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発表日	時刻	コード	企業名
06/23	15:11	9532	大阪瓦斯
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
選任の理由 取締役候補者の選任についての説明は、「 株主総会招集ご通知 」の株主総会参考書類に記載しています。 ( 株主総会招集ご通知 https://www.osakagas.co.jp/company/ir/stock/inform/) 【 補充原則 3-13】(サステナビリティの取り組み) 本報告書の「Ⅲ3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 『 環境保全活動、CSR 活動等の実施 』」に記載のとおりです。 < 人的資本・知的財産への投資 > 当社グループは、従業員を最も重要な経営資源のひとつと位置付け、「 中期経営計画 2026」において「 従業員の輝き向上 」を重点取組に掲
06/23	15:10	4419	Ｆｉｎａｔｅｘｔホールディングス
有価証券報告書－第12期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
執行が効率的に行われることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、取締役の職務の執行の効率化を図ります。 イ. 職務権限・意思決定ルールの策定 ロ. 常勤取締役、常勤監査役、事業責任者、人事責任者、内部監査担当、IR 担当を構成員とするMan agement Meetingの設置 ハ. 取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標、月次・四半期・ 通期業績管理の実施 ニ. 取締役会及びManagement Meetingによる月次業績のレビューと改善策の実施 e) 当社グループにおける業務の適正を確保するための体制 当社グループの取締役、部門長は、各
06/23	15:10	7150	島根銀行
有価証券報告書－第176期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
( 持分 法適用会社 )は当行の経営方針に基づいた業務運営を行っております。 ( 中長期的な経営戦略 ) 当行は、中期経営計画 「ふるさと山陰活性化プロジェクト!~ローカルエンゲージメントの向上を目指します~ リージョナルバンクしまぎん」( 計画期間 :2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 )を策定しております。 中期経営計画では、「お客さまのもとに足繁く通うフェイス・トゥ・フェイスの質 ( 課題把握や夢の共有・支援 等 )を組織全体で向上させていく」ことと、その実現に向け「 従業員一人ひとりが自らの存在意義を実感し、高い 満足度を得ることができる職場環境を整備する」ことを、基本方針
06/23	15:09	291A	リスキル
有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
件、執行役員選任の件、中期経営 計画・年度予算に関する件、決算開示資料に関する件、規程の制定及び改定に関する件、内部統制基本方針に関 する件、自己株式取得及び消却に関する件等を検討してまいりました。また、月次決算報告や予実報告に関する 報告を毎月行っております。 39/82 (2)【 役員の状況 】 1 役員一覧 男性 6 名女性 1 名 ( 役員のうち女性の比率 14%) 役職名氏名生年月日略歴任期 所有株式数 ( 株 ) EDINET 提出書類 株式会社リスキル(E40145) 有価証券報告書 代表取締役社長松田航 1988 年 1 月 12 日生 社外取締役清水達也 1959 年 2 月
06/23	15:08	8074	ＹＵＡＳＡ
有価証券報告書－第147期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
vision 370」 及び2026 年 4 月から2031 年 3 月までの5カ年を対象とする中期経営計画 「Reborn 2031」を策定しました。 1. 長期ビジョン「YUASA vision 370」の概要 創業 370 周年を迎える2036 年に向け、長期ビジョン「YUASA vision 370」を策定するとともに、創業 400 年を見据え た新たなグループビジョンを次のように設定しました。 (1) 実現したい社会 つなぐ力で社会の基盤を支え、豊かな、変化に強い未来を実現する (2)あるべき姿 社員の想像力と経験を育み、人とソリューションで社会課題を解決する 当社の強みである「 人財
06/23	15:06	7628	オーハシテクニカ
有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
&ファブレス機能を強化し卓越した強みを創造する 3 企業の成長を通し、社員の幸福と社会貢献を実現する 当社は、2021 年 4 月に創業 70 周年を迎えたのを機に、お客様に対して果たすべき使命を定義し、当社グループが 目指すべき姿を「ミッション・ステートメント」として以下のとおり制定しました。 もっといい車を作ろうとしている人に もっといい部品をお届けします 車づくりに欠かせない会社を目指して 当社グループは、ミッション・ステートメントを追求する事業活動を推進するため、2022 年度に4カ年の「 中期 経営計画 ~Mission2025~」をスタートしました。その後 2024 年に計画期間を2
06/23	15:04	177A	コージンバイオ
有価証券報告書－第45期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
門のリスクマネジメントの状況を監査する。 4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・定時取締役会を毎月 1 回、臨時取締役会を随時開催し、重要事項の決定及び取締役の職務執行状況の監督等を 行う。 ・中期経営計画は、取締役会を経て策定され、それらに沿った事業戦略及び諸施策を図る。 ・社内の指揮・命令系統の明確化及び権限及び責任体制の確立を図るため、業務分掌規程及び職務権限規程を制 定する。 5) 監査役の職務を補助すべき取締役及び使用人並びに当該取締役及び使用人からの独立性に関する事項 監査役会が職務を補助する取締役及び使用人を置くこととした場合は、配置にあたっての人
06/23	15:03	1950	日本電設工業
有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
素社会の実現に向けて、ZEBで培った技術力をもとに多様な再生可 能エネルギーを活用し、付加価値を高めた提案営業を図り、系統用蓄電所などの分野にも積極的な営業展開を行 い、受注の確保に努めていく。また、空調衛生分野において一般電気工事との連携を強化することにより受注拡大 を目指していく。 当社グループは、このようにグループを挙げて営業活動を展開して受注の確保に全力を傾注し、安全と品質の確 保に努め、コスト競争力の強化、新規事業の開発及び人材育成を推進し、業績の向上に鋭意努力する所存である。 なお、当社グループは、2025 年 3 月期以降 3 年間の中期経営計画である「 日本電設 3ヶ年経営計画
06/23	15:03	9274	ＫＰＰグループホールディングス
有価証券報告書－第152期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
トップクラスのグローバル企 業を目指します。 (2) 経営環境、中長期の経理戦略及び対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、世界的なデジタル化の進展によるグラフィック用紙需要の減少、地政学的リ スクと資源・エネルギー供給制約懸念、気候変動をはじめとする環境課題への対応要請の高まりなど、先行き不透明 感が一層強まっています。このような環境下において、当社グループは、長期経営ビジョン「GIFT 2030」の 期間における中期的な経営戦略として、第 4 次中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 )を策定し、事業戦略、 サステナビリティ戦略および財務戦略の三つを軸とし
06/23	15:02	4736	日本ラッド
有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
略等 当社グループは2024 年 5 月 13 日に、2024 年 4 月から2027 年 3 月の3か年を対象とした中期経営計画を策定、「“ 人 ” で稼ぐから“アセット”で稼ぐ企業への構造変換 」を基本方針に据え、日本の製造業 DXを次のステージへ進める データハンドラー・アセンブラーへと成長遷移していくプランとして実行してまいりました。当社グループがSI 領 域で半世紀以上培ってきた豊富なソフトウェアエンジニア育成ノウハウを活かし、独自のマルチプラットフォーム でのデータハンドリング・データOpsエンジンにより市場を創造するべく、第一フェーズとして、当社グループが 創業以来常に志してきた
06/23	15:02	1770	藤田エンジニアリング
有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
スクが存在しております。 こうした中、当社グループは、引き続き人的資本への投資を重点に労働環境の整備や環境負荷の低減などの施 策を進め、企業としての社会的責任を果たしてまいります。また、DXの推進や生産体制の再構築により技術競 争力を高めるとともに、外部リソースの活用も視野に入れながら事業領域の拡大を図ることで、環境の変化に対 応し得る柔軟で持続的な体制を整えてまいります。 なお、2025 年度より開始した3ヶ年の中期経営計画 (2025~2027 年度 )の概要は以下のとおりであります。 1. 経営目標 ( 財務指標 ) 連結売上高 350 億円 連結経常利益 30 億円 ROE 8% 以上
06/23	15:00	7919	野崎印刷紙業
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
本方針 基本方針 ■ROE 向上による「エクイティ・スプレッドの拡大 」とPERの向上により、結果としての「PBR1 倍超 」を目指す ■ 企業価値向上のための指標として「ROE」と「EPS 成 ⾧ 率 」をKPIに設定 ■ 中期経営計画の戦略遂行を通じて資本収益性を高め、当社の成 ⾧ 性に対する適切な市場評価を得る 【PBR・ROE・PERの関係 】 成 ⾧ 戦略による収益性の向上 資産効率の向上と適正な資本政策 PBR = ROE × PER ( 株価 /EPS) PBR1 倍超の早期実現 成 ⾧ 戦略による中 ⾧ 期的な利益成 ⾧ IR 強化やESG 等の非財務施策の強化 © 2026
06/23	15:00	8278	フジ
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR
日本株式会社及びその子会社を完全子会社としております Copyright © 2026 FUJI CO., Ltd. All Right Reserved - 2 - • 現状分析・評価 当社のROEは株主資本コスト(※4.4% 程度と推計 )を上回る水準が達成できておらず、 PBRの改善には、資本収益性の向上を図り、資本コストを上回るROEの確保が重要と認識しております。 ※ 株主資本コストはCAPM( 資本資産価格モデル)にて推計 • 2026 年 2 月期末のROEは3.7%で、資本コスト4.4%を下回る ・当社のROEは直近の3ヵ年で株主資本コストを下回っており、中期経営計画で目標とす
06/23	15:00	2806	ユタカフーズ
有価証券報告書－第86期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
締役より活動内容の 報告を行い、活動の推進を行っております。また、中期経営計画に合わせて、重要な課題の設定、モニタリング、 対応策の推進に取り組んでおります。 さらに、人的資本については持続的な企業価値向上として中期経営計画でも基本方針の一部としておりますが、 取締役会においても継続的に議論を行ってまいりました。今後も制度運用状況を含めた人的資本戦略の進捗につい て定期的に確認し、実効性の向上を図ってまいります。 (2) 戦略 当社は、中期経営計画において「 社会と家族 ( 自分 )のために自分の力を発揮できる普通の会社 」をビジョンに掲 げております。事業を取り巻く国内外情勢は今後も変動する
06/23	15:00	2804	ブルドックソース
有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
(Vision)を「Sauceの魅力でホッとす るおいしさを世界へ伝える」、そのためのブルドックグループ社員としての価値判断基準 (Value)を「ひとりひとり に食のこだわりを届ける」といたしました。 「 長期ビジョン『BGI 2032』」では、国内戦略、海外戦略、VC(バリューチェーン) 戦略を基本戦略として掲 げております。 8/112 < 長期ビジョン達成に向けた道筋 > EDINET 提出書類 ブルドックソース株式会社 (E00466) 有価証券報告書 (2) 対処すべき課題 2023 年度から2025 年度の第 11 次中期経営計画 「B-Challenge2025」では、「 長期
06/23	15:00	6337	テセック
有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
カーボンニュートラルへの取組が世界的なトレンドとなるなか、半導体製造装置市場は、短期的には変動しつ つも中長期的には堅調な成長が予想されます。 このような状況を踏まえ、当社はシクリカルな市場環境下にあっても需要拡大を背景とした中長期的な成長を目 指すべく、2025~2027 年度を対象期間とする中期計画 「Enjoy2.1」を下記の通り策定いたしました。 今後も測定における提案力と付加価値の創造で事業を成長させるため、基盤戦略および事業戦略を着実に遂行す るとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を一体的に推進してまいります。 中期経営計画 「Enjoy2.1」の概要 < 基盤戦略
06/23	15:00	9022	東海旅客鉄道
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
向上を図るため、コーポレート・ガ バナンスの充実に努めています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-12】、【 原則 5-2】 ・当社の経営の柱となる鉄道事業においては、安全の確保が最も重要な課題であり、日 々の事業運営から、社員教育、設備投資の各面で、この 信頼性を高めることを最優先に事業を遂行しており、経営全般にわたる中期経営計画を策定して区切りとなる断面の経営数値を目標として追求す る方式は採用しておりません。 ・このような中期経営計画を策定し、数値目標を掲げるという形式はとらないものの、当社は、長期的な視点に立って鉄道事業に取り組んでおりま
06/23	14:58	8537	大光銀行
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の中長期的な企業価値の向上の両立を目指 す持続的経営を行ってまいります。 本基本方針のもと、当行グループのSDGsの達成に向けた取組みを明確化するため、「たいこうSDGs 宣言 」を策定しております。「たいこうSDGs 宣言 」の内容につきましては、本報告書の「Ⅲ3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況環境保全活動、CSR 活動等の実施 」に記載 しております。 ◇ 長期戦略方針 (2024 年 4 月策定 )・第 13 次中期経営計画 (2024 年 4 月 ~2027 年 3 月 ) 当行は2024 年 4 月、10 年後に向けた長期戦略方針として、ビジョン、ミッション、バリュー
06/23	14:57	8891	ＡＭＧホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
つきましては、当社グループでの外国人社 員数が限られていることから、管理職への登用実績はありません。 【 補充原則 3-1-2】 当社は、海外投資家等の比率が低いため、コスト等を勘案し、英語での情報の開示・提供を実施しておりません。今後、海外投資家等の比率を 踏まえ、実施を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社は、中期経営計画を公表しておりませんが、中期目標を取締役会において策定し、単年での進捗を鑑み、都度見直しを行なっております。 今後は中期経営計画の開示について検討してまいります。 【 補充原則 4-1-3】 取締役会は、後継者育成について検討は進めておりますが、後継者計画
06/23	14:57	8228	マルイチ産商
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
業年金については、各従業員が運用を行っており、従業員に対して定期的に運用制度の説明や教育機会の提供等を行って います。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (1) 当社は、会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画を策定し、開示しています。 ■ 経営理念は当社ウェブサイトに掲載していますので、以下 URLをご参照ください。 https://www.maruichi.com/company_profile/idea/ ■ 中期経営計画の詳細は当社ウェブサイトに掲載していますので、以下 URLをご参照ください。 https://www.maruichi.com/ir