないものについては株価の動向をみながら売却を 進めます。議決権行使は、個 々の株式に応じた判断が必要であると考えており、発行会社ごとにその企業価値向上に資するかどうかという観点か ら、慎重に判断し | |||
| 06/23 | 18:36 | 3768 | リスクモンスター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 務執行取締役に対する実効性の高い監督を行う ことができる体制をとっております。取締役会は長期ビジョン「RismonG-30」 及び中期経営計画に基づいて年度予算を定め、毎月の会議等を通じ て進捗を管理し、環境変化に対応して適切に見直しを実施しております。 当社は、情報セキュリティ対策、サービスの安定供給、多様性の確保、従業員の健康・労働環境への配慮や公正・適切な処遇、取引先との公正・ 適正な取引、気候変動などの地球環境問題への配慮、自然災害等への危機管理などサステナビリティを巡る課題について、リスクの減少のみな らず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、事業活動を通しての貢献や従業 | |||
| 06/23 | 18:29 | 8562 | 福島銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 島のために」「お客さまのために」 「そして未来を育むために」)を制定しております。さらに、2024 年 4 月から2029 年 3 月までの5 年間に取り組む中期経営計画 「SHIN ふくぎん中期経営計画 」を策定しました。 詳細は、当行ホームページに開示しております。 https://www.fukushimabank.co.jp/ir/index.html 2. 当行では2008 年 7 月にリスク管理の基本方針の整備を行い、経営管理 (ガバナンス)の基本方針を定めております。基本的な考え方は次の とおりです。 (1) 当行が株主・取引先をはじめ市場や社会の信頼を維持していくためには、業務 | |||
| 06/23 | 18:00 | 1960 | サンテック |
| 当社取締役会の全体としての実効性の評価結果の概要について その他のIR | |||
| システム構築におけるガバナンス体制、経営陣の 評価、ステークホルダーへの情報開示 2. 評価結果の概要 独立社外役員会が当社取締役会へ報告した評価の内容は、当社の取締役会において経営上重要な事項 の承認と業務執行を行うための実効性が当社取締役会全体として確保されているとした一方で、以下の 項目につきまして、改善状況の推移を見守る必要があるとしています。 ・第 14 次中期経営計画の開始に伴い、サンテックグループ全体の長期的・戦略的な方向性を明確化し、 経営計画を着実に推進する体制を構築する。 ・社内最高意思決定機関である取締役会と経営会議の役割分担を従来以上に明確化し、経営会議による 業務執行 | |||
| 06/23 | 17:52 | 9742 | アイネス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る。 (4) 株主から意見や懸念が寄せられた場合、必要に応じ合理的な範囲で、経営陣幹部や取締役会に対するフィードバックを行うとともに、状況によ りエスカレーションも行う。 (5) 株主との対話に際しては、その担当者を限定し、インサイダー情報は株主に伝達しないよう努めるとともに、その対話内容の記録も行い管理す る。また、建設的対話の必要から未開示の情報を伝達したときは速やかに当該情報を開示する。 【 原則 5-2】 経営戦略や経営計画の策定・公表 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2028 中期経営計画 「 事業戦略 3 本の柱 」を推進し、株主資本コストを上回る | |||
| 06/23 | 17:48 | 7606 | ユナイテッドアローズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 制度に対する啓発活動を実施しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念 : 当社ホームページにて「 経営理念体系 」を掲載しています。 経営戦略 : 当社ホームページ、決算短信、有価証券報告書等に中期経営計画を掲載し、達成に向けた経営戦略・営業施策を掲げています。 経営計画 : 決算短信・決算説明会資料等において、単年度の経営方針、業績目標等を掲載しています。 (2) 本コード( 原案 )のそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は1989 年 10 月の創業時に | |||
| 06/23 | 17:45 | 7096 | ステムセル研究所 |
| 第27期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、細胞バンクに保管されている細胞を用いて「 新しい医療 」を提供しようと日 々 努力を重ねられている医師や研究者の方 々と協力し、これまで治療法のない病態に苦しむ 患者さんに寄り添い、医療の発展に寄与することを目標としております。 また、当社独自の、細胞バンク事業のネットワークを基盤とした新たなビジネスモデル の構築による収益拡大に取組んでおります。 2 対処すべき課題 当社グループは、中長期の持続的な業績拡大に向けた中期経営計画を策定いたしまし た。当該計画において、2030 年 3 月期に向けて国内事業の売上を着実に拡大するととも に、海外事業における収益基盤を確立してまいります。中期経営計画の | |||
| 06/23 | 17:36 | 4956 | コニシ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事項 資本政策の策定等。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 5 月 20 日 該当項目に関する説明 当社は、2026 年 5 月 20 日開催の取締役会において、当社の資本コストや資本収益性についての現状分析や計画、これまでの取り組みや状況に ついて討議した内容を開示いたしました。 目標達成に向けた当期の取組状況は以下となります。 1 資本政策の実施について 自己株式の取得 「 中期経営計画 2027」の資本政策にもとづき、自己株式取得を実施 政策保有株の売却 資本効率の向上 | |||
| 06/23 | 17:29 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アセットオーナーとして機能を発揮できる様、人事面、運営面の取組を行 います。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 < 会社の目指すところ( 社是、経営理念等のサンフロンティア・フィロソフィ)や経営計画 > 当社グループの社是、経営理念や経営計画等は、当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。 ◆サンフロンティア・フィロソフィ https://www.sunfrt.co.jp/company/philosophy/ ◆ 長期ビジョン・中期経営計画 https://www.sunfrt.co.jp/ir/business_policy_and_strategy | |||
| 06/23 | 17:29 | 8045 | 横浜丸魚 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社は、この社会課題の解決および企業成長を両立する経営を目指すべく、水産資源の保護を重要課題 (マテリアリティ)として掲 げ、中期経営計画の取り組みの一環として活動を推進しており、水産資源の有効活用とフードロスの削減を目的として、未利用魚の利用促進、海 洋資源についての教育活動を行っております。 人的資本や知的財産への投資について、当社は、「 人口構造が大きく変化する中で、人的資本経営の実現に向け、活気ある企業であり続けるた めには、従業員にいきいきと働き続けてもらえる企業でなければならない」と考えております。従業員一人ひとりのライフワークバランスの充実に取 り組み、それぞれが高い目標と | |||
| 06/23 | 17:23 | 6186 | 一蔵 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 適化と、残る「 大寧店 」への経営資源集中による早期の業績回復。 3 配当方針の変更 ・安定配当方針からDOE( 純資産配当率 )3.0%を基準とする方針への変更。 ・従来の「 年 1 回 ( 期末 )」から「 年 2 回 ( 中間・期末 )」への変更。 ※ 2026 年 5 月 13 日付 「 配当方針の変更に関するお知らせ」にて、2027 年 3 月期からの上記方針への変更を開示しております。 4 IRの強化 ・個人投資家向けイベントへの参加 ・機関投資家からの要望に応じた個別ミーティングの実施 ・決算補足説明資料の内容充実 ・中期経営計画の開示 (2027 年 3 月期第 3 四半期中の | |||
| 06/23 | 17:14 | 5133 | テリロジーホールディングス |
| 有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、同連結会計年度に公表した3ヵ年中期経営計画の2 年目となる2026 年度の目標値を概ね達成 していることから、さらなる事業環境の精査と見直しを行い、新たに2026 年度から2028 年度までの3 年間を対象と するテリロジーグループ新中期経営計画を策定いたしました。 当社グループは、「 長期的な利益を実現する持続性のある事業ポートフォリオの育成と未来を創る新たな事業 ポートフォリオの獲得による事業価値の向上を図る」を基本方針に、「 既存コア事業戦略 」、「 成長事業戦略 」、 「 次世代挑戦事業戦略 」の三つの柱に経営リソースを集中するとともに、「 学習する組織 」と「 挑戦する組織 」の 特 | |||
| 06/23 | 17:10 | 6753 | シャープ |
| 有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 少したものの、利益が大きく改善しました。公表値に対しても、売上高、営業利益、経常利益が 上回り、最終利益は下回ったものの、前年度から大幅な増益となりました。加えて、財務基盤の改善について も、想定を上回るペースで進捗しました。さらに、ブランド事業への投資の拡大、新規事業の体制強化など、将 来への布石も打つことができました。 12/165 EDINET 提出書類 シャープ株式会社 (E01773) 有価証券報告書 このように、中期経営計画初年度は再成長に向けた基盤の構築が着実に前進した一年となりましたが、今後、 当社グループが本格的に成長していくにあたっては、以下の課題を乗り越える必要があると認 | |||
| 06/23 | 17:07 | 1813 | 不動テトラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -3】( 資本政策の基本方針 ) 当社は、企業価値を中長期的に高めるためには、新規事業創出、事業領域拡大を促進する戦略的投資が必要との考えであり、そのための資本 政策として「 資本効率の向上 」、「 成長投資と株主還元の両立 」、「 企業価値を最大化する資金配分 」を軸に、3つのバランスを保ちつつ進めていくこ とを基本方針といたします。 (1) 資本効率の向上 株主の皆様からお預かりした資本を効率的に活用し、収益性を高めていくことが企業価値を高めるうえで重要であり、中期経営計画では自己資 本当期純利益率 (ROE)を最終年度 9% 以上とすることとしております。 (2) 成長投資と株主還元の両立 | |||